解释管理会计在现代企业管理中的作用
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
管理会计对于企业管理的作用
管理会计对于企业管理的作用管理会计对于企业管理的作用管理会计在促进企业发展方面，发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为你整理的管理会计对企业管理的作用，希望对你有帮助。
管理会计对企业管理的作用为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。
使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
完善企业管理会计的对策一(一)对企业的未来进行科学规划决策的关键在于预测。
”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。
管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。
另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。
在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。
管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
分析管理会计对现代企业运营的影响
分析管理会计对现代企业运营的影响管理会计是现代企业管理的重要工具，它不仅能够提供决策支持和信息反馈，还能够对企业的运营产生深远影响。
本文将从成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置四个方面来分析管理会计对现代企业运营的影响。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中的一个重要环节，管理会计通过对成本的分析和控制，为企业提供了决策支持和管理依据。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项成本，找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制提供了数据支持。
通过管理会计的成本控制，企业可以更好地掌握成本的构成和变动情况，进而采取针对性的控制措施，降低成本，提高企业效益。
二、业绩评估管理会计通过对企业经营业绩的评估，为企业决策提供了依据。
通过管理会计的业绩评估，企业可以及时了解企业的经营情况，分析企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和经营效率等方面的指标，进而制定合理的经营策略和决策。
管理会计的业绩评估能够帮助企业及时发现问题，及时调整经营战略，提高企业的经营效益。
三、战略规划管理会计对现代企业的战略规划起着重要作用。
管理会计可以通过对企业内外部环境的分析和对企业资源的评估，为企业的战略规划和决策提供支持。
管理会计能够帮助企业分析竞争对手的情况，了解市场需求的变化，找出企业的竞争优势和劣势，并根据这些信息来制定合理的战略规划，为企业的长远发展提供支持。
四、资源配置管理会计通过对企业资源的分析和评估，为企业的资源配置提供支持。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项资源，包括资金、人力、物资等，找出资源的利用效率和潜力，为企业的资源配置提供数据支持。
通过管理会计的资源配置，企业可以更加合理地配置资源，提高资源的利用效率，降低资源的浪费，从而提高企业的经营效益。
管理会计对现代企业运营产生了深远影响，它通过成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置等方面的支持，帮助企业提高经营效益，降低经营风险，增强竞争优势，为企业的可持续发展提供了有力支持。
浅析管理会计在现代企业决策中的作用
用。
与存货 控制 是实现 良好经 济效 益的具 体措 施 ；责任会计是加强 内部 目标责任管理 ，提 高经济效益的有效方法 。
８ Ｏ 年代初 。 事实证明我 国管理会计 已逐步从 数量 、定额管理过渡到成本 、价值 的管理 ， 从项 目、 部 门管理演变 为全面管理 、战略管 理 。管理会计的发展对于指导和改进 我国经
业 自身发 展规模 以及市 场和产业 发展情 况 来 为企业 寻找到 最佳 的投 资规模 以及最佳
营管理 、提 高宏 观经济 效益 发挥 了积极作
用。 管理 会计 是属 于会 计学 的重要 组成部
规划 ， 从而避免投入不必要 的生产成本及机 会成 本。 （ ３ ） 管理会计能够很好 地通过对 未来发展 的合理研究来制定开发政策 ， 让企 业能够更加合理地进行研究开发工作 ， 编制 出更 为合理 的开发研究成本预算 ， 让研究开 发 工作实现支 出小于收益 ， 避免企业陷入盲 目压缩和盲 目投入 的两个极端 。 （ ４） 管理
（ 三） 努力 提高企业决策者 和会 计人员 的素质 。 企业经营决策者对管 理会计 的重视 程 度 ，直 接影 响到管理 会计 在企业 中 的应 用 ，要提高企业领导者 的文化素质 ，把懂管 理会 计作 为企业领 导者 必须具 备 的条 件之 继续加强管理会计教育 ，提高会计 人员 的文化水平和业务素质 ， 继续严格坚 持会计 职称考 试制度 ， 切 实抓好会 计人员 的后续 职
的方案和 资料 。企业 想要获得进一步的生存与发展 就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位 、重视管理会 计的作 用以及强化管理会计的工作就成为 了现 代企 业管理 中的一项重要 工作 ，而管理会计是否得 到重视和是否发挥 出了重要 作用也成为现代企业管理体 系是否确立的一个重要标 志。管理会计的特． 甚是超前的财 务预 测功能．它是企业在 激烈 的市场竞争中胜 出的关键。 关键词 ：现代企业 ；管理会计 ；企业 决策 ；地位作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用管理会计是以企业内部为主要对象，运用会计信息和方法进行管理决策和控制的一门专业。
它在现代企业经营管理中扮演着重要的地位和发挥着重要的作用。
本文将从多个角度探讨管理会计的地位和作用。
首先，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在为管理提供决策依据。
企业决策是企业经营中最核心的环节，而管理会计提供了各种决策依据，包括成本报表、预算、经济评价等，以支持管理层做出决策。
通过定量的数据和定性的信息，管理会计为管理层提供了对企业经营状况的分析和评估，使他们能够更好地制定战略规划、决策方案以及预测未来的发展趋势。
其次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在成本控制和效益分析。
成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，通过管理会计的方法和工具，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本核算和控制，包括原材料采购、生产运作、销售流程等。
管理会计还可以通过效益分析，评估和衡量企业各项经营活动的效益，找出问题和改进的空间，提高企业的效益和竞争力。
再次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对风险管理的支持。
随着市场环境的复杂多变，企业面临的风险也日益增加。
管理会计可以通过风险管理的方法和工具，对企业所面临的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过对风险进行识别和分析，管理会计可以帮助企业避免和应对风险，并提出相应的措施和策略，为企业的稳定经营提供保障。
最后，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对绩效评价的支持。
绩效评价是衡量企业经营绩效和效果的重要手段，管理会计可以通过各种绩效评价的方法和指标，对企业进行定量和定性的评价和比较。
通过对绩效指标的分析和评价，管理会计可以为管理层提供真实和客观的数据和信息，帮助他们完善管理制度和规程，提升企业的经营绩效。
综上所述，管理会计在现代企业经营管理中具有重要的地位和作用。
它为管理层提供了决策依据，支持成本控制和效益分析，帮助企业进行风险管理，以及支持绩效评价。
浅谈管理会计在企业管理中的应用
浅谈管理会计在企业管理 中的应 用
张 向 历 禹州 市 电 力工 业 公 司 ４ ６１ ６ 管理 中 的 重 要 作 用 逐 渐被 人 们 所 认 识 ， 在 企 业 管 理 中 有 了一 定 程 度 的 应 用 ， 并取 得 了较 好 的 效 果 。 但 受 诸 多 因素 的 影 响 ， 管 理 会 计 在 我 国 企 业 管 理 中 的 应 用仍 处 于较 低 层 次 。建 立 并 完 善 管 理 会 计 制 度 对 于 规 范企业财 务管理制度 ， 实 现 企 业 相 关者 利 益 最 大 化 以 及 健 全现 代 企业 制 度 都 具 有 相 当重 要 的 意 义。 关键 词 ： 管理会 计 ； 企业管理 ； 应用
三 、提高管理会计在企 业中应用水 平的措 施
１ 、充分重视管理会计理论和实务的结合。管理会计能否在实 践 中得 到有 效 的 推广 和使 用 ， 在 很 大程 度上 取 决于 如 何及 时 地将 实 践 中 得 到 的 成 功 经 验 进 行 归 纳 、 总结 、 整 理 、 推广 ， 形 成 示 范 效 应 。要及 时总 结 ， 形成理 论 与实 践相 结合 的研 究成 果 ， 并从 中找 出管 理 会 计发展 的客观 规律 ， 以适应 企业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生 产 经营 的高 效运 行 ， 促 进 企业 自身 适应 能力 的提 高 ， 最 终有 利 于管 理 会计 的进 一 步发 展应 用 。 ２ 、强化会计从业人员的综合素质。管理会计在企业的应用本 质上是企业的一项管理活动， 所以要建立高素质的会计从业人 员队 伍， 提 高 其 在 管理 会计 实 践 方 面 的 技能 。在 实 际 问题 处 理 时 ， 一 方 面， 企业应该注意强化会计从业人员的继续教育 ， 要始终让 岗位上的 会计从业人员树立 “ 不断学习， 终身学习”的观念， 只有通过不断的 学习， 从 业人 员 才能够 适应 日 趋 激 烈 的竞争 环境 ， 才 能够认 识 到管理 会计应用的重要性， 才能够使企业的效益开花结果。另一方面， 企业 应该强化 电算化信息系统的使用 ， 改变过去那种重视核算、轻视管 理的现象 ， 建立一整套适应企业实际的数据采集、汇总、财务分析 等计算程序 ， 是管理会计的应用建立在牢固的基础之上 。 ３ 、找准突破 口， 积极发挥管理会计的作用 。从我国企业 目前情 况看 ， 通 过 扎 扎实 实地 推 行全 面 预算 制 度就 可 以使 管 理 会计 在企 业 经营管理水平提高中发挥关键的作用 。以市场为导 向的企业 发展 战 略是 编 制预 算 的起 点 ， 预算 的 基础 则 是对 企 业 内部 潜力 、外部 市 场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测 ； 预算 的内容包 括企业资本预算和业务预算 、财务预算 以及责任预算 ， 涉及企业的 各个方面各个环节 ； 编制预算的过程是企业全员参与管理的过程 ， 大 家共同算账 ， 确定 自身预算 目标 ， 并将预算 目标与实际执行隋况经常 进 行 比较分 析 达到 预算 控制 的 目标 。 管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期， 亟需将 以往企 业 应 用 中经 验加 以总结 和 提高 ， 形 成 我 国的 管理 会 计理 论 和 方 法体 系 ， 从 而 适应企 业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生产 经营 的
管理会计在现代化企业经营管理中的地位和作用
第５ （ 第２ 期 总 ３期 ） ２０ ０ ２年 ９月
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一
需 要 的 成 本 结 构 模 式 。 其基 本 内容 渗 透 在 现 代 管 理 会 计 理 论 、 法 体 系 的 各 方 面 ， 应 用 于 企 方 可 业 内 部 管 理 的所 有 领 域 ， 帮 助 企 业 管 理 者 对 能 生 产经 营活 动进行科 学 的规划 和有效 的控 制。 成 本 性 态 分 析 原 理 在 内 部 管理 中主 要 作 用 于 以
下几 个方面 ： （ ） 用 于 财 务 预 测 一 应
、
成 本 形 态 分 析 在 现 代 企 业 经 营 管 理 中
的 地 位 和 作 用 成 本 性 态 ， 指 成 本 总 额 的 变 动 与 业 务 量 是
之 间 的 依 存 关 系 。成 本 按 其 与 业 务 量 的 关 系 ， 可 以分 为 变 动 成 本 、 定 成 本 和 混 合 成 本 。 由 固 于 混 合 成 本 同 时 包 含 了 固 定 成 本 与 变 动 成 本 两
收 稿 日期 ：０ ２０ ２ ２ ０ ．６１ 作 者 简 介 ： 长 珠 （ ９ ９一） 男 ， 计 师 。 郭 １５ ， 会
财 务 预 测 是 企 业 内 部 事 前 管 理 的 重 要 内 容 ， 同企 业 经 营 管 理 目标 的 确 定 和 经 营 决 策 它 的制 定 关 系 极 大 。 由 于成 本 性 态 分 析 的 结 果 ， 建 立 了 企 业 在 一 定 期 间 的 成 本 、 务 量 关 系 式 业 Ｙ＝ａ ｘ 其 中 ， ＋ｂ ， ａ为 不 受 业 务 量 变 动 影 响 的 固 定成本 ， ｂ为 随 着 业 务 量 增 减 而 成 正 比 例 增 减 的成 本 变 动 率 ， 单 位 业 务 量 平 均 变 动 成 本 。 即 因此 ， 方 面 ， 一 只要 经 营 能 力 和 进 步 组 织 结 构 没 有 发 生 变 异 ， 可 根 据 上 述 成 本 模 式 ， 体 上 掌 就 大 握 未 来 时 期 成 本 变 动 的 基 本 趋 势 ， 可 直 接 确 并 定 某 一 特 定 业 务 量 条 件 下 的 成 本 预 测 值 。另 一 方 面 ， 可 根 据 成 本 性 态 分 析 所 确 定 的 固 定 成 还 本 总 额 和成 本 变 动 率 ， 时 考 虑其 他 有 关 资 料 ， 同 确 定 未 来 期 间 内 实 现 目标 利 润 所 需 要 的 销售 量 预测 值 。不 仅 如 此 ， 是 在 确 定 利 润 目标 乃 至 就 整 个 经 营 目标 时 ， 成 本 性 态 分 析 确 立 的 成 本 经 结构也是 不可缺少的 。 （ ） 用 于 经 营 决 策 二 应
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解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。
管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。
规划与控制相互联系，不能分割。
且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。
1,全面提供管理信息
企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。
既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。
它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。
借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。
如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。
2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策
经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。
其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则
停产停工，重则破产倒闭。
而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。
管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。
企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。
经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。
投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。
其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。
进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。
值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。
两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。
投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。
从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。
3,切实规划经营目标，有效控制经济过程
规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。
数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。
只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。
由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。
以期达到完善生产经营过程控制的目的。
企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。
通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。
只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。
4,严格实行绩效考评
社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。
但其带来的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲突、增加行政开支、发生浪费的现象。
为避免这种缺陷，责任会计应运而生。
责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本中心、利润中心、投资中心。
生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过编制责任预算、确定责
任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。
“降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。
为了我们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。
所以，将管理会计的职责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。
管理会计在我国企业应用中存在的问题：
1、管理意识尚待增强
管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。
目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。
其一，管理会计工作地位低下。
一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。
其二，企业经营决策者管理意识不高。
企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。
而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。
2 , 会计人员素质与管理会计要求有一定差距
管理会计的运用主要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去。
因此，会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着
极为重要的作用。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。
同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。
这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3, 未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计
我国长期以来企业会计工作只偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计工作日常的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。
大多数企业管理者和财务负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不用说应用了。
4, 管理会计的理论与实践脱节
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应的发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。
西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。