广告公司评分表格模板
2.豪宅经验
15
2个以上类似项目的成功经验（10-15）
1个类似项目的成功经验（5-10）
无豪宅经验
（5分以下）
2
服务意识（10）
1.合作态度
5
企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5）
企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3）
企业对项目不重视、服务意识较差（1）
2.工作人员情况
5
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有5年以上的从业经验、服务态度积极（4-5）
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有3年的从业经验、服务态度积极（2-3）
骨干人员资质、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1）
3
对市场的理解（15）
1.宏观市场了解
项目推广策略较为合理，但操作有一定困难（4-8）
项目推广策略不合理，操作难度较大
（4分以下）
5.平面设计
10
平面设计新颖、冲击力强，很好的展现项目情况（8-10）
平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8）
平面设计一般，未能展现项目情况（4分以下）
6.提案整体可操作性
5
提案平面设计与成本整体易操作（4-5）
5
了解出台政策情况、了解政策对市场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5）
了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3）
仅了解市场现状、未分析政策影响（1）
2.竞争对手了解
5
了解竞争对手项目基本情况、产品优劣势，广告推广主题、策略等（4-5）
了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析
正园项目广告公司技术标评标权重
评分标准
评分
很好
好
一般
A广告
B广告
1
公司实力（20）
1.企业资质
5
企业规模大（超过100人）、实力雄厚、地产服务经验丰富（代理超过200个楼盘）（4-5）
企业规模中等（50-100人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200个楼盘）（2-3）
未挖掘本项目资源及区位价值（1）
2.产品理解
5
了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5）
了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3）
未对产品优劣势及风险进行分析（1）
3.目标客户群理解
5
对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5）
仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3）
提案操作有一定困难（2-3）
提案操作困难较大（1）
综合评价：
时间：
打分说明：
1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；
2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；
3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。
项目形象定位不合理（1）
3.项目推广思路
5
不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合的较为紧密（4-5）
仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般
（2-3）
项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1）
4.项目推广策略
10
项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分）（8-10）
目标客户群分析错误（1）
5
提案评价（40）
1.提案主题
5
提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5）
提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3）
提案主题与项目定位有一定差距（1）
2.项目形象定位
5
项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5）
项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3）
（2-3）
竞争对手分析错误（1）
3.消费者购买行为了解
5
了解消费者生活方式、明白消费者需求、知道打动消费者的方式（4-5）
了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3）
未对消费者需求进行分析（1）
4
对项目的理解（15）
1.项目定位理解
5
对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5）
了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3）
公司广告设计结算单excel模板
条
3
公益广告
300cm280cm
套
4
安全警示牌 60cm-90cm
套
5
50.00
2
10.00
20.00
7
70.00
2
40.00
3
20.00
60.00
5
100.00
0
0.00
5
30.00
150.00
5
150.00
2
80.00
4
40.00
160.00
6
240.00
5
6
7
上期末结算累计金额
170.00
本期结算金额
公司广告设计结算单
供货单位：xxx 收货单位：xxxxx
序号 物资名称
结算起止日期：20XX年X月X日--20XX年X月X日 合同号：
型号规格
计量单位
上期末结算累计
本期结算
开累结算
数量 金额（元） 数量 单价（元） 金额（元） 数量 金额（元）
备注
1
安全标志 60cm-90cm
套
2
宣传标语
100cm70cm
制单人：
日期：
日期：
390.00
开累结算金额
560.00
开累结算金额（大写）
RMB伍佰陆拾
说明：1、结算单内涉及金额单位均为“元”。 2、本期结算金额=本期结算数量×单价，开累结算数量=上期结算数量+本期结算数量，开累结算金额=上期结算金额+本期结算金额。
收货单位（盖 章）：
供货单位
广告设计展览公司报价表模板
亚克力
样板房温馨提示
100个以内
（50元/个）5000元
45元一平方
喷绘
样板房防撞条
10个以内
（50元/个）500元
38元一平方
喷绘PP胶
交楼标准牌
2个以内
（100元/个）200元
230元一平方ຫໍສະໝຸດ 亚克力四、策划设计服务费用
包括整个项目的所有策划设计、创意、现场跟踪、指导售后服务、安装的总费用。
18500元
24P，A4尺寸内，哑粉纸
二、营销中心展示设计制作
项目区位图
1款
800元
45元一平方
5*8mKT板+铝材
销售人员名片（15元/盒）、工牌（10元/个）
名片30人以内，
每人2盒
工牌30个
免费设计
1200元
常规材料
现场展板
10张以内
（300元/张）3000元
KT板45元一平方,木画架130元一个
喷绘、木框架
易拉宝
10幅以内
（150元/幅）1500元
70元一套
易拉宝
营销中心门头
项目名称+营销中心字样
3000元
待定
钛金
看楼入口项目门头
项目名称+标志
1500元
45元一平方
喷绘
项目销控表展板
10个以内
（150元/个）1500元
45元一平方
喷绘KT板
开盘选房各区域导视牌
0.8m*0.6m
7个以内
（100元/个）700元
费用总计
策划设计费用：45100元（不含税）设计制作：按单价根据尺寸最后结算。
注：1、以上金额含普通发票税。
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
广告公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分作为公司对员工工作表现的认可和奖励，将用于员工晋升、培训、福利等方面的评定。
第二章积分规则第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：5.1 员工入职后，自动获得一定的基础积分，具体积分值根据岗位和工作年限确定。
5.2 员工每月出勤情况将影响基础积分，全勤员工每月增加基础积分，迟到、早退等情况扣除基础积分。
第六条奖励积分：6.1 员工完成公司规定的任务或项目，可获得相应奖励积分。
6.2 员工在工作中表现出色，如创新、节约成本、提升客户满意度等，可获得额外奖励积分。
6.3 员工参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异者可获得奖励积分。
第七条积分计算：7.1 积分计算以自然月为单位，每月末进行积分统计。
7.2 积分计算公式：本月积分 = 基础积分 + 奖励积分 - 扣除积分。
第三章积分应用第八条积分应用范围：8.1 积分可用于员工年度评优、晋升等评定。
8.2 积分可用于员工培训、外出学习等机会的申请。
8.3 积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第九条积分兑换：9.1 员工可根据积分值，选择相应积分兑换的福利或奖励。
9.2 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期更新。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。
第十一条人力资源部每月对员工积分进行统计和公示。
第十二条员工对积分统计结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十三条人力资源部对积分管理过程中出现的违规行为，将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整。
广告服务合同评分细则模板
一、合同总体评价（30分）1. 合同完整性（10分）：合同内容是否全面，条款是否完整，包括但不限于服务内容、双方权利义务、费用结算、违约责任、争议解决等。
2. 合同规范性（10分）：合同是否符合国家法律法规及相关政策要求，格式是否规范。
3. 合同明确性（10分）：合同条款表述是否清晰，双方权利义务是否明确。
二、服务内容（40分）1. 广告策略（10分）：乙方提供的广告策略是否符合甲方需求，市场分析是否准确，目标客户定位是否精准。
2. 广告创意（10分）：广告创意是否新颖、独特，能否吸引目标客户，提高品牌知名度。
3. 广告设计（10分）：广告设计是否符合甲方要求，画面是否美观、大方，是否具有吸引力。
4. 广告制作（10分）：广告制作过程是否规范，制作周期是否符合约定，最终成品质量是否达标。
三、费用结算（20分）1. 费用合理性（10分）：广告服务费用是否合理，是否符合市场行情。
2. 结算方式（5分）：结算方式是否便捷，是否符合双方约定。
3. 结算及时性（5分）：乙方是否按时提供发票，甲方是否按时支付费用。
四、双方权利义务（20分）1. 甲方权利（10分）：甲方在合同期间的权利是否得到保障，如广告发布、费用支付等。
2. 乙方义务（10分）：乙方在合同期间应履行的义务是否明确，如广告制作、费用结算等。
3. 违约责任（5分）：双方违约责任是否明确，违约赔偿是否合理。
五、争议解决（10分）1. 争议解决方式（5分）：合同中约定的争议解决方式是否合理，如协商、仲裁等。
2. 争议解决期限（5分）：合同中约定的争议解决期限是否合理，是否便于双方及时解决问题。
六、其他（10分）1. 服务态度（5分）：乙方在合同执行过程中，服务态度是否良好，能否及时响应甲方需求。
2. 合作满意度（5分）：甲方对乙方整体服务的满意度，包括服务质量、费用、沟通等方面。
总分：100分评分标准：1. 90-100分：优秀，合同执行良好，双方满意度高。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
[ ]提薪降薪为
[ ]降职为
[ ]续签劳动合同 自
年
月
日至
年
月
日
[ ]转正�在
任
职[ ]升职至
任
2�依据本次评价�特决定该员工�
1�评语�
人力资源部评定�
4�评价者签字�
日期�
年
月
日
3�评价者意见
A�240 分以上�B�240-200 分�C�200-160 分�D�160 分以下。
2�你认为该员工应处于的等级是��选择其一�[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
从不请假或 迟到早退。
□无从观察
并予以应用。
附注�
学习速度尚 可�也能记 牢�但偶尔还 需要向主管 请教。
7�学习能力 接受新知识的能力、速 若非一再教导� 度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
学习快速�记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。
6�工作量 本项不考虑质的方面�只 考虑工作量。 □无从观察
□无从观察
4�主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力�其应变才 能�在无人监督下的工作 情况。
只能照章行事� 遵从指示做事� 需不断监督。 附注�
处理新事物容 易出错�经常 需要监督。
经常性工作 无需指示�新 事物需要监 督。
一直是自主 工作�自动增 加额外工作� 能力极强。
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告公司价格表格模板
精心整理
价格表
1.室内写真16元/平方米
2.室外写真（车贴）25元/平方米
3.普通喷绘8元/平方米（量大7元/平方米）
4.高精喷绘15元/平方米
5.灯片25元/平方米
6.写真表KT板28元/平方米
7.写真表KT板（包边）32小边条，40大边条元/平方米
8.PVC（3MM）40元/平方米
9.PVC（5MM）75元/平方米
10.PVC（8MM）120元/平方米
11.亚克力+PVC（5MM）450元/平方米
12.快印（A4单面彩印）元/张
13.即时贴刻字50元/平方米
14.条幅（70CM宽）8元/米（5米以上5元/米）
15.X展架60X160（画面）18元/个带架子28元/个
80X180（画面）25元/个带架子43元/个
16.易拉宝80X200（画面）30元/个安装35元/个
带架子65元/个
120X200（画面）45元/个安装50元/个
带架子95元/个
注：以上项目价格不含安装费在内，安装费用另算。
广告公司薪酬制度模板
广告公司薪酬制度模板一、目的1. 建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制。
2. 将员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合。
3. 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、完成任务情况、团队贡献等因素确定。
3. 加班工资：根据员工加班时间的长短和公司规定的加班工资标准确定。
4. 其他补贴：根据员工的工作性质、岗位特点和公司规定确定，如通讯补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效表现和市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬发放：每月按时发放员工薪酬，确保员工享受到应有的待遇。
3. 薪酬保密：公司内部薪酬信息需严格保密，未经授权不得泄露给无关人员。
五、绩效考核1. 绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定员工的绩效目标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提供改进建议和培训机会。
4. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工更好的工作表现。
六、员工福利1. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
广告公司客户对广告公司的评估表格模板
创意的独特性
对于行业的正确把握力
创意的表现力
视觉表现的能力
文案表现的能力
单独项评分
平面创意
微信作业
电视广告创意
不再续约/续约
的考量
其他意见和建议
客户：
代理商：
评价日期：
服务时间：
评分标准：
1分——非常不满意2分——不满意3分——比较满意4分——满意5分——很满意
指标
得分
备注/说明
客户服务
对作业时间的把控
对于简报的理解程度
对于客户业务熟悉的程度
和客户沟通的能力
服务的态度
策略服务
对行业的了解程度
对消费者群体了解的程度
360度整个策划的能力
对新媒体的了解程度