公司项目责任书项目经理责任承包制)
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书项目安全生产责任书为确保xx工程项目的施工安全，施工现场安全达标管理，健全和做好安全管理及监督检查工作，根据公司安全生产制度规定，制订本责任书：一、项目施工现场安全生产管理目标：1、本项目施工安全经公司批准由项目负责人xx为组长，组成施工现场安全管理小组，对现场施工安全负责。
管理小组成员有xx。
2、施工现场安全达标必须全部达合格以上，其中安全管理、及外架等项目必须达到优良等级。
3、施工现场消灭非自身因素引起的火灾、爆炸事故，不得发生人员死亡事故，作业工人因工负伤频率不得超过3‰。
4、现场施工、作业人员必须全部参加安全教育，安全技术交底等活动，施工管理人员、特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗。
5、施工现场管理人员不得违章指挥作业。
并采取措施，禁止工人违章作业。
二、保证施工安全达标的措施：1、按规定和标准设置安全防护设施，做好日常维护、检查工作，提高整体防护水平。
2、认真编制施工组织设计（方案），制定在针对性的安全技术措施。
逐级进行书面安全技术交底。
3、确实做好施工现场安全教育，安全检查工作，认真及时发现隐患并组织整改，做好现场安全技术资料。
4、施工现场的安全设施、装备和防护用品，必须吻合建筑安全技术尺度和规范的规定。
5、执行安全值日制度。
主要安全设施、设备的安装搭设，使用均必须执行验收签证和交接手续，各种防护特别注意，警告标志未经批准，不得随意移动和拆除。
6、现场管理人员、作业班组长，必须明确岗位职责，签订安全生产责任书。
本责任书由公司经理部、安全科、施工项目部各执壹份。
xx建筑工程有限公司公司经理：项目负责人：。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍在项目实施过程中，为确保项目的安全生产，保障项目参预人员的人身安全和财产安全，项目经理与公司将签订项目安全生产责任书，明确各方的责任和义务，共同维护项目的安全稳定运行。
二、签订方本项目安全生产责任书由以下签订方共同签署：1. 项目经理：XXX公司项目经理2. 公司：XXX公司三、责任与义务1. 项目经理的责任与义务1.1 项目经理应全面负责项目的安全工作，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和标准要求。
1.2 项目经理应组织编制项目安全生产管理制度、安全操作规程等相关制度，并监督执行。
1.3 项目经理应对项目安全风险进行评估和控制，及时采取有效的安全防护措施，确保项目施工过程中的安全。
1.4 项目经理应组织开展安全教育培训，提高项目参预人员的安全意识和安全技能。
1.5 项目经理应建立健全事故应急预案，及时应对突发事件，最大程度减少事故损失。
1.6 项目经理应定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
1.7 项目经理应及时报告项目安全生产情况，与公司保持沟通，共同解决项目安全问题。
2. 公司的责任与义务2.1 公司应提供必要的经费和资源支持，确保项目安全生产所需的各项条件。
2.2 公司应配备专职安全管理人员，负责项目的安全管理工作。
2.3 公司应对项目经理提供必要的技术指导和支持，确保项目安全管理工作的顺利进行。
2.4 公司应建立健全项目安全管理机制，对项目安全生产工作进行监督和检查。
2.5 公司应及时处理项目经理提出的安全问题和需求，协助解决项目安全生产中的难点和隐患。
四、合作方式1. 项目经理与公司应保持密切的沟通和协作，共同制定和完善项目安全管理措施。
2. 项目经理与公司应定期召开安全会议，交流项目安全情况，提出改进意见和建议。
3. 项目经理与公司应建立健全安全信息共享机制，及时传递和汇报项目安全信息。
五、违约责任1. 若项目经理未按照本责任书的约定履行安全管理职责，导致项目安全事故发生，项目经理应承担相应的法律责任，并赔偿由此引起的损失。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，负责管理和组织项目的安全生产工作是至关重要的。
为了确保项目的安全进行，我们与公司签订了项目安全生产责任书，明确了双方的责任和义务。
本文将详细介绍该责任书的内容。
二、责任范围1. 项目经理的责任：项目经理应对项目的安全生产负总责，确保项目的安全运行，包括但不限于以下内容：- 制定并执行项目的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全风险评估和安全隐患排查，并及时采取措施进行整改；- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；- 确保项目使用的设备、材料符合安全标准，并进行定期检查和维护；- 及时上报和处理项目中发生的安全事故和紧急情况；- 与相关部门、单位进行安全合作和协调，共同维护项目的安全。
2. 公司的责任：公司应为项目提供必要的安全保障和支持，包括但不限于以下内容：- 提供项目经理所需的安全管理资源和经费；- 制定和完善公司的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全评估和安全技术支持；- 指派专人负责项目的安全监督和检查；- 提供必要的安全培训和教育资源；- 为项目提供必要的安全设备和防护用品；- 对项目中的安全事故和紧急情况进行调查和处理；- 与项目经理共同制定并执行应急预案。
三、责任落实为了确保责任的落实，双方将采取以下措施：1. 签订责任书：双方签署正式的项目安全生产责任书，明确各自的责任和义务。
2. 安全管理制度：项目经理将制定并执行项目的安全管理制度，公司将提供必要的支持和资源。
3. 安全培训和教育：项目经理将组织安全培训和教育活动，公司将提供必要的培训资源。
4. 安全检查和监督：公司将派遣专人对项目进行安全检查和监督，项目经理将积极配合并及时整改。
5. 安全技术支持：公司将为项目提供必要的安全技术支持，确保项目的安全进行。
6. 安全事故处理：双方将建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理项目中的安全事故。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
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项目管理目标责任书
甲方：XXXXXXXXX有限公司
乙方：XXXXXXXXX 项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：XXXX工程
2、管理范围：XXXX
3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，
挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。
工程造价：5000000元
二、责任指标;
1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期
201 6年月日至2016 年月日，共日历天。
3、安全文明：按中标合同通用条款执行。
4、工程质量：按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务：
（一）、甲方权利及义务：
1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。
3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。
项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。
（二）、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。
必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。
3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。
4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。
副本两份，双方各执一份。
附件：
1、项目实施性施工组织
2、项目工程量清单
3、材料、机械调查参考价格表
4、成本测算表
5、管理目标考核奖惩办法
6、项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方：乙方：
负责人：项目经理：
日期：日期：
项目成本管理奖惩办法
（讨论稿）
为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项目经理： 1人
项目总工： 1人
其他管理人员：人
二、计划工期
计划工期：个月
三、目标成本
1、项目工程造价：万元
2、项目核算成本：万元
四、奖惩办法
(一)、责任指标奖惩
1、项目工期奖罚履行公司总合同工期（或发包方同意顺延工期相加之和），如期完成合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（10天之内）。
检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2万元以上)除及时整改外，首次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现一次罚款2000元。
3、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖励10000元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，罚款5000元；出现一起因工死亡事故的，罚款10000元，一票否决奖励为零,同时根据原因追究当事人的责任。
施工项目达到文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000元。
4、成本指标奖惩项目实际成本在计划成本的+5%之内视为成本控制达标，奖励20000元；项目实际成本大于计划成本的5%以上，罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。
(二)、二次经营奖励
综合指标核算：
按工程最终结算金额减去工程最终结算成本，所得利润减去计划利润，即为二次经营产生的利润。
奖金的比例：以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励。
五、项目奖惩分配比例
项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分配比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%，总工25%，项目部其他员工20%，项目保障体20%）；项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。
六、工资：项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其余50%工资作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标一次性返还。
七、奖金支付方式
1.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预测各项目指标完成总值应提绩效奖的70%，另30%在承包工程项目决算与审计完成（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。
2.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承包指标进行预评。
经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%进行预借兑现支付，工程完工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。
八、此办法适用于各项目管理，项目部员工不再参与公司年终奖励。
项目生产目标责任制管理实施流程。