商业计划书封面内容
商业计划书的封面与摘要
商业计划书的封面与摘要1、封面封面应该看起来很专业，在外表上应该很吸引人。
简单的版面设计和淸楚明了的铅字，是最好不过的了。
它应该包含下面这些内容：（1）公司名称（表示是这个公司的商业计划书）；（2）产品与服务的标识；（3）公司地址（包括电子邮件地址）；（4）电话号码（非常重要，一定要括，这样投资者才可以联络到你）；（5）所有者或者公司高级职员的姓名、头衔；（6）计划书的日期;（7）复本的编号（例如，20份中的第2份，以便你掌握送出去供评价的商业计划书）；（8）机密性陈述（计划书的内容是专有的，未经允许不得复制）。
2、摘要（1）地位商业计划正文的第一部分一般是摘要。
通常应该写得短而精练（一页或两页），它讲述了商机的条件是什么以及为什么存在这样的条件，谁来把商机付诸实施以及为什么这些人可以这样做，公司如何进入市场并进行市场滲透等。
通常，摘要是在商业计划的其他部分都完成之后再准备。
因此在草拟其他部分时，很有必要从每一部分中标山一两句关键句了，成一些关键事实和数字。
摘要对想筹集资金或贷款的企业来说十分重要。
许多投资者、银行家、经理和其他读者就是靠这个摘要来决定商业计划所描述的企业足否值得投资。
经理人摘要可能是别人唯一看的部分。
因此，除非它十分有吸引力和说服力，不然你永远得不到机会做一次面对面的讨论。
（2）格式根据企业的不同情况，可以采用不用的摘要格式，常用的两种如下：①提纲性摘要提纲性摘要的特点是容易撰写，缺点是语言比较干涩，文章没有色彩。
结构简单，开门见山，内容单刀直入，一目了然，让投资者能立即了解你需要投资的目的。
提纲性摘要的每一段基本上就是商业计划书每一章的总结部分。
它基本上包括了商业计划书的所有方面，各个部分所占的比例基本相等。
提纲性摘要的基本格式是用简短明晰的话摘选出商业计划书的重点。
每一个方面的描述不要超过三句话。
只阐述与企业和项目关系最密切、给人印象最深刻的部分。
提纲性摘要一般常常包括以下一些内容。
《商业计划书》封面及撰写要求
《商业计划书》公司名称：年级专业： 2013级团队组序：（一）（第几组的序号）组长姓名：金勇（1111）成员姓名：洪锋奎（2109）金勋（2110）郑福姬（2242）金玲（2210）张天翼（2438）金玲（2210）张天翼（2438）完成日期： 2015年6月8日注：封皮排版要规范，公司名称、团队组序等后面的横线一定要对齐，打印时请删除粉色字部分吉林农业科技学院商业计划书包括的内容：封面、目录、正文、附录（视项目而定）正文部分：1.企业概况（500字）2.产品介绍（500字）3.市场分析（1000字）4.营销策略（1000字）5.财务分析（300字）6.人员配置（500字）7.风险分析（500字） 8.发展潜力（500字）1.企业概况（500字）*你是卖什么的？服务什么的？*你要进入的是一个什么样的行业？*这个行业目前处在什么状态？*你如何证明你能获利？*你的企业选择了一种什么样的法律形态？*你企业的战略目标是什么？2.产品/服务介绍（500字）*你的产品/服务是什么？*它能满足顾客的哪些需求？*它与竞争对手的产品有什么差别？*你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的？3.市场分析（1000字）*行业竞争情况分析*自身竞争实力分析4.营销策略（1000字）*确定目标市场*形成4P方案5.财务分析（300字）*预测启动资金*筹资方案及款项运用计划6.人员配置（角色分配及职责）（500字）7.风险分析（500字）*企业可能面临的风险*各种风险的应对方案8.发展潜力（500字）*预计企业5年后的规模*预计企业10年后的规模排版要求：1.页面设置：上下、左右2.5厘米；2.宋体、小四号字，行距：固定值20磅；3.一级标题宋体加粗；4.A4纸打印，左侧装订。
上交时间：2015年6月8号。
商业计划书封面
商业计划书封面尊敬的投资人：我很荣幸向您呈上我们公司的商业计划书。
我们公司是一家致力于创新科技产品的研发和销售的企业，我们的目标是成为行业领先的公司，为客户提供高品质的产品和优质的服务。
在这份商业计划书中，我们将向您介绍我们公司的发展历程、市场定位、产品特点、营销策略、财务规划等方面的内容。
我们希望通过这份商业计划书，让您对我们的公司有一个全面的了解，并能够对我们的发展前景和价值有一个清晰的认识。
首先，让我们来谈谈我们公司的发展历程。
我们公司成立于2005年，经过多年的发展，已经建立起了一支专业的研发团队和销售团队，拥有了一批核心技术和专利产品。
我们公司在行业内拥有良好的口碑和品牌影响力，客户满意度和市场份额持续增长。
其次，我们来看一下市场定位和产品特点。
我们公司主要定位于高端科技产品市场，致力于为客户提供创新、高品质的产品。
我们的产品涵盖了智能家居、智能穿戴、智能健康等多个领域，具有领先的技术水平和独特的设计理念，深受客户喜爱。
接下来，我们将介绍我们的营销策略。
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下渠道的整合营销，通过合作伙伴和代理商拓展市场，提升品牌知名度和市场份额。
最后，我们会对财务规划进行详细的介绍。
我们将通过合理的成本控制和营销策略，实现公司的盈利和持续稳健的发展，为投资人带来可观的回报。
总而言之，我们公司有着良好的发展基础和广阔的市场前景，我们相信通过我们的努力和创新，一定能够实现我们的发展目标。
我们真诚希望能够得到您的支持和信任，与您共同开创美好的未来。
谢谢您花时间阅读我们的商业计划书，期待与您的进一步合作。
此致。
敬礼。
关于商业计划书的封面
关于商业计划书的封面商业计划书封面商业计划书是企业在创立或发展过程中的重要文件，封面作为商业计划书的首页，承载着引人注目的任务。
本文将结合实际情况，介绍商业计划书封面的格式和内容要求，以及封面设计的注意事项。
一、商业计划书封面的格式要求商业计划书封面应与整个计划书保持一致，体现统一的风格和形象。
通常，商业计划书封面需要包含以下几个要素：1. 企业名称：在封面中，应将企业名称置于页面的中央位置，使用较大的字体，突出企业的名字。
2. 企业标志：企业标志位于企业名称的下方，可以突出企业的形象和特点。
标志可以与企业名称同时出现，也可以出现在其他位置。
3. 执行方案名称：此处应填写清晰、简明的执行方案名称。
可以使用粗体或其他字体样式使其与其他内容有所区别。
4. 日期：封面右上角应标明编写或者提交此计划书的日期，以便于记录和查询。
二、商业计划书封面内容注意事项商业计划书封面需要简洁明了，内容要具有吸引力，能够迅速传达企业信息。
以下几点需要特别注意：1. 简明扼要：封面内容不应过多，应在限定的空间内尽量传达核心信息。
避免过多的文字和图案，以免影响阅读体验。
2. 突出重点：在商业计划书封面中，应通过排版和设计等手法，使企业名称、企业标志等重点元素更加突出。
可以使用一些图形或者颜色设计来增强其吸引力。
3. 信息准确：商业计划书封面的信息应准确无误，与计划书中的内容相吻合。
封面上的企业名称和标志应与实际情况一致，日期也应确保准确。
三、商业计划书封面设计注意事项商业计划书封面的设计是吸引读者眼球的关键。
以下几点是设计时需要注意的重要因素：1. 风格选择：根据企业的类型和定位来选择合适的风格，可以是简洁大方、专业稳重或者时尚创新等。
风格要与企业的特点相符。
2. 色彩运用：色彩是封面设计的重要元素，可以用来表达企业的特点和定位。
颜色的选择要符合商业计划书的整体风格，并与企业标志和名称形成协调。
3. 图形运用：商业计划书封面可以运用简洁有力的图形元素，来增强吸引力。
(完整版)A4商业计划书格纸可直接打印使用
(完整版)A4商业计划书格纸可直接打印使用1. 引言商业计划书是一份全面描述和规划商业项目的文档，它包括了项目的目标、策略、运营计划、财务预测等内容。
本文档旨在提供一份完整版的A4商业计划书格纸模板，方便创业者直接打印使用。
2. 格纸模板以下是商业计划书格纸模板的详细内容：2.1 封面- 公司名称：[填写公司名称]- 项目名称：[填写项目名称]- 日期：[填写日期]2.2 目录- [填写目录]2.3 项目概述- 项目背景：[填写项目背景]- 项目目标：[填写项目目标]- 项目策略：[填写项目策略]2.4 市场分析- 产品/服务描述：[填写产品/服务描述] - 目标市场：[填写目标市场]- 竞争分析：[填写竞争分析]- 市场定位：[填写市场定位]2.5 运营计划- 组织架构：[填写组织架构]- 运营流程：[填写运营流程]- 资源需求：[填写资源需求]2.6 财务预测- 初始投资：[填写初始投资]- 收入预测：[填写收入预测]- 成本预测：[填写成本预测]- 盈利预测：[填写盈利预测]- 资金需求：[填写资金需求]3. 使用方法2. 打开.md文件，根据具体需求填写各个部分的内容。
3. 选择合适的打印机和纸张，将.md文件直接打印到A4纸上。
4. 注意事项- 在填写内容时，请根据实际情况进行修改和完善。
- 确保在打印时选择合适的打印机设置，以确保内容不会被裁切或缩放。
希望本文档能为您的商业计划书的编写提供一些帮助，请在使用过程中如有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
关于商业计划书的封面
关于商业计划书的封面商业计划书封面一、封面标题商业计划书二、封面的设计商业计划书封面的设计应该简洁大方，符合企业的形象和风格。
以下为一种封面设计示例：- 在页面的上方，居中放置企业的Logo，并配以企业名称。
- 在Logo和企业名称的下方，使用适当的字体和字号写上“商业计划书”字样。
- 在页面的中央位置，放置一张与企业相关的高质量图片或图表，以吸引读者的注意。
- 在图片或图表下方，使用适当的字体和字号写上企业的宣言或核心价值观。
三、封面的内容商业计划书封面应包含以下内容：1. 企业名称：在封面上明确标注企业的名称，以确保读者能够准确地识别出这是哪个企业的商业计划书。
2. 商业计划书：在标题下方使用合适的字体和字号写上“商业计划书”字样，以明确封面所代表的文档类型。
3. 企业Logo：在页面的上方居中放置企业的Logo，以增加封面的专业性和商业性。
4. 图片或图表：在页面的中央位置放置一张与企业相关的高质量图片或图表，用于吸引读者的注意和增加封面的吸引力。
5. 宣言或核心价值观：在图片或图表的下方，使用适当的字体和字号写上企业的宣言或核心价值观，以突出企业的独特之处和理念。
四、封面的格式商业计划书封面的格式应简洁明了，避免冗余和复杂的设计。
1. 字体选择：选择简洁清晰的字体，使用统一的字体风格，以增加封面的整体美观度。
2. 颜色搭配：选择与企业形象相符合的主题色，并进行合适的颜色搭配，以整体呈现出商业化的感觉。
3. 页面布局：将封面分为上、中、下三个部分，上面放置Logo和企业名称，中间放置图片或图表，下方写上企业的宣言或核心价值观。
4. 尺寸规范：根据实际需求和打印要求，选择合适的页面尺寸，确保封面能够完整展示并符合规范。
五、封面的重要性商业计划书封面作为整个文档的第一页，承载着引起读者兴趣和注意的重要任务。
一个精美、专业的封面能够给人留下良好的第一印象，吸引潜在投资者、合作伙伴或读者的关注。
因此，在设计商业计划书封面时，需注重细节，确保整体效果与企业需要相一致，并达到提升文档价值和影响力的目的。
商业计划书的封面样本
[ 出版时间：年月 ] [ 指定联系人 ] [ 职务 ] [ 电话号码 ] [ 传真机号码 ] [ 电子邮件 ] [ 地址 ] [ 国家、城市 ] [ 邮政编码 ] [ 网址 ]
保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于 [ 公司或项目名称 ] 。其 所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。 收到本计 划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1) 若收件人不希望
商业计划书的封面样本
封面是对订联成册后的书芯在其外面包粘上外衣的称呼，封面 也称书封、 封皮、外封等， 又分封一、 封二 ( 属前封 ) 、封三、封四 ( 属 后封 ) 。一般书刊封一印有书名、 出版者和作者等， 封四印有版权等。
封面起着美化书刊和保护书芯的作用。同时还便于在图书馆等 寻找书刊。创业计划书封面是怎样的呢 ?
涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回 ;2) 在没有取得 [ 公司或项目名 ] 的书面同意前， 收件人不得将本计划书全 部和 / 或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人 ;3) 应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所 有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可授方： 签字： 公司： 日期：
商业计划书格式及范文
商业计划书格式及范文一、商业计划书格式商业计划书是一份重要的文件，用于向投资者或银行申请贷款或投资资金。
以下是商业计划书的基本格式：1. 封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。
封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。
2. 执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。
执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。
3. 公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。
说明公司的组织结构、团队成员和管理层。
公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。
说明公司的组织结构、团队成员和管理层。
4. 市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。
分析竞争对手和目标客户。
市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。
分析竞争对手和目标客户。
5. 产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。
包括产品开发和生产计划。
产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。
包括产品开发和生产计划。
6. 市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。
市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。
7. 运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。
运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。
8. 财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。
财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。
9. 风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。
风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。
10. 资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。
资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
近两年由于媒体的宣传，消 费者日趋理性，选择做某项 目的人越来越多。
5
本区域行业调研情况（行业概况）
大小商家近百家
本市目前有本行业商家近百家，绝大部 分是小规模的街边小商铺，规模较小。
90%以上模式都很传统，盈利方式 单一，运作模式很落后。
模式落后
技术短缺
小商铺老板也是技术人员，通常技术单 一，设备投入小，技术投入少。
时起人 刀山落人，海将被鸡围头了砍个下水。泄刹不那通间。血说珠时四迟溅那，时那国快场家，面政大相策妈当分手的析
本区域市场分析
暴力。但好戏已完，围观的吃瓜群众 本区域行业调研情况
国家政策分析
一哄而散，只剩下一些乳臭未干的小孩子被吓得魂飞魄
散，在风中凌乱。本着看热闹不嫌事大的原则的我幸灾
市场 乐祸的为那只鸡祈祷：遇到个好点的厨师。一只饥肠辘
垄断 ;人面对太多的事，太多的希当望前，我哪国怕汽有车方售向后，市有场理，想特，别是配件和维修市场非常混乱，4S店基本上把持
也会迷茫。时间如沙，记忆了如原影厂随配形件，和一零个部月件的的高资中源生，成为了大家普遍认可的正规渠道，服务费也很
严重 活就在我手足无措中度过。高可。我非的4脑S子店还渠是道一因片为空拿白不，到厂家的授权，很难获得原厂零部件的售卖，也得
没有任何可思考的，一堆作不业到，消一费片者学信生任，。上课，下课， 上课，下课;;像复印机似的一遍遍复印着昨天的事，我 不想
政策
《汽车维修技术信息公开实施管理办法》的发布，表明破除汽修行业垄断、 促进汽车维修市场公平竞争成为必然趋势。表现在3个层面：
利好
1、公开汽车维修信息，实现技术数据的透明； 2、允许原厂配件自由流通 3、实现质量相当的产品顺畅流通。
在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高 端客户的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。
01 经营范围
专业维修
美容与护理
专业养护 装饰和改装
商品销售
02 面积要求
总面积：3000㎡以上 汽车展厅面积： 300㎡ 车间工位数： 20以上
车间面积：2000㎡以上 客休区面积：200㎡
喊要出家。终于压下了心中的不忿，乘着天色尚早来到
外面散步。突然看到一只鸡夺门而出，不知受到了怎样
的惊吓。紧接着一位;风姿绰约〞，膘肥体壮的大妈左
1 项目背景分析 手一把杀鸡刀，喊着刺耳的口号穷追不舍。一边跑的气
喘嘘嘘，一边大喊：有能耐你别跑。接下来大妈家人倾 巢出动，上演一场;人鸡大战;。原本作文荒凉的街道顿
4
本区域市场情况分析
使用群体的壮大
根据某某管理所提供的权威 信息，近年新车登记量以每 年 8% 数 量 增 长 ， 年 登 记 量 1.2万台以上。
地理位置较好
本市距省城最近的服务店也 需要120公里，本地建一个将 享有较好的地理位置条件。
做某某项目 的时机已经
成熟
细分市场存在空白
海东市虽然同行众多，但是 专做某某项目的商家却很少， 而客户均需到省城才能享受 该服务。
商业计划书封面内容
某某某
2020.01
项目背景分析
项目运营计划 面临的问题和解决方案 发展规划 财务分析
愉快。那天一早，我被外面鬼哭狼嚎的叫卖声吵醒啦。
我气急败坏的打开手机打算用小说里惊天地、泣鬼神的
情节压压我冲冠的火气。昨天本人刚通宵达旦的写完堆
积如山的作业，这个周末的作业让同学们叫苦不迭，直
03
维修车间定位
从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，
给客户一种科学、合理、信任的心里感受。
04
客户接待区
接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、
色调温和、高低适当。
06
车间设备定位
所有客户能看到的设备采用著名品牌，从感官上减少客户对
综合修理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先
需要一定时间从服务和技术上消除客户的 顾虑。
缺点
开业初期的发展速度上会受到一定影响。
14
经营面临主要问题
A
B
C
前台接待人员 招聘
优秀技师招聘
零配件供应渠 道和供应时间
15
解决问题方案
前台接待人 员招聘
技术人员招 聘渠道
零配件供应 渠道
零配件供应 时间
在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往海东市关系较好 的店进行标准化学习，再进行考核筛选。
辘的野猫仿佛嗅到了食物的近气年息来，，想我来国分汽一车杯销羹售，数结量果快速增长，民用汽车保有量大幅提升。然而，汽
混乱 被那个鲜血淋漓的场面吓得车毛维骨修悚行然业，暴好露不出容的易信站息稳不后公开、消费不透明、不诚信等问题也很突出。
朝着反方向飞奔而去。而我只想告诉它，它即将要和一 辆;超音速;自行车亲密接触。这真是个愉快的周末。"一 个月的高中生活感想
●选址偏辟 ●档次和定位不匹配 ●服务细节不好 ●消费体验不好
7
2
项目运营计划
市场定位 经营思路
建厂定位规划
市场定位
理由一
在中低端领域竞争异常 激烈，而高端方向则要 好得多。
理由二
本市目前没有出现定位与 服务相符的高端服务的商 家。
理由三
高端客户大部分流向了 省会城市。
市场 定位
高端服务方向
9
项目定位规划
小商铺过多，根据一般行业发展规 律，预计未来几年将会有50%以上 的小商铺退出，行业整合无可避免。
生存压力大
6
本区域行业调研情况（典型分析）
甲公司
乙公司
●规模较大 ●成立12年 ●设备齐全 ●技术较全面 ●知名度较高
●离市区较远 ●经营模式传统 ●管理流程复杂 ●定位不清晰
●定位准确 ●规模较大 ●设备齐全 ●管理规范
3 应当颠倒以往模式，以售后为主带动销售。
4
将售后修理定位为高端豪华，依靠售后的 口碑进行汽车营销，拉动销售。
12
3
面临的问题和解决方案
自创品牌
面临的问题
解决问题的方案
自创品牌
可以节省一笔加盟费；
经营更灵活，不受加盟政策的拘束；
自主品牌的发展空间更大，后期不排除开
优势
分店甚至连锁店的可能。
进，经济上合理”为原则。
07
聘用人员定位
技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接
待人员必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服
务意售后 为主
前店后厂，售后带动销售，销售服务于售后
1 单一销售已经难已生存。
2
以往规划中，售后服务于销售，规划档次 满足后续发展。
在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高 端品牌店技术人员。