施工单位项目经理承包责任制(初稿)
项目经理责任制(经典范本)
项目经理责任制第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，提高生产效益，制定本项目经理责任制。
第二条本项目经理责任制适用于本单位所有项目的经理及相关管理人员。
第三条项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位所辖范围内的安全生产工作负有直接领导责任。
第四条项目经理应具备相关的安全生产知识和管理能力，定期参加安全培训和学习，不断提升自身素质。
第五条项目经理应严格遵守国家有关安全生产的法律法规、政策和标准，切实履行安全生产管理职责，确保项目安全稳定运行。
第二章职责与任务第六条项目经理应贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，确保项目安全生产工作符合相关要求。
第七条项目经理应制定项目的安全生产计划，包括安全生产目标、安全管理措施、应急预案等，确保安全生产工作有序进行。
第八条项目经理应组织对施工组织设计进行编制，并制定相应的安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
第九条项目经理应建立并实施单位工程经济承包责任制，明确安全指标要求和奖罚措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十条项目经理应负责组织对施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电设备及其他重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，确保设施安全可靠。
第十一条项目经理应组织对施工人员进行安全教育，制定并实施新工人入厂前的培训计划，定期开展安全活动，并记录相关资料入档。
第十二条项目经理应定期组织安全检查，每周至少一次，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期指定人员进行整改。
第十三条项目经理应组织实施文明生产和安全达标工作，发生事故后，项目经理应立即上报，并认真分析事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
第十四条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，确保资金专项用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。
第十五条项目经理应建立健全安全生产档案，记录相关安全管理工作的数据、资料和报告，便于监督、检查和总结经验。
项目经理岗位责任制(二篇)
项目经理岗位责任制一、项目经理全面负责该项目的施工组织，人员调配，材料使用，工程进度之工作。
二、熟悉图纸，熟知施工预算并依实际施工状况及时与甲方、设计人员沟通，联系。
办理各种变更手续，及时申领进度施工材料，合理安排施工人员。
三、严格遵守并督促工人遵守国家安全生产有关规章制度。
安全施工，文明施工，及时处理安全隐患。
四、及时组织自查自检，严格按图施工。
特别要求注意隐蔽项目工序的自查自检，防患未然。
协调好各工种的交叉施工，掌握落实工程进度，有序指挥全盘。
五、按时参与公司生产会议，积极协调甲方派驻人员，尊敬三方监理。
及时督导整改面、点的整改作业。
遵守合同要求，保质保量，按时履行合同。
六、随时填写施工表格，为工程竣工作好日常资料准备，并会同设计、审计部门做好竣工结算。
项目经理岗位责任制（二）1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
项目经理文明施工责任制（3篇）
项目经理文明施工责任制1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。
2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。
3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。
4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日____日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。
5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。
项目经理文明施工责任制（2）是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文(二篇)
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。
2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。
5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。
6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。
7.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
____组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文（二）随着社会的发展，建筑行业的项目经理在工程施工中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理能力，还要承担起安全生产的责任。
特别是在2024年，建筑公司项目经理的安全生产责任制将进一步加强和完善。
首先，建筑公司项目经理应该具备较高的安全生产意识和安全管理能力。
施工项目经理安全责任制范文(三篇)
施工项目经理安全责任制范文一、安全责任制的总体要求1. 项目经理必须全面负责施工现场的安全工作，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 项目经理必须具备良好的安全意识，经常进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 项目经理必须积极履行安全责任，严格按照国家、地方和企业的安全规定执行，制定相应的安全制度和操作规程。
4. 项目经理必须严把分包单位的安全进场资质，选择合格的施工单位，组织好协调、配合各分包单位的安全工作。
5. 项目经理必须加强对现场安全检查和事故隐患的排查，及时采取有效的措施进行整改。
6. 项目经理必须落实安全生产责任制，层层压实责任，建立健全安全管理机制。
二、安全责任的具体内容1. 负责安全生产组织计划的制定和执行，确保施工过程中的各项安全工作有序进行。
2. 负责编制施工现场应急预案和救援预案，确保在紧急情况下能够迅速、有序地组织救援工作。
3. 负责对分包单位的安全生产能力评估，确保分包单位具备安全作业条件和必备设施。
4. 负责项目安全目标的设定和监督，确保施工过程中的安全风险控制和事故预防措施的落实。
5. 负责组织开展安全培训和技术交流活动，提高项目人员的安全意识和技能水平。
6. 负责与项目管理人员、监理单位以及政府有关部门的沟通与协调，共同推进施工现场的安全管理工作。
7. 负责组织开展现场安全检查和事故隐患排查，及时采取措施进行整改和防范。
8. 负责与相关单位共同组织施工现场的安全技术交底和操作规程编写，确保施工过程中的操作规范和安全措施的落实。
9. 负责对施工现场的安全生产责任制度进行监督和检查，确保责任的履行和执行。
10. 负责保护施工现场的环境和资源，合理利用和管理，减少对环境的影响。
三、安全责任的追究机制1. 如果项目经理因违反安全制度和操作规程，导致事故发生或者造成人员伤亡、财产损失，将依法追究其相关责任。
2. 如果项目经理没有及时采取措施整改施工现场的事故隐患，或者未及时向相关单位报告有关情况，将依法追究其相关责任。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
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项
目
经
理
承
包
责
任
制
xxxxxx
路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制
为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：
1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元
2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万
元
3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+
其他直接费）+施工现场管理费包干使用。
1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。
如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管
理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同围的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
七、凡参与竞聘的人员首先入人才库。
项目承包责任制实施细则
为严格履行工程施工合同，明确公司与项目部责、权、利，特制定本细则。
一、项目经理职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
二、项目部人员组成
项目经理经授权组建项目部，人员组成由项目经理或承包人自主挑选，多少自定，项目部人员工资、补助等由项目部承担。
1)合同金额1000万元以下：项目部组成人员为1-2人；
2)合同金额1000万元至5000万元（含）：项目部组成人员为2-3
人；
3)合同金额5000万元以上：项目部组成人员为3-5人；
三、项目部施工现场管理费
项目部施工现场管理费实行包干使用，超支不补。
标准为：执行公司最新劳务标准。
四、工期管理
按照合同工期确定相应工期。
由于业主或自然天气等不可抗力原因影响时相应顺延工期，由于项目部组织不利，造成工期拖延的，延期项目部管理经费公司停发。
给公司造成不利影响的和损失的，扣除相应风险金；后果严重的，项目经理两年不得再承揽工程项目。
领导小组：组长：
副组长：
组员：
评标专家：。