项目经理部承包合同协议范本
项目经理部承包合同
甲方（公司）：
法定代表人：
乙方（项目经理部）：
法定代表人：
公司决定工程实行项目经理责任制和项目成本核算制，本着正确处理国家、企业、个人三者间利益关系，结合项目经理部的实际情况经双方充分协商，达成本合同，望双方共同遵守执行。
第1条工程概述
1.1 工程名称：
1.2 工程地址：
1.3 建设单位：
1.4 承包单位：
1.5 监理单位：
1.6 建设规模：建筑面积 m2
1.7 合同日期：天
1.8 开工日期：年月日
1.9 竣工日期：年月日
1.10 工程质量标准：依据国家工程质量检验标准，本工程质量必须达到主体结构“”，竣工验收：
第2条施工组织形式
2.1 项目管理层
（1）公司聘任等名同志（公司直接安排实习生，其工资不列入现场经费）组成项目经理部，同志任项目经理，项目经理部人员全面负责该项目的施工组织管理工作，履行公司与业主及劳务联营队伍签订的建设工程施工合同，享受并承担本合同中的权利和义务，维护公司的权益。
（2）施工作业劳务层详见公司与公司签订的劳务施工合同，工程以后有分部分项分包，由公司与项目部协调，另签订劳务施工合同。
工程协调指挥项目经理部对该工程各专业进行协调、监督。
2.2 责任方式
（1）项目经理部实行单独核算、标价分离，确保经营效益上缴、节余提奖超支自负。
（2）实行项目经理风险金制度
项目经理向公司交风险金人民币元，项目执行经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）各交风险金人民币元，其他人员交风险金人民币元，作为项目风险抵押金，合同签订一月内交清。
第3条责任期
年月日至工程竣工交付使用与业主和分包商结算完毕，业
主合同中规定的保修期满，尾款收回为止。
第4条责任内容
4.1 施工内容：公司与建设单位、劳务队伍签订的工程施工合同的全部内容。
4.2 根据公司与建设单位签订的施工合同以及施工设计图，投标报价暂定人民币元，项目责任成本人民币元，经营效益人民币元，其中：税金人民币元，劳动保险费人民币元。（见附表一）
4.3 项目管理效益额暂定人民币元（随责任成本基数浮动），确定项目管理效益率为%，成本降低依据：
（1）施工图预算与施工预算之差；
（2）材料差异；
（3）核定给项目费用额；
（4）现场签证；
（5）工程索赔；
（6）工期提前奖；
（7）质量达标奖；
（8）其他可能降低成本的技术措施
4.4 材料供应
（1）工程材料采购（除分包队伍自购部分）三大材料由公司统一采购供应，其他材料由项目部自购。
（2）工程材料要已预算部门提供的用料计划为总控制依据，每月底申报下月的采购计划。严格执行限额领料制度，限额领料必须经项目经理、项目技术负责人签发、审核，劳务队材料员签字认可，节约按劳务合同执行。
4.5 上缴款比例按每次收款额的%上缴公司，包括交地方税务部门两税一费和经营效益，项目部人员的“三金”和福利性费用。
4.6 项目部指标核定、工资报酬分配及指标考核奖罚。
4.6.1 现场经费按直接费人民币元，节余并入管理效益，超支从兑现奖中扣回。
单位：人民币元
4.6.2 项目人员工资报酬实行“总量包死、月度予发、指标挂钩、竣工兑现”办法，由项目经理根据有关政策规定提出具体意见，经双方确认后实施。
（1）月份予发工资额度要相应考虑项目竣工后结算、收尾等人员的必要工作时间。
（2）项目经理的月予发工资标准为人民币元，其他人员的月予发工资最高额不得超过项目经理的标准（含生活补贴）。
（3）由于主客观原因导致工程停工时，项目经理部人员的工资予发应相应降低，具体为：人为原因停工按平时月予发标准的%，非人为原因停工按平时月予发标准的%计发。
（4）月度工资每月由项目经理部按时提供考勤表及当月分配调整计划，由公司劳资部编制工资分配表，转项目部负责工资发放。
（5）项目经理的总收入报酬根据项目指标完成结果，按项目人员人均收入
的倍考虑，由公司确定，其他人员的最终收入兑现由项目经理组织实施。
4.6.3 每月日由项目经理部根据总承包合同，上报实际完成工作量（包括甲方签证的增减量）。按照本合同所规定的责任内容，上报实际发生的分包成本和各项费用并按指标完成情况，经公司有关部门审核后，作为调整项目计算报酬予发的依据。
4.6.4 项目管理人员应按公司“两制”建设有关规定进行责任分工及指标分解，并与个人报酬挂钩，严格考勤考核，依据责任大小、工作结果和实现效益拉档确定工资分配，不搞平均主义。
4.6.5 指标考核及评分标准（见下表）考核结果每增减分，增减管理效益%
上述考核评分由公司组织各职能部门负责人具体实施。
4.6.6 奖罚（按管理效益额）
（1）足额实现成本降低额指标，按管理效益额的%提奖。
（2）未足额完成成本降低额指标，但未造成亏损，按实际完成管理效益额的%提奖；
（3）超额完成成本降低额指标，按超额部分的%提奖；
（4）造成成本亏损，按亏损额的%罚款，罚款由项目经理部成员根据责任大小进行分摊。
4.6.7 兑现
（1）工程竣工后个月内，由项目经理部办理对业主、劳务单位的结算完毕并编制《项目成本费用结算表》、《项目各项经济指标完成情况表》、《项目人员报酬结算申请表》，经公司归口部门考核验证后，报公司经理批准，（2）作为项目兑现的依据。
（3）项目成本费用发生亏损，用风险抵押金抵扣，直至扣完为止，项目成本费用持平或节余，退回风险抵押金。
4.7 业务招待费按项目责任成本基数‰提取包干使用，包括现场验收、封顶、竣工等列入现场业务招待费开支，超支部分从工资额中扣除。。
4.8 招标投标管理费、建管费、当地政府收取的劳保费、定额测定费按公司有关规定由公司承担。
4.9 医疗费、医疗补贴、亲属医疗补贴、灶具费、职工探亲路费、暖气费和各种福利性费用的报销，由公司分管领导签字，按上级有关规定核销，费用转项目部承担。
4.10 项目人员再培训教育由公司总经理审批，培训费在公司教育经费开支。4.11 项目人员的劳保待遇按公司规定发放，费用由项目承担。
第5条管理目标
5.1 工程质量目标：
（1）无重大质量事故。
（2）地方质检部门及业主对工程质量的奖罚，公司与项目经理部
按：分成，公司对工程质量目标的奖罚执行土木公司《质量管理奖罚办法》的相关规定。
5.2 安全生产：无重大伤亡事故及机械伤害事故，工伤频率‰以内，每次地方质检站及公司以上检查，安全达到优良，奖罚执行土木公司《安全生产奖罚条例》的相关规定。
5.3 文明施工标准化现场：达到省级文明施工样板工地标准。按照土木公司文明施工细则组织施工，确保创建文明工地的称号，地方部门及土木公司检查达到优良，奖罚按照有关规定执行。
5.4 工程工期：具体以公司与业主签订的承包合同及业主签订的书面补充协议的规定为准。
5.5 技术推广和应用：按公司科技成果推广应用有关规定奖励，奖罚按公司的有关规定执行。
5.6 工程技术资料：未按合同要求及时交齐资料或不符合档案要求，每拖一天扣奖金总额的‰。
5.7 资金回收：工程款的回收责任在项目经理部，执行公司与甲方签订的付款协议，资金回收率进度考核大于或等于%，竣工考核大于或等于%，达不到考核目标不予兑现，直到达到收款目标再兑现。
5.8 资金上交：每次收回工程款、全额上交财务部，财务部按项目经理部资金使用计划，确保该笔资金%用于该项目，否则由财务部承担由此引起的一切后果（远离公司的项目按每次收回工程款金额的%上交公司财务部）。5.9 经营效益：应全额上交公司，因工程量增减，同时调整经营效益的增减数额。
5.10 管理效益：项目经理部应确保完成管理效益指标，因工程量的增减，同时
调整指标。
5.11 成本降低率：本项目确保成本降低率%（其中管理效益率为%）。
5.12 工程结算：该工程竣工后应在天内与业主和分包单位办理完毕结算。
5.13 工程回访及维修；签于本工程已扣工程保修金%，项目经理部对该工程在保修期内，应经常回访，有质量问题，应及时修善，并将发生的费用分摊给责任单位，保修期满，应将尾款金额收回。
5.14 计划生育：达标、无违反计划生育管理的事件发生，该项工作的重点应放
在联营队伍的管理上。该项工作的奖罚执行土木公司《计划生育管理条例》的有关规定。
5.15 治安保卫综合治理达标。
5.16 廉政建设执行土木公司党委的有关规定，《党风廉政建设“十个”不准》无
违规违纪事件发生。
5.17 CI工作：必须按土木公司有关规定达标。
5.18 其他管理：必须达到土木公司有关制度规定的要求。具体刚性目标见下表
项目部承包合同 合同范本模板
项目部承包合同 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________（集团）公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承（发）包范围、内容及各项指标： （一）、基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼； 2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%； 2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）； 3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求； 5、工程进度：有效工期26个月 1）、XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完； 2）、XX年底主体验收完； 3）、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在XX年5月底前全部交付使用； 二、承（发）包方式及条件： （一）、承包方式： 1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式； 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应； 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资； （二）、承包条件： 1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备： 主承包人（兼项目经理） 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长（兼安全员） 1人 木工工长（兼安全员） 1人 管道安装工长 1人
土地承包合同协议范本
土地承包合同协议范本 有关土地承包合同范本 甲方：村民委员会 乙方： 根据《土地管理法》及《农村土地承包法》的有关规定，乙方通过方式取得甲方荒滩荒山林地的承包经营权，经双方共同商定，达成如下协议，特立此合同： 一、甲方将位于村民委员会组所有的，以北、现以西与毗邻的荒山林地发包给乙方使用，其四至为：东至：现西边; 南至：与村荒山相隔的通往上山的道路; 西至：这两座山顶东西分水岭一线; 北至：从南侧数第二个山头与第三个山头之间的山谷中分线。 二、乙方承包后，承包使用期五十年不变，即从二oo 年月日起至二o五年月日终止。 三、乙方所承包的荒滩荒山林地使用权及其地上附着物总承包款为人民币元整，付款方式为： 四、乙方承包荒滩荒山后应积极治理，在荒山上植树、种草或搞多种经营;经有关部门批准可以从事非农业生产，利用承包范围内的林木、粘土、沙石等矿产资源或建造固定设施。 五、乙方对所承包的荒滩荒山有独立的经营管理权，但不得转包。 六、甲方要尊重乙方所承包荒滩荒山的生产经营自主权，保护其合法权益不受侵犯，对荒山的开发治理成果全部归乙方所有。 七、乙方在所承包的荒滩荒山在合同履行期内除乙方交纳承包款外，乙方不负责其他任何名目的费用。 八、乙方将荒滩荒山承包后，甲方有权监督、检查、督促其治理和合理利用荒滩荒山资源，发现问题及时书面通知乙方。 九、甲方保证该荒滩荒山林地界线、四至与他人无任何争议。如因此发生纠纷，由甲方负责协调处理，如由此给乙方造成经济损失，由甲方负责全额赔偿。 十、甲乙双方必须信守合同。如甲方违约导致解除此合同，须付给乙方违约金人民币万元、退还乙方承包荒滩荒山所付的全部价款，同时对乙方的治理投入和治理成果合理作价，作价款一次性付给乙方;如乙方违约导致解除此合同，甲方不予退还乙方的承包款。
装饰公司与项目经理合作协议 (1)
项目经理合作协议甲方：360装饰工程有限公司 乙方（项目经理）：＿＿＿＿＿＿ 身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿ 现居住地址：＿籍贯： 经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同： 一、合作条件 1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰、装修、承包工程的能力，并有良 好的信誉。对所承包下的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。 2、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工 名单及相关证件（特别是水、电施工证）。 二、合作内容和形式 1、合作内容：甲方将项目（合同价元） 承包给乙方管理施工，乙方对承包下的项目自负盈亏。 2、合作形式：项目经理责任制——签订合同的预算金额，甲方提取工程款项 的(具体看项目情况议定)，剩余费用均为乙方费用，乙方承担跟此工地相关的所有工程开销（包括所有材料款项、工人工资及其他与该工地相关的费用），全面负责操作工程，按期保质完工。 三、项目经理职责 1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工。 2、全面负责工地规范施工，保证工程质量。
3、负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料。 4、全面负责工地现场的日常管理。 5、遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和 工作指导、安排。 6、负责每个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）。； 7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交 纳首付以后的所有工程款。 8、认真协调处理好与业主及甲方的关系。 9、服从公司的统一安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事务。 10 、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作 错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。 11、工程的现场清洁各工种应每天清理到现场由经理指定的地点，交叉作业 的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理的由现场经理请清洁工清理，费用由乙方承担；此现象如发现三次以上的处乙方100元以上罚款。 12、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的 损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。 13、现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的 一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。 14、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根 据责任大小负责赔偿经济损失。 15、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现， 在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工
项目经理承包合同
承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号： 住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管
理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 A：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。
项目部承包协议(空)
项目部承包协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规之规定，甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就 项目的工程实施事宜，达成如下合作协议： 一、项目概况 项目名称： 项目金额：（大写） 项目总额：本项目最终审计结算金额（待定） 二、承包原则 1、在平等自愿、诚实信用的原则基础上，双方充分发挥资源优势，友好合作，规避风险， 实现双赢。 2、双方必须遵守国家法律法规和认真履行协议约定的相关内容。 三、承包期限 双方合作期限以招标文件规定的项目投标之日起至工程验收后、质保期结束之日止，但涉及审计追溯问题，协议依旧有效，乙方全权承担相应的责任。 四、双方的权利与义务 1、项目承包范围及内容 承包范围：在合同执行有效期间，乙方为甲方提供该项目建设方所需的全部服务。包含本项目招标文件（含答疑、修改及澄清、工程量清单、图纸（含设计变更）等文件）、投标文件及合同书等规定的全部范围。 税费缴纳：本项目暂按10%税率核算，如因国家“营改增”政策导致税率发生变化，变化部分由乙方负责承担。 承包方式：本项目审计结算总金额的为乙方的承包费。乙方的承包费用，甲方按进度支付，在收到建设方所支付的工程款后，扣除材料、机器使用、项目其它等项目内成本费用，并收到乙方按照甲方项目管理要求所提交的项目管理资料，即在5个工作日内支付乙方的承包费用。 兑付工程竣工验收阶段进度款时，乙方向甲方提交完整的工程竣工、决算资料汇编，并准
备齐全应对项目审计所需的相关资料（现场材料进出库、签收，劳务人员考勤工资表等等）。 2、履约保证金 针对建设方要求提供履约担保的，乙方将相应金额的履约保证金支付至甲方指定的账户，工程顺利竣工后，甲方收到建设方退回的履约保证金，若无其它违约扣款事件，则在收到建设方支付的款项后的三个工作日内足额转给乙方。 3、工程进度款 甲方授权乙方负责与建设方接洽资金往来，建设方支付的任何款项，先支付到甲方帐户上，甲方在收到建设方支付的款项后按约定支付承包费。 4、工程资料管理 工程中标，签订合同后，乙方需将中标通知书原件，合同原件，投标方案及预算交予甲方备档管理。工程竣工，需将完整竣工资料交予甲方备档。 5、安全质量管理 5.1根据政府有关规定，实行项目安全生产责任制。乙方是本工程项目安全生产的第一责任人，工程质量及安全由乙方负责，并向甲方提供有效书面形式的质量和安全保证。如发生重大安全生产质量事故，将追究乙方经济、法律责任，并负责赔偿所有经济损失。 5.2项目实施期间，乙方安排劳务人员施工，并跟劳务人员签订劳务合同，并根据工程实际情况及建设方要求购买工程及工人保险。劳务费应控制在项目总额的25%左右，并提供有效的劳务发票。乙方负责整理归档现场劳务人员的工资考勤表以备审计时提交。甲方根据项目的实际情况，委派人员协助乙方管理项目，费用（包含差旅费、食宿费、通讯费、出差补助等管理费用）由乙方承担。有关办理项目承建的手续，甲方予以配合，所涉及的费用由乙方负责。 5.3在以甲方名义递交的投标文件及相关承诺、合同书、协议等文件中，所有针对此项目做出的各项承诺条款（如质量、工期、安全、保险、保修责任、保密条款、违约处罚等等）均由乙方负责履行。一旦出现违约情况，建设方追究甲方的经济赔偿，由乙方负责承担。且甲方保留追究乙方不当行为导致甲方公司形象受损，由此带来经济损失、法律责任的权利。 5.4 甲方设立质量安全保证金，金额为合同额的1%，在项目最后一笔质量保证金回款中暂扣，作为项目质保期结束与建设方后续维保协议生效期之间空档期的保证金。在空档期，若建设方无任何因施工质量问题产生的追溯事宜，甲方将在项目后续维保事宜落定时足额归还，若建设方因质量问题追溯而产生的费用，将从此笔保证金中扣除。 5.5 在施工过程中，项目部应严格按照国家相关的质量标准、安全规范及公司有关规定进行施工管理，积极配合公司质量安全检查人员，做好资料归档、信息补全、项目质量、安全和进度月报、现场检查、投诉和问题整改等工作。
承包协议书范本
承包协议书范本 甲方：_____________ 集团，绍兴县 ____________ 进出口有限公司 乙方：________ （绍兴县 ________ 进出口公司杭州分公司承包人） 地点：杭州 甲乙双方就绍兴县_____ 进出口公司杭州分公司的继续承包运营及双方 的责任和利益分配等事项达成如下协议： 第一条 1. 甲方继续支持已在杭州组建的绍兴县____ 进出口公司杭州分公司， 由乙方承包。在甲方的支持，指导和监督下，乙方从事甲方法定登记范围内的各项经营活动，独立操作进出口业务，并承担全额业务风险。如因甲方责任造成乙方的业务风险，应由甲方承担相应损失。 乙方必须严格按照国家有关外贸政策经营，甲方有权抽查乙方出货及制单情况，如发现乙方有违法行为时，甲方有权随时终止并解除本协议，如由此造成的经济损失由乙方承担。 2. 乙方在经营上享有自主权。甲方有义务在乙方的对外经济交往中所发生各种法律诉讼时，_ 出面并帮助和协助乙方。 第二条 1. 乙方的营业场所暂设在甲方在杭州凯旋门商业中心的分公司办公室内。乙方在甲方杭州分公司办公期间需向甲方支付物业管理费，水电费和场地费等合计人民币万/ 年，乙方承诺争取在每年的六月底前付清。 2. 甲方对乙方的经营应及时提供相应的出口配套服务；甲方及时提供给
和办理乙方所需的出口用核销单、发票、商检证、产地证等各种进出口单据及相应证章使用。 3. 乙方的出口创汇额计入甲方的出口统计 4. 乙方可自主按需招收单据操作、财务及各类业务人员、管理人员，其报酬由乙方支付。 5. 甲方设出口收汇奖。按乙方出口收汇每美圆____ 分人民币按结算单 计提给乙方。 第三条结算方式 1. 甲方以国税局可计退税单据上的金额为计算基础和以中国银行美圆现汇 牌价______ 为基础，退税率 ____ %出口产品按每收汇usd1.oo 付人民币_______ 元，退税率为____ %的出口产品按每收汇usd1.00 付人民币 _______ 元，退税率为____ %的出口产品按每收汇usd1.00 付人民币9.52 元计算，与乙方逐单按时结算；如结汇牌价变动超过＋/-0 ____ 元/ 美圆，则按实际变动汇率相应调整。 2. 乙方在吸引代理出口时，如遇有代理委托方提出的代理结汇率高于上述 的，乙方可向甲方提出，由甲方根据实际情况，如同意可单独确定规定的委托代理方的结汇率，甲方可与乙方单独就此核算，乙方与此类代理委托方的代理合同备份给甲方，以备遵照。 3. 甲方凭乙方出口结汇水单和相应的出口产品完税发票，在 3 个工作日内给付乙方或乙方指定的收款单位对应的人民币款项；由于非人力不可抗拒原因拖迟付款而造成乙方或乙方吸纳的委托代理方的经济损失应由甲方负责。
项目经理责任承包协议书11
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
工程项目内部承包协议
工程项目内部承包协议 甲方：****建筑安装有限公司 乙方：（项目负责人） 为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合公司的管理及本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。 第一条工程概况 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容： 四、工程规模： 五、工程总造价： 六、开、竣工日期： 第二条承包方式 本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程项目负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。 第三条工程费用 一、双方议定本工程甲方收取工程管理费%，税费崭定（代收代缴）%，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保
证金）。 二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的管理费、税费后，余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。 第四条项目部组织机构 工程开工前，项目部要根据工程规模配备管理人员，建立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、联系电话上报到公司备查。项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必须持证上岗，更换人员需报公司同意后方可，管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚500~5000元。 第五条工程管理 一、质量管理 1、本工程质量必须达到等级。 2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量，发现问题下达口头或书面整改通知书，乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。 3、在施工过程中发生质量事故，由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。 4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目，甲方有权更换项目负责人。
承包合同协议书范本通用版
承包合同协议书范本通用版 General version of contract agreement 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
承包合同协议书范本通用版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 甲方将XX产品XX工程委托乙方承包施工，依照《中华 人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，为满足施工需要，明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，现经双方协商达成一致，甲乙双方同意订立本合同。 第一条、工程概况 本工程位于咸阳世纪大道北，该工程地下一层，地上九层，框剪结构，总建筑面积暂估为1.1万平方米。 第二条、承包方式及承包范围 1、承包方式：采用包工不包料包辅材的分项劳务承包方式，由甲方提供材料、设施料、大型机械设备（机械保养、维
修由乙方负责），乙方自备常用工具、劳保用品、扎丝、垫块、焊条等辅材，组织劳动力并在甲方控制管理下组织实施施工。 2、承包范围：基础垫层至屋面最高点的结构施工图范围 内全部钢筋工程：包括材料卸车、场内材料运输、钢筋翻样、调直、切断成型、钢筋连接（水平焊、钢筋接头电弧焊、机械连接等）、绑扎、试件取样、及预留后浇部位植筋、钢筋修整、二次结构（构造柱、圈梁、门窗预制过梁、装饰线条、植筋制作、栏板女儿墙、窗套、地沟等范围的钢筋工程）范围内的钢筋工程。 第三条、工程质量 1、本工程合格率100%，确保省结构示范工程，争创“长安杯”工程，在施工前应认真组织施工人员进行图纸学习，自审和专业图纸会审，进行设计和施工技术交底，使全体施工人员对整个工程部署、施工方法、施工工艺和应注意事项有一个全面的了解。施工中应认真按照国家颁发的现行施工规范和本工程图纸设计要求以及施工方案技术交底进行施工。 2、施工过程中乙方必须服从业主、监理、甲方的领导， 做好各工种的配合工作，每道工序施工完成自检合格后，必须
项目经理协议书
劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商 一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时 即行终止，工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称：工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工 期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时 接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 （一）甲方职责： 1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业 务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付 工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务 工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分 包结算，工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施 工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 （二）乙方职责： 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目 正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行 全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系， 代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做 好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指
项目部承包合同标准版本
文件编号：RHD-QB-K4471 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 项目部承包合同标准版 本
项目部承包合同标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;
2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石; (二)技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完; 2)________年底主体验收完;
项目责任承包合同协议范本
项目责任承包合同 甲方（公司）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（项目部）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据公司“本部企业经营管理办法”和《建设工程项目管理规范》的有关规定，甲乙双方结合实际情况，就项目承包管理，经平等协商，自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。 一、承包方式 1、甲方同意将承接的工程项目安排给乙方承包施工，工程范围详见公司年月日与业主签订的工程承包合同。 2、乙方按照“确保上交、照章纳税、保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉”实行全面风险承包。自垫所需资金，依法经营，独立核算，自负盈亏，自担风险。 3、乙方同意按工程结算总价百分之向甲方缴纳施工管理费，乙方同意按工程结算总价（含个人所得税，如果当地各种税费费率不同，按实办理）由甲方扣缴现行规定的各种税费。乙方确保按国家的法律法规规章向相关部门缴纳各种
费用。建设单位拨付第一次工程款到账时，由甲方一次性扣缴乙方应上交的施工管理费和税费。 4、工程项目劳保基金全部由甲方返回上交公司，乙方不能分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持。 二、项目经理部管理 1、工程项目经理部由甲乙双方推荐人员报公司审批成立，项目经理部全体员工的工资、奖金、福利等均由项目经理部承担。主要管理人员（项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质安员、资料员、预算员、材料员、会计等）都必须执经年审合格的相关资格证书上岗。项目部使用的劳务队伍（劳务用工），必须使用持有国家和省级有关部门认定的劳务专业资质，且经公司人力资源部、工程科技部、市场发展部等部门资质评审合格的建筑工程劳务承包单位。如使用没有劳务资质和未经过公司资质评审（年审）的劳务队伍，对项目部处以人民 币元/次的罚款。项目部必须给予劳务用工人员法律法规规定的必要的劳动保障、安全保障和生活保障，依照相关法律法规规章购买保险。项目部不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。特殊工种作业人员（电工、机械工、塔吊司机、电焊工、架子工等）必须执劳动部门核发的特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或假证上岗，造成的一切损失由乙方和当事人承担，甲方将追究相关责任人的相关责任。 2、乙方及责任人必须承担履行公司与建设方签订的工程施工合同的全部职责（含工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程交验、工程决算、工程保修、资金收回等）。按公司规定服从并实行项目经理及责任人承诺制、谈话制、例会制、述职制和接受项目稽查。
项目经理责任承包制协议书
项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、 项目名称： 项目地点： 二、 责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量
或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 三、责任目标： 在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见
项目经理承包合同
篇一：项目经理承包合同 承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号：住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的 %向公司上交管理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 a：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。 4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。 5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。 b：乙方责任：
5、工程项目部承包合同安全生产考核指标
工程项目安全承包合同 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目的安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。 一、合同内容 （一）项目领导班子成员必须按照责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理。 （二）本年度内必须确保以下指标的完成 1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故； 2、减少重伤事故，重伤率不超过0.6%； 3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过10%； 4、本工程项目按JGJ59—2011规定必须达到优良（合格、中）标准化施工现场。确保市级文明工地。 二、奖罚规定 （一）凡达到上述目标企业将对项目奖励如下： 1、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理500元，项目班子其他成员按80%计取。
2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。 （二）凡达不到上述标准，公司将对项目做如下处理： 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 （1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元； （2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程技术负责人罚款200元； （3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底，对工程项目工长罚款100~200元； （4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，工程项目经理处以200~500元罚款。 37767 9387 鎇|36343 8DF7 跷26966 6956 楖40361 9DA9 鶩I 2、现场管理及检查
承包合作协议合同范本
承包合作协议合同范本 篇一：承包经营合同范本(通用版) 承包经营合同 发包方（甲方）: 有限责任公司 承包方（乙方）: 鉴于 甲方基于公司（以下简称公司）发展及管理需要，与乙方协商一致，将公司经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营。为了厘清双方权利义务，特于签订此合同。 第一条承包事项：公司所有与经营管理相关的事宜。 第二条承包经营的方式：发包方在承包经营期限内将公司全部经营权发包给承包方。承包经营期间,由承包方独立核算、依法纳税、自主经营、自负盈亏。 第三条承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动（以本公司企业法人营业执照为准）。 第四条承包经营的期限为年,即从年月日起至年月日止。 第五条承包费为元/年（大写：人民币每 年），五年共计元（大写：人民币）。承包费用在本合同签订后5日内支付完毕。
第六条承包期间包括但不限于人员工资福利、社会保险、工伤事故、房屋租金、水费、电费、物业管理费、宽带费、电话费等与公司经营管理相关的全部费用均由承包方支付。 第六条承包方在承包期间,对承包事项享有自主、独立的的经营权。承包方在承包期间享有以下权利： 有权组建公司的管理团队、聘任公司经理和各部门负责人,组建公司领导机构。承包期满或合同解除后,该部分人员的安置费用由承包方承担。 有权决定公司的管理机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。 有权根据实际需要购置新设备和资产。合同终止后，由承包方出资购买的设备和资产归承包方所有。 第七条承包方有权根据本合同规定,取得其在承包经营期间应得的合法收入。 第八条承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。 第九条承包方在承包期间应尽的义务 必须依照国家有关规定, 合法用工、按期如数缴纳承包事项应缴纳的各种税费等。若因承包方原因导致发包方承担对公司的处罚，发包方可向承包方追偿，并可解除承包合同。
装饰公司项目经理内部承包责任制协议书
项目经理内部承包责任制协议书 甲方：（以下简称：甲方） 乙方：（以下简称：乙方） 为了有更大的发展，一是抓住西部开发的有利政策和优势，二是我国进入世贸组织应进行很好地练兵和更有力地巩固加强扩大公司实力，更有力地运用和培养人才，发挥各自的更大作用，公司将对用人机制和分配机制采取更有利于发展壮大公司的举措和办法，经公司董事会研究决定对各项工程实行经济目标责任承包制，和国家颁发的项目经理所承包的工程质量终身责任制，对各项目部制定统一协议条款，明确各自的责任和权利义务达成以下协议，条款双方共同执行。 一、协议内容如下： 1、协议决定设立公司部，公司决定聘任由乙方负责人担任该项目部经理，以下简称为乙方。 2、乙方承包部后，实行独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除公司派遣人员外，由乙方独立用工。甲方统一财务帐目，乙方所用款项应三天前提前出资金使用计划给甲方主管审核后，凭购买材料发票及工资表，通过主管人员签字后方可支取。乙方所有支付票据必须每月交甲方财务部门并帐。 二、甲方义务： 1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书（复印件）：○1营业执照、○2施工资质证书、○3设计资质证书、○4组织机构代码证、○5税务登记证、○6安全生产许可证、○7四川省施工企业工程取费证、○8四川省施工企业工程规费计取标准、○9质量体系认证证书和公司有关业绩简介：
2、协助乙方业务洽谈及签订工程合同： 3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督。 4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中； 5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算。 6、政策性取消的证照资质，甲方不承担责任。因公司员工工作失误造成提供的证照资质失效导致使乙方损失，由甲方负责。 三、乙方义务： 1、乙方属甲方组织机构中的其中一个部门，甲方不授权乙方设立二级法人，因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，包括名片由总公司统一印制。不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，如有以上情况出现，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以所引起造成甲方经济损失赔偿的权利，同时甲方有权单方中止本协议。 2、乙方承包后为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途； 3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度和按国际认证的质量管理体系进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照四川建南建筑装饰有限公司相关的管理条例以及建南公司与建设方所签订的合同条款一并执行，严格按照建设部和工程所在地的省建委及水电等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属
项目经理承包合同协议书修订版
项目经理承包合同协议 书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
项目经理承包合同 甲方（发包方）：贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司合同编号： 乙方（承包方）：签订地点: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目价格： 4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工） 5、开工日期：年月日 6、竣工日期：年月日 二、图纸、预算 1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套 2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。 3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。
4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。 三、工程质量 1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。 四、竣工验收 验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。 五、竣工结算 结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。 六、违约 1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。 2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。 七、履行职责 1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。