【精品】2019年注册会计师考试考前辅导_第一章战略与战略管理(附习题及答案解析)
第一章战略与战略管理
【高频考点】公司战略的层次—总体战略
明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略的层次加以细分。
1.总体战略（corporate strategy）
2.业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）
3.职能战略（operational strategy）
总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
是公司的二级战略，又称为竞争战略。
涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
他们的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
（2015年·单项选择题）下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。
A.明确企业的竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
『正确答案』B
『答案解析』总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业
可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、
相互协调。
所以选项B正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项A属于业务
单位战略的核心要素。
（2012年·多项选择题）甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。
所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
『正确答案』ABD
『答案解析』一般将企业战略分为三个层次：总体战略（又称公司层战略）、业务
单位战略或竞争战略和职能战略。
【高频考点】战略变革的实现
战略变革过程中，对人的行为的掌控最重要且最困难，包括：支持者与抵制者。
（1）变革的支持者推进战略变革的步骤。
（2）变革受到抵制的原因与实现障碍
（3）克服变革阻力的策略。
（1）变革的支持者推进战略变革的四个步骤。
步骤一，高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
步骤二，指定一个代理人来掌握变革。
①如果变革激化了矛盾，高管应支持代理人；
②审议和监控变革的进程；
③签署和批准变革，并公开。
步骤三，变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
中级和低级的管理人员是变革的接受者，他们本身也是变革代理人，有着各自的责任领域。
变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响：
①生理变化—工作模式、工作地点的变化造成的
②环境变化—建立新关系、按照新规则工作（包括学习新的工作方式等）
③心理变化—迷失方向；不确定性可能导致的无安全感；无助。
①文化障碍—结构惯性和团体惯性
②私人障碍
·对个人收入的影响可能很大
·对于未知的恐惧，缺乏自信
·选择性的信息处理
（3）克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：（H：节/管/范）
①变革的节奏—循序渐进与激进
②变革的管理方式—鼓励对话；提供学习课程；鼓励个人参与
③变革的范围—小处入手
典型真题：
（2017年·多项选择题）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，
决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升
等。
根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
『正确答案』ABC
『答案解析』甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。
典型真题：
（2012年·多项选择题）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇
到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
『正确答案』BCD
『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
2019年注册会计师考试公司战略与风险管理辅导试题含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（7）含答案一、单项选择题1、下列关于COSO委员会对内部控制见解的说法中，正确的是（）。
A、内部控制提供的是绝对保证B、内部控制是需要中层以上管理人员实施与配合的C、内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标D、内部控制并非是一个程序和方法，而是一系列目标2、下列关于战略委员会的说法中，错误的是（）oA、战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案B、董事会必须下设战略委员会C、战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验D、必要时，战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见3、下列关于《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》的说法中，错误的是（）oA、财务部门负责应收款项的催收，催收记录应妥善保存B、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力违背了企业销售业务的内部控制D、重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书而记录4、根据《企业内部控制应用指引第8号一一资产管理》的规定，下列做法中不正确的是（）oA、甲公司采用招标的形式为公司的资产选择保险人B、出纳人员小张为了核实存货采购的真实性直接进入仓库进行查验C、乙公司制定了严格的存货验收制度，规范存货验收程序和方法D、丙公司每年年末对存货进行盘点清查5、宏宇公司制定了完善的物资采购制度，但是在物资采购过程中，出现了物资采购中请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购的情况。
按照内部控制缺陷的本质分类，该公司的内部控制缺陷属于（）□A、设计缺陷B、运行缺陷C、重大缺陷D、重要缺陷6、下列关于审计委员会与内部审计的说法中，不正确的是（）oA、确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务B、审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘C、审计委员会的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率D、外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统7、下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要求的内部控制五要素的是（）oA、内部环境B、信息与沟通C、监控D、风险评估二、多项选择题1、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》相关规定的有（）oA、可以将物资采购外包给同一机构负责采购业务的全过程B、对于超预算和预算外采购项目，应当履行预算调整程序，经审批后再行办理请购手续C、小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式D、大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格2、企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查，下列情形中属于不得提供担保的有（）oA、中请担保的甲公司正处于破产清算程序B、担保项目不符合国家法律法规和木企业担保政策的C、与木企业发生过担保纠纷的A公司D、与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的B公司3、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第25号一一全而预算》要求的有（）oA、在预算管理委员会下设预算管理工作机构，负责履行全面预算日常管理工作B、企业董事会制定全面预算草案C、对于超预算的资金支付，应当实行严格的审批制度D、预算管理委员会的成员由企业负责人和外部独立董事组成4、下列行为中，不符合内部控制要求的有（）oA、不经过审批付款B、总账与日记账、明细账由不同人员登记C、未经开户行批准，坐支现金D、支付款项所需卬章由一人保管5、下列业务中，需要集体审批的有（）oA、为关联公司提供5亿的担保B、超出销售政策和信用政策的赊销业务C、在规定限额之内的采购决策D、提前或延期收回对外投资6、下列选项中，表述错误的有（）oA、企业开展风险评估主要针对外部风险B、内部审计机构负责内控的自我评价C、重大人事任免应实行集体决策审批D、控制活动的主要目标是将风险的影响降至零7、根据《企业内部控制基木规范》的要求，下列说法中，正确的有（）oA、董事会负责内部控制的建立健全和有效实施B＞审计委员会对董事会建立与实施内部控制进行监督C、审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况D、经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行三、简答题1、（本小题8分。
2019年度注册会计师全国统一考试 战略精品文档30页
2019年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2019年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2019年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）
2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）2019年注册会计师专业阶段考试于10月19、20日进行，考试结束后，中大网校更新了2019年注册会计师考试真题及答案，请大家继续关注！一、单选题(每题1分，共24题，共24分)1.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
各年来，公司在Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.开拓新战略组织D.分析型战略组织【参考答案】A本题考核“组织的战略类型一防御型战略组织”。
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。
为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。
2.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
顾客采摘和购买的苹果达到--定数量,可免费参加休闲娱乐活动。
这一-经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【参考答案】D【参考解析】“从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了-种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势，即为混合战略，选项D正确。
3.甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。
注会战略第一章战略与战略管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。
(精品)2019年注册会计师考试考前辅导第一章 战略与战略管理(附习题及答案解析)
第一章战略与战略管理本章主要知识点：第一节公司战略的基本理论本节主要知识点：●公司战略的定义（略）●公司的使命、目标●公司战略的层次【知识点】公司的使命、目标（★★，客观题，原文阅读+案例分析）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
（二）公司的目标——公司目标是公司使命的具体化（完成期限、定量化、具体指标）。
多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
第二节战略管理概述本节主要知识点：●战略管理的内涵（略）●战略管理的特征●战略管理过程●战略变革管理【知识点】战略管理过程（★，客观题，原文阅读即可）（一）战略分析（略）（二）战略选择战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。
战略选择过程（1）制订战略选择方案（掌握，选择题）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种（评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
（3）选择战略（掌握，选择题）最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
（4）战略政策和计划。
（三）战略实施（了解）战略实施要解决以下几个主要问题：1.确定和建立一个有效的组织结构。
2.保证人员和制度的有效管理。
3.正确处理和协调公司政治关系。
4.选择适当的组织协调和控制系统。
5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
【知识点】战略变革管理（一）什么是战略变革（略）（二）战略变革的涵义（三）战略变革的类型（四）企业战略变革的主要任务（五）战略变革的实现（二）战略变革的涵义1.渐进性变革与革命性变革的区别（★，客观题，原文阅读即可）表2.（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
CPA 战略 习题练习 第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理一、单项选择题1、D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于（）。
A、经营哲学B、公司目的C、公司目标D、公司功能2、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。
A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B、一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C、营利组织首要目的是履行社会责任D、非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革3、W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革4、在战略变革中最重要也最困难的是（）。
A、变革资金的筹集B、变革方式的选择C、对人的行为的掌控D、变革节奏的把握5、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（）。
A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生C、革命性变革涉及的是急剧变化D、渐进性变革也会影响整个企业体系6、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A、战略管理是企业的综合性管理B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理7、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。
甲公司选择战略的方法是（）。
A、根据企业目标选择战略B、提交上级管理部门审批C、聘请外部机构D、聘请外部咨询专家8、下列关于战略的说法中不正确的是（）。
2019年注册会计师(CPA) 第1章战略习题(含答案)
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
【答案】A
第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人 奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场
上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时， 首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框
架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完
整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形
成的方式是（ ）。
战略管理的内涵：动态管理 战略管理的特征：综合性、高层次、动态性 战略管理过程：
1.战略分析：内部、外部 2.战略选择： ①可选择的战略类型 ②战略选择的过程：制定战略选择方案---评估战略备选方案 ---选择战略---战略政策和计划 3.战略实施：5条
战略变革管理
战略变革管理
1.渐近性变革和革命性变革 2.战略变革的发展阶段 （4个） 3.战略变革的类型 （4个） 4.战略变革的主要任务 （3个） 5.变革受到抵制的原因（3个）与实现障碍（2个） 6.克服变革阻力的策略（3个）
【单选题】下列说法不正确的是（ ）。 A.总体战略又称公司层战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C.职能战略又称竞争战略 D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业 资源的利用效率最大化
【答案】C
【单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司， 业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行
D.公司目标 是企业使命的具体化。
【答案】B
【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向， 其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经 营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（ 或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公 司宗旨反映出公司的定位。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下精品文档5页
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
2019年注册会计师公司战略与风险管理真题1及答案解析
第13题
国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓型战略组织
D.分析型战略组织
下一题
(2/24)单项选择题
第2题
从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于
D.产业生命周期分析
上一题下一题
(14/24)单项选择题
第14题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
上一题下一题
(15/24)单项选择题
C.防御型战略
D.扭转型战略
上一题下一题
(10/24)单项选择题
第10题
甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是
A.500万元
B.1500万元
C.2500万元