房地产项目经理职责权限和流程完整版
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理在房地产项目开发的全过程中担任了至关重要的角色，他们负责协调和监督开发流程，管理相关的从策划，设计，施工，销售到验收等各个阶段的重要事宜，并保证项目顺利完成。
一、职责1.项目策划阶段房地产项目经理需要负责项目的前期策划和调研工作，包括市场分析、土地选址、项目定位、收益预测以及项目计划等。
他们需要制定适应市场的规划方案，并根据土地的特点和市场需求做出相应的决策，最终确定项目的总体框架。
2.设计阶段在项目的设计阶段，房地产项目经理要负责与建筑师合作，制定设计方案，协调设计细节，确保设计符合政府法规以及项目的需求，保证阶段性的工作质量，避免后期的问题。
3.施工阶段房地产项目经理需要负责监管现场施工，协调施工进度，检查施工现场的环境、安全和卫生状况，以确保施工质量、安全和进度达标，最终保证项目按时交付。
4.销售阶段房地产项目经理还需要负责销售渠道的建立，协调与政府、媒体和其他相关方面的关系，确保销售进展顺利进行，有效推广和宣传项目，最终确保销售顺利进行，达到预期目标。
5.验收阶段房地产项目经理还需要进行项目验收，确保项目设计和施工符合规范标准，安全合规，同时确保项目质量稳定、效果持续，为后期客户体验和维护提供良好基础。
二、权限1.项目创意阶段，房地产项目经理有权力为项目提出建议和意见，向高层领导提供建议。
2.房地产项目经理可以协调内外部人员之间的工作关系，进行人员配置和管理，包括项目管理团队、设计公司、施工方等。
3.审核项目的阶段性信息和工作计划，并确定项目完成的工期和时间表，确保项目进度如期完成。
4.房地产项目经理有义务协调设计方案和施工方案等件，对重大修订提出建议并获得通过。
5.管理和监督施工现场的环境、安全和卫生状况，确保施工顺利进行。
三、流程1.项目策划阶段a.需求分析：首先，房地产项目经理应该收集市场需求信息以及客户的标准。
通过分析市场需求，确定项目的定位方向，包括面积、规划、价格等。
房地产项目经理职责权限和流程完整版
房地产项目经理职责权限和流程完整版一、职责：1.项目规划：负责项目规划，包括项目定位、规划方案的制定、设计等。
2.项目预算：协助编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算管理。
3.项目招投标：制定项目的招标文件和标书，参与招投标过程，并负责与各个承包商、供应商进行协商和谈判。
4.项目合同管理：负责与各供应商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
5.项目进度管理：制定项目的进度计划，并监督项目的执行进度。
6.项目质量管理：确保项目的质量符合预期，并制定和执行质量控制计划。
7.项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定风险管理计划，包括应对措施等。
8.项目团队管理：组建项目团队，分配任务和资源，并进行团队的管理和协调。
9.项目报告和沟通：定期向公司高层汇报项目进展情况，并与项目相关人员进行有效沟通。
10.项目经验总结和复盘：对项目的经验进行总结并提出改进建议，参与项目的复盘。
二、权限：1.招聘项目团队成员，并进行评估和培训。
2.商业谈判和与相关供应商、承包商协商。
3.对项目预算、设计方案、施工进度等进行审批。
4.签署合同和付款。
5.更改项目计划和调整资源分配。
6.项目风险管理和决策。
7.向公司高层、项目团队成员、相关部门报告项目进展情况。
三、流程：1.项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和工作流程。
2.招投标：准备招标文件，邀请供应商进行投标，并评估投标结果。
3.签订合同：与中标供应商签订合同，并确保合同条款清晰。
4.施工管理：监督施工过程，确保项目按时完成并符合质量要求。
5.资金管理：监督项目预算和资金使用情况，确保项目资金的有效利用。
6.管理变更：如有需要，进行项目计划和资源的调整，并确保变更得到适当的批准和记录。
7.质量管理：设立质量控制措施，监督项目的质量和合规性。
8.风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
9.项目完工和交付：确保项目在规定时间内完工，并进行交付和验收。
房地产销售项目经理岗位职责
房地产销售项目经理岗位职责房地产销售项目经理岗位职责「篇一」1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理是房地产开发公司中非常重要的一员，主要负责全程的项目管理，包括项目策划、规划、设计、施工、验收等一系列工作。
本文将详细介绍房地产项目经理的职责权限和流程。
一、房地产项目经理的职责1. 项目策划：（1）制定项目的发展战略和计划，确认项目的规划及总体设计方案，并根据市场分析和客户需求进行调整。
（2）协调各方资源，为项目制定预算，并监督预算的执行情况，及时做出预算调整和控制措施。
2. 项目构建：（1）组织设计单位进行项目建筑设计，确保项目设计符合国家规划、安全、环保和技术标准，落实设计方案。
（2）管理施工合同签订和工作进度，安排合适的施工队伍和材料供应，协调施工单位之间的工作关系，及时处理工程进度和质量等方面的问题。
3. 项目验收：（1）监督项目交付前验收工作，确保项目的质量和安全。
（2）监督合同及相关条款的执行情况，包括完成工程质量的检验、工程结算和交付手续等，确保项目完工符合相关规定。
二、房地产项目经理的权限1.招聘、管理和培训员工房地产项目经理可以招聘、管理和培训员工，包括项目团队和施工队伍，确保团队工作和项目顺利完成。
2.确定项目预算房地产项目经理可以确定项目预算，并根据具体情况对预算进行调整和控制。
3.进行决策和授权房地产项目经理可以进行决策和授权，对团队成员进行管理和指导，确保项目的顺利进行。
4.协调各方关系房地产项目经理可以协调各方关系，包括业主、承包商、政府部门等，以确保项目顺利完成。
三、房地产项目经理的流程1.项目规划项目规划是整个项目的基础，包括确定项目的用途、规模、位置、开发模式等，并根据市场需求进行规划调整。
此外，项目规划还需要进行预算和资金计划等工作。
2.项目投资项目投资是将资金投入到项目中，包括资金的来源和投资的方式。
房地产项目经理需要制定项目投资计划，并根据实际情况进行调整和控制。
3.项目管理项目管理包括项目团队的组织管理、施工计划的制定、施工进度的监督等一系列工作。
房地产公司项目总经理岗位职责
房地产公司项目总经理岗位职责
房地产公司项目总经理负责项目的规划、组织、实施和控制，
同时负责监督并指导项目组成员。
下面是一个房地产公司项目总经
理的常见职责：
1.项目规划和组织：项目总经理要负责对整个项目的规划和组织，制定项目目标，进行项目计划、任务分配、进度等方面的管理。
要对各个部门进行协调和沟通，保证项目的各项工作高效、协同完成。
2.项目实施：项目总经理要负责项目整体实施，包括财务、技术、人力资源等方面。
要与各个团队密切合作，确保项目能够按时
按质量完成。
3.项目控制：项目总经理要在项目实施过程中进行控制和监督，根据项目的发展和变化对项目进行调整和升级。
要及时处理各种问题，保持项目的进度和质量。
4.资源管理：项目总经理要负责管理各种资源，如资金、设备、技术和人力资源等。
要保证资源的高效利用以及合理分配，确保项
目能够与时俱进。
5.项目质量管理：项目总经理要负责项目的质量管理，制定项
目质量控制方案，保证项目的质量和可靠性。
要负责项目的验收和
评估。
6.人员管理：项目总经理要负责对项目组成员的管理和指导。
要对成员的工作进行监督、评估和提升，提高团队合作的效率和水平。
7.项目营销：项目总经理要负责项目营销和推广，制定营销策略和计划，提高项目的知名度和品牌效应。
综上所述，房地产公司项目总经理是一个高度综合性的职位，需要具备较高的管理能力和团队协作能力，同时也需要具备强大的沟通和谈判技能，能够快速应对大量复杂的工作。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理是房地产行业中非常重要的职位之一。
房地产项目经理需要承担企业管理和运营的一系列职责，以确保项目的顺利实施。
那么，房地产项目经理的职责权限和流程具体是怎样的呢？一、房地产项目经理职责1. 项目规划及项目策划房地产项目经理必须熟悉整个项目的规划和策划，以便为项目的顺利实施做好准备。
在项目规划和策划过程中，房地产项目经理需要实现以下目标：1）确定项目目标、工作范围、时间表及预算；2）确定项目实施的具体流程和方法；3）评估项目风险，做好风险管理工作。
2. 项目实施房地产项目经理需要确保在整个项目实施过程中，所有的工作都按照计划顺利进行。
具体职责包括：1）制定实施计划；2）协调各相关方的合作，确保他们都遵守所定的项目流程；3）负责管理各个部分的进展情况；4）监督成本和时间表；5）识别和管理项目风险。
3. 项目监控与维护房地产项目经理需要通过定期的项目监控和维护来确保项目按照预算和时间表实施，并且满足项目质量标准。
具体职责如下：1）监控项目进展情况；2）更新项目时间表；3）管理项目变更和决策；4）识别和管理项目风险；5）确保按照质量标准执行项目。
4. 与客户沟通房地产项目经理需要与不同类型的客户沟通，包括项目业主和内部利益相关方。
他们必须准确地传达项目的目标和进展情况以及回答客户的相关问题。
具体职责如下：1）与业主和内部利益相关方保持良好的沟通；2）向业主定期报告项目进展情况；3）协调各个利益相关方，以确保项目的正常运行；4）处理并解决与客户之间的问题。
二、房地产项目经理权限1. 人力资源管理权房地产项目经理需要拥有人力资源管理权，包括以下职责：1）招聘、评估和选择新员工；2）制定人力资源政策；3）指导员工的工作；4）协调各部门之间的工作。
2. 预算和财务管理权房地产项目经理需要有预算和财务管理权，以确保项目按照预算完成，并遵守财务程序。
具体职责如下：1）制定项目预算；2）监督项目支出；3）核算项目成本；4）处理与预算和财务相关的问题。
地产项目经理的职责和工作内容概述
地产项目经理的职责和工作内容概述地产项目经理是负责规划、执行和管理房地产开发项目的专业人员。
他们在房地产行业中扮演着重要的角色，负责监督整个项目的运作，确保项目按时完成并符合预算要求。
地产项目经理需要具备一定的专业知识和技能，以及优秀的领导能力和沟通技巧，才能有效地管理和协调各个方面的工作。
一、地产项目经理的职责：1.项目规划：地产项目经理负责制定房地产开发项目的整体规划和目标，包括项目定位、规划设计、进度计划等，确保项目符合市场需求和公司战略目标。
2.项目执行：地产项目经理要监督项目的执行过程，包括项目资源调配、协调各个部门合作、解决项目执行中遇到的问题和挑战等，确保项目按照计划顺利进行。
3.质量控制：地产项目经理负责确保项目的质量符合相关标准和法规要求，监督施工过程中的质量检查和验收工作，保证项目交付的质量达到预期水平。
4.成本控制：地产项目经理需要制定项目预算，并监督项目的成本控制工作，确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的盈利能力。
5.风险管理：地产项目经理需要评估和管理项目的风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对和解决各类风险，确保项目顺利完成。
6.沟通协调：地产项目经理需要与项目团队、业主、设计师、承包商等各方保持良好的沟通与合作，协调各方利益，解决矛盾和冲突，推动项目顺利进行。
7.项目交付：地产项目经理需要负责监督项目的交付工作，包括项目验收、客户交付等，确保项目按时交付，同时了解客户的需求和反馈，持续改进项目管理流程。
二、地产项目经理的工作内容概述：1.项目立项阶段：地产项目经理参与项目立项工作，包括项目可行性研究、项目规划和设计，制定项目计划和预算，评估项目风险和潜在问题，为项目执行奠定基础。
2.项目执行阶段：地产项目经理负责监督项目的实施过程，包括协调项目各个环节的工作、跟踪项目进度和成本、解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
3.项目控制阶段：地产项目经理需要制定项目控制计划，监督项目的质量和成本控制工作，及时调整项目执行方案，确保项目在预算范围内保质保量完成。
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直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数：6~20
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第2页 共7页
3.1见习期目标
3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。
3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200％的。
6.3.4外语技能：有一定英语水平
6.3.5计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。
6.3.6其它技能：有一定处理社会关系的能力。
6.4有助于提升工作业绩的培训
6.4.1组织项目工作例会。
6.4.2有助于为公司培训和留住人才。
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第5页 共7页
7.1考勤管理制度
7.2薪酬管理制度
7.3财务管理实施细则
7.4经理、项目经理（副经理）管理制度
7.5主任、组长（副组长）管理制度
7.6销售秘书管理制度
7.7前台管理制度
7.8前台判单的规定
7.9销使管理制度
7.10销使判单的规定
7.11司机职责及用车制度
7.12着装管理规定
2％
1/月
√Байду номын сангаас
7.X
5
有权自行招聘、辞退销使.。
3％
1/月
√
√
7.X
6
有权根据工作需要，任命见习副组长。
3％
1/月
√
√
7.X
7
有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。
5％
1/月
√
7.X
8
有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。
5％
1/月
②
√
7.X
9
有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。
使用文件
经管
审核
批准
督导
1
有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。
15％
1/月
④
√
√
√
7.X
2
有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。
20％
1/月
①
√
√
√
7.X
3
有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。
5％
1/月
③
√
7.X
4
应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。
7.13员工集体宿舍管理制度
7.14办公电脑使用管理制度
7.15奖罚制度
7.16绩效考核制度
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第6页 共7页
加班强度（不包括培训和调休）
平均出差强度
不超过2
天/周
3天/周
4天/周
周末和节假日也可能加班，但有补休或调休
职责5
项目人力资源管理和发展
不合格数
成本控制率
及时纠正率
7.X
职责6
公司管理体系维护
维护合格率
及时纠正率
7.X
职责7
项目各工种管理
7.X
职责8
销售档案管理
7.X
职责9
项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理
7.X
职责10
各工作报表审批
实际完成数
不合格数
使用成本数
实际按时
完成率
无风险
7.X
职责11
项目价格制定和督导
不超过2
天/月
3~5天/季
6~10天/季
10~15天/月
15天/月以上
√
√
√
职责
内容
A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）
使用文件
职责1
销售计划制定及目标管理
计划达成率
超额完成数
成本控制率
按期实际
完成率
风险
发生率
7.X
职责2
销售现场管理
7.X
职责3
财务管理
7.X
职责4
与发展商的协调管理
7.X
14
组织项目各类培训
15％
8/月
①
√
7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第4页 共7页
5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。
5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问
5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。
6.1.1大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。
6.1.2获得国家级认定资格。
6.2经验要求
6.2.1 5年以上行业经理
6.3技能要求
6.3.1基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。
6.3.2业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。
6.3.3管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。
3.2正式工作目标
3.2.1完成工作计划
3.2.2对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。
3.3未开盘项目
3.4收尾项目
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第3页 共7页
①设置②取样③计算④分析
序号
职 责
工作权重
频次
KPI
关键业绩
指标
权 限
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第1页 共7页
职位名称
项目经理
职位编号
DHLC—YX-GL002
所属部门
营销部
部门审核人
XXX
职责属性
管理层
批准人
陈明星
A类项目经理
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第7页 共7页
5％
1/季
②
√
7.X
10
有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。
5％
1/2月
√
7.X
11
项目每月领取并使用备用金500—5000元。
5％
1/月
③
√
7.X
12
有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。
2％
1/月
②
√
7.X
13
主持项目各类工作例会
10％
3/月
√
7.X
5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.
5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。
5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。
5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。
5.8开发商相关部门及社会相关联系单位
6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)