9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2020年最新】
2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。
【经典习题】【例题 1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
【例题 2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B 【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
【例题 3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD 错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位， C 错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(单选详细版)
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。
C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。
P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
项目经理岗位职责 -岗位职责
项目经理岗位职责 -岗位职责岗位职责。
项目经理是负责规划、执行和完成项目的专业人士。
他们负责确保项目按时交付，并在预算范围内。
以下是项目经理的一些主要职责：
1. 项目规划，制定项目计划，确定项目的目标、范围、预算和时间表。
与利益相关者合作，确保项目目标与组织目标一致。
2. 团队管理，领导项目团队，分配任务，跟踪进度，确保团队成员理解其职责，并在项目中发挥最佳作用。
3. 风险管理，识别项目中的风险和问题，并及时采取措施进行解决。
确保项目进展顺利，避免延误和额外成本。
4. 沟通管理，与利益相关者进行沟通，包括项目团队、客户和其他相关方。
确保信息传递清晰，团队和利益相关者之间的沟通畅通无阻。
5. 质量控制，监督项目的执行，确保交付的产品或服务符合质
量标准和客户要求。
6. 领导能力，展现出卓越的领导能力，鼓励团队成员发挥潜力，解决问题，并确保项目成功完成。
7. 预算管理，监督项目预算，确保项目在预算范围内进行，并
对超支进行监控和调整。
8. 客户关系管理，与客户保持良好的关系，确保他们对项目的
满意度，理解他们的需求，并确保项目交付符合他们的期望。
总之，项目经理是确保项目成功完成的关键人员。
他们需要具
备卓越的领导能力、沟通能力和团队合作能力，以确保项目按时交付，并在预算范围内达到预期目标。
项目经理岗位职责具体概述(2篇)
项目经理岗位职责具体概述
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;
7.负责各项工程费用的收、支;
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
项目经理岗位职责具体概述（二）
1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;
5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;
6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
工程项目经理工作职责范围范文(五篇)
工程项目经理工作职责范围范文1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作;5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责审核设计费用的支付;8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;9.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责范围范文（二）1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作;2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整;3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续;4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制;5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制;6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制;7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收;9、完成公司管理层交待的其他工作。
工程项目经理工作职责范围范文（三）工程项目经理是负责统筹和协调工程项目的全过程的专业人士。
他们在项目的筹备、实施和完工阶段都起着关键性的作用。
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第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
内容讲解：
一、施工企业项目经理的工作性质
1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
３.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
在国际上，施工企业项目经理的地位,作用以及特征如下：
（１）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人)，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
(２)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
（4）项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以（)身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。
ﻭA.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表ﻭ
C.施工企业法定代表人ﻭD．建设单位项目管理者
【答案】：B
【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有( )。
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对工程建设项目全面负责
答案：D
二、施工企业项目经理的任务
项目经理的职责：１)贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度;2）严格财务制度。
加强管理,正确处理国家、企业和个人的利益;3)执行承包合同中由项目经理履行的各项条款；４）执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产,提高经济效益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面的任务是：三控三管一协调。
三、施工企业项目经理的责任
项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定,制定依据是：
(1）项目合同文件；（2)组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲;(４）组织的经营方针和目标。
项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)。
但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业损失,企业也可以追究其法律责任。
【例题1】：根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50３２６-2006)，项目经理的职责包括( )。
A．对资源进行动态管理 B.进行授权范围内的利益分配Ｃ．建立各种专业管理体系,并组织实施 D.组织设计交底
E.收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收
【答案】:ＡBCE
【例题2】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2006),项目经理的权限有( ）。
Ａ.签订工程施工承包合同 B．进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目经理部Ｄ.参与选择物资供应单位
E.参与工程竣工验收
【答案】ＣD
【解析】注意区分项目经理的职责和权限。
四、项目各参与方之间的沟通方法
1．沟通过程的五个要素,即:沟通主体,沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。
沟通主体在沟通中处于主导地位。
沟通介体包括沟通内容和沟通方法。
沟通环境包括区域环境和社会整体环境。
2.沟通过程的分析:（１)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
（2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。
(3)发送的符号传递给接受者。
(4)接受者接受符号。
(５)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。
(６)接受者理解被翻译的信息内容。
（7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
３．沟通能力包含表达能力,争辩能力，倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。
构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
沟通有两个要素：思维与表达。
沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。
4.沟通障碍的来源:发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。
沟通障碍有组织的沟通障碍(合理的组织机构有利于信息沟通)和个人的沟通障碍两种形式。
造成个人沟通障碍的原因：1)个性因素所引起的障碍，２）知识、经验水平的差距所导致的障碍;３)个体记忆不佳做造成的障碍；４)对信息的态度不同所造成的障碍;5)相互不信任产生的障碍;6）沟通者的心理畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍。
沟通通道的障碍：(1）选择沟通媒介不当。
(2)几种媒介相互冲突。
(3）沟通渠道过长。
(４）外部干扰。
【例题】．下列沟通过程的诸要素中,处于主导地位的是（）。
A.沟通主体Ｂ.沟通客体C．沟通环境Ｄ.沟通渠道
【答案】A
五、施工企业人力资源管理的任务
1、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理
2、人力资源管理的工作步骤：(1)编制人力资源规划（２）通过招聘增补员工（3)通过解聘减少
员工(4）进行人员甄选（５）员工定向(6）员工培训(7）能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；(８）员工的绩效考评(9)员工的业务提高和发展。
3、项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划。
４、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同;教育培训和考核。
5、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
6、施工企业劳动用工的种类:
(1）企业自有职工，（２）劳务分包企业用工（３）施工企业直接雇佣的短期用工。
７、劳动用工与工资支付管理
（1)建筑施工企业不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
(3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准。
(４)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。
(5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录,作为发放工资的依据，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
(6）建筑施工企业因暂时生产经营闲难可以延期支付工资，但最长不得超过３０日。
（7)建筑施工企业与劳动者应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。
【例题】关于建筑施工企业劳动用工的说法,错误的是（）。
A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法的规定签订书面劳动合同
B．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工
C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况,在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
Ｄ.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查【答案】A。