管理提升年活动简报
提升现场管理活动总结
提升现场管理活动总结下面就是小编为您收集整理的提升现场管理活动总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。
开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。
进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。
在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。
要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。
通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
为什么要进行5s管理。
现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。
了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
中国电力工程顾问集团公司管理提升活动
中国电力工程顾问集团公司管理提升活动简报第二期管理提升活动办公室2013年6月29日中电工程管理提升活动取得阶段性成果按照中国能建统一部署，管理提升活动进入“专项提升、全面整改”环节以来，为切实有效做好管理提升活动各项工作，使管理提升活动取得实效，根据《集团公司2013年深入开展管理提升活动工作方案》（中能建发〔2013〕45号）、《关于印发集团公司开展管理诊断基层行活动工作方案的通知》（中能建发〔2013〕65号）和管理提升活动推进视频会议的要求，中电工程及时研究制定并向所属子企业印发了《关于转发中国能建（电顾总〔2013〕2013年深入开展管理提升活动工作方案的通知》180号），明确提出了2013年管理提升活动重点任务和2013年管理提升活动措施与要求，对管理诊断基层行进行了详细部署。
在全面推进管理提升活动的过程中，中电工程各单位切实将管理提升活动深入到基层管理和生产一线，细化管理提升方案，明确管理提升目标，落实各项整改措施，取得了阶段性成果，积累了有益的经验。
一是按计划有序推进各项整改工作。
截至2013年5月底，中电工程系统在18个管理方面，共完成了197项整改措施。
二是不断理顺并健全制度体系。
中电工程通过全面梳理现有管理制度体系框架，共新增制度181项,修订制度887项,制度转化为标准499项。
三是积极开展“降本增效”。
中电工程进一步强化“成本费用降低一个百分点”的要求，所属各单位均制定了降本增效的细化方案。
通过多种手段降低非生产性成本支出；通过制订项目精细化成本费用控制等措施加强项目管理，有效降低生产成本。
一季度实现降本增效1856万元。
四是认真开展管理诊断基层行活动。
中电工程5月份组织各单位对管理提升工作进行了专题讨论研究，全面总结了2012年以来各阶段开展的工作和取得的成绩，客观指出了工作中存在的主要问题，并对下一阶段的主要工作进行了部署。
五是抓重点推进管理提升。
中电工程各单位在认真分析现状的基础上，努力抓住引领管理提升的主要方面，通过“引进外脑助力管理提升”和“集中采购专项管理提升”等重点工作的开展，以此带动管理提升的实效性，取得了阶段性成果。
2021年教学质量提升暨学校常规管理工作推进会简报
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立足常规抓细节，规范管理提质量
——XX领导到XX学校召开教学质量提升暨学校常规管理工作推进会
为进一步提高教育教学质量，11月12日在XX小学召开了XXXXXX教学质量提升暨学校常规管理工作推进会。
XXXX参加会议，对XXX学校进行常规检查。
会议听取了八所学校在教学教研、常规管理、党建及意识形态、安全工作等方面的情况汇报，认真剖析了各校在教学及管理工作中的优点和存在的不足，并针对不足之处提出了工作措施和方法。
会上，XXXX作了讲话。
他指出一是要狠抓安全工作，从严管理,落实责任,做到防患于未然，多措并举构建平安校园；二是要严抓教学工作，做好教学常规建设，夯实基础；三是要细抓管理，确保课后服务有效实施。
；四是要多举措强化学校食堂管理, 保障青少年学生身体健康和生命安全；五是要做好村校的管理工作,探索出一条适合村校管理的新路子；六是要加强学校文化打造，提升学校品味；七是要加强年轻教师的培养，帮助年轻教师站稳讲台，力争教学质量逐年提升；八是要加强学校班子及教师队伍的建设，确保教育教学质量的提高。
会上XXX中心主任XXX传达了XXXXX10月30号党组会议精神，并对资助工作做了安排和要求。
XXXX主任XXX对XX学区各学校存在的情况进行了细致分析，对各校接下来的学校管理工作做了安排和提出了工作要求。
此次会议是对全区教育工作经验的全面总结，不仅探究了全区教育的发展方向，也对强化学校管理、有效推动教学活动开展、稳步提高教育教学质量起到了强有力的推动作用。
xx银行扎实开展“合规管理提升年”活动简报
xx银行扎实开展“合规管理提升年”活动简报XX银行扎实开展“合规管理提升年”活动简报一、活动背景为了提升银行合规管理水平，确保银行运营的合法合规，并提升风险防控能力，XX银行决定开展“合规管理提升年”活动。
此活动旨在加强对合规管理的宣传和培训，加强合规意识，建立健全风险防控机制，推动银行合规工作全面发展。
二、活动目标1. 提升员工合规意识：通过宣传和培训，增强员工对合规管理的认识，让每位员工都能够自觉遵守合规规定，加强对各项规章制度的知晓和遵守。
2. 建立健全风险防控机制：完善内部控制体系，优化合规管理流程，建立健全的风险防控机制，提高合规工作的效率和准确性。
3. 加强内外部合规宣传：通过举办合规宣传活动、发布合规管理相关文件等方式，加强对内部员工和外部客户的合规宣传，提高合规管理的知名度和影响力。
三、活动内容1. 员工培训：通过开展各类合规培训活动，提高员工对合规管理的认识和了解，使其知晓和遵守银行的各项规章制度。
培训内容主要包括法律法规、内部规定等相关知识，培训形式包括线上培训、线下培训、集中培训等。
2. 内部合规宣传：通过发布内部合规管理规定，组织召开合规宣传会议等方式，提高员工对合规管理的重视程度，增强其合规意识，促使员工规范自身行为。
3. 外部合规宣传：通过银行官方网站、微信公众号等渠道，发布合规宣传信息，加强对外部客户的合规教育，提高客户对银行合规管理的认识和重视程度。
同时，与监管机构密切合作，分享合规经验和问题解决方法。
4. 内部控制优化：通过对现有合规管理流程的评估和优化，建立健全的内部控制体系，加强风险防控和内部监督，确保各项业务合规运行。
5. 风险评估与管控：开展风险评估工作，制定合规管理指标，建立风险报告制度，及时了解和掌握风险状况，并采取相应措施进行管控，确保银行合规工作的平稳运行。
四、活动效果1. 提升员工合规意识：通过培训和宣传工作，员工对合规管理的理解和认识得到提高，合规意识明显增强，员工违规行为大幅减少。
基层治理夯实年活动工作简报材料
基层治理夯实年活动工作简报材料尊敬的领导：基层治理夯实年活动工作简报根据上级要求，我单位积极组织开展基层治理夯实年活动，旨在进一步加强基层治理能力，提升居民满意度。
现将相关工作进行简要汇报如下：1.活动宣传为了确保活动顺利进行，我们做了充分的宣传准备。
通过多种渠道宣传，如社区广播、电视、网络等，向居民介绍活动内容，并鼓励居民积极参与。
同时，还邀请了相关专家进行讲座，向居民普及基层治理知识，引导他们参与到活动中来。
2.基层治理能力提升培训我们组织了一系列的培训活动，旨在提高基层工作人员的治理能力。
培训内容包括法律法规、社会管理、居民服务等方面的知识。
通过这些培训，我们加强了工作人员的专业素质和业务能力，提高了治理效能。
3.居民满意度调查为了了解居民对基层治理工作的满意度，我们进行了一次居民满意度调查。
调查结果显示，大部分居民对我们的工作表示满意，认为社区环境得以改善，生活质量得到提升。
同时，也有一些居民提出了宝贵的意见和建议，我们将认真对待并积极改进。
4.社区活动推进在基层治理夯实年活动期间，我们还组织了一些社区活动，旨在增强居民之间的凝聚力和互动性。
这些活动包括文化展览、健康讲座、庆祝活动等，得到了居民的广泛参与和好评。
通过这些活动，社区成员之间的交流和互动更加密切，社区凝聚力得到有效提升。
未来工作展望：在基层治理夯实年活动结束后，我们将进一步总结经验，加强基层治理工作，精细化管理，更好地服务于居民的需求。
同时，我们将继续加强培训，提高工作人员的专业素质和工作能力，为居民提供更好的服务。
以上是我单位基层治理夯实年活动的工作简报，请领导批示。
谢谢！尊敬的领导：我单位在基层治理夯实年活动中，积极组织和开展了一系列工作，取得了一定成效。
下面我将进一步展开相关内容，以期提供更全面的信息和分析。
1. 社区网格化管理在基层治理夯实年活动中，我们进一步推进了社区网格化管理。
通过将社区划分为不同的网格，每个网格配备专业的工作人员负责管理，形成了多层次、全方位的基层治理网络。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
管理工作提升年活动总结范文(4篇)
管理工作提升年活动总结范文____富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价自____年____月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心____、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导____项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化____个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，____了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的____。
同时，在今年____月份____发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
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管理提升年活动简报2011年第9期（总第9期）管理提升年活动领导小组编 2011年12月28日【本期导读】●岁末聚焦：围绕发展抓党建创新党建促发展公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理/顺势而为谋定而动管理提升活动领导小组总结经验谋划来年●管理沙龙：企业文化部部长祝传孝先生、企业管理部副部长刘双平先生年末畅谈管理提升最高境界与最实基础●班组建设：公司2012年“十好班组”建设有指引/“十好”班组建设经验集锦●管理前沿：四厂示范性工厂现雏形/三厂存货快销利周转/储运分公司牢控物流节点/计控所开展称量人员从业培训/金信公司效能监察有铁卫/生活部机关食堂新张营业岁末聚焦围绕发展抓党建，创新党建促发展公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理12月26-27日，公司隆重召开第三次党代会，全面回顾第二次党代会以来的工作业绩，部署“十二五”期间的主要工作任务，选举产生了新一届党委会和纪委会。
298名正式代表和35名列席代表出席了会议。
公司党委书记肖富国向大会作题为《逆势而起，谋势而动，乘势而上，为实现全面振兴科学跨越发展而努力奋斗》的工作报告。
报告指出，公司“十二五”发展目标是“打造两基六业，实现科学跨越”，发展思路是“突出重点，紧抓两头，优化产业，整体提升”，要求“继续强化管理提升，切实抓好内控体系建设，进一步完善内部管理，理顺管理流程，在创新管理模式、管理方法、完善管理制度、提高执行效果和防控风险能力上下功夫，提升公司管控能力”。
报告提出，要坚持以“围绕发展抓党建，创新党建促发展”为主题，创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力。
重点是思想观念的创新、工作载体的创新、工作机制的创新。
要通过创新，真正做到“融入中心做工作，进入管理起作用”，提升党建工作科学化水平。
报告号召全体党员、干部要进一步抓好管理提升，全面提高管理水平，调动一切积极因素，努力提升推进公司改革发展的合力。
公司总经理吴世忠在讲话中要求各单位各部门“必须切实加强效率效能观念，想干的事要快定、定下来的事要快办、正在干的事要快落实，急需破题的大事，必须只争朝夕，加快和时间赛跑，始终保持工作的高效率、快节奏、满负荷，确保各项目标任务的全面完成。
要抓早、抓好明年的工作。
2012年是落实此次党代会各项目标任务的重要一年，要认真谋划和部署好明年的各项工作，主动想事、谋事，争取来年有个好收成。
”公司党代会的胜利召开，为企业管理把了脉，定了调，指了路，定会带来企业管理的新一轮提升！顺势而为谋定而动管理提升活动领导小组总结经验谋划来年为总结2011年管理提升工作取得的成绩，更好地谋划2012年企业管理和生产经营发展，全面提升公司运行质量，12月14日下午，副总经理曾祥虎在二会议室主持召开管理提升领导小组会。
吴世忠、肖富国等公司领导和部分职能管理部门负责人出席了会议。
会上，企管部就2011年管理提升年活动作了简要总结，提出了2012年管理提升工作设想；就中国五矿对水口山内控测评缺陷进行了通报，并就公司领导挂钩整改作了分工，提出了管理提升工作需要解决的问题。
肖书记及其他领导发表了意见，吴总就2011年管理提升工作作了评价，提出了2012年管理提升年工作指导思想、工作任务，解答了需要协调解决的问题；曾副总作了总结。
会议认为，“管理提升年”活动卓有成效。
公司各个管理环节中的许多问题正在逐步得到解决，八大目标任务基本实现，各项管理制度不断完善，基础台账整理一新，管理模式逐步优化，劳动纪律明显好转，管理的整体水平得到一定程度的提升，特别是内部控制和现场管理进步明显，得到了上级领导和同行的一致好评。
但也存在一些不足：一是经营、工程管理内控缺陷较多；二是现场管理发展不平衡；三是信息建设不够顺畅；四是管理人员素质不尽人意。
会议决定，2012年仍然定为“管理提升年”，以“内控先行、防范风险；精细管理、持续改进”为主题，持续提升管理水平，通过对企业生产经营过程实施有效控制，真正做到全面内部控制与日常生产经营的深度融合，达到“产业扩展，风险受控”的目标，提高公司经济效益，增强综合竞争力。
对此，总经理吴世忠强调指出，2012年要以内部控制为主线，开展管理提升各项工作，重点要进一步强化现场管理，规范工程管理、经营管理，加快信息化建设步伐，以企业文化建设为载体，全面提升人员素质。
管理沙龙◆本期主题：“管理提升工作畅想”时光如白驹过隙，2011渐近尾声，2012近在眼前。
什么是企业管理的最高境界？什么是管理的最实基础？本期沙龙嘉宾与读者分享自己的管理心经和职场智慧，以此抛砖引玉。
★嘉宾言论（祝传孝先生）：科学管理，锤炼先进企业文化一般认为，企业管理发展大体经历了三个阶段，十九世纪以前是以经验管理为主的阶段，二十世纪是以科学管理为主的阶段，二十一世纪是以文化管理为主的阶段，这三个阶段实际上经历了一个辩证否定的过程。
应该说，文化管理是企业管理的高级阶段（型态），或者说是最高境界。
企业管理既是一门艺术，也是一门科学，更是一种文化。
管理者的实践经验是企业管理发展的基础，科学理论的指导是企业管理发展的关键，而先进文化的引领是企业管理发展的强大精神动力。
因此，我们必须坚持从实际出发，立足水口山的管理实践；必须坚持科学管理，着眼提高企业管理科学化水平；必须坚持文化管理，致力提升企业科学发展的软实力。
★嘉宾言论（刘双平先生）：上下联动，加强现代班组建设班组是企业最基本的作业单位，加强企业管理，必须加强现代班组建设，而开展“十好班组”创建活动，就是加强现代班组建设十分有效的形式。
创建十好班组，班组长是关键，车间（工区）是保障，工会是主导。
因此，班组长一定要提高自身素质，讲究工作方法，学会弹钢琴，全面抓管理，要团结和带领自己的团队，努力达成工作目标。
班组创十好，班组长首先要炼成十好班组长，即“带头好”、“管理好”、“凝聚好”、“自律好”、“道德好”、“技能好”、“保安好”、“处事好”、“节约好”、“产量好”。
车间（工区）作为班组的主管，要极力推动创建活动，精心培养、选拔优秀班组长，加强对创建活动的指导、考核，要为班组创“十好”创造条件，量化考核，全面推进。
工会组织作为活动的倡导者，要充分运用评选模范班组的成功经验和良好的群众基础，把“十好班组”创建这项管理提升精品工程做实、做细、做好。
企业管理部将密切配合公司工会开展好这项工作，跟踪落实“十好班组”创建考核制度，将考核结果纳入公司及二级单位绩效考核范畴，保证创建活动长期有效地开展下去。
期望到十二五末，90%班组建成“十好班组”了，企业管理的整体水平也就前进了一大步，“打造两基六业，实现科学跨越”就有了最坚实的基础和最强大的依靠！班组建设公司2012年“十好班组”建设有指引12月21日集团公司召开“十好班组”建设经验交流现场会，交流和推广活动开展半年多来的先进经验和做法。
提出要进一步抓好落实，全面推进公司2012年“十好班组”建设。
公司工会主席吴保华对2012年“十好班组”建设工作提出了具体要求。
一是要加强组织领导，强化“十好班组”建设力度，把“十好班组”建设工作纳入2012年工作思路，统一部署、规范制度、抓好落实。
二是要加强制度建设，完善考核、奖惩、激励机制。
2012年，公司拟将“十好班组”创建纳入基础管理目标体系进行考核，用于对全面推进基层“十好班组”达标验收工作，针对生产班组长、班组、工会分别设立创新奖、成果奖、组织奖。
三是要明确并突出班组长地位，加强班组长队伍建设。
四是要重视职工技能培养，提高职工队伍技术水平。
五是要突出思想政治工作，关心爱护基层职工。
“十好”班组建设经验集锦☆领导班子重视，组织工作得力：六厂为推动“十好班组”建设，厂领导班子集体决策、集体推动，扎扎实实地抓制度完善、抓过程控制、抓考核激励、抓整改提高，使整个厂区各项管理持续提升；机电总厂从班组建设“示范基地”入手，抓班组的基础管理；储运分公司配强瓦园货场班子，落实管理责任，大力弘扬正气，引导全员参与，打造“五心（星）”货场，推动了文明窗口升级。
☆考核、激励相配，督促检查到位：六厂制定了与绩效考核挂钩的激励办法，每月组织职能部门进行检查评分，每季度评选出一、二、三等奖，分别给予人均300元、200元、100元的激励，不仅奖励班组长，也奖励班组成员，让职工既得到了班组建设的环境效应，又得到了经济收益，调动了全员的积极性。
此外，四厂组织开展“明星班组”考核评比活动，储运分公司每月评选“明星员工”实施奖励等。
☆坚持民主公开，制度执行规范：储运分公司瓦园货场、六厂等单位班组园地将考勤、考核、分配、奖罚及HSE方针目标、派班要求等都在班组事务栏中公布，内容丰富、形式美观，公开及时、管理民主，得到职工群众的认可，促进了整个管理流程的规范。
☆服务管理提升，主题鲜明突出：六厂“十好班组”创建与开展“工人先锋号”劳动竞赛的做法与省总工会宣传的典型完全一致，收效良好；机电总厂、瓦园货场等单位从班组现场管理规范整治做起，实现了现场管理的常态化；铜矿、四厂等从规范、公开班组考勤做起，解决了班组中买班卖班严重的问题；康家湾矿、铅锌矿、三厂等单位做好班组生产控制、成本节约，取得较好的经济效果。
☆落实待遇，突出班组长地位：六厂对班组长实行了厂部统一备案制；机电总厂专门就班组长问题进行研究并进行制度规范；八厂领导班子制定规范性文件，规范班组长配备、任命与激励。
三厂、四厂、六厂、八厂、柏坊铜矿近年来还加强了从班组长选拔基层管理干部的力度，许多优秀班组长从容走上基层领导岗位。
编者短评：古人云：“风起于青萍之末。
”班组管理是企业的末端管理、基础管理、执行的最后环节，再先进的思想理念，再科学的管理理论，再完美的战略计划，没有稳固扎实的根基和完美到位的执行，都将是空中楼阁。
能不能持之以恒抓好班组建设，既是各级管理人员管理品质的彰显，也是工作作风的体现。
因此，企业管理者要础润而雨，带着课题去破解和清除班组建设中的难题和障碍，以人为本，刚柔并济，优化套路，拓展内涵。
管理前沿四厂示范性工厂现雏形四厂2010年着手加大企业管理执行力，首次实现内部利润2318.73万元，一举摘掉了亏损大户的帽子。
2011年，该厂积极打造示范性工厂，努力创新企业管控模式：一是从考核体系中制定了单位和个人评价准则及评价细则，充分调动员工追求卓越绩效意识提高管理水平素养；二是从制度体系中提供行为规范和准则，重新编制80项管理制度；三是落实体系中制定督办工作考核办法，形成全厂督办工作执行链，增强执行力。
与此同时，该厂按照PDCA管理方法，制订《问题管控办法》，全年高效处理10余种各类问题，确保生产经营受控。
据统计，1～11月份已实现内部利润2020.39万元，全年利润目标翘首可待。
三厂存货快销利周转为加强产品库存销售力度，三厂通过与公司职能部门协调，截止到发稿日共完成电铅销售59373.586吨，阳极泥销售1885.12吨；完成铁精矿销售10471.781吨、水煤38425.47吨；完成高纳冰铜销售1303.519吨、低钠冰铜1113.045吨、砷冰铜574.839吨。