建筑材料管理制度

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建筑材料质量管理制度

建筑材料质量管理制度

建筑材料质量管理制度一、引言建筑材料是建筑行业的基础,对于保障建筑工程的质量和安全至关重要。

而建筑材料质量管理制度的建立与执行,则是确保建筑工程材料质量的关键。

本文将从建筑材料质量管理制度的定义、优势以及具体实施过程等方面进行详细分析说明。

二、建筑材料质量管理制度的定义建筑材料质量管理制度是指在建筑工程施工过程中,通过制定一系列的规章制度和操作规程,对建筑材料进行全过程的管理和控制。

这一制度的目标是确保所使用的建筑材料符合国家标准要求,并能够满足建筑工程的设计和使用要求。

三、建筑材料质量管理制度的优势1. 提高建筑工程质量建筑材料质量管理制度从源头抓起,要求建筑材料供应商提供合格的材料,并在施工现场进行严格检验。

这有助于减少因为使用不合格材料引起的质量问题,提高建筑工程的整体质量。

2. 降低施工成本通过建筑材料质量管理制度的严格执行,可以避免不合格材料的使用,减少因为材料质量问题导致的施工事故和纠纷。

这不仅可以避免额外的修补和改造费用,还可以提高施工效率。

3. 保障建筑工程安全建筑材料质量直接关系到建筑工程的安全性。

通过建筑材料质量管理制度的有效执行,能够确保材料的强度、稳定性和耐久性符合要求,从而保障建筑工程的安全性。

四、建筑材料质量管理制度的具体实施过程1. 制定管理制度建筑材料质量管理制度的制定是第一步,可以参考国家和地方的相关标准,同时也要结合具体的工程特点和需求进行定制。

制度要涵盖供应商评估、材料采购、检验与验收、储存与保管等各个方面。

2. 供应商评估评估和选择可靠的材料供应商是建筑材料质量管理制度的基础。

评估过程中要考察供应商的信誉度、资质和质量控制能力,确保从可靠的供应商处采购材料。

3. 材料采购按照建筑材料质量管理制度的规定,从评估合格的供应商处采购建筑材料。

在采购过程中,要对所购材料进行认真核查,并留有相应的质量记录。

4. 检验与验收建筑材料质量管理制度要求对所购材料进行全面的检验与验收。

建筑材料安全使用管理制度

建筑材料安全使用管理制度

建筑材料安全使用管理制度1. 介绍建筑材料安全使用管理制度旨在确保在建筑施工过程中使用的材料安全可靠,以预防事故和保护工人的安全与健康。

2. 质量要求2.1 所选用的建筑材料必须符合国家相关标准和规定,具有合格证书或检测报告。

2.2 使用材料的供应商必须具有相关资质和信誉,并保证所提供的材料符合要求。

2.3 建筑材料必须经过验收合格后方可使用。

3. 存储和保管3.1 建筑材料应当按照规定的标准进行分类、堆放和保管,以防止受潮、污染、变形等损坏。

3.2 建筑材料的存放场所必须定期进行清理,保持整洁和通风良好。

3.3 存放不同类别的建筑材料应当分开,以防止互相交叉感染或危险物品混合。

4. 使用和操作4.1 使用建筑材料的人员必须接受相关培训,了解使用方法、注意事项和安全预防措施。

4.2 使用建筑材料的场所必须具备良好的安全条件,避免发生意外事故。

4.3 使用建筑材料的过程中,必须正确使用工具和设备,严禁乱倒、乱放、乱砸等不安全操作。

5. 监督和检查5.1 建筑材料的使用必须得到专业人员的监督和指导。

5.2 建筑材料的使用过程应当定期进行检查,发现问题及时进行整改。

5.3 相关部门和人员要定期进行对建筑材料使用管理制度的检查,确保其有效执行。

6. 处理废弃材料6.1 废弃建筑材料必须经过分类、包装和封存后转交相关部门进行处理。

6.2 废弃建筑材料应当按照环境保护要求进行妥善处理,严禁随意丢弃或倾倒。

7. 处罚措施7.1 对于严重违反建筑材料安全使用管理制度的行为,将按照相关法律法规进行处罚。

7.2 对于轻微违反建筑材料安全使用管理制度的行为,将进行警告和教育批评。

8. 责任追究在建筑施工过程中,任何违反建筑材料安全使用管理制度造成事故或损害的人员,将依法追究相应的法律责任。

以上为建筑材料安全使用管理制度的主要内容,各部门和从业人员应严格遵守,确保建筑施工过程中的安全和质量。

建筑工程公司材料管理制度及流程

建筑工程公司材料管理制度及流程

一、目的为了加强建筑工程公司材料管理,确保材料供应及时、质量合格、成本合理,提高施工效率,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。

三、组织架构1. 材料管理部门:负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。

2. 采购部门:负责公司材料的采购工作。

3. 施工部门:负责施工过程中的材料使用和回收工作。

四、材料管理制度1. 采购管理(1)采购部门根据项目需求,制定材料采购计划,包括材料名称、规格、数量、价格等。

(2)采购部门在采购过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,选择信誉良好、价格合理的供应商。

(3)采购合同签订后,采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。

2. 验收管理(1)材料到货后,材料管理部门应组织人员进行验收,验收内容包括数量、规格、质量等。

(2)验收过程中,如发现材料存在问题,应及时与供应商沟通,要求退货或更换。

(3)验收合格的材料,材料管理部门应及时办理入库手续。

3. 储存管理(1)材料入库前,应进行分类、码放,确保材料整齐有序。

(2)储存材料应定期检查,发现质量问题应及时处理。

(3)储存材料应保持干燥、通风,防止受潮、霉变。

4. 发放管理(1)施工部门根据施工进度,向材料管理部门提出材料使用申请。

(2)材料管理部门根据申请,及时安排材料发放。

(3)材料发放过程中,应确保材料数量、规格、质量符合要求。

5. 回收管理(1)施工结束后,施工部门应将剩余材料及时回收。

(2)材料管理部门对回收材料进行验收,验收合格后,办理入库手续。

五、流程1. 材料采购流程(1)采购部门根据项目需求,制定采购计划。

(2)采购部门进行供应商选择,签订采购合同。

(3)采购合同签订后,通知材料管理部门。

2. 材料验收流程(1)材料到货后,材料管理部门组织验收。

(2)验收合格后,办理入库手续。

3. 材料发放流程(1)施工部门提出材料使用申请。

(2)材料管理部门根据申请,安排材料发放。

建筑材料安全管理制度(5篇)

建筑材料安全管理制度(5篇)

建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库,办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。

入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。

2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

建筑材料安全管理制度(2)是指针对建筑施工过程中使用的各种建筑材料,制定相应的安全管理制度,以确保建筑施工过程中的材料选择、采购、储存、运输、使用等环节的安全性。

建筑材料安全管理制度应包括以下内容:1. 材料选择:建筑材料应符合国家相关标准和规定,选择具有安全性、可靠性和经济性的材料,尽量减少使用有害物质的材料。

2. 采购管理:建筑材料的采购应按照明确的流程和标准进行,确保材料的质量、规格符合要求,并有相关证明文件。

对供应商进行合规性评估,确保供应商具有合法经营资质和诚信度。

3. 储存管理:建筑材料应储存在干燥、通风、防潮、防火、防盗的库房或场地,根据不同材料的特性进行分类储存,定期检查、清理和保养材料库存,确保材料的完好性和安全性。

建筑材料管理制度

建筑材料管理制度

建筑材料管理制度建筑材料管理制度11、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报,组织材料分批分期有秩序地进入施工现场,保证生产需要,但需防止大批材料积压。

2、加强材料进场的检查和验收管理,材料进场时,材料员必须对材料进行验质过磅,检尺、点数验收,做到保质保量(在验收中发现质量不符合要求或者其它问题时,应及时与材料部门联系)。

同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料,杜绝后补资料。

3、合理存放。

严格按现场施工平面布置图堆放材料,做到现场材料分类、分规格堆码整齐,决不允许卸货时乱堆乱放,合理使用场地,减少二次搬运费。

标识、标牌齐全,确保文明施工,规范管理。

并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。

易燃易爆物资必须严格按规定隔离存放,做好标识及防火工作。

对安全防护用品应加强管理,确保质量合格,达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。

备注:所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收,并做钢材进场过磅登记表(备查)。

4、现场材料员要做好节超数据统计和分析,并需注明节超原因,超用材料时须有书面情况说明及报告,经施工员及项目经理审批后方可供料。

做好限额领料工作,根据工程施工预算量控制发料,原则上不得突破施工预算量,如发现超量应及时上报项目经理及材料部门。

每月未及工程竣工后,编制主要材料节超对比分析表(同预、决算进行对比)并上报材料部门。

并做到余料退回,避免损失。

5、监督使用。

现场材料员应每日对工地进行二次巡检,并做好巡检登记表,以便及时发现问题,及时处理。

一旦发现民工班组在材料使用过程中浪费应马上制止,并上报项目部及工程管理部给予浪费材料人相应处罚(罚款金额将做为奖金发放给举报人)。

以保证班组合理使用。

6、各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称(要与发票章上载明名称一致,收料单品名规格不得简写,数量、单价为必填项目且单据不能涂改(如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒收,特殊情况必须备注),做到材料有量有价,以便为成本核算提供依据。

建筑单位原材料管理制度

建筑单位原材料管理制度

第一章总则第一条为规范我单位原材料采购、验收、储存、使用等环节的管理,确保工程质量和进度,降低成本,提高效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有原材料的采购、验收、储存、使用等管理工作。

第二章采购管理第三条原材料采购应遵循以下原则:1. 需求导向:根据工程进度和施工需求,合理编制原材料采购计划。

2. 质量优先:优先选择质量优良、信誉良好的供应商。

3. 价格合理:在保证质量的前提下,力求价格合理。

4. 及时供应:确保原材料及时供应,满足施工需求。

第四条采购流程:1. 编制采购计划:根据工程进度和施工需求,编制原材料采购计划。

2. 供应商选择:通过招标、询价等方式选择供应商。

3. 签订采购合同:与供应商签订采购合同,明确质量、数量、价格、交货期等条款。

4. 支付货款:按合同约定支付货款。

第三章验收管理第五条原材料验收应遵循以下原则:1. 严格把关:对原材料的质量、数量、规格、型号等进行严格验收。

2. 责任到人:明确验收人员的职责,确保验收工作质量。

第六条验收流程:1. 材料进场验收:材料进场时,由采购部门、质检部门、施工部门共同验收。

2. 验收记录:填写《原材料验收记录》,记录验收情况。

3. 不合格处理:对不合格原材料,及时退回供应商或进行处理。

第四章储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则:1. 安全存放:确保原材料存放安全,防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 合理布局:合理规划原材料存放区域,提高存储效率。

3. 标识清晰:对原材料进行标识,方便查找和管理。

第八条储存流程:1. 入库登记:对入库原材料进行登记,建立台账。

2. 分区存放:根据原材料性质和用途,分区存放。

3. 定期盘点:定期对原材料进行盘点,确保账实相符。

第五章使用管理第九条原材料使用应遵循以下原则:1. 合理使用:根据工程进度和施工需求,合理使用原材料。

2. 节约使用:提高原材料利用率,降低成本。

3. 避免浪费:采取措施,避免原材料浪费。

建筑公司材供管理制度

建筑公司材供管理制度

第一章总则第一条为确保建筑公司材料供应的及时、准确、高效,降低成本,提高工程质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有材料供应管理工作,包括原材料、半成品、构配件、设备等。

第三条材料供应管理工作应遵循以下原则:1. 计划性:根据工程进度和需求,提前制定材料供应计划;2. 经济性:合理选择供应商,降低采购成本;3. 质量性:确保材料质量符合国家及行业标准;4. 安全性:保证材料供应过程中的安全,防止事故发生。

第二章材料采购第四条材料采购部门应根据工程进度和需求,编制材料采购计划,经相关部门审核后报总经理审批。

第五条采购部门在采购过程中应遵循以下程序:1. 选择供应商:根据材料质量、价格、信誉等因素,选择合适的供应商;2. 招标投标:对大宗材料采购进行公开招标,对小额材料采购可采用询价或直接采购;3. 签订合同:与供应商签订采购合同,明确材料质量、数量、价格、交货时间、付款方式等条款;4. 付款与结算:按照合同约定,及时支付材料款。

第三章材料验收第六条材料验收部门应严格按照合同约定,对采购材料进行验收。

第七条验收程序如下:1. 检查材料包装、标签、数量、规格等是否符合合同要求;2. 检查材料质量是否符合国家及行业标准;3. 检查材料外观、尺寸、性能等是否符合设计要求;4. 验收合格的材料办理入库手续,不合格的材料退回供应商。

第八条验收不合格的材料,由采购部门与供应商协商解决,必要时可进行仲裁或诉讼。

第四章材料保管第九条材料保管部门应负责材料的储存、保管、维护等工作。

第十条材料储存应遵循以下原则:1. 分类存放:按照材料种类、规格、性能等进行分类存放;2. 通风干燥:保持仓库通风、干燥,防止材料受潮、变质;3. 防火防盗:加强仓库安全管理,防止火灾、盗窃等事故发生;4. 定期检查:定期对材料进行检查,发现问题及时处理。

第五章材料使用第十一条材料使用部门应按照工程进度和施工方案,合理使用材料。

第十二条材料使用过程中应遵循以下原则:1. 优化施工方案:根据工程特点,优化施工方案,降低材料浪费;2. 合理调度:合理调度材料,确保施工进度;3. 严格验收:对使用的材料进行严格验收,确保材料质量;4. 及时反馈:对材料使用情况进行反馈,为材料采购提供依据。

建筑公司现场材料管理制度

建筑公司现场材料管理制度

一、目的为了加强施工现场材料管理,确保材料供应及时、合理、经济,提高施工效率,降低施工成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。

三、职责1. 材料管理部门:负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 施工单位:负责现场材料的合理使用、节约使用,并对材料使用情况进行监督。

3. 项目经理:负责现场材料管理工作的全面协调和监督。

四、管理制度1. 材料采购(1)根据工程进度和材料需求,制定材料采购计划。

(2)选用有资质、信誉良好的供应商,签订供货合同。

(3)材料采购价格应符合市场行情,确保合理、经济。

2. 材料验收(1)验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。

(2)验收合格的材料,办理入库手续;验收不合格的材料,及时退回供应商。

3. 材料保管(1)设立材料仓库,明确保管人员,确保材料安全、整齐。

(2)材料分类存放,标识清晰,便于查找。

(3)定期检查材料库存,防止过期、变质。

4. 材料发放(1)根据施工进度和材料需求,制定材料发放计划。

(2)材料发放应按照实际施工需求,确保材料供应及时。

(3)材料发放过程中,严格核对材料名称、规格、数量,防止差错。

5. 材料节约(1)施工单位应合理使用材料,避免浪费。

(2)加强对施工人员的培训,提高材料使用效率。

(3)鼓励创新,采用新技术、新材料,降低材料消耗。

五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反材料管理制度,造成材料浪费、损失的个人,给予批评教育,并追究相应责任。

3. 对因管理不善,导致材料质量不合格、供应不及时等问题的,追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

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南水北调金宝航道大汕子枢纽工程原材料质量管理制度第一章总则第一条为加强南水北调金宝航道大汕子枢纽工程原材料质量管理,明确工程参建各方质量职责,保证工程质量,依据国调办《南水北调工程建设质量问题责任追究管理办法》、江苏水源公司关于转发南水北调质量整治办《关于开展南水北调原材料质量专项整顿的通知》的通知和施工、监理、设计合同的有关规定,结合大汕子枢纽工程特点,特制定本制度。

第二条工程原材料质量管理贯彻“百年大计,质量第一”和“质量管理,预防为主”的总方针。

加强组织措施和技术措施,防止质量事故。

当质量与工期、成本和经济利益矛盾时,必须把保证质量放在第一位。

第三条工程质量管理目标是参建各方严格履行合同责任,达到合同规定的质量要求,把南水北调金宝航道大汕子枢纽工程建成优良工程。

第四条工程原材料质量管理依据法律、法规和国家关于南水北调工程建设管理的政策、国家及行业颁布的质量管理法规、工程建设标准强制性条文、现行技术规程规范和标准,以及合同规定的质量标准、技术文件及其它相关条款。

第五条工程质量管理实行项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、设计和施工及供货方保证、政府监督相结合的质量管理体系。

第七条本办法适用南水北调金宝航道大汕子枢纽工程建设所有参建各方。

第二章参建各方职责第八条建设、设计、监理、施工等单位依照法律法规、合同规定,承担工程相应的原材料质量责任,各参建单位主要负责人是工程原材料质量的第一责任人。

第九条南水北调金宝航道大汕子枢纽工程部作为南水北调东线江苏水源公司的现场管理机构,对南水北调金宝航道大汕子枢纽整个工程建设全过程的原材料质量负责,并由工程部工程质量领导小组履行实施对工程原材料的管理,其具体主要职责为:(一)健全原材料质量管理网络,规范原材料采购、进场检查验收、保存、保管和使用等环节的质量管理行为。

(二)监督和检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的技术力量、设备、人力和有关人员的任职资格等落实情况,并进行资质或资格审查和主要人员、质量、安全、工程人员的考核管理,防止无质量保证能力的施工、监理、材料和设备供应商参与工程建设;(三)联合监理单位对工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工设备、永久设备质量适时组织抽检或者出厂验收,进行质量控制,防止不合格材料、设备用于工程建设;(四)组织施工、监理单位对在建工程进行每月两次的定期原材料的质量检查,通报检查和考核情况,凡被查出的不合格的材料采取措施保证清出工地料场,并及时做好台帐备案工作;(五)加强原材料采购时的市场调查,考察供货厂家的用料来源、产能、工艺水平及稳定性和产品材质等情况,并形成考察记录。

对施工单位采购原材料的采购工作纳入每月两次的工程质量检查,对发现的问题及时处理,问题较大时及时报告;(六)将工程原材料的保存、保管情况纳入每月两次的工程质量检查,对管理不善的责令整改,并要求监理单位跟踪督查;(七)主动接受上级主管部门的原材料的质量检查,积极配合质量监督机构的质量监督活动。

(八)对施工单位进场原材料、中间产品、设备和已完单元工程进行定期检查,并委托水利甲级试验室(河海大学检测中心)进行必要的检测。

第十条监理单位职责监理单位对工程原材料质量负监督和控制责任,其主要职责为:(一)参与审查施工图纸及文件,复核和签发设计图纸及文件(含设计变更);(二)督促监理单位组织设计单位进行施工图设计技术交底工作;(三)督促施工单位做好施工围堰、混凝土浇筑、钢沉箱制作安装、钢闸门及启闭机吊装等重要方案的编制,并做好审查和落实工作;(四)建立质量管理机构,设立总质检师,审查施工单位的质量保证体系,督促施工单位进行全面质量管理;(五)审查批准施工单位报送的施工组织设计;(六)检查用于工程的设备、材料和构配件的质量,对于拟进场施工的挖泥船等重大设备,进场后必须经监理单位确认合格以及履行相关手续后,方可进行工程施工;(七)在施工过程中,采取旁站、巡视或平行检验等形式对施工工序和过程的质量进行监控,;(八)定期向建设管理单位报告工程质量控制情况,对工程质量情况进行统计、分析和评价;(九)及时向建设单位报告工程质量事故,组织或参加工程质量事故的调查、事故处理方案的审查、并监督工程质量事故的处理;(十)参加工程安全鉴定工作;(十一)组织分部工程验收,参加单位工程、工程阶段验收和竣工验收工作。

(十二)定期组织召开监理例会,控制好工程质量,按时报送监理月报。

(十三)落实好《工程建设标准强制性条文》及其它质量管理规范,在过程中努力创新。

第十一条施工单位职责施工单位对承包工程项目的施工质量负直接责任,江苏水源公司、工程部和监理部的质量检查签证与验收不代替也不减轻施工单位对施工质量应负的直接责任。

施工单位主要职责为:(一)建立健全质量保证、管理体系,设立总质检师,及时报送质量网络,加强施工人员的岗位技术定期培训、质量意识教育,持证上岗。

;(二)施工组织设计中,必须明确制定保证施工质量的技术措施;(三)按施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工,规范施工行为,严格质量管理,严格实施保证施工质量的技术措施;(四)设立满足现场需要的工地试验室,试验人员必须持证上岗,试验操作方法必须符合有关规范、规程和标准的规定;(五)认真执行工程质量“三检制”(初检、复检、终检);并对重要工序和关键部位实施签证制度;(六)按合同规定对现场工程材料及设备进行试验检测、验收,保证试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性;对于钢筋、水泥等大宗的建筑材料必须由正规的大厂供应。

(七)对于重大机械设备进、退场必须履行报批手续,砼拌和等设备必须有计量部门的标定。

(八)定期向监理单位报告工程质量保证情况,对工程质量情况进行统计、分析和评价;(九)及时向监理单位报告工程质量事故,提供质量事故的分析报告,并实施工程质量事故的处理;(十)配合做好工程验收和工程安全鉴定工作;(十一)支持和配合建设管理单位、监理单位和政府监督机构对施工质量的检查监督;(十二)按照合同规定,在工程缺陷责任期内完成工程缺陷修复工作。

(十三)落实好《工程建设标准强制性条文》及其它质量管理规范,施工过程中努力做到材料、工艺创新。

第十二条材料、设备供应商职责材料、设备供应商按合同规定对其提供的产品质量负直接责任,工程部和监理部的质量检查、签收、不代替也不减轻供应商对产品质量应负的直接责任。

其主要职责:(一)建立健全质量保证体系,明确制定保证产品质量的技术措施;(二)按行业规程、规范及合同规定的技术要求进行加工制造,严格质量管理,严格实施保证供应产品质量的技术措施;(三)接受并配合监理单位的随机抽检及驻厂监造工作;(四)产品出厂时,必须提交相应的出厂证明,产品合格证及质量检验报告;(五)配合做好有关方组织的产品各阶段的检查和验收;(六)做好产品的售后服务工作。

第十三条设计单位职责设计单位对所承担的工程设计质量负责,必须全面履行设计合同及供图协议中有关保证设计质量、供图进度、现场技术服务的职责,满足工程质量与施工进度要求。

其主要职责为:(一)建立、健全设计质量保证体系;(二)实行项目管理设总负责制,严格设计成果校核制度,保证供图进度和质量;(三)在设计文件和招标文件中,明确设计意图以及施工、验收、材料、设备等的质量标准;(四)设计阶段,设计单位应对工程现场进行认真查勘,特别须做好工程施工地质勘察工作;(五)工程开工后及时进行设计交底,做好现场技术服务工作;(六)及时研究处理参建各方发现并提出的设计问题,认真研究处理,对需要设计变更的及时出具、配合完成设计变更手续;(七)参加工程质量事故调查、处理和验收工作;(八)参加有关单位组织的工程质量检查、工程验收和工程安全鉴定工作。

(九)落实好《落实好工程建设标准强制性条文》及其它质量规范,在设计过程中努力创新。

第三章工程主要材料和设备质量管理第十四条材料和设备的采购必须通过招标方式确定满足资质等级和具有质量保证能力的供货厂家。

第十五条施工单位应对进场的工程材料及时按批量抽样试验检测,审查签认。

对试验检测数据有异议时,报建设管理单位组织重新抽检并最终确定。

第十六条监理单位的抽样检测、审查签认不减轻、不替代施工单位、供应商对工程质量应负的责任。

第十七条设备进场后由监理单位组织有关各方进行交接验收。

第十八条材料供应商应按照合同规定,负责厂家生产的产品供货;设备供应商应按照合同规定,负责材料、设备的检验检测、监造和出厂验收工作。

第十九条材料、设备制造商在产品加工制造过程中,严格执行行业规程规范及合同规定,强化质量检验检测制度,保证产品质量。

第二十条设备的监造、出厂验收、交接不减轻、更不替代设备制造商应负质量责任。

设备安装调试及运行中经监理单位确认为设备制造质量问题,由供应商责成制造商予以处理或更换。

第四章施工质量管理第二十一条施工准备的质量管理(一)施工单位必须在施工组织设计中明确质量保证体系报监理单位审查批准;(二)施工单位应对施工现场、施工围堰、施工道路、吊装船只、施工机械设备、水上运输、钢沉箱水上安装和人员、材料、水电供应等的准备情况认真检查落实;(三)施工单位必须做好试验工作,确定优化施工及质量控制的参数,提出工艺试验报告,报监理单位批准。

第二十二条施工过程的质量管理(一)施工单位必须严格按合同规定的质量标准、监理单位签发的设计图纸和文件以及批准的施工方案组织施工;(二)用于施工的工程材料、设备,必须经监理单位检查签证;(三)施工单位应教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为,严格按照施工规程规范及合同规定进行施工。

对工程质量影响大的专业技术性较强的工种,如电焊工等,必须通过技术考核合格,取得资格并持证上岗;(四)施工单位应严格工序管理,制定并认真实行工序交接检查签证制度,上道工序不合格不得进入下道工序;(五)施工单位应充分保证隐蔽工程的质量,严格控制并主动报请监理单位全过程监控,监理单位必须加强隐蔽工程验收制度;(六)施工单位应按合同规定提供试验场所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件,试验人员资质、试验设备必须报监理单位审查;(七)施工单位必须按合同及有关规定的项目和检测频率对工程材料、半成品、成品的质量进行试验检测,施工单位对提交的试验成果的真实性、可靠性、代表性负责;(八)施工单位在砼浇筑前应按合同及有关规程规范规定进行砼材料级配和配合比试验,确定合适的骨材级配参数和符合合同规定的砼配合比,并报监理单位审查批准;(九)监理单位必须对工程材料和施工质量独立地进行监督性的抽样试验检测;(十)监理单位应加强施工现场的监理工作,对施工的全过程进行全面的检查监督,对工程重要的部位和关键工艺过程进行旁站、平行检验监理;(十一)工程部可以直接对任何施工项目或部位的工程材料、施工质量进行监督性抽样检测;(十二)施工单位应积极主动配合监理和工程部进行的监督、检查、检测、检验等工作,任何单位和个人不得干扰或者阻碍。

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