工作目标与计划管理制度
工作目标管理制度范文
工作目标管理制度范文工作目标管理制度一、制度目的工作目标管理是一种对员工进行量化管理和激励的手段，通过设定明确的工作目标，建立绩效考核体系，达到提高员工绩效和激励员工的目的。
本制度的目的在于规范和指导公司内部各级员工的工作目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，激励员工发挥潜力，并为公司的发展和员工的职业发展搭建一个良好的平台。
二、适用范围本制度适用于所有公司内部的员工，包括职工、管理人员和高层管理人员。
三、制度内容1.目标设定（1）目标设定原则：工作目标设定应具有可量化、可评估、可达成的特点，具体包括：明确性、可测性、可实现性、可量化性和可时限性等。
（2）目标设定程序：目标的设定应根据公司整体战略和部门/岗位的工作任务来确定，应与员工的能力和经验水平相匹配，达到既挑战又有可实现性的效果。
目标应经过员工和上级进行讨论并达成共识，确保目标的合理性和可操作性。
2.目标考核（1）绩效考核指标：绩效考核指标应根据目标设定情况来确定，包括定量指标和定性指标，考核指标应公正、公平、合理，避免主观因素的干扰。
（2）绩效考核周期：公司将根据实际情况确定绩效考核的周期，通常为年度考核，并可以根据需要进行季度或半年度的中期考核。
（3）绩效考核方法：绩效考核方法主要采用定量和定性相结合的方式，其中定量指标可通过完成情况、数据分析等进行考核，定性指标可通过上级评价、同事评价等进行考核。
3.工作目标的跟踪和反馈（1）目标跟踪：公司将建立目标跟踪机制，定期对员工的目标完成情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
（2）目标反馈：公司将定期对员工的目标完成情况进行反馈，包括个人绩效评价、奖励和激励措施等，以鼓励员工继续努力并提供发展空间。
4.目标管理的激励与奖惩（1）激励措施：公司将根据员工的目标完成情况，采取合理的激励措施，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等，以激励员工积极性和创造力。
（2）奖励与惩罚：公司将建立奖励与惩罚机制，对目标完成突出的员工给予适当的奖励，对未达到目标的员工进行相应的惩罚，并提供改进和发展的机会。
季度、年度和跨年度计划与目标管理制度
季度、年度和跨年度计划与目标管理制度一、目的和背景本制度旨在规范企业在季度、年度以及跨年度期间的计划和目标管理，确保企业各部门的工作目标明确、合理，并通过有效的管理措施推动企业连续发展和实现战略目标。
二、适用范围本制度适用于全体正式员工、项目经理、部门主管和其他有计划和目标管理职责的人员。
三、定义和解释1.计划：指企业在季度、年度和跨年度期间设定的工作任务、时间表和资源调配等具体布置。
2.目标：指企业在季度、年度和跨年度期间希望实现的具体成绩和绩效指标。
四、季度计划与目标管理1.订立季度计划和目标1.每个部门负责人在季度开始前的第一个月内订立本部门的季度计划和目标。
2.季度计划和目标应与年度战略目标相全都，并考虑部门当前的资源和实际情况。
3.季度计划和目标应具体明确，可衡量，并设定合理的时间节点和绩效指标。
2.审核和批准季度计划和目标1.季度计划和目标由所属部门主管提交给企业管理层进行审核和批准。
2.管理层应依照公司整体发展战略和资源调配情况，对季度计划和目标进行综合评估和审查，并及时反馈看法。
3.审批通过后，季度计划和目标应在整个部门范围内进行宣贯和解释，确保全部员工了解和理解。
1.部门负责人应依据季度计划和目标，订立认真的工作计划、责任分工和时间表，并调配相应的资源和人员。
2.部门负责人应监督和引导部门员工按计划执行，确保任务定时完成，并及时跟进和解决工作中的问题和难点。
3.部门负责人应定期汇报和评估部门工作进展情况，并及时采取纠偏措施，确保季度目标的达成。
4.季度评估和总结1.季度结束后，每个部门负责人应组织对本季度计划和目标的评估和总结。
2.评估和总结应依据实际情况和绩效指标，对季度计划和目标的完成情况进行客观分析和评价。
3.评估和总结的结果应及时向企业管理层报告，并作为订立下一季度计划和目标的参考依据。
五、年度计划与目标管理1.订立年度计划和目标1.每个部门负责人在年度开始前的第一个季度内订立本部门的年度计划和目标。
工作目标管理制度
工作目标管理制度一、制定工作目标1.战略目标拆解：根据企业战略目标，将其分解为具体、可操作的部门或个人目标，确保上下级之间的目标衔接和相互促进。
2.可测量性：目标应具备可量化的指标，以便评估目标达成的情况，从而为后续改进提供依据。
3.可行性：目标应合理可行，能够基于现有资源条件和员工能力水平实现，避免设置过高或过低的目标。
4.时间限定：目标应设定明确的时间节点，以追求工作进度和效率，避免无限期的拖延和模糊化目标。
二、沟通和确认目标1.上下级沟通：设立目标会议或定期沟通机制，上级领导明确传达目标、要求和背景，下级员工表达自己的理解和疑问。
2.目标协商：在确定目标时，充分听取下级员工的建议和意见，做到员工参与和共同承诺，提高目标的可执行性和员工的参与度。
3.目标确认：将目标以书面方式确认，并为每个员工明确分配目标责任人，确保各部门和员工目标之间的协同与衔接。
三、追踪和监督目标1.目标指标设定：根据目标，制定关键绩效指标(KPI)，用于衡量目标达成度，并设定具体的评价标准。
2.目标进度追踪：通过定期(如每周或每月)的进度跟踪和反馈机制，监督目标的完成情况，及时发现和解决问题。
3.中期评估和调整：对长期目标进行中期评估，根据实际情况进行合理调整，确保目标的实现与企业发展的一致性。
4.绩效考核：将目标的完成情况纳入绩效考核体系，对目标达成情况进行评价，作为激励和奖惩的依据，推动员工积极性和工作效率的提高。
四、总结和反馈目标1.目标总结：在目标完成或周期结束时，对目标完成情况进行总结和评估，提炼经验和教训，为未来目标的制定和实施提供参考。
2.成果分享：及时向相关人员和团队分享目标达成的成果和效益，增强工作的荣誉感和成就感，鼓励员工继续努力。
3.目标反馈：接受员工对目标制定和管理制度的反馈和建议，不断完善和优化制度，提高目标管理的针对性和适应性。
总之，工作目标管理制度是企业实现战略目标的基础和重要手段，通过明确、可测量的目标设定，有效的沟通和确认机制，以及追踪和监督体系来提高员工的工作效率和质量，推动组织向预期目标前进。
工作目标与计划管理制度
工作目标与计划管理制度1. 背景本规章制度旨在确保企业各部门和员工能够明确工作目标、订立合理计划、连续跟踪进展，并保持高效的工作方式。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工。
3. 定义•工作目标：指明员工或团队需要实现的期望结果或具体成绩。
•计划：为达成工作目标而订立的认真行动方案。
•目标责任人：负责订立、执行和完成工作目标的具体责任人。
•绩效考核：评估员工或团队在达成工作目标和计划执行过程中的表现和成绩。
4. 原则•目标可衡量性：目标应具备度量和可衡量性，能够明确完成的时间节点和期望结果。
•目标可达性：目标应具备合理性和可实现性，能够在给定的资源和条件下完成。
•目标协同性：各个部门和员工的工作目标应相互关联、相互协调，以实现整体业务目标。
5. 流程与责任5.1 目标设定阶段1.每个部门负责人负责与团队成员沟通，明确部门年度、季度和月度工作目标，并确定目标责任人。
2.目标责任人负责编制工作目标计划，包含具体目标描述、完成时间节点和所需资源。
5.2 目标执行阶段1.目标责任人和相关团队成员共同订立实施计划，明确具体的行动步骤和时间布置。
2.目标责任人负责将计划分解为具体的任务，调配给团队成员，并确保每个人明确责任和工作计划。
5.3 目标跟踪阶段1.目标责任人定期组织进度评审会议，跟踪工作进展情况，并及时采取必需的调整措施。
2.目标责任人应定期向上级汇报工作进展和达成情况，解决问题并妥当处理风险。
5.4 目标评估与总结阶段1.完成工作目标后，目标责任人应进行绩效考核，评估其在目标达成过程中的表现和成绩。
2.目标责任人和团队成员应进行总结和经验共享，提出改进看法，并将其纳入下一阶段的目标设定和计划订立中。
6. 监督与奖惩1.上级领导和部门负责人有责任对工作目标和计划进行监督，供应必需的支持和资源，并及时解决工作过程中的问题和障碍。
2.对于未完成工作目标或计划的情况，应进行必需的分析和调整，明确原因并提出改进方案。
科室工作计划与目标管理制度
科室工作计划与目标管理制度第一章总则第一条为了规范医院各科室的工作计划与目标管理，提高科室工作效率和质量，确保医疗服务的安全性和科学性，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院各科室，包含临床科室、医技科室以及行政科室。
第三条科室工作计划与目标管理是科室管理的基础和核心，科室负责人应当订立科室工作计划和目标，并组织实施、监督评估和总结反馈。
第二章工作计划订立第四条每个科室负责人应当依据医院的发展战略和自身科室的具体情况，订立年度工作计划。
工作计划应当明确目标、任务、时间节点和责任人。
第五条工作计划的订立应考虑医疗服务质量、医疗安全、病人满意度、科室绩效等指标，并与上级科室工作计划相衔接。
第六条工作计划应当符合法律法规和医院的内部规章制度，不得违反职业道德和伦理要求。
第七条工作计划订立完成后，应报备上级科室，做好沟通与协调工作，确保上下级工作任务的衔接和协同。
第三章目标管理第八条科室工作目标应当明确、具体、可衡量，并与工作计划相全都。
第九条目标管理应当依据科室特点和任务要求，采用定量和定性相结合的方法，设置科室发展目标、业务目标、质量目标和绩效目标。
第十条目标管理应当重视激励和考核相结合，以激发科室全体成员的乐观性和创造性。
第十一条科室负责人应当及时向科室成员转达工作目标和任务，并明确责任分工。
第四章实施与监督评估第十二条科室负责人应当通过会议、讲话、通知等形式，向科室成员转达工作计划和目标，并发挥楷模作用，引导和激励科室成员为目标努力奋斗。
第十三条科室负责人应当建立健全管理制度，明确责任分工和工作流程，加强对科室成员的管理和引导。
第十四条监督评估应当定期进行，科室负责人应当组织对工作计划和目标的完成情况进行跟踪检查，并及时提出改进看法和措施。
第十五条科室负责人应当对工作计划和目标的完成情况开展绩效考核，对工作出色的成员予以表扬嘉奖，对工作不达标的成员进行激励和引导。
第十六条科室负责人应当定期组织工作总结会，总结工作经验和教训，提出改进看法和措施，并将总结经验纳入下一年度的工作计划。
单位工作计划及目标管理制度
单位工作计划及目标管理制度第一章总则第一条为规范单位的工作计划和目标管理，提高工作效率和准确性，订立本制度。
第二条本制度适用于我单位全部员工，包含管理人员和普通员工。
第三条工作计划和目标的订立应符合单位的发展战略和目标，为实现单位整体发展供应支持。
第二章工作计划管理第四条每个部门和岗位应当对工作计划进行科学合理的订立和计划布置。
第五条工作计划应当包含具体的工作内容、时间节点、责任人和工作量指标等要素。
第六条工作计划的订立过程应当充分听取员工的看法和建议，确保工作计划的合理性和可行性。
第七条工作计划的审核和批准应当依照公司相应的程序进行，由上级领导进行审批。
第八条工作计划的执行人员应当严格依照计划的要求和时间节点完成工作，如有无法定时完成的情况，应及时汇报，寻求解决方法。
第九条部门和岗位之间的工作计划应当相互协调和搭配，确保工作的顺利进行。
第十条定期进行工作计划的评估和总结，发现问题及时改进，提高工作效率和质量。
第三章目标管理第十一条单位应当确定明确的工作目标，确保各个部门和员工都能明确本身的工作目标和任务。
第十二条工作目标确实定应当符合单位的发展战略和发展规划，具备可操作性和可量化性。
第十三条工作目标应当依据单位整体目标进行分解，确保每个部门和岗位的目标是逐层递进的。
第十四条每个员工应当确定个人目标，并与部门和单位的目标相对应，形成工作目标的有效衔接。
第十五条目标的执行应当有明确的时间节点和责任人，确保任务的顺利完成。
第十六条定期对工作目标进行评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的达成情况。
第十七条目标的考核应当公开透亮，以激励和激发员工的工作乐观性和创造力。
第十八条单位应当定期总结和评估目标管理的实施情况，提出改进措施，并加以落实。
第四章美化单位环境、改善工作氛围第十九条单位应当重视美化单位环境，供应员工良好的工作条件和舒适的办公环境。
第二十条单位应当加强内部沟通和沟通，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
伊利集团经营管理工作目标及经营计划管理制度
每月4日上午
WORD、PPT格式
月度经营分析报告
每月10日上午
WORD、PPT格式
季（年）度经营分析报告
每季度15日之前 WORD、PPT格式
专题经营分析报告
不定期
WORD格式
06.05.2019
12
每周经营快报
本月预算数 本周完成情况 本月累计完成情况 占预算比 销售收入 利润 回款金额 现金余额
集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解 落实到各事业集团后正式下发
以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标
06.05.2019
7
经营计划的调整
经营目标的调整分为两种形式： （1） 年度经营目标不变，在分解的月度指标之间进行调整； （2） 年度经营目标的调整，由于不可抗拒的因素或市场因素
06.05.2019
5
经营计划的编制步骤、原则
先由下而上，后由上而下的原则 一致性原则 全面完整原则 合理科学原则 先进性原则
06.05.2019
6
经营计划的确定及指标分解
原则： 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计 划；
层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人 经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意 修改、调整。
伊利集团经营管理工作汇报
经营管理工作的目标
经营计划管理制度
经营计划的模式
06.05.2019
1
经营管理工作的目标
全面配合公司战略目标的完成 制定科学合理的经营计划 协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良
性运行 企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和
解决 经营计划全面完成
总体目标与计划管理制度
总体目标与计划管理制度第一章总则为了明确企业的总体目标和计划管理规范，提高企业内部的运营效率和绩效，特订立本制度。
第二章总体目标管理第一节总体目标订立1.企业总体目标应当与企业发展战略相全都，确定具体、可衡量的目标指标和时间节点。
2.总体目标的订立应当经过多方参加和综合评估，确保目标的科学性和可行性。
3.企业总体目标应当定期进行评估和调整，以保持与市场环境和竞争对手的变动相适应。
第二节总体目标分解1.企业总体目标应当由企业管理层与各部门共同分解为具体的部门目标，确保目标的全都性和互补性。
2.各部门目标应当与人力、财务、技术等资源相匹配，明确责任人和实施措施。
3.部门目标的分解应当经过沟通和协商，建立有效的层级目标体系。
第三节总体目标考核1.企业总体目标应当通过目标卡和绩效考核等方式进行监督和评估。
2.考核指标应当与目标全都，能够客观反映企业绩效和目标的达成情况。
3.考核结果应当及时通报和反馈给相关部门，用于改进和优化管理措施。
第三章计划管理第一节年度计划订立1.年度计划应当依据企业总体目标和市场环境订立，明确企业内外部的机遇和风险。
2.年度计划应当经过层层审核和批准，并及时向各部门下发执行。
3.年度计划应当具体分解为月度和季度计划，确保目标的落地和执行。
第二节计划执行和监控1.各部门应当依照计划要求，订立具体的实施方案和措施，并定时完成计划任务。
2.计划执行过程中，应当建立有效的监控机制，及时发现并解决计划执行中的问题和困难。
3.计划执行情况应当定期向上级报告，确保计划的透亮和沟通。
第三节计划评估和调整1.全年计划应当定期进行评估和调整，对计划的达成情况进行分析和总结。
2.计划评估应当包含目标的完成情况、资源的利用效率和实施过程的改进建议等方面。
3.计划调整应当经过正式的决策程序，确保环节和利益相关方的参加。
第四章相关责任第一节领导责任1.企业管理层应当负责订立总体目标和年度计划，并对目标的达成和计划的执行负最终责任。
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工作目标与计划管理制度
为确保学校工作目标的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，完善计划流程，促进学校各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。
一、计划制订目的
使整体工作方向与学校年度目标保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施学校的经营目标。
二、计划编制
1、学校各部门每年年初应当根据学校年度总体经营目标，结合各岗位及各部门工作职责，确定各部门年度工作目标，根据年度工作目标详细制定年度工作计划和季度/月度工作计划。
2、各部门根据部门实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月/季度工作计划及费用预算。
月/季度工作计划及工作总结采用学校规定的统一格式编制。
工作计划及工作总结必须由部门负责人及校长签字批准后于每月25日前交至人力资源部（分书面及电子版）。
3、各部门负责人根据学校整体经营发展的需要，围绕学校领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，并从业务、管理等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
4、人力资源部负责于每月25日前将各部门计划与总结汇总后报校长审核。
5、各部门月度/季度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门和责任人、工作任务应达成的目标或标准，完成工作任务的实施计划或步骤、措施，并注明需其它部门协助的事项等。
1）主要工作内容：按照学校以及部门内的经营管理要求，内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
2）完成日期：撇计完成该项工作任务的日期，跨月度/季度工作尽可能分月/
季报送且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月/季底需达成的目标。
3）责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部订或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
4）目标设定：各部订重点工作计划必须注明设定目标，跨月/季度的工作应
设定本月/季底要达成的目标，并在当月/季工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5）与年度目标和工作计划挂钩：各部1年度工作计划中的重点工作应在月/ 季
度工作计划体现，避免造成工作偏差。
5、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵
活性。
衡量的标准是是否对学校经营状况造成影响。
调整计划应提前上报校长办公
会批准。
6各部门在提报月/季度工作计划时，同时对上月/季的工作计划完成情况作出工
作总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未
完成的原因及预计完成时间。
1）工作总结的内容要与工作计划项目的内容相对应，计划外的可以单独说明。
2）事实求是注明下达的计划情况与实际完成情况或进度对比情况。
3）说明本月工作计划中未完成的事项，列出下一步的改进和改善措施。
4）分析本月工作计划完成过程中存在的问题，如何改善。
四、管理职责：学校实行三级计划管理体系，人力资源部按校长要求负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各部门主任要依次执行三级计划管理。
1、人力资源部主要职能：
1）负责及时收集整理各部门工作计划及总结，并汇总上报校长办公会及校
2）负责建立学校工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
2、各部门职责：各部1负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门
工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
1）负责组织编制所管辖部门工作计划及工作总结。
2）负责与学校保持工作计划衔接关系，并接受学校的指导和监控。
3）负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，及协调、落实学校重点工作计划。
4）负责建立部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
五、工作计划跟进与实施
1、工作计划经审批后下发，各咅［门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
2、各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
3、各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至校长，并说明原因。
4、校长办公会每月/季按规定时间组织月/季度总结会，会议内容主要包括但不限于：
1）通艮各部门上月/季工作各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2）各部1通报近期工作中存在的问题和困难，及需要学校或其它部门协调解决的事项；
3）学校寸下一阶段工作提出要求和指引；
4）其它需办调解决的事项。
六、工作计划的考评
1、校长办公会按月对各部门月/季度重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
1）报送及时性：各部1每月28日前将工作计划及总结报送人力资源部，无
故不按时报送
（包括年度计划、月度计划及月度总结）的部门，将对其进行通报批评并按相关管理
规定进行处罚。
2）编制质量
①工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
②工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、学校指示的重点工作未列入等），每遗漏一项将酌情扣分。
3）计划完成情况
①对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按学校有关规定处罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取严肃处罚。
②对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门相关责任人给予相应的处罚，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
③员工个人周工作计划由各部门负责进行考评，人力资源部不定期抽查，结果纳入月度/季度员工绩效考评中。
2、为了能够更好地掌握各部门工作计划及工作总结执行情况，各部门工作计划与总结均以书面和电子版两种形式报送。
工作总结与工作计划分为两部分内容分别进行阐述。
具体格式为:见附件
3、各部门的工作计划完成情况将在总结会上进行通报，纳入学校今后的考核
管理
4、鉴于学校管理现状，计划管理遵循日计划-周计划-月计划- 季度计划的推行方式。
日计划的相关表格与说明见附件
人力资源部
2011年5月27日附件：
望岳外语培训学校
工作任务派遣单
接受人签字：校长：
注：1•该派遣单在单个重要任务安排时使用。
多个任务时请使用工作计划表。
2•安排任务的人应是直属上级或校长
3•任务安排的内容、完成方式、完成标准、时间要求等须明确简洁且可以直接执行
4•任务安排人与接受人都签字方为有效。
5•任务接受人在接受任务后负责保管该派遣单，到派遣单约定的完成时间，应主动及时找安排人汇报工作，安排人在认真评估完成情况后，填写最终评语，评语应客观公正。
6•该派遣单完成后交人力资源部保管，人力资源部根据安排人最终评语，对接受人进行考核。
7•该派遣单解释权归人力资源部。
8•该派遣单如有变更，人力资源部须出具变更说明。
望岳外语培训学校
每日工作计划表
部年月日工作计划
1.该计划表为每日工作计划，不是周或月度工作计划
2.当日与次日的工作计划应具有承接性，不能半途而废
3.该计划表由部门负责人填写，为整个部门的日工作计划
4.该计划表填写好以后，提交人力资源部。
人力资源部汇总后交校长审批
5.每日下午以书面或电子的形式提交次日工作计划。
正常工作时间不能完成的，应于次日上午
8:00前提交。
6.该计划表的填写及执行情况由人力资源部负责监督，并纳入考核。