煤矿班组安全管理浅析
煤矿班组安全管理的原则(三篇)
煤矿班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全和健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。
对于班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。
所以，在班组安全管理时，要坚持目的性、广泛参与和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。
一、目的性原则班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。
搞好班组安全管理的目的，是为了落实党的安全生产方针，保障人的生命安全健康，促进企业的经济发展和三个文明建设的同步发展。
在这一总要求下，主要是突出以人为本、生命至上，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位，这就是班组安全管理的目的。
三个文明：1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的发展和经济生活的进步；2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。
二、广泛参与原则（民主性原则）班组安全管理工作必须充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
所以说，班组安全管理，在充分强调班组长的作用的同时，更要强化班组全体人员的责任意识。
广泛参与原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。
首先，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，班组安全管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使职工个人也得到发展。
煤矿区队班组安全管理之我见
煤矿区队班组安全管理之我见煤矿作为一个特殊的行业，在生产过程中存在着很多安全隐患。
特别是在煤矿作业现场中，区队班组的安全管理是确保员工生命和财产安全的基础。
本文将就煤矿区队班组安全管理进行探讨，以期提高煤矿区队班组安全管理的水平。
安全意识的培养安全意识的培养是安全管理最基础的环节，也是最重要的环节。
因为只有企业员工对安全具有足够的认知和意识，并主动地采取措施遵循安全规则，才能降低意外发生的概率。
煤矿企业应重视安全培训，通过现场演练、事故案例分析等方式，帮助员工意识到安全的重要性和现场中各种安全风险的特点。
同时，企业可以采取制定安全标准、设置安全目标、开展安全文化建设等方式，进一步加强员工对安全的认知和实践。
通过这些方式，可以加强员工的安全意识，提高他们的安全素养和自我保护能力。
安全操作规程的落实为确保安全生产，企业应该制定一系列安全操作规程，并执行到每一个班次、每一个员工。
企业要求每个员工熟悉操作规程，严格按规定进行操作，确保操作过程中安全事故的发生率最低。
同时，企业应建立安全检查机制，定期检查员工的安全操作行为，发现不规范的操作行为及时进行纠正，避免因操作不当而引发的安全事故。
整改措施的监督煤矿企业做好安全管理工作，不仅要有完善的安全规章制度和安全操作规程，还需要落实好监督和整改措施，即建立健全的安全监管机制。
具体来说，企业应建立现场监督管理制度，安排专门人员进行横向监督和纵向督查，对存在的问题进行监管和跟踪。
对于发现的安全问题，企业应及时采取整改措施，确保问题得到解决并不再出现。
安全生产责任的压实安全生产责任是组织和管理安全工作的重要环节。
企业应该充分履行安全生产主体责任、监管责任和安全教育培训责任，加强对区队班组安全工作的管理、监督和评估，并建立“一岗双责”、“五级责任制”等措施，压实各级领导和责任人对安全生产的责任。
对于紧急情况的应对，企业应制定相应的应急预案并组织应急演练，在不同情况下有针对性地进行预案更新和完善，提高应变能力，确保各级领导和区队班组成员在发生安全事故时能够及时应对。
浅谈煤炭企业班组安全管理
浅谈煤炭企业班组安全管理班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。
生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。
因此，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。
如何保证班组的安全管理措施到位；如何保证员工安全规程落实到位；如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素，切实做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保实现安全生产，确保企业持续、稳定发展的良好局面。
一、加强班组长自身建设，提高安全管理水平班组长作为企业最基础的工作单元中的兵头将尾，其自身建设是十分重要的，因为班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。
特别是安全工作，班组长更要真抓实干，来不得半点虚伪。
作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，要明确自己的责、权、利，切实担当安全责任，确保一方平安。
在实际工作中，往往会有这样或者那样的问题和具体情况，使班组长的工作受干扰，这就要求班组长一定要坚持“安全第一，预防为先，万无一失”的安全方针，一方面要以身作则，率先垂范，另一方面，班组长在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段，绝不能在安全上讲交情，搞“勾兑”。
班组现场安全检查工作是搞好安全生产的关键，班组长应发动员工查设备、特种设备运行状况，查“三违”查劳动保护的措施是否落实到位，并对班组的薄弱时间、地点、人物进行重点管理。
对查出的人的不安全行为和物的不安全状态，要发现一件处理一件。
二、正确处理好生产与安全的关系班组生产的目的，就是为了企业经济的发展，企业财产安全，是为企业经营活动保驾护航。
这二项工作在本质上是一样的，安全和生产是有机结合的统一体，是相辅相成的，缺一不可的，生产必须安全，安全为了生产。
随着企业发展步伐的加快，班组的生产任务也随之加重，在这种情况下，班组更应将安全放在首位，以安全促进生产，将安全和生产统一起来，越是生产任务繁重，就越要崩紧安全这根弦，就越要在安全上保持清醒、理智、科学的头脑，不能以牺牲生命为代价，不能只顾生产，不要安全；不能只追求产质量，不顾员工的健康，生命的安危，这是一种对生产，对员工生命，对集体财产极不负责的行为，这也是一种犯罪行为。
煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理一、煤矿班组安全管理的重要性班组是煤矿生产中的基本单位，也是煤矿安全生产的第一道防线。
良好的班组安全管理对于保障煤矿安全生产至关重要。
煤矿班组安全管理主要包括制定安全责任制度、加强安全培训、切实监督检查、建立安全档案等方面的工作。
二、制定安全责任制度1.建立健全安全责任制度班组安全责任制度是煤矿安全管理的基石，也是班组安全管理的首要任务。
班组应根据工作特点和实际情况，制定适合班组的安全责任制度，明确各岗位的责任职责和安全生产措施。
责任制度要具体、可操作，确保安全措施不遗漏、不走样，做到每个人都知道自己的职责，形成安全责任的闭环。
2.明确安全检查责任每个班组都要设立专门的安全检查岗位，并明确该岗位的责任与要求。
安全检查人员要具备一定的安全生产知识和技能，对煤矿安全管理制度和安全操作规程要熟悉，能够发现隐患并及时进行整改。
安全检查人员要及时向班组负责人汇报检查情况，并对发现的问题进行整理、分析，提出改进意见，推动问题的解决。
3.落实安全记录责任每个班组都要建立完善的安全记录制度，记录每天的安全生产情况、隐患整改工作和事故预防措施等。
安全记录人员要认真负责，及时记录并汇总数据，防止遗漏和失真。
安全记录要进行定期的归档和汇总，以便进行后期的分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、加强安全培训1.开展入职培训对新入职的员工进行专业培训，包括安全操作规程、应急救援措施等方面的内容。
培训要注重实操，通过实际操作演练，提高员工的安全操作技能，增强员工的安全意识。
2.定期组织培训定期组织班组内部和跨班组之间的安全培训，包括安全生产法律法规、安全技术标准、应急预案等方面的培训内容。
培训要由专业人员进行，注重理论与实践相结合，使员工全面了解和掌握安全操作要点和安全管理知识。
3.加强安全教育班组要定期组织安全教育活动，通过举办讲座、安全知识竞赛等形式，提高员工对安全问题的关注度和警觉性，推动员工形成良好的安全生产习惯。
浅谈煤矿安全生产中的班组管理.doc
浅谈煤矿安全生产中的班组管理煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。
煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。
而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的”兵头将尾”，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
根据对各类事故的调查及案例分析，找到了一条共同规律，就是绝大数的事故都是发生在生产班组，80%以上的事故直接原因都是发生在班组生产过程中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。
这个深刻的教训告诉我们，当前要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节应该狠抓班组安全管理。
从安全生产管理来说，班组安全管理处于非常重要的地位。
企业安全管理起决定作用的因素有两点：一是主要领导牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，真正重视安全管理工作，在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动；二是安全管理工作必须着眼于生产第一线，安全管理的各项工作，包括规章制度、作业规程、安全措施和监督检查等都要在班组落实，使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。
从控制事故的有效性来分析，每一起事故发生的因素，都是因为“物”的不安全状态和“人”的不安全行为交叉造成的。
安全管理工作只有在生产第一线下功夫，同生产工艺紧密结合起来，即安全生产的标准、制度、措施，只有落实至工艺流程第一线的“物”和“人”的不安全因素上，才能有效避免各种灾害事故。
这些都充分说明了抓好班组安全管理的重要性。
多年来，对班组安全管理重要性的认识和实际工作都是很薄弱的，近年来，随着事故的起伏，各地区、各部门、各单位的安全生产会议没少开，文件没少发，安全生产大检查也没少搞，但为什么伤亡事故还不能大幅度减少，而且重大恶性事故时有发生呢？其原因在于：跟着事故被动应付的多，主动开展预防工作少，没有形成有效的安全保证体系。
煤矿班组安全基础管理范文
煤矿班组安全基础管理范文（____字）一、引言安全生产是煤矿生产经营的首要任务，也是煤矿企业发展的根本保障。
煤矿班组作为煤矿生产管理的重要组成部分，发挥着关键的作用。
班组安全基础管理是煤矿生产安全管理的重要环节，通过加强班组安全基础管理，能够提高班组的安全生产水平，保障煤矿的安全稳定生产。
本文将就煤矿班组安全基础管理进行详细阐述。
二、煤矿班组安全基础管理的重要性1.提高班组的安全意识：班组作为煤矿生产管理的基本单位，班组成员的安全意识直接关系到煤矿生产安全的质量。
通过加强班组安全基础管理，能够提高班组成员对安全生产的认识和重视，增强他们的安全意识，使他们主动关心、支持安全工作。
2.规范生产行为：班组成员的行为规范与否，直接关系到煤矿生产过程中潜在的安全隐患。
通过加强班组安全基础管理，能够规范班组成员的生产行为，减少不安全行为的发生，提高安全生产水平。
3.提高事故应急能力：班组作为煤矿生产管理的基本单位，发挥着事故应急的重要作用。
通过加强班组安全基础管理，能够提高班组成员的事故应急能力，使他们能够迅速、有效地应对和处理各类事故，降低事故造成的损失。
三、煤矿班组安全基础管理的内容1.制定安全管理制度：班组应编制并执行班组的安全管理制度，明确班组成员在生产过程中的安全责任、安全要求和安全操作规程等。
制度要具体明确，操作简便明了，确保班组成员能够理解和掌握。
2.开展安全生产教育培训：班组应定期组织安全生产教育培训，培养和提高班组成员的安全生产意识和技能。
培训内容包括安全知识、安全技能和事故应急处理等，培训方式可以采取讲座、讨论、模拟演练等多种形式，以提高培训效果。
3.建立隐患排查制度：班组应建立隐患排查制度，定期对生产过程中的潜在安全隐患进行检查和排查，及时消除隐患，确保生产过程的安全。
4.执行安全操作规程：班组成员在生产过程中应按照安全操作规程进行操作，禁止违反规程的行为。
班组应加强对成员的操作行为监督，确保操作规程的落实。
煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理煤矿作为一种危险性极高的行业，班组的安全基础管理至关重要。
班组基本上是一个小团队，由若干名矿工组成，他们共同面对着煤矿工作中的各种风险和危险。
因此，完善的班组安全基础管理是确保煤矿工作安全的关键之一。
本文将从班组管理的意义、基本要素以及实施方法等方面进行探讨。
班组管理在煤矿安全管理中的意义非常重大。
首先，班组是从事具体工作的单位，直接面对各种煤矿危险。
班组管理的好坏直接关系到整个煤矿的工作安全。
其次，班组成员相对稳定，管理起来相对容易，因此，通过班组管理可以加强员工之间的沟通与合作，提高整个团队的安全意识和危险防范能力。
最后，班组管理可以及时发现和解决工作过程中的安全隐患，防止事故的发生。
班组管理的基本要素主要包括三大方面：岗位责任、安全教育和培训、隐患排查与整改。
岗位责任是指对班组成员在工作中的各项职责和安全责任进行明确，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并自觉履行。
岗位责任的明确是班组管理的基础和基本要求。
安全教育和培训是指对班组成员进行常规及专业培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确应对煤矿危险。
隐患排查与整改是指定期对班组现场进行全面的隐患排查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全与卫生。
实施班组管理的方法主要包括：制定规章制度，建立健全的管理体系；明确工作责任，建立健全的岗位责任制；加强安全教育和培训，提高员工的安全技能；建立隐患排查和整改制度，确保隐患得到及时处理；加强安全意识和危险防范意识的宣传，提高员工安全意识和自我保护能力。
首先，制定规章制度是班组管理的基础。
规章制度是班组管理的重要组成部分，它对于规范班组成员的行为、加强管理和确保人员安全具有重要作用。
制定规章制度需要根据实际情况确定具体内容，例如：工作纪律、操作规程、安全标准等。
通过规章制度，班组成员可以明确自己的行为准则和要求，帮助他们自觉遵守规定，提高工作安全。
其次，明确工作责任是班组管理的关键。
浅析煤炭班组安全管理
浅析煤炭班组安全管理作者：马震来源：《管理观察》2011年第11期摘要：安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。
班组是企业安全生产的最基层组织。
加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。
对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。
根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。
关键词：煤矿班组安全管理1.企业要高度重视班组安全管理，切实加强组织领导，制定科学的管理制度班组是是企业安全生产的最基层组织。
加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实的具体体现。
企业要把班组作为企业安全生产不可或缺的一级组织，把加强班组安全生产工作纳入企业发展的总体规划，列入重要日程，制定工作方案,落实工作责任,加强组织领导，有序、有力、有效扎实推进。
要明确责任部门和责任人，形成行政主导、工会督导、职能部门协调、党政工团齐抓共管安全班组建设的工作格局。
企业要健全完善班前会制度、班组长随班交接班工作制度、安全生产标准化管理制度、安全隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处置制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位技能训练制度、现场安全文明生产制度、安全隐患举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度，以及本企业认为需要制定的其他相关制度。
通过相关安全管理制度的执行与落实，促进班组安全管理、提高班组工作效率。
从严从细落实各项安全制度、措施，是搞好班组安全管理的重要保障。
2.实现班组安全培训的全员化，明确并落实班组安全生产责任，加强班组安全文化建设工作班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。
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煤矿班组安全管理浅析摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,
提出加强班组安全管理的策略。
关键词:班组;安全管理
煤矿企业职工少则几十人至上百人,多则一千人至上万人,但不论是乡镇
煤矿,还是国有煤矿,其最基础的组织就是班组,因此班组被称之为煤矿单位的“细胞”。
由于班组成员直接面对复杂多变而又危险丛生的工作现场,他们工作的好坏直接关系到企业的安全生产,所以班组安全管理能充
分表现出煤矿职工的素质,并能反映出煤矿企业的综合管理水平。
但是从二十一世纪头几年煤矿发生的重特大事故及频繁发生的零敲碎打事故来看,就不难说明我们煤矿班组安全管理存在诸多问题。
遵照发现问题,解
决问题的哲学思路,我们就应首先分析煤矿班组管理存在的主要问题,然
后再针对主要问题,采取对策,加强班组的基层管理,这样就能从源头上控制不安全因素及行为,从而大大减小伤亡事故的发生。
一、当前煤矿班组安全管理存在的主要问题
新形势下,煤矿从业人员的80%是农协工,随着市场经济的确立,煤矿经济
效益的波动,其流动性特大,但不论其流动到任何煤矿,由于受自身知识及文化素质的影响,他们中的多数往往被安排在基层的班组里从事采掘作业,
所以煤矿班组安全管理难度特大。
目前,班组安全管理主要存在以下问题。
1?“三级”安全教育被临时的入井教育代替,班组的安全教育被淡化。
大部分农民工入矿后,本身文化不高,学习接受能力不太强,再加上班组安全教育简单,形式化,停留在传统固定模式上,抓不住职工心理。
并在生产作业过程中抓生产、重奖励、轻处罚,从而使职工干好本职工作的自觉性差,导致“三违”不断出现,事故不断。
2?机制建设不到位,选拔、任用班组长上有差距。
没有规矩,不成方圆。
制度有,制约与激励机制也有,但并不完全、有效,经验型管理仍居主导地位,科学的、规范的、现代的管理理念在煤矿企业中难寻踪影。
历史悠久的矿,存在用人为情的现象。
私营矿存在用人为亲的现象,小矿存在用人
随意的现象,反映在基层班组上,存在选拔标准低、素质差,不能反映职工的普遍愿望,以致在职工心理上造成一定情绪,工作展开困难。
3?单位领导对班组工作重要性认识不足。
煤矿企业领导在市场下滑时,主要精力放在营销上,有忽视安全生产的现象,在经济效益好转时,主要精力则放在安全硬件的补欠上,有忽视人员安全管理的现象。
因此,煤矿企业
的领导对班组安全管理重要性,还应进一步加强认识,避免管理工作头重
脚轻,基础不牢,从而在安全管理工作的前沿阵地形成空当。
二、加强班组安全管理的策略
影响班组安全管理的因素很多,从国际上来看,有对生命物爱护,对人权关注的特别重视;从国内来看,有不断出台安全生产的法规和全国人民及人
大代表们的反复呼吁。
因此,尊重健康权、生命权,关爱生命,应加强班组安全管理,为克服目前存在的主要问题,我认为应采取以下策略。
一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。
用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。