项目经理职责和权限区别
一级建造师项目经理的职责和权限
一级建造师项目经理的职责和权限
1.项目策划和组织：负责项目的整体策划和组织，包括确定项目的目标、任务、计划和资源配置等；协调各参与方的工作，建立项目组织结构
和人员配备。
2.合同管理：负责与业主签订合同，并按合同要求执行项目管理工作；制定合同实施方案，对合同的履行进行监督和管理。
3.资源管理：负责项目的资源管理，包括人员、资金、材料、设备等
资源的调配和管理；确保项目所需资源的供应和使用，以满足项目的进度
和质量要求。
4.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括识别项目的潜在风险，
制定预防措施和应对方案，降低和控制项目风险的发生和影响。
5.进度控制：负责项目的进度控制，制定项目实施计划并监督执行；
协调各工程环节的进度，及时解决项目实施中的问题和障碍，确保项目按
时完成。
6.质量控制：负责项目的质量控制，制定质量标准和评估方法，监督
和检验项目的施工质量；协调解决质量问题，确保项目的质量达到要求。
7.成本控制：负责项目的成本控制，编制项目预算和成本计划，监督
和控制项目的成本支出；评估和分析项目的成本效益，优化资源的利用。
8.合规管理：负责项目的法律法规和规范的遵守，确保项目的施工符
合相关的法律法规和技术标准；协调与各相关部门的沟通与协作，提供技
术支持和意见。
9.团队管理：负责项目团队的管理，包括人员的组建、培训和激励等；协调团队成员的合作，解决团队内部的问题，提高团队的绩效。
10.沟通协调：负责项目的沟通和协调工作，与业主、设计师、监理
等各参与方保持良好的沟通与合作；解决项目中的纠纷和矛盾，维护项目
的利益和形象。
项目经理职责与权限的区别
项目经理职责与权限的区别篇一：项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责与权限助记口诀《建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二：建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
项目经理权限及职责
一.项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限1.参与项目招标，投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；7.参与选择物资供应单位；8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；9.法定代表人授予的其他权利。
工程项目经理职责1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1.对工程项目的决策权2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施工方案的审批权4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权7.对下属人事任免建议权8.对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
6. 利益相关者管理：项目经理需要识别和管理项目的利益相关者，包括客户、管理层、团队成员和其他利益相关方，建立与他们合作的良好关系，及时沟通项目的进展和风险，解决他们的需求和关切。
7. 报告和沟通：项目经理需要向项目参与者和管理层提供项目的报告和沟通，包括项目的进展、问题和决策等，及时反馈项目的情况，获取必要的支持和资源。
8. 结束和总结：项目经理需要在项目结束时进行总结和评估，包括回顾项目的成败和经验教训，总结项目的最佳实践和成功因素，为将来的项目提供参考和借鉴。
二、权限：1. 确定项目目标和范围：作为项目的负责人，项目经理有权利参与并决定项目的目标和范围，根据项目需求和约束条件制定项目计划和资源分配。
2. 资源分配和调整：项目经理有权利对项目的资源进行合理的分配和调整，包括人力、物力和财力等资源，确保项目能按时、按质、按量完成。
3. 项目执行和控制：项目经理有权利对项目的执行和控制进行管理，包括监督项目的进展和质量，解决项目中的问题和风险，调整项目计划和进度安排。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理的职责是负责规划、执行和监督项目的各个方面，以确保项目实现其目标和交付预期成果。
以下是项目经理的一些常见职责：1. 制定项目计划和时间表：项目经理负责制定详细的项目计划，包括阶段性里程碑和关键任务的时间表，并确保项目按时交付。
2. 分配资源：项目经理需要确定项目所需的资源，并协调分配给项目团队成员，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
3. 风险管理：项目经理应识别和评估项目面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
4. 团队管理：项目经理需要领导、激励和协调项目团队成员的工作，以确保他们能够高效地完成各自的任务。
5. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关方（包括客户、团队成员和其他利益相关者）进行有效的沟通和协调，确保他们对项目的目标和要求有清晰的理解，并能够及时解决问题和冲突。
6. 监督和报告：项目经理需要监督项目的进展和绩效，并定期向相关方报告项目的状态、风险和结果。
至于权限方面，项目经理通常具有以下权限：1. 决策权：项目经理有权做出关于项目计划和执行方面的决策，包括资源分配、时间表调整和风险应对等。
2. 指导权：项目经理有权对团队成员进行工作指导和管理，确保他们按照项目计划和要求完成各自的任务。
3. 沟通权：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协调，包括与客户、团队成员和其他利益相关者交流信息和解决问题。
4. 预算权：项目经理有权参与制定项目预算，并对项目的财务管理和支出进行监督和控制。
尽管项目经理拥有一定的职责和权限，但实际上，项目成功与否也需要项目团队成员的支持和合作。
因此，项目经理应具备良好的领导和沟通能力，以及良好的人际关系管理能力，以能够有效地管理项目并达到预期目标。
项目部主要岗位负责人的职责与权限
项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
⑩.负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
⑵.项目技术负责人①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
⑨.领导本单位的业务培训工作。
⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。
⑶、生产副经理（现场负责人）①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
项目经理责权利
项目经理责权利标题：项目经理责权利引言概述：项目经理是项目团队中的核心角色，负责项目的规划、执行和监控。
项目经理在项目中拥有一定的责权利，这些责权利对于项目的成功至关重要。
一、责权利的定义1.1 责任：项目经理有责任确保项目按时按质完成，保证项目目标的达成。
1.2 权利：项目经理有权利制定项目的计划和决策，领导团队成员实施项目任务，协调资源和解决问题。
二、责权利的来源2.1 委任：项目经理的责权利来源于项目发起人或者项目赞助人的委任，他们授权项目经理管理项目。
2.2 能力：项目经理的责权利也来源于其专业知识和技能，以及在项目管理领域的经验和能力。
2.3 权限：项目经理的责权利还受到项目章程和项目管理计划的约束，需要在规定的范围内行使权力。
三、责权利的范围3.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的规划。
3.2 项目执行：项目经理领导团队成员执行项目任务，确保项目按计划进行。
3.3 项目监控：项目经理监控项目进度和成本，及时调整项目方向，确保项目目标的实现。
四、责权利的实践4.1 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，与团队成员、项目利益相关方进行有效的沟通，确保项目信息传递畅通。
4.2 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员，协调资源，解决冲突，推动项目发展。
4.3 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
五、责权利的重要性5.1 项目成功：项目经理的责权利直接影响项目的成功与否，他们的决策和领导能力对项目的发展至关重要。
5.2 团队合作：项目经理的责权利能够促进团队成员之间的合作，形成高效的工作团队，实现项目目标。
5.3 项目管理发展：项目经理的责权利也推动了项目管理领域的发展，为未来的项目管理实践积累了经验和教训。
结论：项目经理的责权利是项目成功的关键，他们需要在项目规划、执行和监控等方面发挥重要作用，确保项目按时按质完成。
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项目经理是项目上法定代表人的代表人
权限
1.参与组建项目经理部
2.制定内部计酬办法
3.主持项目部工作，
4.授权范围内资金使用
5.参与选择分包人
6.进行合理经济分配
7.组织项目管理班子
8.指挥生产经营活动
9.选择施工队伍
职责
1.制定管理体系措施，并落实
2.进行授权范围内利益分配
3.贯彻国家法律法规
4.严格财务制度
5.实现安全文明生产
6.执行合同条款
7.对项目施工进行有效控制，努力提高经济效益
8.收集资料，参与竣工验收
9.主持编制项目实施规划
10.对资源进行动态管理
沟通5要素，主体、客体、介体。
环境和渠道
施工成本核算要求的三同步；形象进度，产值统计。
实际成本的取值范围一致。
交钥匙采用固定总价合同
质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是？明确质量控制的重点对象。
建设工程总进度目标论证的主要任务有：总进度规划编制，工程实施策划，工程实施条件分析
项目结构图对应项目所有工作任务
项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，使用阶段
实施阶段组织策划包括，建立编码体系，业主方项目管理的组织结构，任务分工、管理职能分工。
项目管理工作流程。
施工组织设计由项目负责人组织编制，总承包单位技术负责人批准。
施工方案和专项施工方案由项目技术负责人审批。
项目目标控制的主动控制是事前分析可能导致目标偏离的各种因素影响，针对影响采取的预防措施，不是纠偏。
STS 工作停歇间隔时间
提交事故调查60日分级评价进行治理属重点治理原则
固定单价和固定总价适用于工期短，工程量变化不大的项目
商业信用筹资方式有：应付账款，预收账款，应付票据，
所得税捐赠最大扣除比例为总额的12%
半年复利（1+i/2）2-1
最佳现金持有量方案，（机会成本，管理成本，短缺成本。
之和最小）赶工超过20%，需要合同中增加赶工费
工程缺陷责任期自（实际竣工日期）起计算。
不超过24个月
单代号网络图中，时距一般标注在箭头的上方。
预算成本增加对成本的影响：（实际成本-计划成本）*计划成本降低率
成本降低率对成本的影响：实际成本*（实际成本较低率-计划成本降低率）。
建设工程管理工作的核心任务是为工程建设和使用增值
沟通能力包含：表达、争辩、倾听、设计能力
非代理施工管理模式合同采用最大成本加费用合同
任务峰、工作流程、人员能力，都是组织措施。
更换项目经理也是组织措施
内部审核是组织对其自身管理体系进行审核，是管理体系自我保证和自我监督的一座机制。
费用绩效指数=已完工计划费用/已完工实际费用
赢得值法，施工成本累积偏差=已完成计划成本-已完成实际成本
投标保证金不超过2%
三算对比。
预算、目标、实际成本
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括：设定标准、评价、纠偏、测量结果。
图纸不全等只能制定一个估算指标用成本加奖金合同
建设项目管理就是自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使目标得以实现。
设计变更、投资进度、合同管理、进度管理属于管理工作流程组织
实施阶段策划的主要内容是确定如何组织项目的建设
施工成本控制基本步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
施工项目安全检查由项目经理组织，定期进行。
预付款担保（施工单位提供），是为了保证承包人能够按照合同进行施工，偿还发包人已预付的金额。
投标人应特别注意：招标工程范围，重要时间安排，投标文件的组成，容易误导的选项：招标人的责利权，施工技术说明。
是错的
爆破作业由发包人申请，，夜间施工由施工单位办理
施工成本控制的依据;分包合同，施工合同，施工组织设计、进度报告、工程变更，施工成本计划。
施工水平，用技术经济指标衡量
施工成本计划的编制方法：按施工进度编制；施工成本构成编制；施工项目组成编制；不含施工顺序编制。
建设工程项目总进度计划是在设计阶段编制，论证不含技术分析
施工质量控制中。
作业技术是直接产生产品或服务质量的条件。
分析属于事前控制···················································。