目标管理-人力资源部年度工作目标分解 精品
人力年度工作计划和目标
人力年度工作计划和目标一、引言作为公司人力资源部门的负责人，制定人力年度工作计划和目标是我们的责任和使命。
人力资源管理是公司正常运营和发展的基础，对公司的综合实力和竞争力具有重要影响。
因此，制定一个明确、具体且可行的人力年度工作计划和目标对于推动公司的发展具有重要意义。
本文将针对人力年度工作计划和目标，进行详细的规划和分析，以确保公司的人力资源管理达到更高的效率和质量，推动公司的发展和成功。
二、人力年度工作计划在制定人力年度工作计划时，需要考虑公司的整体愿景和战略目标，结合市场环境和公司实际情况，制定可行的目标和计划。
1. 招聘与选用招聘和选用是人力资源工作的重要环节，对公司的发展和人才组织具有重要影响力。
我们的目标是优化招聘渠道，加强人才搜寻和吸引力，确保招聘的效率和质量。
具体的工作计划包括：- 制定招聘计划和策略，确保满足公司的人力需求。
- 优化招聘渠道，包括在相关网络平台和社交媒体上发布招聘信息，开展校园招聘和内部推荐等。
- 加强对候选人的筛选和评估，确保招聘的质量和匹配度。
- 组织招聘流程和相关培训，确保招聘工作的顺利进行。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工素质和技能的重要途径，也是激励员工和提高员工满意度的重要手段。
我们的目标是提供全面、有效的培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力。
具体的工作计划包括：- 制定员工培训和发展计划，确保满足员工的个人发展需求和公司的战略目标。
- 确定培训的内容和方式，包括内部培训、外部培训和员工交流等。
- 组织培训课程和活动，提高员工的技能和知识水平。
- 设立培训评估机制，评估培训的效果和质量，提供改进意见。
3. 绩效管理绩效管理是激励和管理员工的重要方式，对于提高员工的工作效能和激发员工的积极性具有重要作用。
我们的目标是建立完善的绩效管理体系，使员工的绩效评价更加科学、公正和有效。
具体的工作计划包括：- 修订和完善绩效管理制度和流程，确保与公司的战略目标和岗位要求相匹配。
人力资源部年度工作计划安排(目标任务、主要措施)例文5篇
人力资源部年度工作计划安排（目标任务、主要措施）例文5篇企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。
建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2)完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。
如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。
这项工作预计3月份完成。
3)全公司范围内通告招聘内部培训师。
预计4月份完成。
4)长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。
5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。
6)预计202X__年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。
前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。
那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。
为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。
人力资源部将于202X__年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。
在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。
而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培训管理。
如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。
为节约人员费用，降低公司风险，人力资源部提出202X__年开始引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。
此项工作202X__年12月份了解到位，202X__年1月份全面实施。
人力资源部年度工作目标
人力资源部年度工作目标人力资源部年度工作目标一、前言人力资源部在企业中的作用越来越重视，其对于企业的发展和管理越来越重要。
人力资源部需要制定一年的工作目标和计划，以便更好的为企业服务。
二、目标制定1.招聘计划制定招聘计划，确保新员工的接收按照公司的需要和规划进行。
这将有助于保证工作的顺利完成以及员工的稳定。
2.人员培训计划制定人员培训计划，培训计划要根据岗位以及管道、技能、思想素质等方面进行培训。
这将有助于提高员工综合素质，提高企业的竞争力。
3.人员绩效考核制度制定人员绩效考核制度，根据企业的目标与员工岗位进行考核，对员工进行绩效评价。
通过考核发现问题，做到有针对性的改进。
这将促进员工的积极性，提高员工工作效率和企业的竞争力。
4.员工福利计划根据公司的财务情况，制定有效的员工福利计划，如：社保、保险、奖金、节假日福利等。
增进员工的归属感和认同感，提高工作效率。
5.企业文化建设加强企业文化建设，塑造企业良好的品牌形象。
建立和完善企业的各种制度和规章制度，如：工作时间、工作纪律、安全纪律、分工纪律、工作责任和考核制度等。
这将有助于员工明确责任和要求，提高员工工作效率。
6.团队建设建立有效的团队建设计划，鼓励人员之间的合作与协作，同时对工作方法与工作风格进行规范化与标准化。
这将提高员工沟通技巧，增加员工相互间的信任和理解，提高整个工作团队的专业化水平，提高工作效率。
三、总结制定关于人力资源部的年度工作目标，可以帮助企业做到有计划地管理、招聘、培训、考核、福利和文化等各个方面，以达到企业的目标，保证公司的正常经营，同时在一定程度上提高公司的竞争力和市场影响力。
人事部主管新一年的工作计划及目标 (4篇)
人事部主管新一年的工作计划及目标 (4篇)工作计划一：优化人力资源管理流程目标：建立更高效、更透明和更公正的人力资源管理流程，提高员工的满意度和工作效率。
具体措施：1. 完善招聘流程，优化招聘渠道，确保吸引到合适的人才。
2. 设计培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。
3. 定期开展绩效评估和薪酬调整，确保员工的表现得到合理的认可和回报。
4. 加强沟通与协作，建立良好的团队关系，促进信息流动和决策的高效实施。
5. 完善员工福利制度，提供更具竞争力的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
工作计划二：建立人才储备计划目标：为公司的长期发展储备人才，提供合适的人选填补重要职位空缺。
具体措施：1. 分析公司的人才需求和未来发展方向，确定需要储备的关键职位。
2. 制定招聘计划，广泛搜集潜在人才的信息，建立人才储备库。
3. 开展定期的人才评估和培训，提升潜力员工的能力和素质水平。
4. 设计合理的晋升通道和激励机制，激发员工的发展动力和创新意识。
5. 加强与高校和专业机构的合作，拓展人才来源，提高招聘效果。
工作计划三：构建良好的企业文化目标：建立一种积极向上、团结友好的企业文化，激励员工积极向上地工作和创新。
具体措施：1. 建立公司核心价值观，宣传和弘扬企业价值观念，引导员工形成共同的价值追求。
2. 加强内部沟通，举办团队建设活动，增进员工的凝聚力和集体荣誉感。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的生活质量和工作满意度。
4. 倡导公平公正的处理员工关系，促进员工间的良好互动和合作。
5. 鼓励员工提出创新想法和改进意见，激发员工的创造力和责任感。
工作计划四：持续提升人事部门绩效目标：提高人事部门的工作质量和效率，为公司的发展提供优质的人力资源支持。
具体措施：1. 建立完善的绩效考核制度，定期评估人事部门的工作表现和贡献。
2. 在人事部门内部进行组织架构优化，提高团队工作协同性和工作效率。
3. 进行专业培训，提升人事部门员工的职业素质和专业技能。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
人资年度工作计划指标分解
人资年度工作计划指标分解一、导言在新的一年里，人力资源部门将继续以支持企业发展为核心，通过各项人力资源管理工作的有力推进，为企业的业务增长和创新提供优质的人力资源支持。
为了明确人力资源部门的工作方向和目标，制定年度工作计划指标分解是必不可少的。
本文将详细阐述人资年度工作计划指标分解，共计6000字以上，包括人力资源部门的年度目标、具体指标的分解、工作重点的确定等。
二、人力资源部门年度目标的设定1. 为企业提供高素质的人才- 加强与高校合作，开展校园招聘和校企合作项目，引进优秀毕业生。
- 定期举办内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。
- 引进和培养核心人才，提供晋升和发展机会，建立人才储备池。
2. 建立健全的人才管理体系- 完善招聘和选拔制度，确保招聘流程的公平、公正、透明。
- 设立员工发展规划，为员工提供明确的职业发展路径。
- 建立绩效考核体系，实行绩效管理，激励员工的工作动力和积极性。
- 建立福利制度，提供员工福利和关爱，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强企业文化建设- 推行企业核心价值观，弘扬企业文化，培育良好的组织氛围。
- 加强员工沟通和交流，增强团队凝聚力和相互信任。
- 增加员工活动和庆典，提高员工的归属感和幸福感。
三、具体指标的分解1. 招聘指标- 完成全年招聘计划，确保岗位的招聘需求得到及时满足。
- 提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
2. 员工培训指标- 制定全年培训计划，根据员工的需求和公司战略确定培训重点。
- 开展内训、外训和学习型组织建设，培养员工的专业能力和能力素养。
3. 绩效管理指标- 制定有效的绩效考核指标和评价体系，确保绩效考核的公正、客观。
- 完成全年绩效考核，及时反馈和奖惩绩效结果，激励员工的工作动力。
4. 员工福利指标- 完善员工福利制度，提高员工福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
- 加强员工关怀和健康管理，提供身心健康的工作环境。
四、工作重点的确定1. 提高人才储备和引进高层次人才- 加强对人才市场的调查和人才引进的渠道拓展，制定招聘策略，确保人才需求的及时满足。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在，展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标招聘适合公司各部门发展的员工，主要需求在销售部、客服部等各大部门，但其他部门的招聘工作也不能放松，在保证新人质量的同时，及时完成招聘任务。
其次是员工去哪儿和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律培训是必然的。
为此，员工的招聘进度也需要做详细的准备。
除此之外，还有员工的考核等工作，做好新员工的信息收集，方便福利的调整。
二、招聘的计划在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。
毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准，但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此，我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。
其次是员工的管理培训。
这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分工作如上，计划的实施需要我们整个部门的积极努力。
在工作前和员工培训阶段，不要忘记对人事部门员工的严格要求，以加强人事部门的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
人力资源部门2024年度工作计划范例（七篇）
人力资源部门2024年度工作计划范例一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。
企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人和留人的基本前提。
人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原则，处理员工从入职到离职，从日常考核到岗位变动的所有事务，以确保所有操作的合法性与严肃性。
二、劳动合同的管理与执行有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。
本年度的重点任务包括：1. 确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。
2. 优化员工转正的时效性。
3. 监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。
4. 完善档案管理，确保信息的完整性。
三、员工绩效评估的收集与分析为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。
每月收集并分析各门店的员工评价，以此为依据进行考核，对表现不佳的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持和提升员工队伍的效率和素质。
四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1. 根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理实践，评估人力资源需求，灵活选择招聘方式，包括参加大型人才招聘会，发布在线招聘信息，与劳务中介合作，内部培养，以及引进成熟的专业人才。
同时，充分利用现有资源，储备具备特定技能和能力的员工。
2. 为人力资源决策提供数据支持和依据。
（二）、影响因素分析1. 公司的战略方向、发展目标和规模直接影响人力资源需求，人力资源规划应与企业发展战略保持一致。
2. 员工流动的历史数据和当前趋势对人力资源需求预测具有重要影响，员工流动率是制定规划的重要参考。
（三）、数据收集与需求预测1. 数据收集：人力资源部将进行年度人力资源需求调查，各门店需提供相关数据和信息，如人员数量、岗位配置、培训、流动和变动情况等，为需求预测提供数据支持。
2. 人力资源现状分析：统计并分析各门店的人员配置，确定人员短缺或过剩的情况。
3. 预测未来人员流动：预测短期内可能离职的员工，以及企业未来可能面临的人力资源流失情况。
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4月解决紧急用人问题，人才储备五六月份开展
应届生计30名。
6、协助项目管理部组建“突击队”，预估10名。
⑧根据项目管理部“突击队”建设管理思路，配合该类人才调配/流动的补充招聘工作。
待定
7、人力资源部团队建设。
⒁每半年分别集中开展外派与关键员工的思想交流会，并对问题进行汇总分析，作为公司内部职业生涯管理与培训课程开发的依据。
6月份、
12月份
⒂补充修正外派员工的休假规定（建议：外派员工的驻外假每季度可返还常驻地1次，可报销规定的交通费用/家属去外地探望的同等交通费用，具体操作细则待定）。
6月开始
试行
⒃以“企业价值观为导向”组织开展一年一度的各级员工年度旅游活动，以增强员工的凝聚力与向心力。
⒇明确员工申诉渠道，如建立“员工之声”或“门户开放政策”反馈机制。
6月开始
试行
人力资源部20XX-4-5
⑤广州分公司正/副经理1名；
⑦南宁分公司经理助理（通信）1名；
/总工程师】共8名：
②福州分公司助理1名（土建）；
④武汉分公司副总（通信）；
⑥北京分公司经理助理1名（土建）；
⑧济南分公司经理助理1名（土建）；
作业人员
（预估
120名，
通信：土建=1：1）
4、通信设计
（60名）
2年以上工作经验70%，约42名。
⑨配置实习生一名（协助日常招聘工作,如通知面试卷）。
4月中旬
二、培训工作
管理人员
8、领导力训练课程：培养共性思维，开发发散思维，形成企业文化特色的领导魅力与提炼企业发展需要的创新思维。
9、建立内部讲师队伍,鼓励各专业管理人员的交流与分享,促进项目组成员在技术领域的不断创新与成长,为提供优质的客户服务奠定基础（七月份开始试运行）。
预计
完成时间
一、招聘工作
中高级人才
（预估
15名）
1、总监4名：市场部1名、生产2名（项目管理部）、技术部1名（副总工）。
①通过综合型网站及同行/内部推荐。
②猎头合作：与通信人才网猎头合作，费用每人1.5万佣金。或者与中华英才网合作5.5万/5个岗位。
分三个阶段：
5月份：4名总监的招聘，并确定人选；
6月份：完成分公司管理团队人员的招聘，并确定人选；
三、绩效考核
绩效管理办法公布/绩效合约签订
12、各分公司及职能部门绩效合约拟定签订。
13、职能部门季度考核表制定。
14、生产人员计奖评奖办法拟定实施。
⒀每季考核一次，与绩效奖金及管理奖金挂钩。
6月正式
实施
四、员工关怀
15、外派员工假期管理。
16、关键员工管理办法推动实施。
17、在公司方针目标100%实现的基础上，提出“员工年度旅游”构思给到综合部，并协助完成。
⒆根据“公司人才本地化指导思想”，制订差异化的人才本地化政策方针，确保各级分公司人才本地化工作的有序有效开展，以便形成人才本地化系统的工作，确保三年~五年间实现项目经理及以下人员的100%本地化工作（不含一级城市，如：广州、北京、上海等）。
结合日常招聘，每季度反馈人才本地化招聘信息。
沟通渠道
20、明确员工申述渠道，如建立“员工之声”或“门户开放政策”机制。
7月份：完成职能部门管理团队人员的招聘，并确定人选。
5月底确定人选，
6月中旬
到位。
2、职能部门管理团队3名：综合部1名（正/副经理）、财务部（副经理1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配置“招聘兼培训专员”）。
3、各分公司管理团队,【正/副经理/助理
①福建分院副经理1名（土建）；
③建筑设计院助理1名（结构）；
人力资源部20XX年方针目标分解
为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司20XX年方针目标的实现。现围绕公司20XX年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下：
各阶段的主要任务与工作思路，详见下表：
主要任务
任务明细
工作思路
待定
五、其他
eHR-信息化
建设
18、根据技术部信息化工作部署，100%按进度完成eHR-信息化各阶段工作。
⒄根据公司管理团队及各地分公司对eHR的需求，明确软件的选型方向。
4月下旬
⒅开展选型工作汇报（演示3家软件供应商产品界面）。
5月中旬
人才本地化建设
19、“人才本地化”工作布局：在现有的薪酬制度基础上，结合各分公司所在地的劳动力市场工资状况，规划各地的薪酬体系以辅助本地化工作的实施。根据各分公司的实际运作需要，分阶段开展本地化工作，争取实现湖北、湖南、南宁、甘肃、重庆五大区域的人才本地化工作，20XX年前，按项目组人员总数分别实现30%的作业人员与10%的项目经理“人才本地化”的目标。
⑩申报项目管理或工程硕士培训课程。
8月前
6/9/12月
关键/骨干
员工
10、职业生涯规划与管理，规划技术与管理双轨迹的晋升通道。
⑾每个季度开展专题培训，如：团队建设、商务沟通技巧、情绪压力管理等。
6月/12月
11、完善新员工培训“三-六-九”（30-60-90天）的新人访谈反馈机制，同时明确新员工的辅导人职责，设置相应的评估体系，新增辅导人奖励基金，以促进新成员的学习成效。
③与各分公司所在的人才招聘网络合作，人力资源会同各分公司一起开展网络人才搜索，提高招聘效率。
4月上旬
应届生30%，约18名。
5、结构设计
（60名）
1年以上工作经验50%,计30名。
④与通信人才培训机构联系，引进经过半年左右专业训练的通信设计人才。
⑤建立各分公司校企合作渠道，按需开展校园招聘；
⑥视实际情况与高职学校联合开办“富春班”，开展人才储备工作（查勘设计实践班）；