(完整版)万科样品封样制度
万科样板管理制度
样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。
材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。
总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。
样品封样管理规范
样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是一项重要的质量控制措施，对于确保产品质量和保护消费者权益具有重要意义。
本文将从六个大点出发，详细阐述样品封样管理规范的要点。
正文内容：1. 样品封样的目的和意义1.1 保护样品的完整性和真实性1.2 确保样品在运输、储存和检验过程中不受污染1.3 防止样品被篡改或替换1.4 提高样品管理的可追溯性和可靠性2. 样品封样的基本原则2.1 封样前的准备工作2.1.1 确定封样的时间和地点2.1.2 准备封样所需的材料和工具2.1.3 对样品进行必要的准备和处理2.2 封样的具体操作步骤2.2.1 选择适当的封样方法和材料2.2.2 封样时要确保样品完整无损2.2.3 封样时要避免污染和交叉污染2.3 封样后的处理和存储2.3.1 标记封样标签并记录相关信息2.3.2 将封样好的样品妥善存放2.3.3 样品封样记录的保存和管理3. 样品封样的质量控制要求3.1 培训和管理人员3.1.1 培训人员掌握封样技能和知识3.1.2 设立专门的样品封样管理岗位3.2 建立封样管理制度和规范3.2.1 制定封样操作规程和标准3.2.2 规范封样操作的流程和要求3.3 定期进行封样管理的监督和检查3.3.1 设立封样管理的监督机构3.3.2 定期对封样操作进行检查和评估3.4 强化样品封样管理的纪律和责任3.4.1 建立样品封样管理的奖惩机制3.4.2 加强对样品封样管理的监督和考核4. 样品封样管理的技术要求4.1 样品封样方法的选择和应用4.1.1 根据不同样品和要求选择合适的封样方法4.1.2 封样方法的正确操作和应用4.2 样品封样材料的选择和使用4.2.1 选择符合要求的封样材料4.2.2 封样材料的正确使用和保养4.3 样品封样环境的控制和管理4.3.1 控制封样环境的温度和湿度4.3.2 避免封样环境中的污染和干扰5. 样品封样管理的风险控制5.1 风险评估和管理5.1.1 识别样品封样管理中的潜在风险5.1.2 制定相应的风险控制措施和应急预案5.2 风险监控和反馈5.2.1 监控样品封样管理中的风险情况5.2.2 及时反馈和处理风险事件5.3 风险纠正和改进5.3.1 对样品封样管理中的问题进行纠正和改进5.3.2 定期进行风险评估和管理的检查和评估6. 样品封样管理的重要性和意义6.1 保证产品质量和消费者权益6.2 提高企业的竞争力和声誉6.3 促进质量管理的持续改进总结：样品封样管理规范是保证产品质量和消费者权益的重要措施。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。
准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。
四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。
2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。
3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。
五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。
b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。
c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。
2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。
b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。
c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。
3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。
b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。
c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。
b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。
c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。
5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。
样品封样管理规范 (2)
样品封样管理规范一、引言样品封样是指对各类样品进行封存和管理的过程，是确保样品完整性和可追溯性的重要环节。
为了规范样品封样管理工作，提高样品管理的质量和效率，制定本样品封样管理规范。
二、适合范围本规范适合于所有需要进行样品封样管理的单位和个人。
三、定义1. 样品：指需要进行封样管理的物质或者产品。
2. 封样：指对样品进行密封和标识的过程。
3. 样品封样管理：指对样品进行封样、记录和存储的全过程管理。
四、样品封样管理流程1. 样品接收a) 接收样品时，应与送样单进行核对，确保样品信息准确无误。
b) 对于易损样品或者有特殊要求的样品，应即将进行封样处理。
2. 样品封样a) 样品封样前，应准备好封样材料，如密封袋、封条等。
b) 将样品放入密封袋中，并确保袋口彻底封闭。
c) 在密封袋上粘贴封条，并在封条上标注样品编号、封样日期等信息。
d) 对于液体样品，应选择适当的容器进行封样，并确保容器密封良好。
3. 样品记录a) 每一个样品都应有惟一的样品编号，并在封样时进行记录。
b) 样品记录应包括样品名称、样品来源、样品数量、封样日期等信息。
c) 样品记录应及时更新，并妥善保存，以便后续查询和追溯。
4. 样品存储a) 样品应存放在干燥、阴凉、通风的地方，避免阳光直射和高温环境。
b) 对于需要特殊存储条件的样品，应按照要求进行存储。
c) 不同类别的样品应分开存放，避免相互污染或者交叉感染。
5. 样品处置a) 样品在封样后，如无特殊要求，应按照规定的保留期限进行存储。
b) 样品保留期满后，应按照规定程序进行处置，如销毁或者退还给样品提供方。
五、样品封样管理要求1. 封样材料应符合相关标准，确保封样的完整性和密封性。
2. 样品封样操作应由经过培训的人员进行，确保操作规范和准确性。
3. 样品封样时应注意避免样品受到污染或者损坏。
4. 封样记录应真实、准确，且及时更新。
5. 样品存储区域应符合相关要求，定期清理和消毒。
6. 样品保留期满后，应按照规定程序进行处置，确保样品管理的及时性和规范性。
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
万科质量管理制度范本
万科质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。
第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。
第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。
第二章质量管理的基本原则第六条质量第一原则。
质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。
要以确保产品和服务质量为首要任务。
第七条客户为中心。
以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。
第八条全员质量参与。
全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。
第九条过程管理。
要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。
第十条持续改进。
要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。
第三章质量目标第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。
第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。
第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。
第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。
第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。
第四章质量组织架构第十六条公司设立质量管理部门，负责全面负责公司的质量管理工作。
第十七条质量管理部门的主要职责包括：负责中长期的质量规划和目标的确定，制定和修改公司的质量管理制度，监督和检查各部门的质量管理工作等。
第十八条公司要建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成。
恒大万科集团实测实量管理规定完整版
恒大万科集团实测实量管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】产品质量实测实量操作指引（试行）1.目的作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.适用范围2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。
2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。
区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。
3.取样总则3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
4.混凝土结构工程4.1.基本原则4.1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混凝土结构工程的实测层。
4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。
万科规章制度范本
万科规章制度范本第一章：总则第一条为了维护万科企业的正常秩序，保障企业员工的合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科企业及其所属分支机构和控股子公司（以下简称“公司”）。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，自觉维护公司的形象和声誉。
第四条公司规章制度的内容包括：人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、行政管理等方面的规范。
第二章：人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，并按照合同约定履行双方的权利和义务。
第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行招聘、选拔、培训、考核和晋升。
第七条公司为员工提供合理的薪酬待遇，并根据员工的工作绩效、能力和贡献进行激励。
第八条公司重视员工福利待遇，为员工办理社会保险、住房公积金等，并定期进行健康检查。
第九条公司尊重员工的人格尊严，禁止任何形式的歧视、侮辱、虐待等行为。
第三章：财务管理第十条公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十二条公司加强内部审计，防范财务风险，确保企业财务安全。
第四章：市场营销第十三条公司根据市场需求，制定合理的产品价格策略和营销策略，提高市场竞争力。
第十四条公司加强客户关系管理，建立健全客户服务体系，提升客户满意度。
第十五条公司禁止任何形式的商业贿赂行为，遵守公平竞争原则。
第五章：生产运营第十六条公司加强生产过程管理，确保产品质量符合国家标准，不断提高产品附加值。
第十七条公司注重技术创新，加大研发投入，推动企业持续发展。
第十八条公司加强设备维护和管理，确保生产设备安全、高效运行。
第六章：行政管理第十九条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和及时性。
第二十条公司加强安全生产管理，建立健全应急预案，预防安全事故的发生。
第二十一条公司加强企业文化建设，倡导积极向上的价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
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产品选样及封样程序
第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经
理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料
设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，
复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目
经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经
理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标
签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实
物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半
年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资
料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图
进货检验和试验程序
第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
第二条项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
第七条进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。
“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
第八条项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
材料设备分类明细表
SHVK-EMD-CL-001
项目材料设备设计标准确认表
7
材料设备设计确认计划表
8
9
材料设备管理控制汇总表
10
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
材料设备进场计划表
SHVK-EMD-CL-005
材料设备采购招标文件内部审核表
材料设备招投标工作流程表
材料设备封样清单
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
甲供材料设备合同交底单
供应商供货质量、进度考核表
供应商供货评估表
SHVK-EMD-CL-011
供应商名录
SHVK-EMD-CL-012
说明：
1.此表按不同产品，分别编录供应商
2.属性栏分合格、试点两类，合格排名靠前。
供应商考察报告
SHVK-EMD-CL-013
材料设备采购月报表
SHVK-EMD-CL-014
材料设备设计变更审批表
注：该表由项目部督促设计部负责填写。
材料标签
SHVK-EMD-CL-016
材料设备供应商信息表
件（能够提供的资料必须提供，以供我司进行合格供应商认证）
材料设备样品清单。