关于加强公司管理人员学习的通知
通知员工规章制度培训的通知
通知员工规章制度培训的通知
大家好！在这里，本公司管理团队要向大家发布一项重要的通知。
为了进一步规范公司的
管理制度和员工行为，提高公司整体的管理水平和效率，我们决定开展规章制度培训活动。
此次培训活动旨在帮助员工们更好地理解公司的规章制度，规范员工的工作行为，促进团
队合作，提高工作效率，保障公司的长期发展。
现将有关事宜通知如下：
一、培训内容：
1. 公司各项规章制度的相关内容介绍和解读；
2. 员工基本职责和行为准则；
3. 公司文化和价值观的传达；
4. 团队合作与沟通技巧；
5. 工作纪律和规范。
二、培训时间和地点：
培训时间：预计安排在本月月底，具体时间将另行通知。
培训地点：公司会议室。
三、培训形式：
培训采取讲座、案例分析、小组讨论等多种形式进行，以便更好地吸收和掌握知识。
四、培训对象：
全体员工均需参加此次培训，届时请准时出席，如有特殊情况请提前向人事部门请假。
五、培训安排：
1. 请各部门负责人提前做好员工的调配和安排，确保全员参与培训；
2. 请员工带好笔记本及书写工具，做好笔记，以便更好地吸收培训内容。
六、培训收益：
通过此次培训，我们相信能够帮助员工们更好地了解公司的发展战略、企业文化和规章制度，提高员工的整体素质和工作绩效，提升公司的竞争力，实现公司和员工的双赢。
最后，希望全体员工认真对待此次培训，积极参与，做到学有所得，为公司的发展贡献自
己的力量！谢谢大家的配合！
特此通知。
公司管理团队
日期：xxxx年xx月xx日。
关于加强公司日常管理的通知
密新疆大红鹰电子软件开发有限公司新大红鹰字【2015】第001号关于进一步加强公司管理的通知由于公司刚刚搬到新的办公室，公司新进同事多，同事们对新的环境适应过程中，出现制度不清，职责不明，沟通不畅，不按时上下班，费用报销事项混乱等情况，为进一步加强公司管理，让公司各项制度落到实处，让同事们尽快走上正常的工作轨道，经公司领导研究，做出以下规定：一、集中组织学习公司制度并进行考试每周一上午9：30—10：00 行政人事部组织各部门进行制度学习，并进行考试，不达标者计入公司员工工资绩效考核。
确保各项制度落到实处，大家照章办事。
二、加强考勤制度的管理1、关于迟到、早退1）公司办公人员作息时间为09：30—13：30 （上午） 15：30—19：00 （下午）,其中13:30-－15:30为午休时间（备注：出差人员除外）2）工作人员正常情况上下班需进行考核，行政人事部依据上下班到岗时间进行月度考核，基本工资中每月拿出200元作为全勤奖考核：迟到、早退小于10分钟，扣5元；迟到、早退10—30分钟，扣除10元；迟到、早退30—60分钟，扣除半天工资；迟到、早退大于60分钟的，算作缺勤旷工处理：3）一月内迟到3次以上6次以下还将扣除1天的年假；迟到超过6次以上9次以下，扣除2天年假，以此类推。
如果年假已扣完，则扣一天的工资。
未请假而旷工一天，将扣除3天工资。
1、关于缺勤、旷工（出差除外）短时间内缺勤（2小时内的）在未有以书面的形式告知或口头告知办公室相关负责人的情况下，缺席或擅自离开办公室的，按照缺勤处理，扣三倍对应时间工资。
长时间缺勤（指半天以上，三天以下）在未有以书面形式告知或口头形式告知办公室相关负责人的情况下，缺席或擅自离开办公室的，按旷工处理，并按照三倍天数来计算扣除相应的工资。
旷工三天以上的，公司有权与其解除劳动合同，且不给予任何赔偿。
3、关于请假：当有需要请假时，应先发邮件：一天（含）以内的，经上级审批回复邮件，同意后抄送邮件给人事纪录，一天以上的，经上级初审同意后，再经总经理批准抄送邮件给人事纪录。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
关于加强公司人员管理制度的通知
关于加强公司人员管理制度的通知各部门：目前各部门项目刚刚启动，总体看，各分公司都抓得比较紧，绝大部分员工都能努力工作，自觉遵守规定。
但是集团公司在不定期检查中发现，也有个别人员还没有完全进入工作状态，甚至上班时间做与工作无关的事情时有发生，用QQ聊天、上网看电影、看股市行情等问题尤为突出，严重影响了工作的正常进行。
为了规范工作秩序，提高工作效率，经集团办公会研究决定，现将相关管理制度通知如下：一、各分公司总经理、项目主任要全方位的加强人员管理，确保全体人员时刻处于正常的工作状态。
二、全体人员要高度自觉，上班期间严禁做与工作无关的事项，绝对禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等问题的发生。
三、要正规工作秩序。
上班期间要认真收集资料、打电话、发传真，回访客户。
不得擅自离岗、串岗、嬉笑打闹，加班也按此规定执行。
四、除分公司总经理、项目主任、办公室主任和总经理秘书等人员可以使用QQ软件（此类人员也禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等），其余人员严禁使用，五、集团公司对有令不行、有禁不止的部门和个人将严肃处理。
对违反此规定的当事人、直接领导将进行50—500元的罚款。
六、严格各项规章制度制度，坚持个人打卡考勤。
所有人员要按照在正常作息时间打卡考勤，上班未迟到的情况下，忘记打卡或忘记带卡去办公室登记；任何员工不得委托或代理他人打卡，否则全部按旷工处理；迟到早退者，半小时之内罚款30元。
半小时至一小时之内罚款50元。
超过一个小时者，按旷工处理；旷工者，半天之内罚款50元，半天之外一天之内罚款100元，旷工两天罚款200元，连续旷工二天，视为自动离职，但本人必须与公司签订解聘协议书。
七、严格请销假制度，建立良好的工作次序和环境1、所有工作人员不得擅离职守，因公出差或个人请假均需填写请假条，经部门经理同意，报办公室审批。
因特殊情况未能提前请假，必须电话向部门经理及办公室说明（别人转告无效），若有违犯，按旷工处理。
中组部印发加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见
中组部印发加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中组部关于印发《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》的通知各省、自治区、直辖市党委组织部，各副省级城市党委组织部，中央和国家机关各部委、各人民团体组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部，部分国有重要骨干企业党组（党委）；根据中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的总体部署，我们制定了《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》，现印发给你们，请结合本地区、本部门、本单位实际、认真贯彻执行。
中共中央组织部2004年9月2日关于：加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见为贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，适应深化企业改革、完善社会主义市场经济体制的要求，根据中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的部署，就进一步加强和改进企业经营管理人员教育培训工作，提出如下意见。
一、加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的重要性和紧迫性1．改革开放以来，各级党委、政府和各类企业广泛开展以邓小平理论、“三个代表”重要思想为主要内容的政治理论培训和以工商管理为主要内容的业务培训；加大国际合作培训力度，拓展了国际合作培训领域；加强企业经营管理人员教育培训基地建设，建设了一批功能较为完备、特色较为鲜明的培训基地；探索和初步建立了计划培训与企业自主培训相结合的培训机制。
这些工作的开展，有力地推动了企业领导班子建设，提高了企业经营管理人员的素质与能力，从而为深化企业改革．推动国民经济持续快速协调健康发展，提供了坚强保证。
2、加强和改进企业经营管理人员教育培训工作，大幅度提高企业经营管理人员队伍素质，对实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。
要紧紧抓住本世纪头20年的重要战略机遇，在经济全球化和科技进步加快发展的国际环境下推动企业发展，要适应全面建设小康社会的新形势，发展一批具有市场竞争力的大公司、大企业集团，放开搞活国有中小企业，促进非公有制企业健康发展，就必须不断提高企业的产品质量、技术设备和管理水平，最重要的是要采取切实的措施，加强培训和实践锻炼，培养和造就一支忠实实践“三个代表”重要思想、具有战略开拓能力和现代化经营管理水平的企业经营管理人才队伍。
召开规章制度会议通知模板
召开规章制度会议通知模板
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，根据公司年度计划和工作需要，决定召开一次关于规章制度的会议。
现将有关事项通知如下：
一、会议主题：加强公司规章制度建设，提高企业管理水平
二、会议时间：XXXX年XX月XX日（周五）上午9:00-12:00
三、会议地点：公司会议室
四、参会人员：公司全体员工及相关部门负责人
五、会议议程：
1. 解读新修订的《公司章程》及各项规章制度；
2. 对现有规章制度进行梳理、分析和讨论，找出存在的问题和不足；
3. 针对存在的问题和不足，提出改进意见和建议；
4. 对新修订的规章制度进行表决；
5. 总结发言，对规章制度的落实提出要求。
六、会议注意事项：
1. 请各位参会人员务必准时到达会议地点，并保持手机静音；
2. 会议期间，请认真听讲，积极参与讨论，并对提出的问题和意见做好记录；
3. 请各部门负责人提前准备好本部门的相关资料，以便在会议上进行汇报和交流；
4. 对新修订的规章制度，请各部门负责人组织本部门人员进行认真学习，确保全
体员工了解和掌握。
七、会议成果运用：
1. 会议结束后，对公司规章制度进行整理和汇总，形成最终版本；
2. 将最终版本的规章制度发放给各部门，并要求各部门进行宣贯和培训；
3. 各部门应根据会议讨论的结果，及时调整和完善本部门的规章制度；
4. 公司将定期对规章制度的执行情况进行检查，确保各项制度的落实。
希望各位领导和同事们踊跃参加此次会议，共同为公司的规范化管理和发展贡献力量。
谢谢。
关于加强中层管理人员学习培训的通知
关于加强中层管理人员学习培训的通知尊敬的各位中层管理人员：为了加强中层管理人员的能力和素质，提高企业管理水平，经公司领导班子研究决定，特提出加强中层管理人员学习培训的通知。
具体内容如下：一、培训目的本次培训主要是为了全面提高中层管理人员的综合素质和能力，增强中层干部的管理技能，帮助他们更好地履行管理职责，更好地为公司的发展提供管理及战略支持。
二、培训内容本次培训的内容主要包括以下几个方面：1. 公司战略了解公司的战略规划和发展方向，掌握公司发展的总体思路和策略，对公司的战略目标和计划进行深入分析和研究，从而更好地了解公司的运营模式和业务特点，为公司的发展提供管理和战略支持。
2. 管理理论介绍管理理论的基本概念及其应用，使中层管理人员掌握一些基本理论和方法，具备管理和解决问题的基本能力，有效维护和营造公司良好的管理环境。
3. 战略管理重点培训战略管理的理论和实践，包括制定公司的发展战略、运营模式和业务规划，以及如何进行战略管理等，使中层管理人员具备战略规划和实践的能力。
4. 沟通协调与领导力通过讲解沟通的重要性以及如何在沟通中获取和传达信息，使中层管理人员掌握正确的沟通技巧，增强沟通能力；同时还将重点讲授协调与领导力的实践经验，从而提升中层管理人员的整合和统筹能力。
三、培训方式为了更好地满足中层管理人员的培训需求，本次培训采用多种形式进行，包括小组讨论、现场体验、主题演讲、经验分享等，从而使中层管理人员充分参与，更好地理解和应用培训内容。
四、培训时间和地点本次培训时间为2019年12月20日至2019年12月22日，地点为公司会议室。
五、培训对象及选派本次培训针对全公司中层管理人员，每个部门将根据实际情况自行选派人员参与培训。
六、其他请各级部门配合，将培训通知传达至该部门中层管理人员。
同时，根据实际情况及时调整培训参与人员名单，并通知培训部门，以便做好培训安排。
以上就是本次关于加强中层管理人员学习培训的通知，希望各位中层管理人员积极参与，做好培训准备。
公司关于管理制度培训通知
公司关于管理制度培训通知随着公司业务的不断发展和团队结构的日益完善，我们越发意识到规范的管理制度对于提升工作效率、确保项目顺利进行的重要性。
为此，公司决定于本月25日至27日举办为期三天的管理制度培训，现将相关事宜通知如下：一、培训目的本次培训旨在帮助大家全面理解并掌握公司现行的各项管理制度，包括但不限于工作流程、考勤规定、质量监控以及危机应对等。
通过此次培训，我们希望每位员工都能在实际工作中更加得心应手，共同推动公司向更高目标迈进。
二、培训内容1. 公司组织结构与职责划分详解；2. 最新工作流程及操作规程讲解；3. 绩效考核标准与奖惩机制说明；4. 安全生产与事故预防措施；5. 客户服务与关系维护策略；6. 紧急情况处理与危机管理技巧。
三、培训师资为确保培训效果，公司特别邀请了拥有多年实战经验的资深管理者和专业讲师团队，他们将结合案例分析，为大家提供深入浅出的指导。
四、参与对象全体员工均需参加本次培训，请各部门主管负责通知本部门员工，并确保培训期间的工作交接。
五、培训时间与地点时间：XXXX年X月X日至X月X日（上午9:00-下午5:00）地点：公司总部大会议室六、注意事项1. 请各位同事务必准时参加，如有特殊情况不能参加者，请提前向直属领导请假并报备人力资源部；2. 培训期间请保持手机静音，以免影响他人；3. 培训现场将提供培训资料，请大家携带笔记本做好笔记；4. 培训结束后，将有简短的评估问卷，希望大家认真填写，以帮助我们改进未来的培训内容和方法。
七、后续安排培训结束后，各部门需根据培训内容，对现有工作流程进行梳理，并在下周一前提交改进报告。
公司将根据报告内容，调整相关管理制度，并在后续的工作中予以实施。
我们坚信，通过这次培训，每位员工都将对公司的管理制度有更深入的理解，从而在工作中更加得心应手，为公司的稳健发展贡献力量。
感谢大家的积极参与，让我们携手共进，共创美好未来。
敬请全体同事按时参加，如有任何疑问，请及时联系人力资源部。
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关于加强公司管理人员学习的通知
公司各部室、各分子公司：
为了创建学习型组织，营造良好的学习氛围，提升管理人员的综合素质，公司人力资源部将定期向管理人员推荐管理学的经典著作，同时也欢迎公司员工向人力资源部推荐好书。
公司总经理袁仁军向中层及以上管理人员推荐管理学经典著作——《追求卓越》，该书总结了美国经营最成功的43家企业的八大特质。
作为一家处于“二次创业期”的国有控股上市公司，南方建材的目标是成为中西部地区具有复合竞争能力的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商。
《追求卓越》总结的八大特质对南方建材实现该目标具有很强的借鉴意义。
公司要求中层及以上管理人员在认真阅读本书后，完成以下学习目标：
1、深刻理解卓越企业八大特质的内涵；
2、结合本单位、本岗位的特性，探索如何通过管理实践向八大特质迈进；
3、通过认真阅读、深刻理解和思考探索八大特质，根据公司模板写一篇读书心得（具体模板及写作要求附后）。
4、请于2010年8月31日前将《追求卓越》读书心得以电子文档形式提交人力资源部伍博（邮箱：wubo002138171@），人力资源部将于9月1日转发给公司总经理袁仁军，逾期未交者作未提交处理。
5、公司人力资源部将组织相关部门对读书心得进行评选，具体如下：
A、评选结果为“优秀”，奖励600元，比例不超过5％，
B、评选结果为“良好”，奖励400元，比例不超过10％，
C、未提交学习心得者缴纳200元/人的学习基金（统一提交给公司人力资源部），并自行承担购书费用；
评比结束后两周内，人力资源部将组织管理人员的读书心得座谈会，随机抽取部分人员谈读后感，并进行开放式交流，共同分享读书心得。
附件：读书心得模板
人力资源部
2010年6月11日
《XXXXX》（书名）读书心得
一、对本书的整体评价（不少于100字）
二、您印象最深或对您触动最大的章节或内容（不少于200字）
1、印象最深或触动最大的章节或内容概述
2、阐述该章节或内容为什么让您印象最深
三、通过阅读本书，结合您本职工作，您认为需要改进和完善的地方（详细阐述，不少于300字）
四、针对您需要改进和完善的地方，请提出您下一步的具体解决路径和措施（要求具体、有针对性，并有实际操作性。
不少于300字）。