项目经理部承包合同协议范本
项目经理合作制分包合同范本专业版7篇
项目经理合作制分包合同范本专业版7篇篇1甲方（分包人）：____________________地址：_____________________________________联系方式：_____________________________乙方（项目经理合作方）：____________________地址：_____________________________________联系方式：_____________________________鉴于甲方是一家专业从事工程分包业务的公司，乙方具有丰富的项目管理经验和专业技能，双方经过友好协商，就甲方将部分工程分包给乙方进行合作，达成如下协议：一、合作内容甲方将其承包的部分工程项目分包给乙方，由乙方担任项目经理，负责项目的组织管理、执行和监督工作。
具体工程项目详见附件。
乙方需按甲方要求进行项目管理和协调，保证项目的顺利进行。
二、合作模式与期限本次合作模式为合作制分包。
合作期限为______年，自合同签订之日起计算。
期满后如需续签，双方应提前进行协商。
三、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）向乙方提供必要的项目资料和信息；（2）监督乙方履行合同约定的义务；（3）按照合同约定支付乙方分包款项；（4）其他与甲方相关的职责与义务。
2. 乙方职责与义务：（1）担任项目经理，负责项目的组织管理、执行和监督工作；（2）按照甲方要求，制定项目计划并严格执行；（3）确保项目质量、进度和安全；（4）合理控制项目成本，避免浪费；（5）及时向甲方汇报项目进展情况；（6）其他与乙方相关的职责与义务。
四、分包款项及支付方式1. 分包款项：根据工程项目的内容和工程量，双方商定分包款项为______元人民币。
2. 支付方式：甲方应按照项目进展情况，分期支付乙方分包款项。
具体支付方式和时间节点如下：（1）合同签订后______个工作日内支付乙方总款项的______%；（2）项目进展至______阶段，支付乙方总款项的______%；（3）项目竣工验收合格后______个工作日内，支付剩余款项。
工程项目经理部承包合同6篇
工程项目经理部承包合同6篇第1篇示例：工程项目经理部承包合同一、合同双方乙方：承包商二、项目内容1. 甲方授予乙方参与工程项目的承包服务，具体内容为：（详细描述项目内容）2. 乙方在承包服务过程中应遵守国家相关法律法规和项目管理规章制度，确保项目顺利实施。
3. 乙方应当按照约定时间节点完成各项工作，确保项目的进度和质量。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。
四、合同报酬1. 乙方为甲方提供承包服务，甲方应按照合同约定向乙方支付相应报酬。
2. 报酬支付方式和周期：（详细描述报酬支付方式和周期）3. 报酬金额根据项目实际完成情况进行调整，双方应进行谈判达成一致意见后再行付款。
五、违约责任1. 如乙方未能按时完成工作或者未能按照约定质量标准实施项目，应当承担相应的违约责任。
2. 如甲方未能按时支付报酬或者提供必要的支持和配合，应当承担相应的违约责任。
3. 双方均应积极协商解决存在的问题，确保项目顺利进行。
六、保密条款1. 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、技术资料、商业计划等信息，应当予以保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或泄露上述保密信息。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
在签署本合甲乙双方应认真履行合同约定，共同维护合同的有效性和权益。
如有争议，双方应积极协商解决，若无法协商解决，则提交相关部门处理。
以上为《工程项目经理部承包合同》的内容，希望双方严格履行合同约定，共同推动工程项目的顺利实施。
第2篇示例：工程项目经理部承包合同是一种重要的法律文件，它规定了工程项目经理部与承包商之间的权利和义务，是确保工程项目顺利进行和质量得到保障的重要保障。
下面我们就来详细介绍一份工程项目经理部承包合同的内容和重要条款。
一、合同当事人工程项目经理部承包合同的当事人一般包括工程项目经理部和承包商。
项目经理部承包合同4篇
项目经理部承包合同4篇篇1项目经理部承包合同一、甲方：（委托方）地址：电话：邮箱：传真：二、乙方：（承包方）名称：地址：电话：邮箱：传真：鉴于甲方拟将项目经理部的部分工作委托给乙方，并经双方友好协商，达成以下协议：第一条项目范围1.1 甲方将项目经理部的部分工作（具体包括但不限于项目计划编制、项目资源调配、项目进度管控、项目质量管理等）委托给乙方进行承包。
1.2 具体项目的范围、工作内容和要求将在双方签订本合同后另行约定，并由甲方指定专人对乙方进行具体的指导和监督。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至完成委托工作并经甲方验收合格后终止。
2.2 本合同有效期间若需要延期，须经双方协商一致并签订书面协议。
第三条乙方责任3.1 乙方应按照甲方委托的工作要求和标准，认真履行相关工作，保证工作品质并按时完成。
3.2 乙方应选派具有相关资质和经验的专业人员担任项目经理，确保项目经理部工作的顺利进行。
3.3 乙方应配合甲方对项目进度、质量和效果进行监督和评估，并及时调整工作方案以满足甲方要求。
3.4 乙方不得擅自将甲方委托的工作外包给第三方，亦不得私自增加委托工作范围。
第四条甲方责任4.1 甲方应向乙方提供必要的工作资源和支持，保证乙方顺利开展工作。
4.2 甲方有权对乙方进行培训和指导，确保乙方达到甲方要求的工作标准和质量水平。
4.3 甲方应按约定支付相应的项目经理部承包费用，具体费用标准另行协商确定。
第五条保密条款5.1 双方应对在履行合同过程中所知悉的对方商业秘密和机密信息负有保密责任，未经对方书面允许不得向第三方透露。
5.2 保密期限为合同有效期以及合同终止后的三年内。
第六条违约责任6.1 若乙方未按约定完成工作，致使项目经理部工作无法顺利进行或造成甲方损失的，应承担相应的赔偿责任。
6.2 若因甲方原因导致合同无法履行或产生争议的，应由甲方承担违约责任。
第七条其他7.1 任何一方未经对方书面同意不得将本合同项下的权利和义务转让给第三方。
项目经理承包合同8篇
项目经理承包合同8篇第1篇示例：项目经理承包合同是指委托方与项目经理之间的一种合同协议，用于规定项目经理在承包项目中的权利和义务。
项目经理承包合同的签订对于项目的顺利进行和顺利完成是非常重要的。
下面我们就来详细了解一下项目经理承包合同的内容和要点。
一、合同目的项目经理承包合同的目的是明确项目经理在项目中的职责和责任，以确保项目的顺利进行。
通过签订合同，委托方和项目经理之间建立了一种法律关系，双方可以依法维护自己的权益。
二、合同内容1. 项目描述：合同应当明确描述承包项目的范围、内容、工作量、周期等项目基本信息。
2. 项目经理职责：合同应当详细描述项目经理的具体职责和义务，包括项目计划、组织实施、监督管理等。
3. 委托方义务：合同应当阐明委托方应承担的责任，包括提供必要的支持和资源等。
4. 项目成果：合同应当规定项目的交付成果和验收标准，明确双方对于项目成果的认可标准。
5. 报酬方式：合同应当明确项目经理的报酬方式和标准，包括费用支付时间、方式等。
6. 违约责任：合同上应当对于双方的违约责任做出相应的约定，确保合同的履行和终止的顺利进行。
三、签订流程1. 确定项目需求：委托方首先需要明确自己的项目需求，并根据实际情况选择合适的项目经理。
2. 拟订合同草案：双方根据实际情况拟订项目经理承包合同的相关条款和内容。
3. 签署合同：在双方达成一致意见后，正式签署合同，并加盖公章或个人签名确认。
4. 履行合同：双方遵照合同约定，履行各自的责任和义务。
5. 合同变更和解决争议：如果在项目实施过程中有任何变更或者出现争议，双方应当及时协商解决，并可以通过法律途径解决纠纷。
四、合同终止项目经理承包合同一般在项目结束后自动终止。
但如果双方在履行合同过程中出现争议或者变更情况，也可以通过协商解决，或者按照合同约定提前终止。
项目经理承包合同对于项目的成功实施非常重要，双方应当认真履行各自的责任和义务，确保项目的顺利进行。
项目经理承包合同6篇
项目经理承包合同6篇篇1甲方（发包方）：___________公司乙方（承包方）：___________项目经理团队鉴于甲乙双方同意就本工程项目管理事项达成承包合作，为明确双方的权利义务，特订立本合同。
一、承包项目基本情况1. 项目名称：_____________________2. 项目地点：_____________________3. 项目内容：_____________________4. 项目期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、承包范围及工作内容1. 乙方负责本项目的管理与执行，包括但不限于进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
2. 乙方应按照甲方的要求，组建项目经理部，并配备必要的管理人员，确保项目顺利进行。
3. 乙方需制定详细的项目管理计划，并报甲方审批后执行。
4. 乙方应按照合同约定，确保项目质量、安全、进度和成本等方面的控制，并承担相应责任。
三、承包金额及支付方式1. 承包总金额：人民币______元整（￥_____）。
2. 支付方式：（1）甲方按项目进度支付乙方承包费用，具体支付节点及比例为：______。
（2）项目竣工验收合格后，支付剩余款项。
（3）乙方需提供合法有效的税务发票。
四、双方权利义务1. 甲方有权对乙方承包的项目管理工作进行监督、检查，确保项目按照合同约定进行。
2. 甲方应按时支付乙方承包费用，确保项目资金到位。
3. 乙方应按照合同约定履行项目管理职责，确保项目质量、安全、进度和成本等方面的控制。
4. 乙方应定期向甲方汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
5. 乙方应遵守相关法律法规及甲方的管理制度，确保项目合法合规。
五、违约责任1. 若甲方未按合同约定支付承包费用，乙方有权暂停项目管理工作，并追究甲方的违约责任。
2. 若乙方未按照合同约定履行项目管理职责，导致项目出现重大问题，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应违约责任。
项目经理承包合同8篇
项目经理承包合同8篇篇1甲方（聘用方）：____________________乙方（受聘人）：____________________鉴于甲方需聘用项目经理从事特定的工程项目管理，经甲、乙双方友好协商，就甲方向乙方提供项目经理承包工作事宜达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在工程项目管理中的职责、权利和义务，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、承包事项及范围乙方承包甲方指定的工程项目管理工作，包括但不限于进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
具体工程名称、地点及承包范围详见附件。
三、承包期限本合同自签订之日起生效，至工程竣工验收合格并交付使用止。
四、工作内容及要求1. 乙方应按照甲方的要求，组建项目管理团队，确保团队成员具备相应的专业资质和能力。
2. 乙方需制定详细的项目管理计划，并确保计划的有效实施。
3. 乙方应按照相关法律法规、规范及甲方要求，对工程进度、质量、成本、安全等方面进行全面管理。
4. 乙方应及时与甲方沟通，汇报工程进展情况，确保信息畅通。
5. 乙方应妥善保管甲方的商业秘密及工程资料，未经甲方同意，不得泄露或向第三方提供。
五、报酬与支付1. 甲方按照乙方实际完成的工作成果支付报酬。
2. 具体报酬金额及支付方式详见附件。
3. 甲方在收到乙方提交的结算报告后，按照约定时间完成审核并支付款项。
六、违约责任1. 若甲方未按约定支付报酬，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
2. 若乙方未能按照合同约定完成承包事项，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付违约金。
3. 若因乙方原因导致工程进度延误、质量不符合要求或发生重大安全事故，甲方有权终止合同，并要求乙方承担相应损失。
4. 若乙方在合同履行过程中泄露甲方商业秘密，甲方有权追究乙方的法律责任。
七、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
项目经理承包合同5篇
项目经理承包合同项目经理承包合同5篇在人们越来越相信法律的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，合同是企业发展中一个非常重要的因素。
那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编收集整理的项目经理承包合同，希望对大家有所帮助。
项目经理承包合同1合同甲方：乙方（施工经理）：西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：第一条甲方责任1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。
开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。
2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。
3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。
4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。
5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。
6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。
乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。
7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。
8、客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。
特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。
9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。
所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。
10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。
第二条乙方责任1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。
2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。
项目经理责任承包协议书（通用5篇）
项目经理责任承包协议书（通用5篇）项目经理责任承包协议书（通用5篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用协议书，签订协议书能够较为有效的约束违约行为。
一起来参考协议书是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的项目经理责任承包协议书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目经理责任承包协议书1甲方：乙方：为明确公司、工程监理，施工队之间的责任、权力和利益，使公司的品牌，产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升，确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止，特订立此责任承包协议。
一、乙方责任承包人的资格与条件：1、具有从事装饰工程管理两年以上的管理经验，特别是具有中大型工装装修经验。
2、具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书。
3、在社会上或在公司没有任何劣迹表现，包括违法乱纪的现象，具有以公司为家、以客户利益为重，以工人利益为己任的高尚品质。
4、具有装饰工程丰富的工作经验、沟通能力、业务知识、包括施工管理、材料知识、文化知识、识图知识、工艺制作及流程、设备、工具等知识的经验；具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作能力。
5、具有较强的施工队伍管理及带队施工的能力。
1）必须要有固定的施工技术人员，各种人员必须齐全，技术全面，还具有丰富的装饰工程施工经验。
所有施工人员必须经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核。
2）各工种施工队必须严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、安全文明管理规定、检验和检测制度等，违反者公司视情节轻重进行处理。
3）乙方责任承包人，承包公司工程时，在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程维修保证金，退工程保证金时必须是施工队在公司所承建的最后一单工程结算满一年后，且无任何工程质量问题，以及无任何违法乱纪现象，经主管工程监理，工程部领导审批，上报公司办理退款手续。
二、承包方式：1、乙方承包的装饰工程：2、承包范围：包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用。
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项目经理部承包合同甲方（公司）：法定代表人：乙方（项目经理部）：法定代表人：公司决定工程实行项目经理责任制和项目成本核算制，本着正确处理国家、企业、个人三者间利益关系，结合项目经理部的实际情况经双方充分协商，达成本合同，望双方共同遵守执行。
第1条工程概述1.1 工程名称：1.2 工程地址：1.3 建设单位：1.4 承包单位：1.5 监理单位：1.6 建设规模：建筑面积 m21.7 合同日期：天1.8 开工日期：年月日1.9 竣工日期：年月日1.10 工程质量标准：依据国家工程质量检验标准，本工程质量必须达到主体结构“”，竣工验收：第2条施工组织形式2.1 项目管理层（1）公司聘任等名同志（公司直接安排实习生，其工资不列入现场经费）组成项目经理部，同志任项目经理，项目经理部人员全面负责该项目的施工组织管理工作，履行公司与业主及劳务联营队伍签订的建设工程施工合同，享受并承担本合同中的权利和义务，维护公司的权益。
（2）施工作业劳务层详见公司与公司签订的劳务施工合同，工程以后有分部分项分包，由公司与项目部协调，另签订劳务施工合同。
工程协调指挥项目经理部对该工程各专业进行协调、监督。
2.2 责任方式（1）项目经理部实行单独核算、标价分离，确保经营效益上缴、节余提奖超支自负。
（2）实行项目经理风险金制度项目经理向公司交风险金人民币元，项目执行经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）各交风险金人民币元，其他人员交风险金人民币元，作为项目风险抵押金，合同签订一月内交清。
第3条责任期年月日至工程竣工交付使用与业主和分包商结算完毕，业主合同中规定的保修期满，尾款收回为止。
第4条责任内容4.1 施工内容：公司与建设单位、劳务队伍签订的工程施工合同的全部内容。
4.2 根据公司与建设单位签订的施工合同以及施工设计图，投标报价暂定人民币元，项目责任成本人民币元，经营效益人民币元，其中：税金人民币元，劳动保险费人民币元。
（见附表一）4.3 项目管理效益额暂定人民币元（随责任成本基数浮动），确定项目管理效益率为%，成本降低依据：（1）施工图预算与施工预算之差；（2）材料差异；（3）核定给项目费用额；（4）现场签证；（5）工程索赔；（6）工期提前奖；（7）质量达标奖；（8）其他可能降低成本的技术措施4.4 材料供应（1）工程材料采购（除分包队伍自购部分）三大材料由公司统一采购供应，其他材料由项目部自购。
（2）工程材料要已预算部门提供的用料计划为总控制依据，每月底申报下月的采购计划。
严格执行限额领料制度，限额领料必须经项目经理、项目技术负责人签发、审核，劳务队材料员签字认可，节约按劳务合同执行。
4.5 上缴款比例按每次收款额的%上缴公司，包括交地方税务部门两税一费和经营效益，项目部人员的“三金”和福利性费用。
4.6 项目部指标核定、工资报酬分配及指标考核奖罚。
4.6.1 现场经费按直接费人民币元，节余并入管理效益，超支从兑现奖中扣回。
单位：人民币元4.6.2 项目人员工资报酬实行“总量包死、月度予发、指标挂钩、竣工兑现”办法，由项目经理根据有关政策规定提出具体意见，经双方确认后实施。
（1）月份予发工资额度要相应考虑项目竣工后结算、收尾等人员的必要工作时间。
（2）项目经理的月予发工资标准为人民币元，其他人员的月予发工资最高额不得超过项目经理的标准（含生活补贴）。
（3）由于主客观原因导致工程停工时，项目经理部人员的工资予发应相应降低，具体为：人为原因停工按平时月予发标准的%，非人为原因停工按平时月予发标准的%计发。
（4）月度工资每月由项目经理部按时提供考勤表及当月分配调整计划，由公司劳资部编制工资分配表，转项目部负责工资发放。
（5）项目经理的总收入报酬根据项目指标完成结果，按项目人员人均收入的倍考虑，由公司确定，其他人员的最终收入兑现由项目经理组织实施。
4.6.3 每月日由项目经理部根据总承包合同，上报实际完成工作量（包括甲方签证的增减量）。
按照本合同所规定的责任内容，上报实际发生的分包成本和各项费用并按指标完成情况，经公司有关部门审核后，作为调整项目计算报酬予发的依据。
4.6.4 项目管理人员应按公司“两制”建设有关规定进行责任分工及指标分解，并与个人报酬挂钩，严格考勤考核，依据责任大小、工作结果和实现效益拉档确定工资分配，不搞平均主义。
4.6.5 指标考核及评分标准（见下表）考核结果每增减分，增减管理效益%上述考核评分由公司组织各职能部门负责人具体实施。
4.6.6 奖罚（按管理效益额）（1）足额实现成本降低额指标，按管理效益额的%提奖。
（2）未足额完成成本降低额指标，但未造成亏损，按实际完成管理效益额的%提奖；（3）超额完成成本降低额指标，按超额部分的%提奖；（4）造成成本亏损，按亏损额的%罚款，罚款由项目经理部成员根据责任大小进行分摊。
4.6.7 兑现（1）工程竣工后个月内，由项目经理部办理对业主、劳务单位的结算完毕并编制《项目成本费用结算表》、《项目各项经济指标完成情况表》、《项目人员报酬结算申请表》，经公司归口部门考核验证后，报公司经理批准，（2）作为项目兑现的依据。
（3）项目成本费用发生亏损，用风险抵押金抵扣，直至扣完为止，项目成本费用持平或节余，退回风险抵押金。
4.7 业务招待费按项目责任成本基数‰提取包干使用，包括现场验收、封顶、竣工等列入现场业务招待费开支，超支部分从工资额中扣除。
4.8 招标投标管理费、建管费、当地政府收取的劳保费、定额测定费按公司有关规定由公司承担。
4.9 医疗费、医疗补贴、亲属医疗补贴、灶具费、职工探亲路费、暖气费和各种福利性费用的报销，由公司分管领导签字，按上级有关规定核销，费用转项目部承担。
4.10 项目人员再培训教育由公司总经理审批，培训费在公司教育经费开支。
4.11 项目人员的劳保待遇按公司规定发放，费用由项目承担。
第5条管理目标5.1 工程质量目标：（1）无重大质量事故。
（2）地方质检部门及业主对工程质量的奖罚，公司与项目经理部按：分成，公司对工程质量目标的奖罚执行土木公司《质量管理奖罚办法》的相关规定。
5.2 安全生产：无重大伤亡事故及机械伤害事故，工伤频率‰以内，每次地方质检站及公司以上检查，安全达到优良，奖罚执行土木公司《安全生产奖罚条例》的相关规定。
5.3 文明施工标准化现场：达到省级文明施工样板工地标准。
按照土木公司文明施工细则组织施工，确保创建文明工地的称号，地方部门及土木公司检查达到优良，奖罚按照有关规定执行。
5.4 工程工期：具体以公司与业主签订的承包合同及业主签订的书面补充协议的规定为准。
5.5 技术推广和应用：按公司科技成果推广应用有关规定奖励，奖罚按公司的有关规定执行。
5.6 工程技术资料：未按合同要求及时交齐资料或不符合档案要求，每拖一天扣奖金总额的‰。
5.7 资金回收：工程款的回收责任在项目经理部，执行公司与甲方签订的付款协议，资金回收率进度考核大于或等于%，竣工考核大于或等于%，达不到考核目标不予兑现，直到达到收款目标再兑现。
5.8 资金上交：每次收回工程款、全额上交财务部，财务部按项目经理部资金使用计划，确保该笔资金%用于该项目，否则由财务部承担由此引起的一切后果（远离公司的项目按每次收回工程款金额的%上交公司财务部）。
5.9 经营效益：应全额上交公司，因工程量增减，同时调整经营效益的增减数额。
5.10 管理效益：项目经理部应确保完成管理效益指标，因工程量的增减，同时调整指标。
5.11 成本降低率：本项目确保成本降低率%（其中管理效益率为%）。
5.12 工程结算：该工程竣工后应在天内与业主和分包单位办理完毕结算。
5.13 工程回访及维修；签于本工程已扣工程保修金%，项目经理部对该工程在保修期内，应经常回访，有质量问题，应及时修善，并将发生的费用分摊给责任单位，保修期满，应将尾款金额收回。
5.14 计划生育：达标、无违反计划生育管理的事件发生，该项工作的重点应放在联营队伍的管理上。
该项工作的奖罚执行土木公司《计划生育管理条例》的有关规定。
5.15 治安保卫综合治理达标。
5.16 廉政建设执行土木公司党委的有关规定，《党风廉政建设“十个”不准》无违规违纪事件发生。
5.17 CI工作：必须按土木公司有关规定达标。
5.18 其他管理：必须达到土木公司有关制度规定的要求。
具体刚性目标见下表第6条责任和权限6.1 公司的责任和权限（1）督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务合作单位的施工合同。
（2）根据工程的需要，公司提供所需要的机械设备。
（3）根据项目经理部的要求及时调整、解决项目所需要的人、财、物。
（4）公司各职能部门应做好服务工作，帮助项目经理部协调关系。
（5）公司有权对项目经理部的工作进行检查、监督和指导。
（6）根据公司经营、合同、预算、投标的需要随时抽调项目经理部有关人员。
（7）相关人员到公司协助配合工作。
（8）公司有权撤换不称职的项目经理部成员。
（9）根据资金情况尽可能向项目经理部发放工资及报销付款。
（10）本合同期满，根据项目经理部完成的各项经济技术指标，公司审核后，请上级监督部门审计，据审计结论进行项目承包兑现。
（11）项目经理有违法乱纪或违反本合同、公司与建设单位的承包合同、公司与劳务队的施工合同，已无履行能力时，在根据本合同的约定追究其经济责任的同时有权撤换项目经理。
6.2 项目经理部的责任与权限（1）严格履行公司与建设单位签订的承包合同和公司与劳务队伍签订的施工合同。
（2）按公司与建设单位签订的承包合同和公司与劳务队伍签订的施工合同结合公司有关规定及时办理工程进度和竣工预结算，工程索赔，工程技术资料的管理，向建设单位及公司报送各类报表（资料）（3）每月日前分别向公司、建设单位提供已完成工程报表，承包期满向公司有关部门报送各项经济技术指标完成情况。
（4）无正当理由项目经理不得随意调换。
确因工作需要调动项目经理写出述职报告，业务部门提供项目经理任职期间各项经济技术指标完成情况，经上级部门审计做出审计结论，双方办理移交手续后，项目经理方可离开，工程结束后，分段进行兑现。
（5）项目经理或项目部成员由于建设单位提出要求，或因工作失误，造成重大损失，需要调换时，已交纳的风险抵押金不再退回。
（6）工程完工后，除保修费和业主合同中承诺的竣工后支付的工程款外，其余合同工程工期内的工程款回收均由项目经理部负责。
（7）项目经理部承包期满，未能及时完成该工程的交验工作或结算工作，延期工作所需要的费用由项目经理部承担，交工手续不清，结算工作未完成，不进行核算兑现，工程交工验收办理完工程结算，按公司工程技术。