飞利浦品牌研究
飞利浦的调研报告
飞利浦的调研报告
根据我们对飞利浦进行的调研报告，以下是我们对该公司的研究结果：
报告内容概述
飞利浦公司是一家全球领先的健康科技公司，专注于为人们提供高质量的医疗设备、家电产品和照明解决方案。
通过创新的技术和设计，飞利浦不断推动健康领域的发展，并致力于改善人们的生活质量。
市场定位及竞争分析
飞利浦公司在全球市场上处于领先地位，凭借其高品质产品和创新技术，成功吸引了众多消费者和专业医疗机构的关注。
其主要竞争对手包括西门子、GE等知名公司。
产品及服务介绍
飞利浦公司提供多种产品和服务，包括医疗设备、家电产品和照明解决方案。
其医疗设备产品涵盖影像诊断系统、监护设备、手术设备等多个领域，为医疗机构提供全面的解决方案。
家电产品主要包括厨房电器、个人护理电器等，为人们的日常生活带来便利和舒适。
此外，飞利浦还致力于提供高效节能的照明解决方案，为人们打造舒适而环保的照明环境。
市场前景和发展趋势
随着人们对健康和生活质量的关注程度不断提高，健康科技行业将迎来更广阔的市场机遇。
同时，技术的不断创新和市场需求的变化也将对行业发展带来新的挑战和机遇。
飞利浦公司具备丰富的技术实力和市场经验，有望在未来继续保持领先地位，并进一步扩大市场份额。
总结
飞利浦公司以其卓越的产品和服务质量，成功在全球健康科技市场上树立了良好的品牌形象。
通过持续投资创新和技术研发，飞利浦为人们提供了更好的医疗、家居和照明体验，为全球健康科技行业的发展做出了重要贡献。
Philips品牌定位与品牌架构
Easy to Experience 轻松体验
Designed Around You 为您设计 Advanced 尖端科技
Delivering the Brand Positioning via proof-points in all Philips product divisions. 通过各飞利浦产品部门的产品证实并完成品牌定位。
Is this driven by a customer insight ? 是否以客户“洞察”为 导向？
Is this the result of collaboration ? 是否是协作的结果？
Is this driven by a customer insight ? 是否 以客户“洞察”为导向？
Are both aesthetic and functional designs based on end-user research ? 美观和功能是否都已最 终用户为研究对象？
Products and services must be convenient and easy to experience in order to remove the hassles often associated with technology .产品和 服务必须方便简易，使人轻松享受科技带来的惬意而任何顾虑。
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
飞利浦电动牙刷swot分析
飞利浦电动牙刷swot分析SWOT分析是指对一种产品、服务或企业进行市场环境、内外因素分析,把它们的优势、劣势、机会和威胁归纳为四个方面,来评估产品、服务或企业的优势与劣势,既可以为其提供方向,也能够为其发展策略提供参考。
下面就飞利浦电动牙刷进行SWOT分析：优势（Strengths）：1. 品牌效应强：飞利浦是一家世界闻名的电器品牌,电动牙刷以飞利浦牌为代表,品牌效应显著。
2. 技术领先：飞利浦电动牙刷采用高效的声波技术,震动频率高于手动牙刷,有效去除牙齿上的牙垢。
3. 产品多样性：飞利浦电动牙刷提供了多款型号,针对不同用户的需求和口腔情况,有不同的选择性。
劣势（Weaknesses）：1. 价格相对较高：飞利浦电动牙刷相对于传统手动牙刷,价格较高,可能会限制一些用户的购买意愿。
2. 依赖电源：飞利浦电动牙刷需要电源支持,可能会产生依赖风险,不能随意使用。
3. 不方便携带：由于电动牙刷体积较大,也比较重,不方便随身携带。
机会（Opportunities）：1. 口腔清洁意识提高：人们越来越重视口腔清洁,电动牙刷已成为一种常见的方式,市场需求量大。
2. 健康生活蓬勃发展：人们的健康观念与生活方式都在逐渐发生变化,飞利浦电动牙刷可以推进健康生活服务市场。
3. 电商渠道兴起：随着电商渠道的兴起,销售和推广电动牙刷变得更加容易和便捷。
威胁（Threats）：1. 竞争压力大：随着市场需求的不断提高,电动牙刷市场的竞争激烈,面临其他品牌的竞争压力。
2. 消费者经济状况：飞利浦电动牙刷价格较高,消费者经济状况可能会限制电动牙刷市场的发展。
3. 价格战激烈：电动牙刷市场价格竞争激烈,价格战可能会影响飞利浦电动牙刷的市场份额和市场定位。
飞利浦Dynalite全面打造调光控制领先品牌
统 高度灵 活 ， 在 一 个控 制 器 内就 能提 供 可 驱动 多种 类 型 负载 的 混合 控 制
系统来 满足 客户 日益 多元 化 的需求 ， 为客户创 造可持续 的未来空 问。
“ 能 ＋智 能 ” 照 明 需 求 节 的 良 好 的 办 公 空 间 设 计 可 以 提 高
“ 键 满 足 不 同 客 户 ” １ 浦 一 。 ｛ － 利 Ｄ ｎｌｅ系 统 服 务 领 域 广 泛 ，町 实 现 ｙ ａｉ ｔ
飞利 浦 Ｄ ｎｌｅ 沿 袭 飞利浦“ ｙ ａｉ ， ｔ 精
于 心 ， 丁形 ” 品 牌 承 诺 ， 持 “以 简 的 坚 人 为 本 ” 全 方 位 创 新 客 户 体 验 ， 先 ， 将
进 科 技 与简 单 易 用 相 结合 ， 倡“ 提 健
康 舒 适 ， 质 生 活 ” 通 过 丰 富 的 照 明 优 ；
新 闻链 接
飞 利浦 Ｄ ｎ ｅ全 面打 造 ｙ ａｉ ｌ ｔ 调 光控 制领 先 品牌
上海 ２ １ ０ ２年 ５月 ２ ４日 电 ／ 通 美 社 亚 洲 ／ ２１ 一 ０ １年 ， 飞 利 浦 与 Ｄ — ｙ ｎ ｌｅ共 同签 署 了 《 面 战 略 合 作 协 议 ａｔ ｉ 全 及 谅 解 备 忘 录 》 全 面 打 造 中 国 调 光 ， 控 制 领 域 的 领 先 品牌 ， 每 一 个 消 费 让
系统还 可 实现 日光 收集功 能 ， 根据 获 取 的 自然 光 的 照 明度 来 自动调 整人
＿ 光 照 明度 。这 不 仅 能 节 能 ， 时 也 ＿ ｆ ＝ 同 能 将 照 明 度 控 制 在 预 先 设 定 的 人 体
飞利浦案例分析
(1)扩大产品组合的优点是：①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。
②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。
③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。
④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。
如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。
1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。
1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。
(2)缩减产品组合的优点有：①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。
③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。
④减少资金占用，加速资金周转。
例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。
杜邦公司也采用过产品缩减策略。
2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化”(1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。
(2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。
(3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。
未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。
飞利浦案例分析
CIS案例分析
荷兰皇家飞利浦电子公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中 译简称飞利浦公司，是世界上最大的电子 公司之一。
飞利浦
• 飞利浦照明
• 飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求， 致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应 用产品。 • 作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节 能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节 能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二 氧化碳的排放。飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包 括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照 明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除 了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无 前例的照明解决方案。 • 主要产品：HID氙汽车灯（FUCLUB）、CosmoPolis（道路照明）、 Living Colors（氛围照明）。
经营方向：飞利浦是个综合性大集团，目前旗
下部门有：飞利浦优质生活，飞利
浦照明，和飞利浦医疗系统。
飞利浦
• 飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、 仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人 造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。 美国军2. 企业的行为识别 BI
3. 企业的视觉识别 VI
飞利浦
经营理念：精于心，简于形 （sense and
simplicity）
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
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－－品牌语言研究
李思敏 1206191002 工设（工）11201
目录：
１.品牌介绍 ２.发展历程 ３.经典案例 ４.分析总结
１.品牌介绍
飞利浦电子是世界上最大的电 子公司之一，在欧洲名列榜首。在 彩色电视、照明、电动剃须刀、医 疗诊断影像和病人监护仪、以及单 芯片电视产品领域世界领先。
2.发展历程 1891年，当杰拉德-飞利浦荷兰埃因霍恩创建公司，“制造白炽灯和其他电器产品”之日起，飞利浦 这一世界最大电器公司便扎下了根基。 飞利浦的第一个电动剃须刀诞生于1939年，其时公司已在世界各地拥有员工45,000名，营业额达 1.52亿荷兰盾。
飞利浦于1963年引进卡式录音机，并在1965年生产了其第一个集成电路。 整个20世纪70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现：对照明的研究产生了新PL和SL节 能灯； 1983年，唯读光碟正式投产。其他里程碑还包括飞利浦第1亿台电视机（1984）和第3亿只 Philishave电动剃须刀（1995）的生产。
飞利浦电熨斗
3.经典案例
独特的自我舒适度控制盘，可设置浮动剃须刀头对皮肤 与胡须的压力。
剃须刀头具有重新排列的刀槽和全新的筛眼。 具有防水功能：用自来水冲洗即可快速卫生的清洁剃须 刀。
飞利浦剃须刀
3.经典案例
飞利浦灯具
3.经典案例飞利浦手机 4.分析总结 在设计师笔下，不同的产品就如同营造家居氛围的完美衣妆，色调、节
2004年岁末，飞利浦又迎来了一个历史性时刻，国务院总理温家宝率领中国代表团于荷兰 当地时间12月9日下午正式访问了皇家飞利浦阿姆斯特丹总部，并参观了飞利浦创新人性科技展 览。
3.经典案例
飞利浦蒸汽电熨斗，简称“飞利浦 电熨斗”，沿用飞利浦“简单生活 ，轻松体验”设计理念，成为市场 最受欢迎的电熨斗品牌。
奏、层次、角度的不同组合，不着痕迹地提升着人们的身份、品味和情 趣；同时带来的还有对节能环保的持续关注。“以人为本”，是未来产 鸥鸟的主要趋势，也是飞利浦一直倡导的理念。
始终关注用户体验，一直遵循“以人为本”的理念