受托管理小贷公司绩效考核管理办法
小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法
ⅩⅩ市小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法为了调动员工工作热情，提高工作质量和效率，全面公正地评估员工工作业绩，特制定本办法。
一、考核范围：公司总经理、信贷、会计岗位员工二、考核按岗位采用百分制的方式进行，按季度考核兑现。
三、每人每季度扣900元，每月扣300元，用于考核。
（本办法所称绩效挂钩是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量，进行一种考核方式）四、员工考核由公司总经理负责考核，总经理由董事会负责考核。
五、考核评分标准：按比例扣分，差错一次扣1分，未完成任务扣1分，此项分扣完为止。
六、考核项目：（一）总经理岗位考核项目：（考核人员：张建康）1、遵守国家法律、法规，严格遵守公司各项规章制度。
（20分）2、实施和执行董事会决议，完成董事会下达经营目标。
（20分）3、提高本公司资金使用效率。
使资金高效运转。
（10分）4、加强员工思想工作，加强员工队伍建设，逐步提高员工业务素质。
（5分）5、加强对信贷资金管理，严控信贷风险。
（10分）6、组织领导公司日常经营管理工作。
（10分）7、协调处理与相关部门及客户关系，树立公司良好的社会形象。
（5分）8、组织实施董事会批准的公司年度工作计划及其他工作。
（10分）9、做好“三防一保”工作，定期检查督促各岗位加强安全，确保资金安全性。
（10分）（二）会计岗位考核项目：（考核人员：管良霞、张长城）1、遵守国家法律、法规，及公司各项规章制度（20分）2、严格按照岗位职责做好本职工作。
（10分）3、严格执行会计制度，正确及时进行账务处理。
（10分）4、记账要及时准确，凭证要素齐全，内容完整。
（10分）5、加强会计核算工作，必须做到日清月结。
（10分）6、按月要进行内外账务核对工作，要保证帐平表对。
（10分）7、按时编报各类财务报表，做好会计资料整理、装订、归档工作。
（10分）8、加强重要空白凭证管理，借款借据、现金必须入库保管。
（10分）9、积极完成总经理交办其他事项。
小额贷款公司绩效挂钩考核办法 (1)
小额贷款公司绩效考核办法第一章总则第一条为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。
第二条本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。
工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。
第二章考核范围和办法第三条本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的10%总量控制。
第四条考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。
第五条在岗职工每人每月按工资总额的60％实行绩效挂钩，由公司统一管理。
计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。
第六条客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。
第七条本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。
第三章考核项目第八条信贷岗位考核项目：１、贷款农户面与贷款存量（４０分）２、不良贷款（２０分）３、贷款利息收回率（２０分）４、其它项目（２０分）。
其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分）；咨询（10分）。
第九条总会计岗位考核项目：１、财务管理及财务规范（４０分）２、业务量（１５分）３、基本制度（２０分）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------４、贷款指标（２０分）５、出勤率（５分）第十条记帐员（复核）及出纳岗位考核项目：１、财务规范（５０分）２、业务量（１５分）３、基本制度（２０分）４、贷款指标（１０分）５、出勤率（５分）第十一条风险管理员岗位考核项目：１、风险管理（４０分）２、贷款综合指标（２０分）３、业务量（５分）４、专业工作（３０分）５、出勤率（５分）第四章内容及评分标准第一节信贷员工作岗位第十二条贷款存量指标４０分。
受托管理小贷公司绩效考核管理办法
受托管理小贷公司绩效考核管理办法受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法,草案，第一章总则第一条考核目的为加强中宇慧通(北京)投资控股有限公司(以下简称“管理公司”)受托经管的各小额贷款公司(以下简称“小贷公司”)内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条考核原则的原则，真实地反映被考核人以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。
第二章考核组织第六条考评组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行;2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施第七条小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、季度考核总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下:放款进度完成率=实际完成进度?计划完成进度。
资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。
4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配(即:按季考核按月发放)，具体分配方式如下:每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发;当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下:月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。
XX小贷公司效考核办法
XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。
第五条考核对象：公司全体员工。
第六条高管为年度考核。
其余人员为月度考核，于每月6日前完成，随基本工资一同造发。
第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重(1) 资本回报率13已15%占考核权重的45%(2) 贷款损失率为0,占考核权重的40%(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的15%2、考核办法(1) 资本回报率不到13%按实际完成的回报率与指标的比率乘以45购本项得分。
超过13S到15%本项得分为45%(2) 贷款损失为零，本项得分40%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零。
(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为15%超过5林超过15%每超过1%本项得分降低2% 超过15%t 核总分为0。
(4) 三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。
(5) 资本回报率超过15%按超出部分的20%g取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。
(6) 相关数据由财务部提供。
4 、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。
5 、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。
第八条信贷业务部的考核1 、考核指标和权重(1) 客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小额贷款公司绩效考核办法
小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：?一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率18%—20%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为%，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
【考核办法】（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过18%不到20%，本项得分为45%。
低于15%回报率本项不得分。
（2）贷款损失为，本项得分45%，出现贷款损失，大于，低于1%，每超%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%，本项考核为零分。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。
（2）行政人事部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、客户管理部的考核【考核指标和权重】（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10万元。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零分，贷款损失率大于1%，按照制度追究责任，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
XX小额贷公司员工绩效考核管理制度
XX小额贷公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立公正合理的绩效考核体系，全面客观考核评价公司员工的表现，不断提高员工素质、能力和工作业绩，激发员工工作热情，贯彻落实公司发展战略，完成公司各项工作任务，有效地执行公司的各项管理制度和工作计划，以实现公司和员工的共同发展，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评价，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质、能力和工作业绩的管理过程。
第三条员工绩效考核是公司人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工绩效考核，不断提高员工自身的技术水平和工作能力，为进行员工职业生涯发展、薪酬调整、岗位调整等决策提供依据；为公司建设一支高素质、高效率的员工队伍提供有效保障。
第四条本制度适用于公司全体员工，未满试用期的员工不参加考核。
第二章员工绩效考核的原则第五条绩效考核的基本原则( 一 ) 公开原则。
考核要素和评价标准明确，考核过程规范，考核结果公开，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响；( 二 ) 客观原则。
考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的尽量行为化，防止因人情、个人好恶等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩；( 三 ) 实用原则。
考核指标突出重点，考核数据便于采集；( 四 ) 沟通原则。
考核结果及时反馈，肯定员工业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，促进员工工作绩效的不断提升；( 五 ) 激励原则。
考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效发挥考核的激励功能，提高员工工作积极性。
第三章考核的组织与管理第六条公司经营班子负责领导公司绩效考核工作。
负责审批公司员工绩效考核制度，审定公司员工绩效考核结果，负责员工对绩效考核结果申诉的仲裁。
第七条综合部是员工绩效考核组织与管理的日常工作机构。
负责制订和完善绩效考核制度，协调各部门开展员工绩效考核工作，督促检查各部门绩效考核工作，协调处理员工有关绩效考核的申诉，建立员工绩效考核档案。
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受托管理小额贷款公司
绩效考核管理办法（草案）
第一章总则
第一条考核目的
为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条考核原则
以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法
绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期
考核周期分为季度考核和年度考核。
第二章考核组织
第六条考评组织和分工
1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；
2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施
第七条小贷公司总经理绩效考核
1、考核主体
总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用
总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、季度考核
总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷计划完成进度。
资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。
4、季度绩效分配
总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。
5、年度考核
小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包×基本分配比例。
当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。
第八条小贷公司风控岗绩效考核
1、考核主体
风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。
2、考核结果应用
风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、
降级、任免及调整的依据。
3、季度考核
风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。
4、季度绩效分配
风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下：
（1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部综合评价评分×80%+小贷公司总经理评分×20%）。
（2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部评分总和×80%+小贷公司总经理评分×20%）。
（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下：
补发部分绩效工资=月度绩效工资标准×80%×60%。
5、年度考核
（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包×基本分配比例×年终考核分数/100；
（2）年终考核得分90分以上（前XX%）为年终考核“优秀”，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。
年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。
第九条小贷公司会计岗绩效考核
待定
第十条出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。
第四章考核流程
第十一条考核流程
考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。
第五章申诉与处理
第十二条考核纪律
考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。
第十三条考核申诉与处理
1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。
2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。
第六章附则
第十六条本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。
第十七条本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。
第十八条本办法自公布之日起执行。
附件一：
风控岗考评指标及权重分配表
注：
1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见《中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法》
2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额
附件二：
20___年度第季度风控人员综合评价考评表
注：
1、上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核主体评分权重分
别为主部门经理占40%，风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%；
2、分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过±10分的调整权限，调整后得分为考评最终得
分。
附件三：
小货公司绩效考核流程表
学习计划表
周一至周五。