项目经理责任承包协议书11
工程施工企业经理和项目经理的安全生产责任承诺书
工程施工企业经理和项目经理的安全生产责任承诺书本文档旨在明确工程施工企业经理和项目经理在安全生产方面的责任，并承诺履行相关职责，确保施工过程中的安全性和可靠性。
1. 背景在工程施工领域，安全生产是至关重要的。
为了保障工程项目的顺利进行，确保员工和他人的安全，工程施工企业经理和项目经理需承担相应的责任。
2. 承诺内容本人作为工程施工企业经理/项目经理，郑重承诺并保证：2.1 遵守相关法律法规本人将严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，包括但不限于《工程建设安全生产管理条例》等相关规定。
2.2 安全生产组织管理本人将建立和完善安全生产管理制度，并组织实施相关安全措施，确保施工现场的安全。
2.3 人员培训和教育本人将组织施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平，并确保施工人员持有效证书上岗作业。
2.4 安全生产监督检查本人将积极配合相关监管部门进行安全生产监督检查，并按要求整改存在的安全隐患和问题。
2.5 事故预防和应急处理本人将制定事故预防和应急处理方案，并组织实施，及时应对突发事件，最大程度减少事故损失。
2.6 安全技术措施本人将根据工程特点和施工环境，合理选择和使用安全技术措施和防护设施，确保施工过程的安全性。
2.7 安全生产责任追究本人将严格履行安全生产责任，对施工现场存在的安全隐患和违反安全规定的行为进行及时整改和处理。
3. 责任承诺本人郑重承诺，将以最大的努力履行上述责任，并保证安全生产管理工作的顺利进行。
如有违反本承诺书的行为，愿意承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
本承诺书自签署之日起生效，并在工程施工过程中持续有效。
工程施工企业经理/项目经理签字：________________日期：________________注：本承诺书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
工程施工企业经理和项目经理的安全生产责任承诺书
工程施工企业经理和项目经理的安全生产
责任承诺书
背景
为了确保工程施工过程中的安全和健康，保护员工和相关利益
方的权益，我们，作为工程施工企业的经理和项目经理，郑重承诺
履行我们的安全生产责任。
我们将秉持独立决策、简单策略的原则，避免法律复杂性，并且不引用无法确认的内容。
承诺内容
1. 我们将充分认识到我们的安全生产责任，积极参与并推动安
全文化的建设。
2. 我们将确保所有施工活动符合国家法律法规和相关安全标准，不违反任何安全要求。
3. 我们将制定和执行适当的安全管理制度，包括但不限于安全
操作规程、事故应急预案等，以确保施工过程中的安全控制措施得
到有效实施。
4. 我们将提供必要的安全培训和教育，确保员工了解和遵守安全规章制度，并具备必要的安全操作技能。
5. 我们将建立健全的安全监测和评估机制，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题。
6. 我们将积极配合相关部门的安全检查、审计和调查，按照要求提供相关资料和协助解决安全问题。
7. 我们将及时报告和处理工程施工过程中发生的事故和安全事件，并采取有效措施避免类似事故再次发生。
8. 我们将加强与员工和相关利益方的沟通与合作，建立良好的安全生产关系，共同推动施工过程中的安全管理工作。
承诺效力
我们郑重承诺以上内容，并自觉遵守相关法律法规和公司规章制度。
如有违反，愿意承担相应的法律责任和公司纪律处分。
日期：[填写日期]
经理签名：_____________
项目经理签名：_____________。
项目经理工作内容职责范本(11篇)
项目经理工作内容职责范本（11篇）项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
项目经理责任书
项目经理责任书1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。
按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。
不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。
对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
项目经理部各岗位质量责任书
项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本尊敬的各位团队成员：项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责规划、组织、指导和控制整个项目的执行过程。
为了确保项目的顺利进行和取得成功，我特此向大家呈递项目经理责任书，明确我个人在本项目中的职责和义务。
一、项目目标和计划1. 我将与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保其与组织的战略目标相一致。
2. 我将负责编制详细的项目计划，并监督团队成员按计划执行工作。
二、资源管理1. 我将评估项目所需的各种资源，并据此提出资源需求计划。
2. 我将协调和分配团队成员的工作任务，确保资源合理利用。
3. 我将监督团队成员的工作进展，并随时掌握项目资源的利用情况。
三、风险管理1. 我将研究项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
2. 我将与团队成员一起执行风险管理计划，随时发现和处理潜在风险。
四、质量管理1. 我将确保项目的交付物符合预期的质量要求。
2. 我将制定质量管理计划，并监督工作过程中的质量控制措施的实施。
五、沟通与协调1. 我将保持与项目干系人的良好沟通，并及时传达项目进展和重要决策。
2. 我将促进团队内部的合作和协调，解决成员间的冲突和问题。
六、监督与控制1. 我将定期检查项目工作的完成情况，并对偏差进行及时纠正。
2. 我将制定和执行项目监督和控制计划，确保项目按计划实施。
七、项目总结和经验积累1. 我将组织并参与项目总结会议，总结项目经验和教训。
2. 我将记录并归档项目相关的文件、资料和数据，为今后的项目提供经验支持。
八、职业道德和团队建设1. 我将始终遵守职业道德和操守，秉持诚实、公正和专业的原则行事。
2. 我将鼓励团队成员的专业发展和学习，提供必要的培训和支持。
以上是我作为项目经理在本项目中的责任和义务，我将全力以赴，勇往直前，确保项目的顺利完成和取得成功。
谢谢大家！项目经理：[你的姓名]日期：[填写日期]。
施工单位负责人与项目经理的安全生产责任书面协议
施工单位负责人与项目经理的安全生产责任书面协议一、背景为了确保施工项目的安全生产，保障工人和相关人员的生命财产安全，特制定本协议，明确施工单位负责人和项目经理的安全生产责任。
二、协议内容1. 施工单位负责人和项目经理应充分了解国家和地方关于安全生产的法律法规，严格遵守，并确保项目的安全生产符合相关要求。
2. 施工单位负责人和项目经理应组织安全生产培训，确保工人和相关人员具备必要的安全操作知识和技能。
3. 施工单位负责人和项目经理应对施工场地进行全面的安全风险评估，制定相应的安全管理措施和应急预案，并确保其有效实施。
4. 施工单位负责人和项目经理应监督工人和相关人员的安全操作，及时发现并纠正违反安全规定的行为。
5. 施工单位负责人和项目经理应定期组织安全检查，对施工场地、设备和工作环境进行全面检查，及时消除安全隐患。
6. 施工单位负责人和项目经理应建立健全的安全奖惩制度，对安全工作表现优秀的个人和团队进行表彰，对违反安全规定的行为进行处罚。
7. 施工单位负责人和项目经理应与相关部门和监管机构保持密切联系，及时汇报安全生产情况，并接受监督和指导。
8. 施工单位负责人和项目经理应及时向工人和相关人员宣传安全知识，提高安全意识，共同参与安全生产工作。
三、协议生效和解除1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为项目施工期间。
2. 如双方协商解除本协议，应提前书面通知对方，并按照相关法律法规的规定进行解除。
四、协议违约和争议解决1. 如一方违反本协议的约定，应承担相应的法律责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 如双方在履行本协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，可依法向相关部门或仲裁机构申请解决。
五、其他本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
施工单位负责人（签名）：__________________ 日期：__________________项目经理（签名）：_________________________ 日期：__________________。
项目经理的职责范围(推荐11篇)
项目经理的职责范围（推荐11篇）项目经理的职责范围第1篇1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。
2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。
5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。
6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。
7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。
8、公司安排的其它工作。
项目经理的职责范围第2篇协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与实施，会做施工方案，施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;本单位主要是负责乙方。
项目经理的职责范围第3篇(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。
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1111项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：A、总则：一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。
三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。
根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。
C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。
三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。
如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。
四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。
乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。
（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。
6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。
7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。
9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。
所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。
11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：①上周施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；24、严格执行甲方的审批程序（见附件）六、甲方职责范围：1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。
积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。
如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。
项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。
7、控制项目工程的财务管理和财务核算；8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。
在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；9、甲方须对以下事项进行审核：①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；⑥项目内部奖金分配方案；⑦项目资金使用计划；⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案⑨施工安全事故报告及解决方案。
七、违约责任1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。
⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。
2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。
⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密；⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费；⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。
3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。
⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；；⑵其他法律规定的情形；八、各项经济考核指标：1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：①实现的工程纯利润，；②实现的工程纯利润，；③实现的工程纯利润，；④实现的工程纯利润，；2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算：①实现的变更纯利润，；②实现的变更纯利润，；③实现的变更纯利润，；3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金；②上述奖金的比例应在大宗材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。
九、附则1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，因友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。
2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。
3、其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。
4、本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：签名：签名：（指印）身份证号：年月日年月日。