房地产项目经理职责权限和流程完整版
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理在房地产项目开发的全过程中担任了至关重要的角色，他们负责协调和监督开发流程，管理相关的从策划，设计，施工，销售到验收等各个阶段的重要事宜，并保证项目顺利完成。
一、职责1.项目策划阶段房地产项目经理需要负责项目的前期策划和调研工作，包括市场分析、土地选址、项目定位、收益预测以及项目计划等。
他们需要制定适应市场的规划方案，并根据土地的特点和市场需求做出相应的决策，最终确定项目的总体框架。
2.设计阶段在项目的设计阶段，房地产项目经理要负责与建筑师合作，制定设计方案，协调设计细节，确保设计符合政府法规以及项目的需求，保证阶段性的工作质量，避免后期的问题。
3.施工阶段房地产项目经理需要负责监管现场施工，协调施工进度，检查施工现场的环境、安全和卫生状况，以确保施工质量、安全和进度达标，最终保证项目按时交付。
4.销售阶段房地产项目经理还需要负责销售渠道的建立，协调与政府、媒体和其他相关方面的关系，确保销售进展顺利进行，有效推广和宣传项目，最终确保销售顺利进行，达到预期目标。
5.验收阶段房地产项目经理还需要进行项目验收，确保项目设计和施工符合规范标准，安全合规，同时确保项目质量稳定、效果持续，为后期客户体验和维护提供良好基础。
二、权限1.项目创意阶段，房地产项目经理有权力为项目提出建议和意见，向高层领导提供建议。
2.房地产项目经理可以协调内外部人员之间的工作关系，进行人员配置和管理，包括项目管理团队、设计公司、施工方等。
3.审核项目的阶段性信息和工作计划，并确定项目完成的工期和时间表，确保项目进度如期完成。
4.房地产项目经理有义务协调设计方案和施工方案等件，对重大修订提出建议并获得通过。
5.管理和监督施工现场的环境、安全和卫生状况，确保施工顺利进行。
三、流程1.项目策划阶段a.需求分析：首先，房地产项目经理应该收集市场需求信息以及客户的标准。
通过分析市场需求，确定项目的定位方向，包括面积、规划、价格等。
房地产项目经理职责权限和流程完整版
房地产项目经理职责权限和流程完整版一、职责：1.项目规划：负责项目规划，包括项目定位、规划方案的制定、设计等。
2.项目预算：协助编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算管理。
3.项目招投标：制定项目的招标文件和标书，参与招投标过程，并负责与各个承包商、供应商进行协商和谈判。
4.项目合同管理：负责与各供应商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
5.项目进度管理：制定项目的进度计划，并监督项目的执行进度。
6.项目质量管理：确保项目的质量符合预期，并制定和执行质量控制计划。
7.项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定风险管理计划，包括应对措施等。
8.项目团队管理：组建项目团队，分配任务和资源，并进行团队的管理和协调。
9.项目报告和沟通：定期向公司高层汇报项目进展情况，并与项目相关人员进行有效沟通。
10.项目经验总结和复盘：对项目的经验进行总结并提出改进建议，参与项目的复盘。
二、权限：1.招聘项目团队成员，并进行评估和培训。
2.商业谈判和与相关供应商、承包商协商。
3.对项目预算、设计方案、施工进度等进行审批。
4.签署合同和付款。
5.更改项目计划和调整资源分配。
6.项目风险管理和决策。
7.向公司高层、项目团队成员、相关部门报告项目进展情况。
三、流程：1.项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和工作流程。
2.招投标：准备招标文件，邀请供应商进行投标，并评估投标结果。
3.签订合同：与中标供应商签订合同，并确保合同条款清晰。
4.施工管理：监督施工过程，确保项目按时完成并符合质量要求。
5.资金管理：监督项目预算和资金使用情况，确保项目资金的有效利用。
6.管理变更：如有需要，进行项目计划和资源的调整，并确保变更得到适当的批准和记录。
7.质量管理：设立质量控制措施，监督项目的质量和合规性。
8.风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
9.项目完工和交付：确保项目在规定时间内完工，并进行交付和验收。
地产项目经理岗位职责
地产项目经理岗位职责
地产项目经理是负责管理和执行房地产项目的专业人员，主要
负责以下职责：
1. 项目规划：对房地产项目的各个方面进行规划，包括地产调研、市场调查、项目可行性研究、项目定位、产品定位以及商业策
划等等。
2. 预算控制：根据项目规划制定财务预算，对项目的投资和开
支进行管理、监督和控制，确保项目的开支符合预算要求。
3. 项目管理：制定项目管理计划，包括工期、成本、质量、安
全等方面的计划，并组织实施。
4. 合同管理：制定项目合同并与合作伙伴签约，监督合同履行
情况，并确保合同执行的合法性和合规性。
5. 推广营销：负责项目的推广和营销，包括市场定位、产品定位、品牌推广和活动策划等。
6. 与相关单位沟通协调：与政府部门、银行、承建商、设计公
司等相关单位进行沟通协调，以确保项目能够按时按质地完成。
7. 风险管理：识别项目实施过程中的风险，制定风险规避策略，监管风险控制。
8. 团队管理：对项目团队进行管理，包括组建团队、人员培训
和激励、任务分配、工作协调和评估，以确保项目目标的实现。
总体来说，地产项目经理需要全面掌握项目管理理论和实践，
善于计划、组织、领导和控制项目，有良好的沟通协调能力和团队
管理能力，并能够风险意识和判断能力，具有高度的责任感和情商。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理是房地产开发公司中非常重要的一员，主要负责全程的项目管理，包括项目策划、规划、设计、施工、验收等一系列工作。
本文将详细介绍房地产项目经理的职责权限和流程。
一、房地产项目经理的职责1. 项目策划：（1）制定项目的发展战略和计划，确认项目的规划及总体设计方案，并根据市场分析和客户需求进行调整。
（2）协调各方资源，为项目制定预算，并监督预算的执行情况，及时做出预算调整和控制措施。
2. 项目构建：（1）组织设计单位进行项目建筑设计，确保项目设计符合国家规划、安全、环保和技术标准，落实设计方案。
（2）管理施工合同签订和工作进度，安排合适的施工队伍和材料供应，协调施工单位之间的工作关系，及时处理工程进度和质量等方面的问题。
3. 项目验收：（1）监督项目交付前验收工作，确保项目的质量和安全。
（2）监督合同及相关条款的执行情况，包括完成工程质量的检验、工程结算和交付手续等，确保项目完工符合相关规定。
二、房地产项目经理的权限1.招聘、管理和培训员工房地产项目经理可以招聘、管理和培训员工，包括项目团队和施工队伍，确保团队工作和项目顺利完成。
2.确定项目预算房地产项目经理可以确定项目预算，并根据具体情况对预算进行调整和控制。
3.进行决策和授权房地产项目经理可以进行决策和授权，对团队成员进行管理和指导，确保项目的顺利进行。
4.协调各方关系房地产项目经理可以协调各方关系，包括业主、承包商、政府部门等，以确保项目顺利完成。
三、房地产项目经理的流程1.项目规划项目规划是整个项目的基础，包括确定项目的用途、规模、位置、开发模式等，并根据市场需求进行规划调整。
此外，项目规划还需要进行预算和资金计划等工作。
2.项目投资项目投资是将资金投入到项目中，包括资金的来源和投资的方式。
房地产项目经理需要制定项目投资计划，并根据实际情况进行调整和控制。
3.项目管理项目管理包括项目团队的组织管理、施工计划的制定、施工进度的监督等一系列工作。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理是房地产行业中非常重要的职位之一。
房地产项目经理需要承担企业管理和运营的一系列职责，以确保项目的顺利实施。
那么，房地产项目经理的职责权限和流程具体是怎样的呢？一、房地产项目经理职责1. 项目规划及项目策划房地产项目经理必须熟悉整个项目的规划和策划，以便为项目的顺利实施做好准备。
在项目规划和策划过程中，房地产项目经理需要实现以下目标：1）确定项目目标、工作范围、时间表及预算；2）确定项目实施的具体流程和方法；3）评估项目风险，做好风险管理工作。
2. 项目实施房地产项目经理需要确保在整个项目实施过程中，所有的工作都按照计划顺利进行。
具体职责包括：1）制定实施计划；2）协调各相关方的合作，确保他们都遵守所定的项目流程；3）负责管理各个部分的进展情况；4）监督成本和时间表；5）识别和管理项目风险。
3. 项目监控与维护房地产项目经理需要通过定期的项目监控和维护来确保项目按照预算和时间表实施，并且满足项目质量标准。
具体职责如下：1）监控项目进展情况；2）更新项目时间表；3）管理项目变更和决策；4）识别和管理项目风险；5）确保按照质量标准执行项目。
4. 与客户沟通房地产项目经理需要与不同类型的客户沟通，包括项目业主和内部利益相关方。
他们必须准确地传达项目的目标和进展情况以及回答客户的相关问题。
具体职责如下：1）与业主和内部利益相关方保持良好的沟通；2）向业主定期报告项目进展情况；3）协调各个利益相关方，以确保项目的正常运行；4）处理并解决与客户之间的问题。
二、房地产项目经理权限1. 人力资源管理权房地产项目经理需要拥有人力资源管理权，包括以下职责：1）招聘、评估和选择新员工；2）制定人力资源政策；3）指导员工的工作；4）协调各部门之间的工作。
2. 预算和财务管理权房地产项目经理需要有预算和财务管理权，以确保项目按照预算完成，并遵守财务程序。
具体职责如下：1）制定项目预算；2）监督项目支出；3）核算项目成本；4）处理与预算和财务相关的问题。
房地产公司项目经理的职责、任务和任职条件_secret
房地产公司项目经理的职责、任务和任职条件_secret项目经理的职责、任务和任职条件一、项目经理的职责1、项目经理是公司法人代表在承包工程项目上的全权委托代理人，行使并2、期、质量标准、投资限额全面完成项目建设工作。
3、项目经理按照公司的制度和授权，全面组织、主持项目部的工作。
二、项目经理的工作原则项目经理工作原则总的要求是：严格履行合同，完成公司规定的建设目标；把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。
具体包括以下内容：1、项目经理应熟悉国家对工程建设管理的相关法律、法规，严格遵守国家和建设地的法律和规章制度，依法履行公司开发建设过程中的有关权利和义务并全力维护公司的相关权益。
2、项目经理应协调好政府主管部门、周边社会关系、项目部与公司各部门以及项目部内部的工作关系，确保项目管理目标的充分实现。
3、项目经理在项目实施过程中，应注意充分利用公司内的人力、技术和管理等各类资源，发挥公司的整体优势、体现公司的整体水平，出色完成项目建设管理任务。
4、项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在问题，把主要精力集中与控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。
及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。
5、项目经理要了解销售方面的有关需求信息，提供业主需要而项目部可以做到的各种服务，要保持和销售渠道的信息畅通，避免出现任何人为错误的业主纠纷。
6、项目经理要保持与公司有关部门的信息交流，及时把项目运行情况通报以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。
三、项目经理的主要任务1、在工程项目中，项目经理代表公司在合同条款、公司要求的范围内对建设项目实施管理全面负责，遵守国家的各项法律法规及政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。
2、确定项目的分解计划、组织计划，组织项目部并拟定项目部的组织机构和组织形式，待公司批准后选定项目部主要成员，有效地开展项目工作。
3、确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，组织召开项目开工会议，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
地产项目部经理岗位职责
地产项目部经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!地产项目部经理岗位职责第1篇地产项目部经理岗位职责地产公司项目部经理岗位职责1、负责具体落实公司对项目的各项工作计划要求。
房地产公司项目经理职位描述
房地产公司项目经理职位描述职位概述房地产公司项目经理负责领导和管理公司的房地产项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
他们需要协调各个部门之间的合作，监管项目的进展，并与客户、承包商和政府机构保持紧密沟通。
本文将详细介绍房地产公司项目经理的职责、技能要求及任职资格。
职责和任务1.项目规划和管理：–制定项目目标、计划和战略，并确保其与公司整体战略一致。
–管理项目预算和时间表，监督项目进度，确保项目按照计划进行。
–定期汇报项目进展情况，及时处理项目中的问题和风险。
–指导团队成员，确保工作按照公司的政策和流程进行。
2.项目协调和合作：–协调与公司内部各个部门的合作，确保项目的整体顺利进行。
–与承包商、供应商和业务合作伙伴保持有效沟通，确保项目供应链的无缝对接。
–与政府机构和监管部门协商，确保项目符合法规和审批要求。
3.质量控制和风险管理：–制定质量控制计划，并监督项目工程的执行和质量检查。
–识别项目风险和问题，制定应对措施，最大程度降低项目风险。
–进行项目评估和审查，确保项目执行符合公司标准和合同要求。
4.团队领导和人员管理：–指导和培训团队成员，确保他们具备完成项目所需的技能和能力。
–分配工作任务和资源，确保团队的工作效率和质量。
–与团队成员建立良好的工作关系，激励和激励他们以提高工作表现。
技能要求1.项目管理技能：–具备良好的项目计划和组织能力，能够制定项目目标和时间表。
–熟悉项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑、风险评估等。
–能够有效地分配资源，管理团队，并有效处理项目中的问题和风险。
2.沟通和协调能力：–具备优秀的沟通能力，能够与各个利益相关方进行有效沟通和协调。
–能够与团队成员建立良好的工作关系，激励和激励他们以提高工作表现。
–能够与客户、承包商和政府机构进行良好的沟通，解决问题和取得合作。
3.领导能力：–具备良好的领导能力，能够激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
–能够有效地分配工作任务和资源，管理团队的工作进度和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目人力资源管理和发展
不合格数
成本控制率
及时纠正率
7.X
职责6
公司管理体系维护
维护合格率
及时纠正率
7.X
职责7
项目各工种管理
7.X
职责8
销售档案管理
7.X
职责9
项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理
7.X
职责10
各工作报表审批
实际完成数
不合格数
使用成本数
实际按时
完成率
无风险
7.X
职责11
项目价格制定和督导
14
组织项目各类培训
15％
8/月
①
√
7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第4页 共7页
5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。
5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问
5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。
5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.
5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。
5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。
5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。
5.8开发商相关部门及社会相关联系单位
6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)
5％
1/季
②
√
7.X
10
有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。
5％
1/2月
√
7.X
11
项目每月领取并使用备用金500—5000元。
5％
1/月
③
√
7.X
12
有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。
2％
1/月
②
√
7.X
13
主持项目各类工作例会
10％
3/月
√
7.X
2％
1/月
√
7.X
5
有权自行招聘、辞退销使.。
3％
1/月
√
√
7.X
6
有权根据工作需要，任命见习副组长。
3％
1/月
√
√
7.X
7
有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。
5％
1/月
√
7.X
8
有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。
5％
1/月
②
√
ห้องสมุดไป่ตู้7.X
9
有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第1页 共7页
职位名称
项目经理
职位编号
DHLC—YX-GL002
所属部门
营销部
部门审核人
XXX
职责属性
管理层
批准人
陈明星
A类项目经理
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
3.2正式工作目标
3.2.1完成工作计划
3.2.2对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。
3.3未开盘项目
3.4收尾项目
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第3页 共7页
①设置②取样③计算④分析
序号
职 责
工作权重
频次
KPI
关键业绩
指标
权 限
6.1.1大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。
6.1.2获得国家级认定资格。
6.2经验要求
6.2.15年以上行业经理
6.3技能要求
6.3.1基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。
6.3.2业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。
6.3.3管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。
7.X
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第7页 共7页
使用文件
经管
审核
批准
督导
1
有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。
15％
1/月
④
√
√
√
7.X
2
有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。
20％
1/月
①
√
√
√
7.X
3
有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。
5％
1/月
③
√
7.X
4
应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。
7.13员工集体宿舍管理制度
7.14办公电脑使用管理制度
7.15奖罚制度
7.16绩效考核制度
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第6页 共7页
加班强度（不包括培训和调休）
平均出差强度
不超过2
天/周
3天/周
4天/周
周末和节假日也可能加班，但有补休或调休
6.3.4外语技能：有一定英语水平
6.3.5计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。
6.3.6其它技能：有一定处理社会关系的能力。
6.4有助于提升工作业绩的培训
6.4.1组织项目工作例会。
6.4.2有助于为公司培训和留住人才。
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第5页 共7页
7.1考勤管理制度
7.2薪酬管理制度
7.3财务管理实施细则
7.4经理、项目经理（副经理）管理制度
7.5主任、组长（副组长）管理制度
7.6销售秘书管理制度
7.7前台管理制度
7.8前台判单的规定
7.9销使管理制度
7.10销使判单的规定
7.11司机职责及用车制度
7.12着装管理规定
B类项目经理
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数：6~20
其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号：DHLC-GL-YX001
版 号：A/0
页 码：第2页 共7页
3.1见习期目标
3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。
3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200％的。
不超过2
天/月
3~5天/季
6~10天/季
10~15天/月
15天/月以上
√
√
√
职责
内容
A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）
使用文件
职责1
销售计划制定及目标管理
计划达成率
超额完成数
成本控制率
按期实际
完成率
风险
发生率
7.X
职责2
销售现场管理
7.X
职责3
财务管理
7.X
职责4
与发展商的协调管理
7.X