房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核详细方案
集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。
一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。
了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。
三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。
四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。
（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法目录
第一章引言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
1.3 术语定义
第二章绩效考核体系
2.1 绩效考核的意义
2.2 绩效考核的目标
2.3 绩效考核的原则
2.4 绩效考核的流程
2.5 绩效指标的制定和评估
第三章绩效考核对象
3.1 绩效考核对象的范围
3.2 绩效考核对象的分类
3.3 绩效考核对象的责任分工第四章绩效考核指标体系
4.1 经济指标
4.1.1 销售业绩
4.1.2 营业利润
4.1.3 资产回报率
4.2 市场指标
4.2.1 市场份额
4.2.2 品牌影响力
4.2.3 客户满意度
4.3 管理指标
4.3.1 进度管控
4.3.2 资源利用效率
4.3.3 项目质量
第五章绩效考核评分标准
5.1 绩效评分体系
5.2 绩效评价标准
5.3 绩效评分方法
第六章绩效考核结果与奖惩措施 6.1 绩效考核结果的通告
6.2 绩效考核结果的解释与申诉 6.3 绩效奖励的设置和发放
6.4 绩效不达标的处理方式
第七章绩效考核监督和改进
7.1 绩效考核的监督机制
7.2 绩效考核的周期性评估
7.3 绩效考核改进措施
法律名词及注释：
1. 绩效考核：对房地产企业绩效进行定量评估和总结的过程。
2. 绩效指标：用于衡量房地产企业绩效的具体指标或标准。
3. 绩效考核对象：被评估绩效的单位、部门或个人等。
房地产绩效考核方案
房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。
本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。
一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。
二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
房地产公司招标绩效考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高房地产公司的整体管理水平，确保招标工作的顺利进行，实现招标项目的优质、高效完成，我们特制定本绩效考核方案。
本方案旨在明确招标绩效考核的目标、原则、内容、方法和实施步骤，为招标工作的持续改进提供有力保障。
二、绩效考核目标1. 提高招标工作效率，缩短招标周期；2. 降低招标成本，提高招标效益；3. 保证招标项目的质量，确保招标工作的公正、公平、公开；4. 提升招标团队的专业素养和执行力；5. 增强招标工作的透明度，提高公司形象。
三、绩效考核原则1. 客观公正原则：考核标准明确，评价过程公开透明，确保考核结果的客观公正；2. 综合评价原则：综合考虑招标工作的各个方面，全面评估招标团队的表现；3. 动态调整原则：根据公司发展战略和招标工作实际情况，适时调整考核指标和权重；4. 激励与约束并重原则：通过考核结果，激发招标团队的工作积极性，同时对不达标的行为进行约束。
四、绩效考核内容1. 招标工作效率：（1）招标公告发布时间；（2）招标文件编制时间；（3）招标答疑时间；（4）开标、评标、定标时间；（5）合同签订时间。
2. 招标成本：（1）招标文件编制成本；（2）招标公告发布成本；（3）评标专家费用；（4）招标代理费用。
3. 招标项目质量：（1）招标文件质量；（2）评标过程质量；（3）中标项目质量。
4. 招标团队专业素养：（1）招标人员业务能力；（2）招标人员职业道德；（3）招标人员团队协作能力。
5. 招标工作透明度：（1）招标公告发布情况；（2）招标文件公开情况；（3）评标专家选取情况；（4）中标结果公示情况。
五、绩效考核方法1. 定量考核：对招标工作效率、招标成本、招标项目质量等指标进行量化考核；2. 定性考核：对招标团队专业素养、招标工作透明度等指标进行定性考核；3. 综合评价：将定量考核和定性考核结果相结合，对招标团队进行全面评价。
六、绩效考核实施步骤1. 制定考核方案：明确考核目标、原则、内容、方法和实施步骤；2. 确定考核指标：根据公司发展战略和招标工作实际情况，制定具体的考核指标；3. 制定考核标准：对每个考核指标设定具体的标准；4. 考核实施：按照考核方案和标准，对招标团队进行考核；5. 结果反馈：将考核结果反馈给招标团队，并进行改进；6. 持续改进：根据考核结果，对招标工作进行全面总结和改进。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房地产公司绩效考核方案5篇
房地产公司绩效考核方案5篇房地产公司绩效考核方案篇1200 __ in January, with the beginning of the real estate planning sector and the excitement of the deep yearning for the ____________, I sincerely dedicate all the wisdom of the company s determination,in accordance with the requirements of a huge too strict Demand their own attitude to seek new development, quietly agreed to have acertain positive, have a certain skill of the senior planners to move closer. This month, I actively study the real estate frontier professional knowledge, often talk to the company leadership to their views, exchange of ideas; the other hand, do a good job with their own projects to expand their business areas. Now my work summary to the leadership report is as follows: First, the baptism of thought and wisdom.Through the communication with the main leaders of the company, I realized that our company is not only a professional service team with integrated promotion of glorious history, but also an enterprising, innovative, young and promising company, constantly integrating new market, Depth thinking into the ranks of developers, thereby enhancing the professional company s unique charm, but also strengthened my efforts to make progress, to make a difference. Followed by the cultivation of knowledge and ability. I think that is not a master plan, but at least I, as a curator, in addition to thinking on the need for innovation, action and companies to maintain the same style, but also in the business development capabilities on the new improvement. A qualified planner, not only have a good expression, negotiation skills, but also have a certain degree ofproposal, public relations capabilities. This time, I put more time and experience into the existing projects to do a good job and tap new projects, which I vote with the greatest energy and perseverance, and in the course of the operation has made some achievements , Praised by the leadership and colleagues.Through deeper contact with different developers, on the one hand I deeply appreciate the hardships of the company s entrepreneurship; the one hand, also see the transformation of the ______ face many problems, I believe in the huge culture of communication under the leadership of these The problem can be properly resolved and is willing to dedicate their own strength, as the strongest Nanchang, bigger city construction, as open business content, expansion of cooperation rational planning for the ______ in the Jiangxi made the brand dedication of all their energy.Finally, the shaping of personality. ________ At the beginning of the year, I set in my heart to the charm of personality infection, to the identity of scholars into the planning to plan a high degree of problem solving. Remember the South Wind the first language of this record: The world is willing to scholars, are uphold the conscience, do not follow the crowd, the spirit of independence, freedom of thought, allow fair, Houdeqiangqiang, Zhiyuzhishan. Here the so-called personality is not only personal personality, it is the company s personality, his own personality and the company s personality together, will integrate themselves into the company s personality, the company will integrate into the great development, Common corporate culture, to create a consistent goal of progress. In addition, the improvement of personality shaping for the company is indispensable traits, countless outstanding agents / planners with their glorious footprintconfirmed the integrity of behavior must be a model, with the power of personality to influence the real estate!This month, I setback in the planning step by step came, from the planning to the planning to go. In the manufacture of their own level of training in interpersonal relationships for the company to learn the profits of the road, in order to shape their own continuous improvement of personality. I am in the pursuit of self-improvement process, there are still various aspects of the deficiencies and shortcomings, I would like to thank the minds of the ______, measure and Courtesy of Corporal, the Lord, straightforward style. These are my self-identification and summary of their work, harvest and lack of coexistence, I will work in the future continue to sum up experience in ________ training and leadership, carry forward the advantages, to abandon the shortcomings, for the company sStrategic objectives of the early realization of hard work.房地产公司绩效考核方案篇2甲方： (以下简称甲方) 办公地址：邮编：乙方： (以下简称乙方) 办公地址：邮编：为适应房地产市场发展的需要，经过双方友好协商及遵循平等互利的原则，甲方同意委托乙方以代理出售方式营销策划本项目，并就下列条款达成协议：鉴于甲方系《》(暂定名)项目(以下称本项目)的合法开发建设单位，本项目位于区路号，总建筑面积约平方米。
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房地产公司绩效考核方案
XX房地产绩效考核
XXX年XX月
目录
第一部分高层考核指标 (1)
常务副总经理考核指标 (1)
行政副总经理考核指标 (2)
副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)
销售副总经理考核指标 (4)
总经济师考核指标 (5)
总会计师考核指标 (6)
总建筑师考核指标 (7)
总工程师考核指标 (8)
分公司经理考核指标 (9)
第二部分业务部门考核指标 (10)
一、市场部考核指标 (10)
市场部部长考核指标 (10)
项目研究考核指标 (11)
打算统计考核指标 (12)
二、规划部考核指标 (13)
规划部部长考核指标 (13)
技术审核考核指标 (14)
规划治理考核指标 (15)
市政治理考核指标 (16)
三、预算合同部考核指标 (17)
预算合同部部长考核指标 (17)
材料设备治理考核指标 (18)
工程合同预结算考核指标 (19)
四、总工办考核指标 (20)
总工办主任考核指标 (20)
技术治理考核指标 (21)
五、分公司考核指标 (22)
分公司治理副经理考核指标 (22)
分公司生产副经理考核指标 (23)
分公司工程技术专责考核指标 (24)
分公司项目工程治理考核指标 (25)
分公司市政治理考核指标 (26)
分公司财务会计考核指标 (27)
分公司出纳考核指标 (28)
分公司生产打算统计考核指标 (29)
分公司预算合同考核指标 (30)
销售主管考核指标 (31)
分公司办公室治理考核指标 (32)
分公司办公室行政事务考核指标 (33)
六、销售中心考核指标 (34)
销售中心副主任考核指标 (35)
销售中心销售策划考核指标 (36)
销售中心销售治理考核指标 (37)
销售中心代办专员考核指标 (38)
销售中心前期治理考核指标 (39)
销售中心财务会计考核指标 (40)
销售中心出纳考核指标 (41)
第三部分职能部门考核指标 (42)
一、党委办公室考核指标 (42)
党委办公室主任考核指标 (42)
党委办公室干事考核指标 (43)
工会主席考核指标 (44)
二、总经理办公室考核指标 (45)
总经理办公室主任考核指标 (45)
文秘考核指标 (46)
档案治理考核指标 (47)
公共关系治理考核指标 (48)
三、人力资源部考核指标 (49)
人力资源部部长考核指标 (49)
薪酬治理考核指标 (50)
人事治理考核指标 (51)
培训进展治理考核指标 (52)
四、战略进展部考核指标 (53)
战略进展部部长考核指标 (53)
战略进展部副部长考核指标 (54)
战略打算考核指标 (55)
法律事务考核指标 (56)
资产治理考核指标 (57)
五、信息中心考核指标 (58)
信息中心主任考核指标 (58)
运算机应用开发考核指标 (59)
房库治理考核指标 (60)
六、行政后勤部考核指标 (61)
行政后勤部部长考核指标 (61)
后勤治理考核指标 (62)
食堂/资产治理考核指标 (63)
医务治理考核指标 (64)
司机班班长考核指标 (65)
司机考核指标 (66)
保卫治理考核指标 (67)
修理工考核指标 (68)
炊事员考核指标 (69)
七、审计室考核指标 (70)
审计人员考核指标 (71)
八、财务部考核指标 (72)
财务部部长考核指标 (72)
财务部副部长考核指标 (73)
记账会计考核指标 (74)
银行出纳考核指标 (75)
现金出纳考核指标 (76)
税务治理考核指标 (77)
融资治理考核指标 (78)
资金治理考核指标 (79)
成本治理考核指标 (80)
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
第二部分业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备治理考核指标
工程合同预结算考核指标
总工办主任考核指标
分公司治理副经理考核指标
分公司市政治理考核指标
分公司财务会计考核指标
分公司出纳考核指标
分公司生产打算统计考核指标
分公司预算合同考核指标
销售主管考核指标
分公司办公室治理考核指标
分公司办公室行政事务考核指标
销售中心主任考核指标
销售中心出纳考核指标
第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标
党委办公室干事考核指标
工会主席考核指标
二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标
文秘考核指标。