(房地产项目管理)房地产项目经理职责权限和流程完整版
项目经理部岗位职责、管理细则
项目经理部岗位职责、管理细则.doc项目经理部岗位职责与管理细则引言本文档旨在明确项目经理部各岗位职责，制定相应的管理细则，以确保项目管理的高效性和系统性。
第一章：总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 管理原则第二章：项目经理岗位职责2.1 项目规划与决策2.1.1 项目目标设定2.1.2 项目计划制定2.2 团队建设与管理2.2.1 团队组建2.2.2 团队成员培训与发展2.3 资源协调与分配2.3.1 资源需求分析2.3.2 资源分配与优化2.4 风险管理2.4.1 风险识别与评估2.4.2 风险控制与应对2.5 质量控制2.5.1 质量标准制定2.5.2 质量监控与改进2.6 沟通与报告2.6.1 内外沟通协调2.6.2 定期报告与信息反馈第三章：项目副经理岗位职责3.1 协助项目经理工作3.1.1 项目计划执行3.1.2 项目决策支持3.2 特定领域管理3.2.1 特定领域任务分配3.2.2 特定领域进度监控3.3 团队协作3.3.1 团队成员协调3.3.2 团队冲突解决第四章：项目组成员岗位职责4.1 专业领域执行4.1.1 任务执行4.1.2 专业技能应用4.2 协作与沟通4.2.1 团队内协作4.2.2 跨部门沟通4.3 进度与质量控制4.3.1 个人任务进度管理4.3.2 工作质量保证第五章：管理细则5.1 会议管理5.1.1 会议安排5.1.2 会议记录与执行5.2 文档管理5.2.1 文档编制5.2.2 文档存档与保密5.3 信息管理5.3.1 信息收集5.3.2 信息共享与更新5.4 财务管理5.4.1 预算编制5.4.2 成本控制5.5 人力资源管理5.5.1 人员招聘与配置5.5.2 绩效考核与激励第六章：监督与考核6.1 监督机制6.1.1 定期审查6.1.2 随机抽查6.2 考核标准6.2.1 个人绩效考核6.2.2 团队绩效考核第七章：培训与发展7.1 培训体系7.1.1 培训需求分析7.1.2 培训计划制定7.2 职业发展7.2.1 职业规划指导7.2.2 晋升机制第八章：附则8.1 细则的修订与完善8.2 细则的解释权8.3 细则的生效日期结语项目经理部岗位职责与管理细则的制定，旨在提升项目管理的规范性和有效性，确保项目团队的高效协作，推动项目顺利实施，达成既定目标。
房产项目经理岗位职责3篇
房产项目经理岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理的职责与权限(6篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（2）项目经理的职责和权限如下：1. 项目计划与控制：制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等，并负责项目的执行与控制。
2. 管理团队：组建项目团队，分配任务和职责，并协调团队成员之间的合作。
确保团队按时完成任务并达到预期目标。
3. 沟通与协调：与项目相关方进行沟通与协调，包括客户、团队成员和其他利益相关者。
确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
4. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
监控和控制风险的发生，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的结果符合预期标准。
进行质量检查和验证，纠正任何质量问题。
6. 成本管理：制定项目的预算和费用估算，并跟踪项目的成本执行情况。
管理项目资源的使用，最大化资源利用效率。
7. 评估和报告：定期评估项目的进展情况，并向项目相关方报告项目的状态和问题。
提供准确的项目数据和信息，以支持决策和沟通。
8. 项目关闭：在项目完成时，确保所有交付物和文件的归档和归档。
总结项目经验和教训，并进行项目评估和总结。
项目经理的权限包括：1. 人员管理：包括招募和解雇团队成员，以及分配和管理团队成员的工作。
项目经理岗位主要职责(17篇)
项目经理岗位主要职责(17篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织力量。
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项目经理岗位主要职责篇一1、沟通了解项目需求，负责与公司内部多门团队合作完成跨平台的;2、带领团队完成运营项目的交付;3、结合公司内部状况输入以及行业状况，供应项目的可行性落地方案;4、方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督; 方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督;岗位要求：1、优秀的规律力量以及结构化思索，具有沟通;2、具备项目管理阅历，有知名询问公司背景优先;3、具有多项目管控力量和较强的抗压;具有多项目管控力量和较强的抗压;4、对新零售互联网运营、快消品运营(erp、订单系统等)拥有较强的洞察和理解者优先项目经理岗位主要职责篇二职责:1、负责总结提炼方案材料，对全国顾问力量提升拟定培训方案及组织执行;2、能依据项目总结，能依据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;4、负责完成汇报报表;5、完成领导临时支配的其他工作。
任职资格:1、两年以上软件领域项目管理阅历，期望在人力资源行业持续学习和进展;2、能够熟识运用 excel、ppt等日常办公软件，具有肯定的分析、统计、总结工作的技能;3、具有团队合作精神和亲和力，工作急躁、细致、有毅力;4、进取心强，喜爱要求持续学习、有挑战的工作。
项目经理岗位主要职责篇三职责：1. 负责建立项目管理各类标准和模版，落实项目管理制度，梳理项目管理流程;2. 负责整合多项目信息，监控从项目前期规划、立项到结项的全生命周期全部项目状态，优化资源配置并解决资源冲突;3. 决策支撑职责。
定期对项目的合同状态、潜在风险成本收益、资源投入作分析，供应分析材料给相关部门;4. 负责进一步优化项目管理信息化平台;5. 激励团队成员，削减信息不对称的状况，推动跨部门，跨事业群的沟通协作，促进资源共享、方法、阅历共享;6. 对项目经理进行项目管理培训，推动整体学问管理。
房地产工程部经理岗位职责(4篇)
房地产工程部经理岗位职责房地产工程部经理是一个重要的职务，负责监督和管理房地产项目的各个方面，包括设计、施工、配套设施等。
下面是房地产工程部经理岗位职责的____字描述。
一、负责房地产项目的规划和设计工作。
房地产工程部经理需要与设计师和顾问紧密合作，制定出最佳的项目规划和设计方案。
他们需要了解当地的规划法规和市场需求，确保项目规划和设计符合相关法规和客户需求。
二、组织和管理房地产项目的招投标工作。
房地产工程部经理需要负责组织项目招投标活动，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人参与评标等。
他们需要与投标人进行有效的沟通和协调，确保选择到合适的供应商和合作伙伴。
三、管理房地产项目的施工工作。
房地产工程部经理需要监督和管理项目的施工过程，包括施工计划的制定、施工进度的监控、质量的检查等。
他们需要与施工队伍和监理人员保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
四、负责房地产项目的成本控制和预算管理。
房地产工程部经理需要编制项目的预算，并进行成本控制和管理。
他们需要与相关部门合作，审核项目的费用支出，并及时采取措施解决成本超支的问题。
五、协调和解决房地产项目中出现的问题和纠纷。
房地产工程部经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和纠纷，包括施工质量问题、合同履行问题等。
他们需要与各方沟通和协商，寻找解决问题的最佳方案。
六、管理房地产项目的配套设施建设工作。
房地产工程部经理需要负责项目的配套设施建设工作，包括道路、给水、排水、电力等设施的规划和建设。
他们需要与相关部门合作，确保项目的配套设施满足客户和市场的需求。
七、监督和管理房地产项目的交付和验收工作。
房地产工程部经理需要监督和管理项目的交付和验收工作，包括整个项目的竣工验收和相关手续的办理。
他们需要与相关部门合作，确保项目的交付和验收工作按时完成。
八、与项目相关各方保持良好的沟通和合作关系。
房地产工程部经理需要与开发商、设计师、施工方、监理方等项目相关各方保持良好的沟通和合作关系。
项目经理的职责与权限(五篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（二）取决于所在的组织和项目的特定要求。
然而，以下是一些普遍适用的项目经理职责与权限：职责：1. 规划和组织项目的各个阶段，确保项目达到预期的目标；2. 制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和可行性分析；3. 协调和指导项目团队成员，确保任务按时完成；4. 跟踪项目进展并及时报告给相关方；5. 管理项目预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成；6. 与相关利益相关方（如客户、上级管理等）进行沟通和协调，确保项目按照要求进行；7. 管理并解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；8. 进行风险管理，制定相应的风险应对措施；9. 评估项目的质量，并确保项目交付符合质量标准；10. 团队管理，包括对团队成员进行培训和指导。
权限：1. 对项目相关资金、物资和人员进行分配和调配；2. 与团队成员进行工作安排，并要求他们达成特定目标；3. 参与决策并制定项目策略；4. 确定项目进展报告的格式和内容；5. 签署和批准相关的项目文件和合同；6. 可以根据需要请求和协调各种资源；7. 授权项目团队成员执行其任务。
需要注意的是，具体的职责和权限可能会根据项目的规模、类型和组织的文化等因素而有所不同。
此外，在某些情况下，项目经理可能会与其他职能部门的经理共享一些决策权和权限。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（二篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
项目经理的职责权限(2篇)
项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。
项目经理的职责权限（2）项目经理是一个具有管理和领导能力的职位，负责规划、执行、监控和完成项目的目标。
他们在项目生命周期的各个阶段发挥重要的作用。
项目经理的职责和权限主要包括以下方面：1.项目规划和目标设定：项目经理负责与项目发起人合作，确定项目的目标和范围。
他们与相关利益相关者讨论和制定项目的计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
2.项目团队的组建与管理：项目经理负责招募、培训和管理项目团队。
他们根据项目需求，确定项目的组织结构和团队角色，并监督团队成员的工作。
3.项目资源的协调和管理：项目经理负责协调和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
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岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第1页 共7页
职位名称 项目经理 职位编号 DHLC—YX-GL002
所属部门 营销部 部门审核人 XXX
职责属性 管理层 批准人 陈明星
A类项目经理
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
B类项目经理
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数：6~20
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
② 职位关系图
① 基本资料
总 经 理
副总经理、营销总监
前台 项目经理 销售秘书 经理助理
销使
主任、组长 总 经 理 副总经理、营销总监 前台 项目经理 销售秘书 经理助理
行政部
拓展部
策划部
策划部
拓展部
行政部
财务部
财务部
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第2页 共7页
3.1 见习期目标
3.1.1 连续三个月完成公司基本任务的。
3.1.2 当月销售业绩是公司基本任务的200％的。
3.2 正式工作目标
3.2.1 完成工作计划
3.2.2 对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。
3.3 未开盘项目
3.4 收尾项目
③ 基本目标
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第3页 共7页
①设置②取样③计算④分析
序号 职 责 工作权重 频次 KPI 关键业绩 指标 权 限
使用文件
经管 审核 批准 督导
1 有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任
务指标。
15％ 1/月 ④ √ √ √ 7.X
2 有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。 20％ 1/月 ① √ √ √ 7.X
3 有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。 5％ 1/月 ③ √ 7.X
4 应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。 2％ 1/月 √ 7.X
5 有权自行招聘、辞退销使.。 3％ 1/月 √ √ 7.X
6 有权根据工作需要，任命见习副组长。 3％ 1/月 √ √ 7.X
7 有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。 5％ 1/月 √ 7.X
8 有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。 5％ 1/月 ② √ 7.X
9 有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。 5％ 1/季 ② √ 7.X
10 有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、
组长的职务。
5％ 1/2月 √ 7.X
11 项目每月领取并使用备用金500—5000元。
5％ 1/月 ③ √ 7.X
12 有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有
不高于200元/次的处罚权。
2％ 1/月 ② √ 7.X
④ 职责权限
13 主持项目各类工作例会
10％ 3/月 √ 7.X
14 组织项目各类培训
15％ 8/月 ① √ 7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第4页 共7页
5.1 营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。
5.2 策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问
5.3 财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。
5.4 行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.
5.5 拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。
5.6 人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。
5.7 企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。
5.8 开发商相关部门及社会相关联系单位
6.1 学历及专业背景要求(含资格证书要求)
6.1.1 大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。
6.1.2 获得国家级认定资格。
6.2 经验要求
6.2.1 5年以上行业经理
6.3 技能要求
6.3.1 基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。
6.3.2 业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。
⑤ 工作联系
⑥ 任职要求
6.3.3 管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。
6.3.4 外语技能：有一定英语水平
6.3.5 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。
6.3.6 其它技能：有一定处理社会关系的能力。
6.4 有助于提升工作业绩的培训
6.4.1 组织项目工作例会。
6.4.2 有助于为公司培训和留住人才。
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第5页 共7页
7.1 考勤管理制度
7.2 薪酬管理制度
7.3 财务管理实施细则
7.4 经理、项目经理（副经理）管理制度
7.5 主任、组长（副组长）管理制度
7.6 销售秘书管理制度
7.7 前台管理制度
7.8 前台判单的规定
7.9 销使管理制度
7.10 销使判单的规定
7.11 司机职责及用车制度
7.12 着装管理规定
7.13 员工集体宿舍管理制度
7.14 办公电脑使用管理制度
7.15 奖罚制度
7.16 绩效考核制度
⑦ 使用文件
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第6页 共7页
加班强度（不包括培训和调休） 平均出差强度
不超过2 天/周 3天/周 4天/周 周末和节假日也可能加班，但有补休或调休 不超过2 天/月 3~5天/季 6~10天/季 10~15天/月 15天/月以上
√ √ √
职责 内容 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 使用文件
职责1 销售计划制定及目标管理 计划达成率 超额完成数 成本控制率 按期实际 完成率 风险
发生率
7.X
职责2 销售现场管理
7.X
职责3 财务管理
7.X
职责4 与发展商的协调管理
7.X
职责5 项目人力资源管理和发展 不合格数 成本控制率 及时纠正率
7.X
职责6 公司管理体系维护 维护合格率 及时纠正率
7.X
⑨ 岗位KPI
⑧ 工作强度
职责7 项目各工种管理
7.X
职责8 销售档案管理
7.X
职责9 项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理
7.X
职责10 各工作报表审批 实际完成数 不合格数 使用成本数 实际按时 完成率 无风险
7.X
职责11 项目价格制定和督导
7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第7页 共7页
⑩ 薪金、福利、提成
⑾ 技能综合考核