万科项目部内部管理制度介绍
项目管理制度 万科
项目管理制度万科第一章总则第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。
第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。
第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。
第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。
第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。
第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。
第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。
第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。
第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
第二章项目管理组织体系第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。
第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。
第十三条项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。
第十四条项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第三章项目管理工作范围第十五条项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科项目安全管理制度
一、总则为确保万科项目施工过程中的安全生产，保障员工及人民群众的生命财产安全，防止和减少生产安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合万科公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持安全发展理念，把安全生产放在首位，强化安全责任，预防安全事故的发生。
2. 综合治理，以人为本。
采取综合治理措施，提高全员安全意识，确保安全生产。
3. 明确责任，落实到位。
明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保安全管理制度落实到位。
4. 科学管理，持续改进。
运用科学方法，加强安全管理，持续改进安全生产水平。
三、安全管理制度1. 组织机构及职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）各级管理人员根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
（3）作业人员对自身工作范围内的安全生产工作负责。
3. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识。
（3）对特殊工种和关键岗位人员进行专项安全培训。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实整改情况。
（3）对重大安全隐患，立即上报，采取紧急措施，确保安全生产。
5. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
6. 安全生产奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由万科公司安全管理部负责解释。
万科物业内部管理制度
万科物业内部管理制度
标题：万科物业内部管理制度解析
万科物业是中国领先的物业管理公司之一，其内部管理制度起着重要的作用。
本文将对万科物业的内部管理制度进行详细解析，旨在帮助读者了解该公司的管理机制和运营模式。
首先，万科物业的内部管理制度严格遵循公司的价值观和行为准则。
公司鼓励员工遵守道德规范，保持诚信，尊重他人，并提供公平和平等的机会。
这种价值观的贯彻执行对于公司的长期发展和维护良好的企业形象至关重要。
其次，万科物业的内部管理制度注重规范员工的行为和责任。
公司设立了一套完善的管理流程和制度，涵盖员工招聘、培训、考核和晋升等方面。
这些制度旨在确保员工的能力和素质得到有效的评估和提升，从而提高整体运营效率和服务质量。
第三，万科物业的内部管理制度强调团队合作和沟通。
公司鼓励员工之间的密切合作，并促进信息共享和沟通渠道的畅通。
定期的团队会议、工作坊和培训活动有助于提高员工间的相互理解和协作能力，从而提高整个团队的绩效和效率。
此外，万科物业的内部管理制度还关注员工的福利和激励机制。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会。
此外，公司还设立了一系列的激励计划，以激励员工的工作表现和创新能力，从而提高员工的工作动力和满意度。
总之，万科物业的内部管理制度在推动公司的可持续发展和提高客户满意度方面发挥了重要作用。
公司通过严格遵守公司的价值观和行为准则，规范员工的行为和责任，并注重团队合作和员工福利，努力营造一个良好的工作氛围和企业形象。
通过不断完善和优化内部管理制度，万科物业将继续保持其在物业管理行业的领先地位。
万科工程团队管理制度
万科工程团队管理制度一、团队组织结构1.1 团队组织结构分为总经理办公室、技术部、项目管理部、质量安全部、采购部、成本管理部、施工部等职能部门。
1.2 总经理办公室负责团队整体规划、协调各部门工作，制定团队整体战略规划。
1.3 技术部负责项目的技术研究和开发，提供技术支持和咨询。
1.4 项目管理部负责项目的计划、组织、执行、监督和控制，确保项目按时交付。
1.5 质量安全部负责工程质量管理和安全生产，制定相关质量管理和安全管理规定。
1.6 采购部负责物资的采购和供应管理，确保项目所需材料及设备的供应。
1.7 成本管理部负责项目成本的估算、控制和管理，确保成本控制在合理范围内。
1.8 施工部负责项目的具体施工工作，包括人员配备、物资调配、现场施工管理等。
二、团队管理制度2.1 总体管理制度2.1.1 遵循“严格管理、细致执行”的管理原则，健全团队管理体系。
2.1.2 建立团队职责清晰、权责明确的管理机制，实行责任到人，明确责任人的岗位职权和责任。
2.1.3 建立团队内部信任和合作的文化氛围，倡导员工之间的沟通和协作。
2.1.4 建立激励机制，对团队成员的工作表现进行激励和奖励。
2.2 人力资源管理制度2.2.1 制定人才引进和培养计划，建立健全的人才培训和激励机制。
2.2.2 建立绩效考核制度，实行绩效考核与薪酬挂钩，保障员工的工资福利待遇。
2.2.3 定期开展员工评议和培训，以提高员工的综合素质和专业技能。
2.3 沟通协调管理制度2.3.1 建立团队内部信息沟通平台和协作机制，保障信息的畅通和共享。
2.3.2 设立定期工作会议和项目进度会议，加强部门之间的协同作业和信息交流。
2.3.3 建立风险管理机制，定期对项目进行风险评估和应对预案制定。
2.4 资金管理制度2.4.1 建立项目资金管理制度，做到资金勤务利用、合理分配和严格监管。
2.4.2 加强项目成本核算和管理，做到财务收支及时记录和资金周转明晰。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科规章制度
万科规章制度1. 背景和目的万科作为中国房地产公司的领军企业，为了规范内部运作，提高员工的工作效率和工作质量，制定了一系列的规章制度。
本文档旨在详细介绍万科规章制度的内容和目的，以便员工了解和遵守。
2. 公司核心价值观万科非常重视公司核心价值观的传承和践行。
以下是万科的核心价值观：•客户至上：提供卓越的产品和服务以满足客户需求。
•诚信正直：秉持诚信的原则，保持诚实正直的行为。
•创新进取：不断创新和追求卓越，适应市场的变化。
•合作共赢：促进团队合作和共赢的企业文化。
3. 员工行为准则为了确保员工遵守公司的价值观和道德规范，万科制定了员工行为准则：1.守法合规：员工必须严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
2.诚实守信：员工要保持诚信守信，不得从事任何形式的欺诈行为。
3.保护公司利益：员工要积极为公司创造价值，并保护公司的商业机密。
4.尊重他人：员工应尊重他人的权益，不歧视、不虐待任何人。
5.信息保密：员工要妥善保管公司机密信息，不得泄露给外部人员。
6.遵纪守法：员工应遵守公司的规章制度，严禁任何违法行为。
7.禁止贪污受贿：员工严禁参与贪污受贿行为，违者将被追究法律责任。
4. 会议规范为了提高会议的效率和执行力，万科制定了会议规范：1.议程准备：会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。
2.准时到场：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前通知。
3.会议纪要：会议结束后，主持人应记录会议纪要，并及时发送给与会人员。
4.决策执行：会议上做出的决策应有明确的执行人和时间表，以确保落实到位。
5.公开透明：会议应公开透明，允许有关人员参加，并记录会议相关内容。
5. 健康安全环境政策为了确保员工的健康与安全，并保护环境，万科制定了健康安全环境政策：1.安全意识：员工应具备安全意识和风险防范意识，遵守安全操作规程。
2.健康管理：万科将提供健康管理服务和培训，帮助员工维护良好的身体健康。
3.环境保护：员工应节约能源和资源，减少废物排放，负责环境保护和改善。
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项目经理部内部管理制度
第一章项目经理部员工纪律
1.1职业形象
（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。
（2）职员上班衣着基本分为：
在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。
衣着基本分为：
⏹星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖
装、运动衣裤、运动鞋；
⏹正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装；
（3）上班时间，工程师需佩戴工作牌。
1.2考勤制度
项目经理部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午8：30～12：00，下午1：30～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。
1.3工作加班
项目经理部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二天上午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家休息；如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与项目经理请假说明，手机保持接通状态。
项目经理部如若周六、周日需要加班，其加班不予考勤。
第二章学习资源
2.1法律法规和建筑规范
项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范，当有最新的资源时，要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师，并将文件复印存档。
2.2文件共享
部门每周组织一次内部的文件共享和交流会，有项目内业工程师组织发起，可通过邮件或部门活动等形式来进行，分享部门同事在每周值得推荐的文件。
2.3培训和学习制度
以项目为单位，项目经理为第一责任人，要求每月度至少组织一次培训活动，并形成培训纪要。
培训人员可项目内部选择，也可通过公司寻找外部资源。
培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题，由项目经理部自发组织培训内容；
2.4阶段性工作总结
项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点，编写施工总结。
同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯，通过不断总结来提高自我的知识能力。
第三章职务行为和健康安全
3.1职务行为
（1）对待同事要谦和有礼。
深圳奥宸致力于创造愉快的工作环境，愉快来自于人与人之间的包容，沟通技巧的不断改善；
（2）项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序。
（3）工程师无论在项目工地，还是在公司，其在上班时间须佩带工作牌；
（4）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；
（5）上班时间不得在办公室室内浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网站；
（6）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料。
3.2职务廉政
（1）工程师因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任。
（2）工程师不得从事损害公司经济利益的投资或经营业务。
（3）工程师除本职日常业务外，未经公司授权或批准，不能从事下列活动：
⏹以公司名义考察、谈判、签约；
⏹以公司名义提供担保，证明；
⏹以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
⏹代表公司出席公众活动；
⏹在兼任获取薪金的工作；或利用公司的工作时间和资源从事所兼任的工作；
⏹利用内幕消息，损害公司利益或者谋取个人利益;
（4）工程师在与施工单位、供货商等单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。
未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。
（5）工程师在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，对超出正常工作联系所需要的交际活动，应谢绝参加。
包括：
⏹过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；
⏹设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；
⏹邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。
此条的评价标准为：能在未参加此活动的第三者当面评说，而没有异议。
3.3健康安全
（1）工程师进入施工现场，严禁穿戴胶鞋，包括运动鞋。
（建议公司配工作鞋，穿公司配发的工地鞋进入工地现场；）
（2）工程师进入施工现场，必须佩戴安全帽，未佩戴安全帽者，严禁进入施工现场；
第四章岗位职责
项目管理人员的岗位职责如下（见下页）：4.1内业工程师
4.5项目经理
第五章会议制度
项目工程师在参加项目会议时，其行为管理参照《项目管理配合制度》，根据项目工程会议的不同形式，具体要求如下：
5.1晨会
项目经理部在公司上班作息时间，要求由项目经理组织部门所有工程师，每日召开晨会，意在加强项目工程师的信息沟通和项目团队的工作协调，提高团队精神和凝聚力，要求项目经理部所有工程师参加晨会。
项目经理部根据公司的上班考勤要求，结合项目本身特点，项目晨会定于每日的上午8：30开始，由项目经理组织，会议时间控制在30分钟以内。
晨会上各位工程师主要以相互间的工作沟通协调内容为主，阐述本人所管辖的工作范围的具体工作动态，以及工作中需其它工程师要注意或帮助等事项为主，尽量避免在晨会上探讨纯技术性的内容。
5.2工程例会（周工程例会、专题例会和公司部门互动会）
根据项目经理部制定工程例会时间，项目工程师必须提前五分钟到会议室，工程例会要求如下：（1）周工程例会，由具体负责片区的工程师在例会上代表甲方，发言涉及方面包括上周进度、质量、安全文明施工等回顾和评价，以及下周进度、质量、安全文明施工等具体要求；
（2）专题会议，由主持人负责，会议纪要由专题负责人进行拟稿和记录，专题会议旨在解决工程项目中的针对性问题，尤其是对于工程技术、进度、质量和安全文明等重要问题，根据会议决议做好专题会议纪要；
（3）公司部门互动会，一般是项目经理部为推动项目进展，而与公司职能部门的一种沟通协调会议；
以上三种会议纪要，由专门指定的工程师负责记录和整理，要求在工程例会的第二天下午4：00以前下发。
第六章项目经理部档案文件管理
项目经理部的文件档案管理方式采用开放式管理，要求工程师各尽其职，全员参与其档案的整理和归档之中，但整个档案的负责人仍由内业工程师负责，具体要求如下：
6.1开放式档案管理
（1）开放式档案管理，要求项目经理部工程师能方便、快捷的进行信息沟通和信息查询，档案不设置在某个办公室，而将所有文档放置在一个较为公用区域，方便大家能自行查到信息；
（2）开放式档案管理，要求重要的专项文件档案资料由指定的工程师负责，比如：设计往来文件，进度计划文件、材料管理，经济性往来文件等。
而对于工程的其它资料文件则由工程师公同负责管理，比如：工程往来联系函，会议纪要，工程管理的其它资料等；
（3）资料进行全员参与原则，是要求工程师都能掌握和负责档案管理，但所有档案的负责人，仍由内业工程师负责；
6.2档案文件管理流程
⏹收文流程
⏹发文流程
⏹设计往来文件管理流程
⏹经济性往来文件管理流程
收文流程
再转达
发文流程
12
设计文件管理流程
再转达
经济性文件管理流程
再转达
项目经理部档案管理归档目录
项目经理部文件模板
要求所有项目经理部的文件夹标签、文档分类明细以及收发文件的模板要统一，参见《项目管理制度》里的通用制度《工程档案管理制度》；
⏹文件夹标签和文件夹分类明细
⏹常用管理表格（许可令、会议签到表、监理旁站表等）
⏹常用工程文件（工程联系单、会议纪要、罚款通知单等）
第七章工程管理程序和流程
项目经理部在进行项目工作的工程管理活动过程中，要求尽量标准化，统一各项目的工作做法和工作习惯，使其奥宸的项目工作作风得到统一，具体工程管理程序和流程如下：
工程管理程序和流程
⏹工程/隐蔽工程验收流程
⏹计划管理流程
⏹材料管理流程
工程/隐蔽工程验收流程
材料管理流程
一、需送检的材料：
12、试块和芯样
3、水泥
4、承重墙体砂浆试块56、防水材料（包括高分子片材、改性沥青）
7、给排水管材及管件（包括PVC 、PVC-U 、PPR ）
8、建筑门窗（包括胶条、门窗三性、铝合金型材、塑钢型材）9、承重结构的混凝土试块
10、密封材料（密封膏、密封胶、接缝材料）
二、对于土建、给排水、电气材料的质量控制细则，详见项目部《材料管理制度》三、工程师在签供货方送货单时，需要在送货单上注明材料数量、材料用途、到货时间及供货批次。
/构材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单
项目计划管理流程
发，要求施
工单位按此
计划执行。