项目经理职责与权限助记口诀
建设工程项目组织与管理记忆口诀
2０１5建设工程项目组织与管理记忆口诀(原创)●建设工程全寿命:决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】●项目立项是项目决策标志。
决策阶段主任务:确定项目的定义：记忆【决定斩立决】●项目实施阶段管理主要任务是:通过管理使项目的目标得以实现．记忆【蓝图变为现实】●建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值记忆:【建心建使】【电心电死】●项目管理的核心任务是:项目的目标控制记忆:【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括:A、确定项目实施的组织Ｂ、落实建设地点Ｃ、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理,包括:决策阶段管理—-开发管理;实施阶段的管理-—项目管理;使用阶段的管理-—设施管理记忆:【决食死】对应【开箱死】●建设增值:确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制;有利进度控制记忆【说大话】●使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】●项目实施阶段包括:准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】●项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】●各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本●设计阶段:业主、总承包：实施全过程。
【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。
设计：设计阶段●业主项管进度目标指:项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】●工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部,进行项目策划和编制项目计划Ｂ、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾1记忆:【建项部任经理，策划编制拟；设采施,运行要管理;进费用,质职环,合同现场人力源，风险收尾沟通全】●其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】●建设工程项目系统特征:一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】●系统目标和系统组织关系:组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】●四图:项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映＋任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】●三结构图：名称＋优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】●施工组织总设计内容:【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。
一级建造师执业资格考试项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
总结：管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主公两次平定四川
理解记忆法：定项目部人员、定分包人、定供应商、定合同，这四件事都有灰色收入，好外不能让项目经理一个人得，所以只能是【参与】；
至于项目【资金】、内部【薪酬】，和甲方监理拉拉【关系】，都是花钱的事，项目经理经济上的权力；
【主持】项目经理部工作——行政上的权力。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。
下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。
二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。
再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。
再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。
再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。
三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。
四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。
五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。
六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。
七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。
八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。
九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。
十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。
十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。
十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。
十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。
以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。
祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。
建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目经理职责和权限记忆口诀
最新工程经理岗位职责理解工程经理职责和权限记忆口诀精选人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧工程经理岗位职责理解工程经理职责和权限记忆口诀篇一采用工程经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资，保证工程保质保量按时完成。
其详细职责是：1、向总经理负责，指挥工程的消费经营活动；2、全面负责工程管理工作，是工程合同履行和本钱控制的第一责任人；3、负责协调本工程的消费和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本工程的平安管理工作，是本工程的平安管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1〕代表工程部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进展协调；2〕代表工程部向甲方搜集优质工程证书、工程开工验收资料； 3〕负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1〕协调解决工程消费过程中工序之间的矛盾； 2〕协调解决工程管理人员之间发生的矛盾； 3〕监视预算员与甲方的对帐工作。
10、消费管理工作：1〕负责抓好工程的方案质量、进度、本钱控制、和后勤考勤工作；2〕组织落实工程货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3〕组织进展工程周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、工程部内部管理工作：1〕抓好工程部的平安消费，催促、支持平安喘气平安消费管理工作； 2〕负责对工程部各职能人员进展绩效考核工作； 3〕对工程部管理人员及工作不正之风进展处理； 4〕组织做好工程部的培训工作；5〕负责对工程部各职能人员的工作日志进展检查； 6〕做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7〕负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8〕负责工程部人员、资金的方案的上报工作； 9〕按照公司的统一规划，抓好企业形象的建立工作； 10〕负责对工程部的后勤管理工作进展检查与考核。
项目经理职责与权限助记口诀
项目经理职责与权限助记口诀
《建设工程施工管理》教材（2014年第四版）
项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责
◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
◆动◆对资源进行动态管理
◆分◆进行授权范围内的利益分配
◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施
◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
◆责◆项目管理目标责任书规定的职责
项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）
◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
◆主◆主持项目经理部工作；
◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；
◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；
◆法定代表人授予的其他权力。
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。
5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。
口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。
口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。
项目经理的主要职责及权限
项目经理的主要职责及权限一、项目经理的主要职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。
编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。
积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。
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一级建造师注册职业资格考试
《建设工程施工管理》教材（2014年第四版）
项目经理职责与权限助记口诀
项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责
◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
◆动◆对资源进行动态管理
◆分◆进行授权范围内的利益分配
◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施
◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
◆责◆项目管理目标责任书规定的职责
项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）
◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
◆主◆主持项目经理部工作；
◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；
◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；
◆法定代表人授予的其他权力。