恒大万科样品封样制度
房地产材料封样管理规定
房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。
第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。
(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。
2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。
3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。
(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。
2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。
(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。
施工封样管理制度
建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。
二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。
三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。
2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。
（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。
准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。
四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。
2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。
3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。
五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。
b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。
c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。
2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。
b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。
c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。
3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。
b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。
c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。
b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。
c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。
5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。
施工封样管理制度
建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。
二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。
三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。
2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。
（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、运输、销售等环节中，对产品进行封样并进行管理的一项重要工作。
封样的目的是为了确保产品的质量和完整性，在产品流通过程中起到保护和监管的作用。
为了规范封样管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定本文档，明确封样管理的标准和要求。
二、封样管理的目的1. 确保产品质量：通过封样管理，可以防止产品在生产、运输、销售等环节中被篡改、污染或者损坏，保证产品的质量和完整性。
2. 提高市场竞争力：合格的封样管理可以增加消费者对产品的信任度，提高产品的市场竞争力，有利于企业的品牌建设和市场拓展。
3. 加强监管和追溯：封样管理可以建立起产品的监管和追溯体系，一旦发现问题，可以快速追溯到问题的环节和责任人，采取相应的措施进行处理。
三、封样管理的要求1. 封样标识：每一个封样必须标注清晰产品的名称、批次、生产日期、封样日期、封样人员等信息，确保封样的准确性和可追溯性。
2. 封样方式：封样必须采用封口标识或者封口贴纸进行，封口必须完整坚固，防止封样被篡改或者开启。
3. 封样存放：封样必须存放在封样专用的存放区域或者容器中，防止封样受到污染、损坏或者遗失。
4. 封样记录：每次封样都必须有相应的封样记录，包括封样人员、封样时间、封样数量等信息，以备后续的追溯和管理。
5. 封样检查：对封样进行定期检查，确保封样的完整性和准确性，一旦发现问题，及时采取措施进行处理。
6. 封样追溯：建立封样追溯体系，记录每一个封样的信息和流向，确保封样管理的可追溯性和监管效果。
四、封样管理的流程1. 封样准备：准备封样所需的标识、封口贴纸等材料，确保封样工作的顺利进行。
2. 封样操作：按照规定的封样标识和方式，对产品进行封样，并在封样上标注清晰相关信息。
3. 封样记录：将封样的相关信息记录在封样记录表中，包括封样人员、封样时间、封样数量等。
4. 封样存放：将封样放置在封样专用的存放区域或者容器中，确保封样的安全和完整性。
封样管理规范
封样管理规范一、引言封样管理是指对产品或样品进行封存和管理的一种方法，旨在确保产品或样品的完整性和可追溯性。
本文将详细介绍封样管理的标准格式，包括封样流程、封样材料、封样记录等方面的内容。
二、封样流程1. 样品接收：当收到样品时，应先进行验收，确认样品完整无损。
2. 样品登记：将样品信息录入样品登记簿，包括样品名称、数量、接收日期等。
3. 样品分类：根据样品的性质、用途等进行分类，便于管理和查找。
4. 封样准备：准备封样所需的材料，如封样袋、封条等。
5. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保封样袋完全封闭，使用封条加固封口。
6. 样品交接：对封样的样品进行清点，并将封样的样品交接给负责人，确保交接过程的可追溯性。
7. 封样记录：在样品登记簿中记录封样的日期、封样人员等信息。
三、封样材料1. 封样袋：封样袋应具备防水、防尘、防撕裂等功能，确保样品在封存过程中不受损。
2. 封条：封条应具备防伪、易破坏、不可复制等特点，以确保封样的安全性和可追溯性。
四、封样记录1. 样品登记簿：记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、接收日期等。
2. 封样记录表：记录封样的详细信息，包括封样日期、封样人员、样品编号等。
3. 封样图片：对封样的样品进行拍照，并将照片与封样记录关联保存，以提供证据和可追溯性。
五、封样管理的注意事项1. 封样操作应在专门的封样区域进行，避免与其他操作混淆。
2. 封样人员应具备相关的培训和操作技能，确保封样的准确性和可靠性。
3. 封样材料应定期检查和更换，确保其功能完好。
4. 封样记录应及时、准确地填写，确保封样过程的可追溯性。
5. 封样的样品应妥善保存，避免受到外界环境的影响。
六、封样管理的益处1. 保证样品的完整性：封样管理可以有效保护样品的完整性，避免在存储和运输过程中发生损坏或污染。
2. 提高样品的可追溯性：通过封样记录和封样图片，可以追溯样品的来源、处理过程等信息，确保数据的准确性和可靠性。
房地产材料封样管理规定
目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求,保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想,提升产品品质;第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目,关于各项目工程所用材料设备进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理;第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中,要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求,切实保证材料封样管理工作的正常实施;第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样;2)负责组织供应商送样,负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认,分册建立材料设备封样台帐;3)负责组织向工程部办理确认样品移交;4)参加材料进场验样;(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供;2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核,填写投标样品评审表;3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样;(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求;2)参与样品确认,负责管理确认样品,负责材料样板室的建立和管理;3)负责所有材料进场时,全程组织建设、监理、施工、供货四方验收,确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同;(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价;2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广;(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查,监督各部门落实材料封样管理制度的执行,组织各区域相互学习;集团项目管理中心编制、修订和解释本制度;(六)集采部门集中采购的,由相应集采部门负责组织集采材料的定标、封样,完成后转交到指定部门进行统一保管、推广和借用;(七)其它部门涉及最终效果的重要材料,应根据XX地产集团组织权责手册和实际情况,邀请相关部门如营销、客参与确认签字;第三章材料封样第五条封样材料(一)原则上具备条件封样的材料均须封样,并在材料采购合同签订前进行封样;(二)对于常规的国家规定很明确、隐蔽部位的材料可不封样,如钢材、砂石、混凝土等;(三)对于不具备实物封样的材料设备可照片和资料封样,如：大型设备、大型单元门、价高量小的材料等;其实物图片及相关资料必须按封样程序签名确认,作为货品进场验收的参照物;(四)对于量少、次要且对工程质量和最终效果几乎不影响的材料可不封样,如次要部位的少量面材等;(五)各事业部参考附表封样材料分类清单根据项目具体特点编制材料封样清单,并报事业部分管领导审批;第六条封样材料试样(一)须试样的材料1)对从未使用过的新型材料,必须在实地试样,即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工;2)对于影响产品效果大、易出现严重质量隐患的材料,需进行现场工艺样板施工试样;3)对于体现外立面整体效果和立面风格的材料比如石材和玻璃幕墙、门窗分格等以及铺地材料的选定,应通过工艺样板进行确认;(二)试样确认封样材料施工后应要求相关部门和事业部领导到工地现场实地看样复核,除了确认材料外,还应确认材料品相、规格尺寸和细部处理、工艺工法等;并将确认后的试样参数、工艺做法、相应资料等,同封样材料一起封存备查;(三)以下是部分试样材料操作要求,供参考1)门窗样品：含所有型材的断面、附件、五金样品的展板一块；已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套；现场条件许可,样品直接安装到永久性位置上,以观实效;2)墙面涂料：在现场选一个面积较大的墙面,要求表面毛糙度与施工墙面基本一致,并能保留到墙面涂料施工结束之前,将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存如甲供材料,由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下,在墙面上涂布二到三平方；精确计量所用的主副料,并按涂布实际面积折算成单方用料;3)外贴面：包括玻璃幕墙,面砖,石板;在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角其中一面应向阳,完全使用供方提供的主副料,由已确定的专业施工单位试贴或试安装;试贴面积根据观察需要由现场决定,预计在正式施工时需要凿除而毁坏的,应另向供方索取样品封样保存,如面砖至少一箱,各种材质石板的规格料至少三块;4)金属或玻璃料的阳台拦杆：栏板和扶手可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装;其式样,用料,颜色由设计单位确认,现场成品保护由总包负责;5)防水、保温材料：卷状和块体状的材料以实物封样,流质状的材料以供方提供的包装样品封样;并在实地进行试样施工,精确计量单方耗用量,确认工艺工法等;第七条封样材料的确认(一)招标前由设计单位提供样品,设计部先确认;设计单位未能提供样品的,应由事业部成本会同设计部按设计意图、招标文件要求、工艺要求等收集整理材料要求,请供应单位按要求送样,同时组织设计部、项目部共同参与对供应单位样品进行确认;涉及最终效果的重要材料,应依据XX地产集团组织权责手册,送相关部门和事业部领导进行审核确认;(二)每种材料报送样品的同时报送材料检验报告和出厂合格证,填写材料封样确认单,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,存于现场项目部甲方材料样板室;(三)样品确认完后,贴上封样确认单的同时,附上相应的参数和工艺做法;(四)经封样,且签订好合同预备采购使用的样品,即为材料设备样板或确认样品;第八条封样台账的建立和样品的移交(一)封样台账的建立事业部成本安排专人负责做好材料的封样台帐;台帐内容应包括材料样板名称、编号、规格型号、生产厂家、应用工程名称及部位、使用期限、封样日期等栏目;各类封样材料可分册建立,相应样品和资料可分批移交;(二)确认好的样品,除部门内留存外,其它样品及资料须移交到项目部;移交样品时,做好签收记录,并将封样台账复制移交项目部,形成样板间的管理台账;第四章材料样板的管理第九条材料样板编码样板统一实行编码管理,样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理,可采用英文与阿拉伯数字结合;样板编码编制说明各公司可参考使用：合同编号-样品类别-顺序码例如：ST--石材-第五件样品编码为：ST--石材-05所有样品需按以统一方法进行编码管理,均应粘贴统一打印的样品编码标签;第十条材料样板的变更由于特殊的原因,材料样板需要变更时,应由材料供应单位以工作联系单的形式提出变更;变更应在施工前进行,已经开始施工的材料原则上不能变更;确需要变更时,应详细说明原因,重新按材料封样程序要求确认,并报备上级部门;未经审批同意的材料,施工中一律不能变更;第十一条材料样板间的日常管理(一)样板间建立及要求1)项目部负责样板间的建立和管理,材料设备样板间面积应不少于20平方米,配置足够货架;样板间宜设置在办公区,应通风、防潮、照明良好;原则上应设立分区/期的独立材料样板间;2)一般情况下,样板间应同项目现场办公区一同建立;(二)材料样品的摆放按土建、装修、水、电分类布置格架,规整摆放；每件样板上张贴好封样确认单和相关参数、工艺做法;(三)材料样板管理员项目部应明确指定一名样板管理员兼职；该管理员负责样板间的日常管理,负责样板入库、登记、分类存放、摄录或拍照存档、样品借出、完工后退还、定期清查、样品到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样品运输等工作;(四)材料样品的借用原则上材料样品不得外借,确需外借时需项目负责人审批;样品库管理员做好样品的借用台帐样品借用登记表;样品归还时,管理员检查样品情况,确认无误后方可销借;如发现样品减少、规格不一致等情况,需书面说明原因,并由项目负责人签字确认,并及时补样;(五)材料样品的盘点每年盘点二次,分上半年度/年度盘点;(六)材料样品的报废处理材料使用部门根据工作完成情况,在不再需要材料样品的情况下,及时通知样品处理方法,合理利用仓库空间;第十二条其它1)中标材料发生变更时,其材料样品应同时更换;2)施工单位包括独立分包单位也应自行考虑设置存放中标材料、半成品样板的房间,便于货品进场的参照自检;第五章材料进场验样第十三条材料进场验样当材料设备进场时,要求事业部项目部、设计部、成本部相关专业主管工程师,监理和其它相关单位参与第一批进场材料设备的验样工作,经与确认样品对比符合要求,方可进场使用,对不合格的材料设备,应要求即时离场,并上报上级领导;第六章附则第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释;第十五条本规定自发布之日起正式执行1)如有以往规定与本规定不一致的,以本规定为准;2)对于本制度发布前已签订的合同,应结合本管理制度及合同约定条款,在不违背合约约定内容、不增加成本支出的情况下,以后涉及关于本规定的事项,执行本规定的要求；涉及增加成本支出的,由事业部总经理审批是否执行;附件: 1-招标样品样板确认表2-投标样品样板评审表3-封样确认单4-中标样品移交单5-材料设备封样台账6-样品借用登记表7-封样材料分类清单参考。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对样品进行封存、封装、标识和记录的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。
封样管理规范的制定是为了规范和优化封样管理流程，提高样品管理的效率和质量。
二、封样管理的目的1. 确保样品的完整性：通过封存和封装样品，防止样品在运输和存储过程中受到污染、损坏或丢失。
2. 提高样品的可追溯性：通过标识和记录样品的相关信息，包括样品名称、编号、来源、接收日期等，方便对样品进行溯源和查询。
3. 保障样品的安全性：采取适当的措施，防止未经授权人员接触和使用样品，确保样品的安全性和机密性。
三、封样管理的具体要求1. 封样材料的选择：选择符合标准的封样材料，如密封袋、封口胶带等，确保样品在封存和封装过程中不受到外界因素的干扰。
2. 封样操作流程：制定封样操作流程，包括样品接收、封存、封装、标识和记录等环节，确保每个环节的操作规范和流程清晰。
3. 样品标识和记录：对每个样品进行标识，包括样品名称、编号、来源、接收日期等信息，并建立样品档案，记录样品的详细信息和操作记录。
4. 样品存储条件：根据样品的特性和要求，设定适当的存储条件，包括温度、湿度等，确保样品在存储期间不受到损害。
5. 样品保管责任人：指定专人负责样品的保管和管理，确保样品的安全性和机密性。
6. 封样管理的监督和检查：建立监督和检查机制，定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。
四、封样管理的效益1. 提高工作效率：规范的封样管理流程可以减少操作环节和时间，提高工作效率。
2. 提高样品质量：封样管理规范可以有效防止样品受到污染、损坏或丢失，保证样品的完整性和可靠性。
3. 加强样品追溯能力：通过标识和记录样品的相关信息，可以方便对样品进行追溯和查询，提高样品追溯能力。
4. 保护样品安全和机密性：封样管理规范可以确保样品只被授权人员接触和使用，保护样品的安全性和机密性。
5. 提升企业形象：规范的封样管理流程体现了企业对质量管理的重视，提升了企业的形象和信誉度。
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恒大万科样品封样制度公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
产品选样及封样程序
第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认
并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部
负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景
资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程
管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供
及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》
会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工
单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封
样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名
称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同
样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应
持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供
应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名
录中。
材料选样及封样流程图
第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底
单》。
第二条项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
第七条进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。
“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
第八条项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部
上报考评记录。
SHVK-EMD-CL-001
注：设计部针对不同类型项目，可对本表中的内容做相应的调整。
项目材料设备设计标准确认表
SHVK-EMD-CL-
材料设备设计确认计划表
材料设备管理控制汇总表
SHVK-EMD-CL-004
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
材料设备进场计划表
SHVK-EMD-CL-005
材料设备采购招标文件内部审核表
SHVK-EMD-
材料设备招投标工作流程表
SHVK-EMD-
材料设备封样清单
SHVK-
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
甲供材料设备合同交底单
SHVK-EMD-CL-
注：本单原件交工程管理部存档
供应商供货质量、进度考核表
SHVK-
说明：本表格由项目经理部填写，报工程管理部备案。
供应商供货评估表
SHVK-EMD-CL-011
供应商名录
SHVK-EMD-CL-012
说明：
1.此表按不同产品，分别编录供应商
2.属性栏分合格、试点两类，合格排名靠前。
供应商考察报告
SHVK-EMD-CL-013
材料设备采购月报表
SHVK-EMD-CL-
014
主办人：项目总经理：
材料设备设计变更审批表
SHVK-EMD-
注：该表由项目部督促设计部负责填写。
材料标签
SHVK-EMD-CL-016
材料设备供应商信息表
SHVK-
另附企业营业执照、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测报告、产品准用证及行业技术标准文件（能够提供的资料必须提供，以供我司进行合格供应商认证）
材料设备样品清单
SHVK-EMD-CL-。