通信工程施工组织方案
通信工程单项施工组织方案
通信工程单项施工组织方案一、施工项目概况随着通信技术的发展，通信设备和网络建设的需求逐渐增多，通信工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，具有重要的意义。
本次施工项目是针对某地区的通信基站建设，包括基站建设、设备安装调试及网络连接等工作，涉及到通信、电力、土建、机械等多个专业的协调配合。
本文将对本次施工项目进行详细的组织方案制定。
二、施工组织机构1.总包单位：由施工单位担任，负责施工项目的全面组织和协调，包括项目管理、物资采购、工程验收及施工进度等工作。
2.项目部：由总包单位设立，负责具体的项目施工管理和现场协调工作，包括施工计划的编制、现场安全管理、施工技术支持等工作。
3.施工队伍：包括项目经理、施工人员、文员、机械操作工等，负责实际的施工和调试工作。
4.监理单位：由监理公司担任，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合相关标准和规范。
5.设计单位：对施工图纸进行设计和审核，提供施工技术支持。
6.供应商：提供施工所需的材料和设备，与总包单位进行物资采购合作。
三、施工准备工作1.施工前的调查研究工作：对施工现场进行勘察，了解地形地势变化和周边环境情况，为后续的施工做好准备。
2.施工图纸的审核和调整：项目部对设计单位提供的施工图纸进行审核，并根据实际施工需要进行调整和完善。
3.物资采购和储备：根据施工计划，项目部与供应商合作，提前采购所需的材料和设备，并进行储备，以保证施工的顺利进行。
4.施工人员培训：对施工队伍进行安全生产教育和技术培训，确保施工人员具备相关的工作技能和安全意识。
5.施工设备和机械的检修和保养：对施工需要使用的设备和机械进行检修和保养，确保施工过程中的设备正常工作。
6.现场安全措施的制定：项目部制定安全生产方案，确保施工过程中的安全问题得到有效的保障。
四、施工过程1.基站建设：包括基站机房和塔楼的建设，其中基站机房需要进行地基处理、墙体施工、屋面防水等工程，塔楼建设需要进行基础的打桩、塔筒搭设、天线安装等工作。
通信施工施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX通信工程项目，主要包括通信基站建设、传输线路建设、网络优化及维护等内容。
工程位于我国XX地区，覆盖范围包括XX市、XX县、XX乡等地区。
项目总投资约XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工方案1. 施工组织（1）项目经理部项目经理部负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量保证部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
（2）施工队伍根据工程规模和施工要求，组建一支具有丰富经验、技术过硬的施工队伍。
施工队伍包括：通信工程技术人员、施工人员、质量检验人员、安全管理人员等。
2. 施工准备（1）技术准备1）收集、整理工程资料，包括设计图纸、施工方案、技术规范、设备清单等。
2）对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
3）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、质量控制、安全管理等内容。
（2）物资准备1）根据工程需求，采购所需设备、材料、工具等。
2）对采购的物资进行验收、检验，确保质量合格。
3）对物资进行分类、存放，方便施工过程中使用。
（3）人员准备1）根据工程规模，合理安排施工人员，确保施工进度。
2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工工艺（1）通信基站建设1）基础施工：根据设计图纸，进行基础开挖、垫层、基础浇筑等工序。
2）铁塔安装：按照设计要求，安装铁塔，确保塔体垂直、稳定。
3）设备安装：安装通信设备，包括天线、馈线、设备机柜等。
4）系统调试：对通信系统进行调试，确保各项功能正常。
（2）传输线路建设1）线路规划：根据设计图纸，规划传输线路路径，确保线路安全、可靠。
2）线路敷设：采用架空、地下、隧道等方式敷设传输线路。
3）线路接续：对接续点进行施工，确保线路连接牢固、可靠。
4）线路测试：对传输线路进行测试，确保线路传输质量。
（3）网络优化及维护1）网络优化：根据用户需求，对通信网络进行优化，提高网络性能。
关于通信工程施工方案
一、工程概况本通信工程位于我国某城市，主要建设内容包括电信管线、过路管线和人孔井等。
电信管线采用141141660PVC管，全长2134m；过路管线采用6114砼包封PVC管，全长609m；人孔井共36个，包括中直通人孔井、中三通人孔井、小三通人孔井和中斜通人孔井。
工程计划工期为101天。
二、施工组织与管理1. 施工组织（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）分项负责人：负责各自分项工程的施工组织、协调和管理。
（3）质量检查员：负责工程质量检查和监督。
2. 施工管理（1）施工方案：根据工程实际情况，制定详细的施工方案，包括施工流向、方法、进度安排等。
（2）材料管理：材料采购于东莞的经销商处，提前5~10天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。
（3）机械设备：根据施工需求，合理配置机械设备，确保施工顺利进行。
三、施工流向顺序、方法1. 施工段划分及施工流向顺序（1）施工段划分：根据实际的施工力量，将工程划分为三段。
（2）施工流向顺序：按照施工段划分的顺序，依次进行施工。
2. 施工方法（1）电信管线施工：采用PVC管敷设，施工过程中注意管线的平直、稳固，确保通信质量。
（2）过路管线施工：采用砼包封PVC管，施工过程中注意管道的埋深、稳定，确保过路安全。
（3）人孔井施工：按照设计要求，进行人孔井的挖掘、砌筑、安装等工序。
四、施工进度安排1. 第一阶段：工程准备（5天）（1）施工方案编制；（2）施工人员、机械设备、材料准备；（3）施工现场布置。
2. 第二阶段：电信管线施工（30天）（1）电信管线开挖；（2）电信管线敷设；（3）电信管线回填。
3. 第三阶段：过路管线施工（20天）（1）过路管线开挖；（2）过路管线敷设；（3）过路管线回填。
4. 第四阶段：人孔井施工（25天）（1）人孔井挖掘；（2）人孔井砌筑；（3）人孔井安装。
5. 第五阶段：工程验收（21天）（1）工程自检；（2）工程验收。
通信工程类施工组织方案
通信工程类施工组织方案一、项目概况本项目为某地区通信网络升级工程，包括基站建设、光缆敷设和网络设备调试等内容。
本施工组织方案旨在对项目的施工过程进行详细规划和组织安排，以确保项目顺利推进并达到预期目标。
二、施工组织机构1. 项目部项目部为整个工程的领导和管理机构，负责对工程全面统筹和协调。
项目部由项目经理、副项目经理、总工程师、材料员、安全员等组成，负责项目的总体管理和监督。
2. 施工单位施工单位为执行工程施工任务的主体，包括土建施工队、电力施工队、光缆施工队、设备调试队等，各施工队负责各自的专业施工内容。
3. 监理单位监理单位为项目的监督和质量管理机构，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
4. 设计单位设计单位为项目的技术支持机构，负责对施工图纸和技术方案进行审查和确认，以确保施工过程符合设计要求。
三、施工准备工作1. 人员准备项目部对施工人员进行组织和培训，确保他们具备相应的技术水平和操作技能。
同时，项目部还将制定施工人员的岗位责任和安全管理制度，以确保施工过程安全可靠。
2. 物资准备项目部将对施工所需的各类物资进行采购和储备，包括土建材料、光缆、设备等，确保施工过程中物资供应充足。
3. 设备准备项目部将对施工所需的各类施工设备进行调配和维护，确保施工设备运转正常。
4. 施工区域准备项目部将对施工区域进行规划和划分，确保施工区域内环境整洁，施工条件良好。
四、施工流程安排1. 基站建设（1）土建施工：土建施工队按照设计图纸和技术要求进行基站外围建设，包括基础施工、建筑施工等。
（2）电力施工：电力施工队按照设计要求进行电力供应线路的架设和接入。
（3）设备安装：设备安装队按照设计要求对基站设备进行安装和调试。
2. 光缆敷设（1）光缆准备：材料员按照施工需求进行光缆的采购和储备。
（2）光缆施工：光缆施工队按照设计要求进行光缆的敷设和连接，确保通信线路稳定和可靠。
3. 网络设备调试（1）设备调试：设备调试队对已安装的通信设备进行调试和联网测试，确保通信设备运行正常。
通信工程施工组织设方案
通信工程施工组织设方案一、施工单位情况分析我公司是一家专业的通信工程施工单位，拥有丰富的施工经验和技术团队。
在过去的多年中，我们已经完成了多个通信工程项目，并受到了客户的一致好评。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，具备一流的施工能力和管理水平。
同时，我们还具备一定的物资和设备预算，以确保施工过程中的所需资源充足。
二、项目概况项目名称：XXX通信工程项目项目地址：XXX市XXX区建设内容：本项目是为了满足该地区通信需求，新建一套通信网络设施，包括通信塔、通信线路、室内分布系统等，总长度约XXX公里。
建设规模：本项目总投资XXX万元，占地XXX平方公里。
施工周期：计划施工周期为XXX个月。
三、施工方案及技术措施1. 施工方案（1）施工组织安排根据项目实际情况和施工任务，确定施工组织结构，明确施工单位的责任和任务分工。
建立施工领导小组，负责项目的具体实施工作。
同时，明确施工监理单位的监督责任和检查标准，确保施工过程中按照合同和相关规定进行。
（2）施工进度安排根据项目的施工周期和任务量，合理制定施工进度计划，确保项目能够按时完成。
同时，对施工过程中的重要节点和难点进行详细排查和分析，并制定相应的应对措施，以保证施工进度的顺利推进。
（3）施工方案优化在施工过程中，根据实际情况对施工方案进行适时的优化。
包括技术方案、作业方法、材料选用等方面的调整，以提高施工效率和质量。
2. 技术措施（1）工法技术选择根据工程施工的实际情况和要求，选用适合的工法技术进行施工。
保证施工质量和安全。
（2）施工设备选择按照工程施工要求，合理选择施工所需的设备和工具，确保施工过程中的设备齐全、性能稳定。
（3）施工作业安全严格遵守国家有关的施工安全规定，制定施工安全检查制度，加强对施工现场的安全管理。
（4）材料选用对施工所需的材料进行严格筛选和把关，确保施工材料的质量可靠和合格，从源头上杜绝施工质量问题。
四、物资和设备预算根据项目的实际情况和施工需求，我们已经对物资和设备进行了详细的预算。
通信工程施工组织
通信工程施工组织设计一、工程概述本通信工程为某城市新一代通信网络建设项目，主要包括基站建设、光纤通信网络铺设、核心节点设备安装及调试等。
工程覆盖范围为市区及郊区，预计建设基站50个，铺设光纤约1000公里。
工程旨在提高通信网络的覆盖率、容量和质量，满足不断增长的通信需求。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家通信工程建设标准和相关规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按期完成，避免延期交付。
4. 降低工程成本：通过科学组织、优化资源配置，有效控制工程成本，提高投资效益。
5. 文明施工：遵守施工现场文明施工规定，营造良好的施工环境，保护周边生态环境。
三、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、技术交底、施工图纸的解读和设计变更的处理。
3. 质量安全部：负责工程质量的检查和控制，施工现场的安全管理。
4. 材料设备部：负责施工材料的采购、供应和管理，施工设备的配置和维护。
5. 施工队伍：负责基站的建设和光纤网络的铺设等具体施工任务。
四、施工流程及方法1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训和施工设备的调试。
2. 基站建设：按照设计图纸进行基站征地、基站主体结构施工、基站设备安装和调试。
3. 光纤通信网络铺设：按照设计图纸进行光纤路由规划、光纤铺设、光纤连接和测试。
4. 核心节点设备安装及调试：按照设计要求进行核心节点设备的安装、接线和调试，确保设备正常运行。
5. 工程验收：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。
通信工程施工组织计划及方案
通信工程施工组织计划及方案通信工程的施工组织是确保项目顺利进行和提高工程质量的重要环节。
本文将分为三个部分，介绍通信工程施工组织计划及方案。
一、施工组织计划1.项目概述通信工程施工组织计划是指在项目实施之前，对工程施工活动进行合理安排和组织，确保施工流程的顺利进行。
本项目的概述包括工程的基本信息、施工范围、工期计划和资源分配的要求等。
2.施工任务划分在施工组织计划中，需要对施工任务进行详细划分，确立每个工程阶段的施工重点和时间节点。
通过合理的任务划分，可以提高施工效率，并确保每个施工环节的质量要求得到满足。
3.施工单位配备为了保证施工质量和进度，需要根据项目规模和要求，合理配备施工单位的各类人员和设备。
施工人员包括工程师、技术人员、工人等，设备包括工程车辆、机械设备等。
合理的配备可以提高施工效率，降低施工风险。
二、施工方案1.施工工艺流程根据通信工程的特点和要求，制定详细的施工工艺流程，包括基础施工、设备安装、线路敷设等。
在制定方案时，需要综合考虑施工期限、材料要求和质量标准等因素，并确保施工工艺合理可行。
2.材料管理通信工程涉及大量的材料使用，为确保材料的质量和供应的及时性，需要建立完善的材料管理机制。
施工方案中需要明确材料的采购渠道、验收标准和存储管理要求等，以确保施工过程中材料的有效供应和使用。
3.安全措施通信工程在施工过程中存在一定的安全风险，为保障施工人员的安全和顺利完成工程，需要制定安全措施。
施工方案中需要对施工现场的安全管理、施工人员的个人防护措施和危险区域的防护措施等进行详细说明。
三、施工进度管理1.进度计划施工进度是通信工程施工组织计划中的重要内容，需要制定合理的进度计划。
进度计划包括施工阶段的起止时间、工期要求和关键工序的安排等。
通过科学的进度计划，可以合理安排施工任务，并及时发现和解决进度延误的问题。
2.进度控制为确保施工进度的顺利进行，需要进行有效的进度管控。
在施工过程中，需要定期进行进度检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方案范本一：1.项目背景1.1 项目概况1.2 施工目标1.3 施工范围2.组织机构2.1 施工组织结构2.2 人员配备2.3 职责分工3.施工方案3.1 施工步骤3.2 施工工艺流程3.3 施工方法及工具3.4 施工进度安排4.安全措施4.1 安全管理体系4.2 安全培训与教育4.3 安全设施与防护措施5.质量控制5.1 质量管理计划5.2 工程质量验收标准5.3 质量检测与监控5.4 风险预防与应对措施6.材料与设备6.1 材料选用与采购6.2 设备配置与检测6.3 物资管理与保管7.环境保护7.1 环境影响评估7.2 环境保护措施7.3 废弃物处理与处置8.工期与费用8.1 工期计划8.2 人力资源投入8.3 费用预算与控制附件：施工图纸、施工合同、技术规范等。
法律名词及注释：1.施工组织设计：指在建设工程施工过程中，为了安全、经济、合理以及提高施工效益而制定的施工方案。
2.质量管理计划：指为了保证工程质量目标的实现，按照一定的组织安排、规划要求、方法和措施，制定的质量控制工作计划。
3.环境影响评估：指对建设项目可能引起的环境影响进行系统的、全面的评价，为出台相应的环境保护方案提供科学依据。
4.工期计划：指按照工程施工的分解，确定工作内容、工期、工作量和资源配置的计划。
范本二：1.工程概况1.1 项目背景1.2 工程目标和内容1.3 工程规模和施工地点2.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 人员配置和职责分工2.3 沟通与协调机制3.施工方案3.1 施工步骤和工艺流程3.2 施工方法和工具选用3.3 施工进度安排和控制3.4 施工质量监督措施4.安全管理4.1 安全组织与管理体系4.2 安全培训与教育4.3 安全设施和防护措施5.质量控制5.1 质量管理体系5.2 质量控制措施5.3 质量检查与验收标准5.4 风险预防与应对措施6.材料和设备管理6.1 材料选用和采购计划6.2 设备配置和使用管理6.3 物资管理和保管措施7.环境保护7.1 环境影响评估7.2 环境保护措施7.3 废弃物管理与处理8.工期和费用管理8.1 工期计划与控制8.2 人力资源投入8.3 费用预算与控制附件：施工图纸、施工合同、技术规范等。
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湖南移动通信工程公司施工组织方案为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动GSM16期工程中投入一批高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工。
一：进度保障措施 （1）科学的工作流程本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划a 、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。
同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。
b 、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
c 、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程文档管理流程工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人员等传真给贵公司。
b、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。
c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情况。
同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。
f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。
h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。
竣工验收及文档制作a、我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完3天内把所有遗留问题整改完毕。
b、文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《工程竣工文件》。
c、建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。
d、为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。
e、竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。
f、厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。
g、我公司在工程计划完工之后3天内向贵公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式三份。
（2）全面高效的项目管理机制为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在项目管理中保证进度有以下要点：制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。
快速反应的项目管理机制。
施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。
因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
项目管理体制是保证进度的关键。
如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。
二：严密和完善的质量保证体系工程公司深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有的质量保证体系。
质量被视作我们的生命，为让客户达到最大的满意，我们付出了巨大努力。
本公司根据市场需求，严格遵循国际、国内行业技术标准和规范，严格执行国家产品质量保证相关规定。
（1）高素质的施工队伍配备严格、熟练的质量管理和技术人员是质量保证体系的前提。
在施工队伍的配备及选择上，坚决实行优用劣汰的原则，组织一批懂技术精施工的施工队伍。
本公司的每位督导、施工队员、项目负责人必须熟知湖南移动工程公司内部质量管理，严格遵循“施工规范”和移动公司“工程验收规范”。
每位员工均接受ISO9000质量管理相关培训，并接受通信行业相关教育。
我公司参与长沙移动工程施工的队伍整体素质高。
工程督导均为通信及相关专业毕业的大学本科生；施工队长及调测工程师均为大专以上通信及相关专业毕业的大学生；所有施工管理人员及技术共40人，其中本科以上学历都占95%，专科以上学历者为100%；投入到湖南移动工程所有人员中，两年以上通信行业工程经验的占总人数的90%；都具有丰富的工程施工及质量管理经验，都具有很强的处理能力及人际协调能力。
（2）严格的质量管理制度质量检查流程图严格按照《工程100%自检每日工程完工后全面检查会同移动公司负责人组织检查是组织验收（3）层层检查制度原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。
第一级、施工队队长自检和技术人员自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。
为了设备的安全，调测工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。
第二级、督导复检：每天工程结束时，由督导对工程进行全面的质量检查。
督导负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。
第三级、工程主管、质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据《长沙移动工程验收规范》、《湖南移动工程公司工程施工规范》、《湖南移动工程公司工程质量检查标准》，采用质量计分制：工程质量的评估采用百分制的计分方式，质量得分98分以上的工程为优质工程，90分以上的为合格工程，90分以下的为不合格工程。
并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须整改，如以上计分标准与移动公司规范不符，将以移动公司标准为准。
检查类别和内容：自检：工程队长组织施工人员进行自我检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质量检查标准的内容。
自检中细节的质量标准参考工程技术相关文档的标准，由工程督导提前准备。
抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成情况和自检完成的质量。
三：安全及文明生产保障措施在已完成的工程中，本公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程“零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，我公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生产制度。
（1）安全保证措施高素质的施工队伍：参加湖南移动工程的均为大学本科通信或相关专业毕业生，施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业，施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验，此外，特殊工种人员均经过资格认证并获国家发放的资格证书。
完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。
安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。
安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。
严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。
严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。
（2）文明生产制度a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受移动相关部门的监督。
b、提前与移动公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护移动公司的形象，对在施工中遇到涉及移动公司的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向移动公司报告。
c、遵守移动公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。
d、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及移动公司的有关安全规程。
e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。
f、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检\查，以防发生意外事故。
g、加强设备、材料的管理，做到一切往来的工作设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。
h、调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。
i、施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主发生争执。
（3）良好的协调在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：前期定期召开工程协调会。
项目经理与移动公司方交流，确认移动公司方对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。
工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。
项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。
项目助理上报我公司工程实施方案给湖南移动审批，项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。
项目经理确认移动设备情况及入场施工的具体时间及安排。
项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。
中期工程主管根据业主方相关规定，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规定，服从业主方指挥调度。
各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。
对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。
每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请移动公司审批。