浅谈如何加强煤矿机电管理
煤矿机电管理经验 如何加强煤矿机电管理
煤矿机电管理经验如何加强煤矿机电管理如何加强煤矿机电管理煤矿机电管理是矿井安全生产环节的重要组成部分，同时也是影响矿井安全发展的因素之一。
随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命财产安全，因此认真分析当前机电事故多发的原因，机电工作中存在的安全隐患，提出防治措施，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，将会大大降低煤矿机电事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。
一、煤矿机电事故的原因分析1、安全基础薄弱，安全投入不足。
矿井为了实现利润最大化，对机电方面的投入远远没有对生产单位的安全投入多，重视程度也不够，再加上机电战线考核不严，机运标准化工作难以到位，这就导致各种潜在的安全隐患产生，为安全事故买下了伏笔。
2、安全制度不严，遗留安全隐患：岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；安全制度执行不严，讲情面的情况时有发生；对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，导致事故重复发生。
3、安全培训不够，因为机电职工交接班基本都是在正常8小时以外，在时间上很难抽出人员进行脱产培训。
因业务培训难以组织或组织成效不大，再加上培训教师只有理论知识，经验不足，教条主义。
培训时只讲技术法规，对具体操作技能讲解过少。
从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。
4、作业人员安全意识淡薄：作业人员不能严格执行岗位责任制，没有牢固树立“安全第一”的意识，同时没有把安全风险与控管理体系知识牢记在心里。
5、管理不到位。
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，时常出现拼设备的现象，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
浅议加强煤矿机电设备管理
浅议加强煤矿机电设备管理煤矿机电设备是煤矿生产中不可或缺的重要设备，对于保障煤矿安全、提高生产效率具有重要意义。
然而，由于煤矿机电设备的复杂性和特殊性，其管理工作面临着巨大的挑战。
因此，加强煤矿机电设备管理，为煤矿生产提供坚实保障，至关重要。
一、完善机电设备台帐管理机电设备台帐是一份记录设备基本信息和管理情况的文件，是机电设备管理的基础和核心。
完善机电设备台帐管理，可以帮助煤矿更好地掌握机电设备的使用情况和管理情况，从而及时发现问题和解决问题。
具体措施包括：1.制定完善的机电设备台帐管理制度，规定机电设备管理的具体流程和操作规范。
2.建立机电设备台帐数据库，记录设备的基本信息、购置情况、使用情况、维修情况等。
3.定期对机电设备台帐进行检查和更新，及时记录设备的更改、维修、报废等情况。
二、加强机电设备维护保养机电设备的维护保养是延长设备寿命、保障生产顺利进行的重要手段。
加强机电设备的维护保养，可以减少机电设备故障率和维修成本，提高设备可靠性和运行效率。
具体措施包括：1.制定完善的机电设备维护保养计划，制定具体的维护保养标准和方法。
2.对机电设备按照计划进行定期的维护保养工作，包括清洗、润滑、检查、调试等。
3.建立机电设备维护保养档案，记录维护保养情况，及时发现和解决问题。
机电设备安全是煤矿安全的重要组成部分，加强机电设备安全管理，可以预防设备事故和保障人员安全。
具体措施包括：2.对机电设备进行定期检查，发现和处理设备隐患，消除火灾、爆炸、毒气中毒等安全风险。
3.加强机电设备操作人员培训，提高其安全意识和技能水平，确保设备安全操作。
四、加强机电设备管理信息化建设机电设备管理信息化建设，是煤矿机电设备管理的新趋势，可以提高机电设备管理效率和水平，降低管理成本和风险。
具体措施包括：1.建立机电设备管理信息系统，实现设备信息化、数据化、网络化管理。
2.采用智能物联网技术，实现设备远程监控、智能诊断和预测维护。
煤矿机电安全管理建议和意见
煤矿机电安全管理建议和意见随着煤矿机电设备的不断更新换代和技术的不断进步，煤矿机电安全管理面临着新的挑战和机遇。
如何加强对煤矿机电设备的安全管理，提高煤矿机电设备的安全性能，预防和减少机电事故的发生，实现煤矿机电设备的安全生产，一直是煤矿企业和相关部门亟需解决的问题。
本文将就煤矿机电安全管理提出一些建议和意见，以期对相关企业和管理部门提供一些参考与借鉴。
一、完善安全管理体系煤矿企业应建立健全煤矿机电设备安全管理体系，强化对机电设备的安全管理。
首先，应加强对机电设备的日常检查与维护工作，保障机电设备的安全运行。
其次，应建立健全机电设备事故隐患排查机制，及时发现并消除事故隐患，有效降低机电事故的发生率。
同时，煤矿企业应完善相关安全管理制度和规章制度，提高煤矿机电设备的安全管理水平。
二、加强机电设备技术管理煤矿企业应加强对机电设备的技术管理，提高机电设备的使用效率和安全性能。
企业要建立健全机电设备的技术档案和台账，定期进行技术评估和检测，及时更新设备技术资料。
同时，加强对机电设备的维修和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，企业还应加强对机电设备的技术培训和学习，提高员工的技术水平和安全意识。
三、强化设备日常检查与维护在煤矿机电设备的安全管理中，设备的日常检查与维护工作至关重要。
企业应加强对机电设备的日常巡视、检查与维护工作，及时发现机电设备的异常情况，及时进行处理和维修。
同时，企业还应做好设备的定期维护保养工作，保障机电设备的长期稳定运行。
通过强化设备的日常检查与维护工作，可以有效降低机电事故的发生率，保障煤矿机电设备的安全生产。
四、加强对机电设备的专业化管理煤矿企业应加强对机电设备的专业化管理，提高设备的安全性能和稳定性。
企业要建立健全机电设备的专业化管理团队，加强对设备的专业维修和管理工作。
同时，企业还应加强对机电设备的专业化培训和学习，提高管理人员和技术人员的专业水平和技能水平。
通过加强对机电设备的专业化管理，可以有效提高设备的使用效率和安全性能，保障煤矿机电设备的安全生产。
47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作（精选5篇）
47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作（精选5篇）第一篇：47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越复杂，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。
煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。
为此，对煤矿机电设备的安全管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。
一、目前煤矿机电安全管理存在的问题（一）超能力生产与设备老化近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。
受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位臵，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。
（二）机电设备检查的力度和深度不够煤矿机电安全检查人员在对机电设备的认识和个人素质上存在着一定的差距。
煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求检查人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成检查过程中有时难以把握。
煤矿机电安全检查人员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
在专业性很强的机电安全检查中，又由于专业检查人员少，而机电运输系统点多，1线长、面广，安全检查普遍采用抽查式，检查的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
（三）深部开采对机电管理的影响随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600-800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。
深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。
浅谈如何加强煤矿机电管理
浅谈如何加强煤矿机电管理煤矿企业运行中具有较强的危险性，机电管理工作质量是决定安全生产的关键因素之一。
鉴于此，相关部门必须对我国煤矿企业现阶段运行过程中机电管理工作中的缺陷进行全面掌握，从而有针对性的采取有效措施，提升机电管理质量和效率，为提升煤炭资源开采力度和创造更多的经济效益奠定良好的基础。
本文对如何加强煤矿机电管理进行了探讨。
标签：煤矿；机电设备；管理措施加强煤矿机电系统管理，对保障煤矿企业的安全生产起着至关重要的作用，只有保障机电系统的安全、高效、持续运行，强化管理，提升水平，才能真正发挥助推企业发展的实际效用。
1、煤礦机电管理的重要性1.1 确保煤矿企业各项生产的安全煤矿机电设备应用于煤矿开采项目的各个环节，因此煤矿机电设备的各项管理工作也贯穿于煤矿开采工作的各个环节，是为企业提供安全生产的物质技术保障。
我国近几年科学技术不断提高，煤矿开采也由传统的人工化采掘发展到如今的全自动机械化，这大大提高了煤矿资源的开采效率，同时有效节约了人力资源。
在煤矿开采过程中，通风、排水、供电等均是通过机电设备来实现的，这些基础性的工作处理不当会影响工作人员的安全，因此，做好煤矿机电设备的管理工作能有效保障工人们的生命安全，促进各项生产的安全进行。
1.2 完善生产秩序落实好煤矿机电设备的安全管理工作，可以促进煤矿企业完善生产秩序。
完善的生产秩序可以保证煤矿开采工作的顺利进行，对于提高生产质量，节约人力资源，提高生产效率等都有重要作用。
通过有关部门的调查数据发现，我国煤矿机电设备维修管理人员占到煤矿企业整体工作人员的15%，这说明煤矿生产企业也非常重视机电设备的安全，而提高机电设备的管理水平可以节约企业的人力资源，节约企业成本。
1.3 节约能耗国家对煤矿生产企业的管理模式比较宽松，粗放式的管理模式放纵了煤矿企业的生产安全管理，尤其是开采过程的不科学加剧了环境污染。
煤矿机电设备管理水平的落后，造成机电设备运行能耗的增加，以及传统落后的机电设备运行过程中排放的废气、废水等垃圾过多，严重破坏了自然环境，同时也增加了能耗负担。
如何加强煤矿机电安全管理工作
如何加强煤矿机电安全管理工作随着科学技术的发展，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏，矿井的机械化水平不断提高，大力加强机电设备管理工作，保证煤矿安全生产，是煤矿的可持续发展的重要条件,具有十分重要的意义.煤矿机电安全管理随着科学技术的发展，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏，矿井的机械化水平不断提高，大力加强机电设备管理工作，保证煤矿安全生产，是煤矿的可持续发展的重要条件，具有十分重要的意义。
那么，如何加强煤矿机电的安全管理呢？一、煤矿机电管理工作中存在的问题1、管理理念落后,管理水平差目前很多煤矿没有认识到机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，未能充分发挥机电设备的功能,对设备重视程度不够，只注重煤矿产量，经济效益。
机电管理部门常常被看作是一个辅助生产工区，认为该部门没有什么职责，管理制度不完善，有时落实不到位,并且机电管理人员一般没有实际职权，仅应付当前的生产.同时，迫于生产任务的压力，部分管理者一味的盲目追求当前产量及其经济效益，从未对在管理上有所突进，管理理念基本上还处于上世纪八十年代，设备什么时候坏，什么时候修，严重缺乏管理意识，煤矿机电管理停滞不前，与信息化、系统化、智能化等现代化步伐严重脱节.2、机电监察力度和深度不够煤矿安全监察员在认识和素质上不足,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面比较广，要求监察人员素质要全面,而有时候又没有详细的执行标准说明，甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大,缺乏全面性，缺乏主动性。
矿井机电比其他专业复杂，而现场监察中，监察范围基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象上，掩盖了不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解.在监察中做到自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。
浅议加强煤矿机电设备管理
浅议加强煤矿机电设备管理【摘要】煤矿机电设备管理是确保煤矿安全生产的重要环节，其重要性不可忽视。
本文从建立完善的管理制度、定期检查与维护、提升管理人员素养、引入先进技术手段和加强事故隐患排查等方面探讨了加强煤矿机电设备管理的必要性。
只有通过不断加强管理，才能有效预防和减少煤矿事故的发生。
未来，我们应该进一步提升管理水平，加强技术创新，为煤矿机电设备管理打下更加坚实的基础，确保煤矿安全生产持续稳定发展。
【关键词】煤矿，机电设备管理，重要性，必要性，管理制度，定期检查，维护，素养，技能，技术手段，事故隐患，排查，处理，效率，发展方向。
1. 引言1.1 概述煤矿机电设备管理的重要性在煤矿生产过程中，机电设备是至关重要的支撑，它们直接影响着煤矿的安全生产和经济效益。
煤矿机电设备管理的重要性不言而喻，良好的机电设备管理能够确保煤矿生产的稳定性和连续性，提高生产效率和产量。
有效的机电设备管理可以降低设备故障率，减少因设备停机而造成的生产损失。
规范的机电设备管理可以保障煤矿员工的安全，降低事故发生的风险。
更重要的是，煤矿机电设备管理还是煤矿安全生产管理体系的基石，对于预防事故、保障生产、维护环境等方面都具有重要意义。
加强煤矿机电设备管理不仅是煤矿安全生产的需要，也是煤矿可持续发展的需要。
只有充分认识到机电设备管理的重要性，才能采取有效措施来加强管理，确保煤矿生产的安全和稳定，推动煤矿行业的健康发展。
1.2 探讨加强煤矿机电设备管理的必要性探讨加强煤矿机电设备管理的必要性主要从以下几个方面展开：煤矿机电设备是煤矿生产的核心装备，直接关系到矿井的生产效率和安全性。
加强煤矿机电设备管理可以有效提升设备的运行质量和稳定性，降低设备故障率，确保矿井生产的持续性和稳定性。
随着煤矿生产规模的不断扩大和技术水平的提高，煤矿机电设备种类繁多，管理难度也在不断增加。
加强管理有助于规范设备运行和维护，提高设备利用率，减少资源的浪费。
浅论如何加强煤矿机电管理
浅论如何加强煤矿机电管理摘要：随着科学技术的不断提高，和现代化机械设备的不断普及，煤矿机电设备在煤矿生产过程中越来越被广泛使用。
随之而来的由于煤矿机电管理不善造成的安全事故越来越多，本文笔者简单的阐述了如何加强煤矿机电管理尽量避免由于机电管理而产生的安全问题。
根据我国重大煤矿事故分析调查报告指出，煤矿机电事故在各种煤矿重大事故中占有很大比例。
如何加强煤矿管理避免煤矿机电事故，是我们煤矿机电管理者的一项重大课题。
一、煤矿机电管理中存在的问题1、管理体制问题我国煤矿机电管理体制不够健全，主要是因为一些煤矿企业对机电管理不够重视，仅仅注重煤炭产量，忽略了机电设备在现代煤矿企业安全生产中所具有的重要作用。
一方面，一些煤矿企业没有专业机电人员主管机电部门，很多领导只重视产量，将大部分的时间、精力都投入到保障生产任务上，忽略了对机电设备的常规管理，导致管理空缺，职能作用丢失，使得煤矿企业中专业工作无人负责、无人过问、无人开展。
另一方面，一些煤矿企业管理规章制度不完善，煤矿质量标准化规定，每一个矿井都应该建立17种机电管理制度，但很多矿井并没有按照规定一一落实并进行考核，或者虽然建立了相关制度，只是虚有其表做样子，不执行不落实，导致煤矿机电管理一片混乱。
2、设备综合管理及使用问题一些煤矿企业机电设备管理混乱，设备从选型、购买、验收、安装调试、日常维护修理、事故记录直到设备报废整个流程很多环节管理不到位，导致机器选型无规划、采购多头混乱、验收执行不严格、安装使用不正确、日常维护不到位等种种问题。
同时一些煤矿企业对固定设备和流动设备管理不均衡，仅仅重视排水、通风、压风等固定设备的管理而对流动设备不管不问、放任自流，导致了电器失爆、瓦斯爆炸等事故。
3、安全监察问题煤矿机电设备不同于其他企业机电设备，它具有工作环境差、工作程序复杂、机电专业性强、知识涉及面广等特点，给煤矿机电设备的安全监察带来了很大困难，导致了安全监察不规范、监察力度及深度不够等问题。
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浅谈如何加强煤矿机电管理
摘要：随着煤炭行业科技能力的提高，矿山机电管理的加强已经越来越迫在眉睫，机电管理的重要性已经越来越举足轻重。
因此只有不断强化机电管理，才能
保证矿井安全、高效、可持续发展。
文章先阐述了煤矿机电管理的现状，分析了
煤矿机电管理存在的问题，最后探讨了煤矿机电管理的改进措施。
关键词：煤矿；机电设备；管理
Abstract：With the improvement of coal industry science and technology ability，strengthen mine electromechanical management has been more and more imminent，the importance of mechanical and electrical management already more and more important.Therefore only by constantly strengthening the management of mechanical and electrical，to ensure mine safety，high efficiency and sustainable development.Article first expounds the present situation of the coal mine electromechanical management，analyzes the problems existing in the coal mine electromechanical management，finally discusses the improvement of coal mine electromechanical management measures.
Key words：Coal mining，mechanical and electrical equipment，management 随着社会的发展、科技的进步，煤矿开采的机械化程度也越来越高，机电管理的重要性
已不言而喻。
安全生产取得较大进步，但形势依旧严峻，不可掉以轻心。
尤其是矿山机电设
施的运行好坏，直接关系到煤矿安全生产，提高矿山机电管理水平也已越来越迫在眉睫，只
有不断加强矿井机电管理，才能保障矿井机电设备的安全、高效生产，才能促进煤矿企业可
持续发展。
1煤矿机电管理的现状
随着煤矿机械设备使用年限的增长，机械设备也开始逐渐老化，磨损程度也越来越大，
损坏、裂纹等问题也开始在机电设备的大型构件中出现，随着煤矿产业快速发展与进步，目
前的机电设备产能已不能满足煤炭市场的需求，随着开采工作逐年推进，机电设备自身存在
的问题也越来越多，加之机电设备的管理机构不完善，机电设备管理人员整体素质不高，致
使很多煤矿机电设备已不能满足煤矿企业发展的需求，必备加强煤矿机电管理。
2煤矿机电管理存在的问题
2.1管理不到位
设备从进场工作开始到报废为止的整个的工作过程存在管理还不到位的现象。
有些企业
出现设备的验收和使用制度标准不合格，这就会导致不合格产品的产生，但是由于疏于管理
不合格产品仍能进行销售和再加工。
这就使得管理和生产混为一谈，使得机电管理人员没有
时间和精力发挥机电管理这一职能。
同时煤矿企业的领导偏重于生产的思想也增加了管理人
员的懈怠心理。
2.2机电设备的管理不能遵循相应的标准
对于大多数的煤矿机电管理人员而言，他们的标准化水平并未达标，同时在进行机电设
备管理包括对设备管理、配件管理、电气管理、电缆管理等管理标准不落实导致管理不到位。
同时也有很多职工在工作中未不能按照标准进行上岗和检查，不能遵照国家的统一管理标准
对固定设备和流动设进行检查。
由于管理的不健全就会导致设备产生带病或者超期运转，同
时设备的安全保护装置不健全，距国家规定要求存在较大差距，水泵房的高度大多不达标，
并且煤矿为了生产也保证不了矿井的每天固定检修时间。
2.3工作人员安全意识淡薄
很多煤矿企业的特种作业人员安全意识淡薄，不把安全当回事，按照习惯性作业，没有
牢固树立安全为主的思想，生产活动也违反有关安全规定，发生违章指挥、违章操作的现象。
相关企业煤矿机电管理人员文化程度较低素质不高，很多员工技术能力较低适应不了企业高
新技术的需要，于是就会造成设备维修和检修质量不合格，故障排除难，并且耗时较长，这
就使煤矿企业很难适应现代化需求，同时由于部分职工未系统学习设备管理理论，管理机电
设备只是根据经验没有科学管理。
2.4规章制度不健全
我国要求煤矿企业每年进行安全培训相关的规章制度，不过很多企业的培训课程针对性
不强与实际偏差较大，培训内容跟不上企业设备更新的速度有，造成培训脱离实际，这也就
丧失了培训的意义，同时在员工的实际操作方面课程讲授不具体，导致员工无法在实践中应
用相关理论。
而且职工学习积极性不高，机电培训走过场达不到培训目的。
3煤矿机电管理的改进措施
3.1 建立健全机电管理体制
针对煤矿企业机电管理体制存在的问题，应根据矿井机电设备的实际运行情况，建立健
全管理体制，解决过去机电管理中存在的不足，逐步改进完善管理制度，加快实施机电设备
现代化、规范化、程序化管理进程。
根据现有的相关设备规定，结合煤矿企业自身的生产实
际情况，要设立独立管理部门，配备专业管理人员，明确权责，加强考核，制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备防爆标准、设备检修保养制度、设备淘汰更新制度等内容，确立机
电人员及机电操作人员的岗位责任制，做到定机定人。
还要建立矿井停产检修制度，定期对
机电设备质量、施工情况、安全防护措施等内容进行检查并总结报告，树立煤矿企业机电管
理部门职能的权威性，有效保证制度的执行力和有效性，从根本上确保生产的安全可靠性。
3.2 搞好机电管理
必须抓好机电设备和机电配件的管理机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化生
产的物质保障。
抓好机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，也是新形势下降低成本、
节支阵耗的关键问题。
3.2.1 搞好机电设备管理
（1）要抓好设备的技术管理，即抓好机电设备的选型问题。
设备选型是煤矿生产的一个
重要问题，它关系着煤矿生产效率的高低，对生产有决定性的作用，我们应主要加强对机电
设备的技术管理，在设备性能、技术参数等相似的情况下，我们应该尽量选择经济、实用的
产品。
同时尽可能采取租赁同一型号的设备。
这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。
（2）搞好机电设备的管理，要敢于大胆革新，对设备进行技术改造。
因为各种设备的设
计都是针对其原始数据设计的，具有普遍性，但是由于具体的实际生产现场，就设备而言，
具特殊性的需求。
我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的
技术改造；使其为我所用，更好地发挥设备的效能。
3.2.2搞好机电配件的管理
（1）应严格配件的定购工作。
机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，与企业煤炭生产各项经营指标的完成息息相关。
所以，定购工作至关重要。
配件采购人员应
发挥市场主渠道作用，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。
（2）要做好配件使用回收和修复工作。
回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向
管理要效益的一条重要途径。
为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业
节约资金投入，我们应严格配件的交旧领新制度和回收复用制度。
（3）应做好配件的储备管理工作。
应根据本矿实际，做好配件的年计划，尽量减少定购
次数，减少不必要的定购费用。
做到计划得当，库存少而不缺。
能保证生产的需求。
总之，
机电管理就是管理好“人”和“物”的问题。
机电管理作为煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业
提高经济效益的重要条件。
3.3 加大安全监察力度
在安全监察方面，要加大监察力度、广度、深度，提高煤矿机电安全监察人员的责任心
和专业素质，加强对安全检察员责任意识和专业知识的培养提升，提高其自身综合素质，加
强对监察人员的考核力度。
集中监察力量，深入矿井全面监察，要透过表面找出深层次的安
全隐患。
严格执法力度，监察中不能马虎大意、走马观花，确保找出安全隐患，提出整改指
导性意见，落实后续整改工作，杜绝生产中的安全问题。
综上所述，做好煤矿机电管理工作，一定要从健全体制、加强管理、提高机电人员综合
素质入手，结合煤矿生产的具体实际情况，本着安全生产的原则，对设备定期维护保养，提
高机电操作人员的责任意识，完善监督检查，不断完善综合治理，在提高经济效益、增加产
量的同时，促进煤矿企业安全生产。
参考文献：
[1]代礼华，潘如山.加强煤矿机电管理对策探讨[J].科技创新与应用.2012（06）
[2] 赵长宏. 煤矿机电管理现状及应对策略[J]. 南方农机.2016（04）
[3] 王洁辉. 浅谈煤矿机电管理的加强[J]. 能源与节能.2016（04）。