项目经理职责与权限
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
一级建造师项目经理的职责和权限
一级建造师项目经理的职责和权限
1.项目策划和组织：负责项目的整体策划和组织，包括确定项目的目标、任务、计划和资源配置等；协调各参与方的工作，建立项目组织结构
和人员配备。
2.合同管理：负责与业主签订合同，并按合同要求执行项目管理工作；制定合同实施方案，对合同的履行进行监督和管理。
3.资源管理：负责项目的资源管理，包括人员、资金、材料、设备等
资源的调配和管理；确保项目所需资源的供应和使用，以满足项目的进度
和质量要求。
4.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括识别项目的潜在风险，
制定预防措施和应对方案，降低和控制项目风险的发生和影响。
5.进度控制：负责项目的进度控制，制定项目实施计划并监督执行；
协调各工程环节的进度，及时解决项目实施中的问题和障碍，确保项目按
时完成。
6.质量控制：负责项目的质量控制，制定质量标准和评估方法，监督
和检验项目的施工质量；协调解决质量问题，确保项目的质量达到要求。
7.成本控制：负责项目的成本控制，编制项目预算和成本计划，监督
和控制项目的成本支出；评估和分析项目的成本效益，优化资源的利用。
8.合规管理：负责项目的法律法规和规范的遵守，确保项目的施工符
合相关的法律法规和技术标准；协调与各相关部门的沟通与协作，提供技
术支持和意见。
9.团队管理：负责项目团队的管理，包括人员的组建、培训和激励等；协调团队成员的合作，解决团队内部的问题，提高团队的绩效。
10.沟通协调：负责项目的沟通和协调工作，与业主、设计师、监理
等各参与方保持良好的沟通与合作；解决项目中的纠纷和矛盾，维护项目
的利益和形象。
项目经理职责与权限
项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目经理的权限
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理职责与权限的区别
项目经理职责与权限的区别篇一：项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责与权限助记口诀《建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二：建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
项目经理权限及职责
一.项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限1.参与项目招标，投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；7.参与选择物资供应单位；8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；9.法定代表人授予的其他权利。
工程项目经理职责1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1.对工程项目的决策权2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施工方案的审批权4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权7.对下属人事任免建议权8.对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
项目经理的职责和权限范本
项目经理的职责和权限范本项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们在项目生命周期的各个阶段负责领导和管理团队，确保项目按时、按质量标准和预算完成。
以下是一个项目经理职责和权限的范本，以供参考：一、职责1. 项目规划和准备阶段：- 明确项目目标、范围和需求；- 制定项目计划，并确保合理的时间和资源分配；- 确保项目计划符合组织战略目标和客户要求；- 评估项目风险，并制定适当的风险管理计划；- 确保项目团队有足够的资源和技能。
2. 项目执行阶段：- 领导和管理项目团队，确保每个成员理解和履行他们的职责；- 监督项目进展，及时发现和解决问题；- 确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变更；- 协调不同部门和利益相关方的合作，确保项目顺利推进；- 持续沟通和协调项目进展和问题。
3. 项目控制阶段：- 实施项目监控和评估机制，确保项目目标的实现；- 追踪和管理项目进度、成本和质量，在必要时采取纠正措施；- 管理项目风险，及时应对和回应风险事件；- 跟踪和报告项目进展和问题给上级和利益相关方；- 确保项目符合相关法规和政策。
4. 项目收尾阶段：- 确保项目交付物的完整性和质量；- 确保项目交付物得到验收和确认；- 将项目经验和教训总结为最佳实践；- 整理和归档项目文档和资料；- 正式关闭项目并向上级和利益相关方做报告。
二、权限1. 资源分配和管理：- 确定项目所需的人力、物力和财力资源；- 协调和调配项目团队成员的工作任务；- 确保项目团队有足够的培训和发展机会。
2. 进度和进展管理：- 制定和调整项目计划，并确保合理的时间和资源分配；- 监督和控制项目的进展，并及时采取纠正措施。
3. 风险管理：- 进行风险评估，识别和分析项目风险；- 制定风险管理计划，并监控项目风险的实施情况。
4. 沟通和协调：- 与项目团队成员、上级和利益相关方进行有效沟通，确保项目顺利推进；- 协调不同部门和利益相关方的合作，解决沟通和协调问题。
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项目经理职责与权限
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项目经理职责与权限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。
2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。
3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。
合理支配计划内的开支。
其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。
5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。
主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。
6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。
7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。
8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额(或信息)价时，办理差价有效签证手续。
9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。
同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。
10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。
11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。
12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。
13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。
14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。
15)负责组织编制工程结算书，并与业主方(或业主方代表)共同对工程结算进行审核。
16)负责工程的保修服务工作。
最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。
项目技术负责人职责与权限
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1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。
2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。
为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。
4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。
6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。
出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目总工(技术负责人)岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
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2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
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