施工方项目经理的职责与权限要区别记忆
项目经理职责及权限
项目经理职责及权限第一篇：项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
项目经理的职责和权限怎么区分记忆
项目经理的职责和权限怎么区分记忆篇一：项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责与权限助记口诀《建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专(转载于:w Ww.c nb oT hw iN.c OM博威范文网:项目经理的职责和权限怎么区分记忆)业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二：建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专(转载于:w Ww.c nb oT hw iN.c OM博威范文网:项目经理的职责和权限怎么区分记忆)业管理体系，并组织实施◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二》P63一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）：建设工程项目管理规范》G B/T50326-2017）》P64二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）：建设工程项目管理规范》G B/T50326-2017）》教材（2017年第四版）项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力。
项目经理职责和权限记忆口诀
最新工程经理岗位职责理解工程经理职责和权限记忆口诀精选人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。
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其详细职责是：1、向总经理负责，指挥工程的消费经营活动；2、全面负责工程管理工作，是工程合同履行和本钱控制的第一责任人；3、负责协调本工程的消费和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本工程的平安管理工作，是本工程的平安管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1〕代表工程部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进展协调；2〕代表工程部向甲方搜集优质工程证书、工程开工验收资料； 3〕负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1〕协调解决工程消费过程中工序之间的矛盾； 2〕协调解决工程管理人员之间发生的矛盾； 3〕监视预算员与甲方的对帐工作。
10、消费管理工作：1〕负责抓好工程的方案质量、进度、本钱控制、和后勤考勤工作；2〕组织落实工程货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3〕组织进展工程周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、工程部内部管理工作：1〕抓好工程部的平安消费，催促、支持平安喘气平安消费管理工作； 2〕负责对工程部各职能人员进展绩效考核工作； 3〕对工程部管理人员及工作不正之风进展处理； 4〕组织做好工程部的培训工作；5〕负责对工程部各职能人员的工作日志进展检查； 6〕做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7〕负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8〕负责工程部人员、资金的方案的上报工作； 9〕按照公司的统一规划，抓好企业形象的建立工作； 10〕负责对工程部的后勤管理工作进展检查与考核。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限
一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限第一篇：一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目经理的职责和权限，你区分开了吗说到项目经理的职责和权限，想必大家，顿时感觉脑袋都大了。
每个都有很多条，而且考试时专挑痛处戳，专门混淆着来考大家，脑袋已然乱成一锅粥了，根本分不出，只能相信感觉了，但是，关键时候感觉这东西，还真是不靠谱，就白白的丢了2分。
今天，专治疑难杂症的小编，为大家带来一方良药，保证大家，药到病除，再也不用担心，项目经理的职责和权限区分不开了。
项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责管理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理管理对资源进行动态管理管理建立各种专业管理体系，并组织实施管理进行授权范围内的利益分配分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收资料接受审计，处理项目经理部解体的善后工作工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作工作总结为：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别模糊参与项目招标、投标和合同签订参与参与组建项目经理部参与主持项目经理部工作主持决定授权范围内的项目资金的投入和使用授权范围内制定内部计酬办法制定参与选择并使用具有相应资质的分包人参与参与选择物资供应单位参与在授权范围内协调与项目有关的内外部关系授权范围内法定代表人授予的其他权利其他总结为：4参与，1主持，1制定，2授权范围内相信大家按照小编总结的方法记忆，想记混都难喽，在此提前恭喜大家这2分轻轻松松收入囊中。
第二篇：项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
项目经理的职责和权限(二篇)
项目经理的职责和权限
1、负责本公司项目现场工程施工管理;
2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;
3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;
4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;
5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;
6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;
7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。
协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;
8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。
项目经理的职责和权限（二）
1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;
3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;
4、编写项目过程中相关文档;
5、推动规范化管理，培养团队骨干。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
6. 利益相关者管理：项目经理需要识别和管理项目的利益相关者，包括客户、管理层、团队成员和其他利益相关方，建立与他们合作的良好关系，及时沟通项目的进展和风险，解决他们的需求和关切。
7. 报告和沟通：项目经理需要向项目参与者和管理层提供项目的报告和沟通，包括项目的进展、问题和决策等，及时反馈项目的情况，获取必要的支持和资源。
8. 结束和总结：项目经理需要在项目结束时进行总结和评估，包括回顾项目的成败和经验教训，总结项目的最佳实践和成功因素，为将来的项目提供参考和借鉴。
二、权限：1. 确定项目目标和范围：作为项目的负责人，项目经理有权利参与并决定项目的目标和范围，根据项目需求和约束条件制定项目计划和资源分配。
2. 资源分配和调整：项目经理有权利对项目的资源进行合理的分配和调整，包括人力、物力和财力等资源，确保项目能按时、按质、按量完成。
3. 项目执行和控制：项目经理有权利对项目的执行和控制进行管理，包括监督项目的进展和质量，解决项目中的问题和风险，调整项目计划和进度安排。
项目经理职责权限口诀
项目经理职责权限口诀作为一个项目经理，职责和权限是非常重要的。
在实践中，我们可以通过一个简单的口诀来概括项目经理的职责和权限。
这个口诀是“规划、执行、监控、控制、收尾”。
下面我们将详细解释每个方面的内容。
1. 规划规划是项目经理最重要的工作之一。
在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、范围、时间表和预算等。
这些都需要与客户或利益相关者进行沟通，并确保他们对计划有清晰的了解和认可。
此外，项目经理还需要评估风险，并开发应对策略。
在规划阶段，制定好详细而清晰的计划将有助于整个项目的成功。
2. 执行执行阶段是实际完成工作的阶段。
在这个阶段，项目经理需要协调资源并分配任务。
他们还需要监督团队成员，并确保他们按时交付任务。
此外，项目经理还需要与客户或利益相关者进行沟通，并向他们报告进展情况。
在执行阶段，良好的沟通技巧和领导能力将非常重要。
3. 监控监控阶段是确保项目按计划顺利进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要监测进展情况，并及时解决任何问题。
此外，项目经理还需要评估团队成员的绩效，并确保他们按时交付任务。
在监控阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。
4. 控制在控制阶段，项目经理需要确保项目按计划完成，并满足客户或利益相关者的需求。
在这个阶段，项目经理需要协调资源和任务，并确保团队成员按时交付任务。
此外，项目经理还需要评估风险，并开发相应的应对策略。
在控制阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。
5. 收尾收尾阶段是整个项目结束的最后一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要确保所有任务都已完成，并向客户或利益相关者报告结果。
此外，项目经理还需要评估整个过程中所学到的教训，并提出改进建议。
在收尾阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。
以上就是我们概括出来的“规划、执行、监控、控制、收尾”口诀中每个方面的主要内容。
作为一个项目经理，要牢记这些职责和权限，并将其应用于实践中，以确保项目的成功。
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施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。
一、施工方项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限
1.参与项目招标、投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬方法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9.法定代表人授予的其他权力。