万科样品封样制度
万科样板管理制度
样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。
材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。
总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。
准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。
四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。
2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。
3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。
五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。
b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。
c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。
2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。
b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。
c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。
3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。
b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。
c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。
b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。
c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。
5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。
万科地产工程样板制实施细则
【万科管理】万科地产工程样板制实施细则一、前言为了提高万科地产建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制”，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。
对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。
二、样板制的认识与作用样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。
传统的技术质量要求为“技术交底制”，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。
（1）、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化”，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料）。
并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求（2）、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。
例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂→挂网→冲筋”样板制。
（3）、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施工项目部、劳务/专业分包必须认真贯彻执行，对执行不力者采取严厉的处罚措施。
（4）、样板制对新工艺、新材料、新技术等可以提前一定时间----样板先行制作，通过时间的检验，以观其效果、经济效益、实际操作的可行性。
﹙5﹚、材料样板对施工队管理人员、甲方、监理人员使用何种材料、质量标准达到什么程度都会有个感官实际的认识，并起到大家来监督检查，共同保证工程的材料质量，进而保证实体的工程质量的作用。
三、材料样板⑴通用标准：1、“材料样板陈列间”：下面设定的所有材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间”内（可用临建设施搭建）。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、运输、销售等环节中，对产品进行封样并进行管理的一项重要工作。
封样的目的是为了确保产品的质量和完整性，在产品流通过程中起到保护和监管的作用。
为了规范封样管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定本文档，明确封样管理的标准和要求。
二、封样管理的目的1. 确保产品质量：通过封样管理，可以防止产品在生产、运输、销售等环节中被篡改、污染或者损坏，保证产品的质量和完整性。
2. 提高市场竞争力：合格的封样管理可以增加消费者对产品的信任度，提高产品的市场竞争力，有利于企业的品牌建设和市场拓展。
3. 加强监管和追溯：封样管理可以建立起产品的监管和追溯体系，一旦发现问题，可以快速追溯到问题的环节和责任人，采取相应的措施进行处理。
三、封样管理的要求1. 封样标识：每一个封样必须标注清晰产品的名称、批次、生产日期、封样日期、封样人员等信息，确保封样的准确性和可追溯性。
2. 封样方式：封样必须采用封口标识或者封口贴纸进行，封口必须完整坚固，防止封样被篡改或者开启。
3. 封样存放：封样必须存放在封样专用的存放区域或者容器中，防止封样受到污染、损坏或者遗失。
4. 封样记录：每次封样都必须有相应的封样记录，包括封样人员、封样时间、封样数量等信息，以备后续的追溯和管理。
5. 封样检查：对封样进行定期检查，确保封样的完整性和准确性，一旦发现问题，及时采取措施进行处理。
6. 封样追溯：建立封样追溯体系，记录每一个封样的信息和流向，确保封样管理的可追溯性和监管效果。
四、封样管理的流程1. 封样准备：准备封样所需的标识、封口贴纸等材料，确保封样工作的顺利进行。
2. 封样操作：按照规定的封样标识和方式，对产品进行封样，并在封样上标注清晰相关信息。
3. 封样记录：将封样的相关信息记录在封样记录表中，包括封样人员、封样时间、封样数量等。
4. 封样存放：将封样放置在封样专用的存放区域或者容器中，确保封样的安全和完整性。
地产封样管理制度
地产封样管理制度第一条为了规范地产封样管理行为，保护封样资源，切实维护封样业主和封样公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，结合地产封样管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地产封样管理人员和参与封样活动的相关人员，包括但不限于封样员、封样领队、封样助手等。
第三条地产封样管理人员应当严格遵守本制度规定，做到认真负责、诚实守信，保守封样秘密，确保封样活动的顺利进行。
第四条地产封样管理人员应当加强学习，不断提高封样管理水平，积极拓展业务，不断提升服务质量和信誉度。
第五条地产封样管理人员和相关人员应当遵守现行法律法规，合理合法经营，维护封样市场秩序，共同营造良好的封样环境。
第六条地产封样管理人员和相关人员应当强化安全意识，保障封样工作的安全，确保封样活动的安全进行。
第七条地产封样管理人员和相关人员应当注重实际效果，做到结果导向，不追求虚假繁华，保持务实、稳健的工作作风。
第二章封样管理第八条地产封样管理人员应当依据合同协议的要求，认真履行封样管理职责，确保封样活动的顺利进行。
第九条地产封样管理人员应当认真审核封样资料，确保封样信息准确无误，尽职尽责，杜绝虚假封样。
第十条地产封样管理人员应当科学规划封样路线，合理安排封样时间，提高封样效率，提升封样质量。
第十一条地产封样管理人员应当与封样公司及封样员进行充分沟通，确保封样任务的顺利完成，避免出现误解和矛盾。
第十二条地产封样管理人员应当根据封样情况及时调整封样计划，灵活应对突发情况，确保封样工作的顺利推进。
第十三条地产封样管理人员应当及时处理封样中出现的问题，保证封样流程的顺畅进行，确保封样任务的完成。
第三章封样守则第十四条地产封样管理人员应当遵守封样行为准则，文明封样，不得有任何不良行为，不得干扰封样秩序。
第十五条地产封样管理人员应当维护封样环境卫生，爱护封样设施，不得损坏封样资源，做到爱护公共物品。
第十六条地产封样管理人员应当尊重封样业主的合法权益，听取业主意见，积极解决问题，保持良好的封样关系。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指对各类样品进行封样、标识、存储和管理的过程。
在科研、质量检测、产品研发等领域中，样品的封样管理规范是确保样品质量和数据准确性的重要环节。
本文将详细介绍样品封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 样品封装材料选择符合国家标准和行业规范的封装材料，确保样品在封装过程中不受外界环境的干扰，防止污染和损坏。
2. 封样操作环境确保封样操作环境干净、整洁，无杂物和异味。
封样操作区域应有足够的光照，并保持适宜的温湿度，以避免对样品质量产生影响。
3. 封样标识每一个样品都应有惟一的标识符，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息。
标识应清晰、不易退色，并与样品相关的记录相对应。
4. 封样操作流程（1）准备工作：清洗封样容器、准备封装材料、检查封样工具的完好性和清洁度。
（2）封样操作：将样品放入封样容器中，确保容器密封良好。
（3）封样标识：在封样容器上标注样品编号、封样日期、封样人员等信息。
（4）记录和存储：将封样信息记录在样品管理系统中，并按照规定的存储条件将样品存放在指定位置。
5. 封样记录和存档建立完善的封样记录和存档系统，包括样品封样记录、封样操作记录、封样材料使用记录等。
记录应包括样品基本信息、封样日期、封样人员、封样容器信息等。
存档应按照一定的时限和规则进行，以便后续查询和追溯。
6. 封样质量控制建立封样质量控制机制，对封样过程进行监督和检查。
定期进行封样质量抽查，确保封样操作符合规范要求，并对不合格的封样进行整改和追溯。
7. 封样容器管理对封样容器进行统一管理，包括清洗、消毒、定期检查和更换。
确保封样容器的质量和密封性，避免样品受到外界污染和损坏。
三、样品封样管理操作流程1. 准备工作：清洗封样容器，准备封装材料，检查封样工具的完好性和清洁度。
2. 封样操作：将样品放入封样容器中，确保容器密封良好。
3. 封样标识：在封样容器上标注样品编号、封样日期、封样人员等信息。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品或者样品进行封装、封存和管理的一系列操作和措施，以确保产品或者样品的完整性、安全性和可追溯性。
封样管理规范是为了规范封样工作流程、确保封样操作的准确性和可靠性，以及保证产品或者样品在封存期间不受损失或者污染。
二、封样管理的目的1. 保护产品或者样品的完整性：通过封样操作，防止产品或者样品在封存期间受到损坏、污染或者篡改，确保其原始状态得以保留。
2. 确保产品或者样品的安全性：通过封样操作，防止未经授权的人员接触、使用或者窃取产品或者样品，保护知识产权和商业机密。
3. 提高产品或者样品的可追溯性：通过封样操作，记录封样时间、封样人员、封样地点等信息，方便追溯产品或者样品的来源、处理过程和使用情况。
三、封样管理的基本要求1. 封样操作应在规定的封样区域内进行，确保操作环境清洁、无异味、无化学物品等可能对产品或者样品造成污染的因素。
2. 封样操作前，应对封样工具、封样袋等封样材料进行清洁和消毒处理，以防止细菌、病毒等污染物的传播。
3. 封样操作应由经过培训和授权的人员进行，确保操作的准确性和规范性。
4. 封样操作前，应对产品或者样品进行清洁和标识，确保封样后能够准确识别和追溯。
5. 封样操作应按照规定的程序和要求进行，如封样袋的正确使用方法、封样标签的填写要求等。
6. 封样操作完成后，应及时将封样信息记录在封样记录表中，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息，并确保记录的准确性和完整性。
7. 封样后的产品或者样品应妥善存放于指定的封样仓库或者冷藏设备中，确保其安全性和保存期限的要求。
8. 封样管理应建立相应的文件和记录，包括封样操作规程、封样记录表、封样仓库管理制度等，以便于监督和追溯。
四、封样管理的监督与评估1. 封样管理应建立相应的监督机制，由专人负责对封样操作进行监督和检查，确保操作的规范性和准确性。
2. 定期对封样操作进行评估，包括对封样操作流程的合理性、封样记录的完整性和准确性等方面进行评估，及时发现和纠正问题。
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产品选样及封样程序
第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经
理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料
设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，
复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目
经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经
理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标
签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实
物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半
年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资
料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图
进货检验和试验程序
第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
第二条项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
第七条进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。
“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
第八条项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
材料设备分类明细表
SHVK-EMD-CL-001
项目材料设备设计标准确认表
材料设备设计确认计划表
材料设备管理控制汇总表
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
材料设备进场计划表
SHVK-EMD-CL-005
材料设备采购招标文件内部审核表
材料设备招投标工作流程表
材料设备封样清单
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
甲供材料设备合同交底单
供应商供货质量、进度考核表
供应商供货评估表
SHVK-EMD-CL-011
供应商名录
SHVK-EMD-CL-012
说明：
1.此表按不同产品，分别编录供应商
2.属性栏分合格、试点两类，合格排名靠前。
供应商考察报告
SHVK-EMD-CL-013
材料设备采购月报表
SHVK-EMD-CL-014
材料设备设计变更审批表
注：该表由项目部督促设计部负责填写。
材料标签
SHVK-EMD-CL-016
材料设备供应商信息表
件（能够提供的资料必须提供，以供我司进行合格供应商认证）
材料设备样品清单
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。