工作落实方面存在的问题
工作落实存在的问题及整改措施
工作落实存在的问题及整改措施一、问题描述随着市场经济和社会的发展，工作内容愈发复杂，对工作的管理和执行需求也逐渐增加。
尽管对于企业和组织而言存在着诸多的管理模式，如管理理论和管理制度等，但是，实际情况中仍存在着诸多的工作落实问题。
在这种情况下，本文将依次描述工作落实的问题、对工作落实存在的问题产生的原因和相应的整改措施。
1. 缺乏明确的工作任务在一些企业和组织中，工作的任务分配不够明确。
由于工作安排的不精细或者工作的指导不够清晰，导致员工没有清晰的工作目标和任务，经常出现工作内容的漏洞和效率低下的情况。
2. 具体工作计划的不足一些企业和组织在制定工作计划时，往往只关注一些宏观方面的问题，例如，工作时长，而忽略了工作计划的具体细节安排。
这就可能导致某些关键任务未能按时或完美地完成，影响了工作效率和工作质量。
3. 缺乏有效的指挥管制在一些企业和组织中，缺乏有效的指挥管制，往往一些工作无人跟进。
这就会造成工作不能及时处理和解决问题，企业和组织内部的信任破裂等问题。
4. 信息共享的矛盾在一些企业和组织中，相关人员之间的信息共享出现了问题。
由于信息交流的不够频繁，导致相关人员之间信息不共享，工作任务无法正常执行，进而影响工作的有效性和效率。
5. 管理层次的问题在企业和组织中，管理层次不够明确，管控不够科学，导致工作任务分配不明确、责任不够明确，进而影响了工作效率和工作质量。
二、问题产生的原因1. 管理思路不够先进在企业和组织中，某些管理者存在过度依赖传统管理模式，对新型管理模式和思路缺乏充分了解，难以对工作进行精细管理和指导，产生了以上描述的问题。
2. 缺乏管理法规和政策的支持某些企业和组织的管理者没有充分维护和执行相关的管理法规和政策，从而导致整个企业或组织内部的管理形式不完整或不成熟。
3. 管理者管理水平较低，缺乏管理经验在一些企业和组织中，管理者可能缺乏相应的专业管理知识和经验，以及处置问题的能力。
工作落实方面存在的问题及整改措施有哪些
工作落实方面存在的问题及整改措施有哪些随着社会进步和科技发展，工作落实成为企业发展的核心竞争力，而在实践中，我们也发现了一些工作落实方面存在的问题，从而需要采取一些整改措施来加以解决。
一、工作落实的存在问题1、信息不流畅信息不畅通是工作落实的一个普遍问题。
在工作中我们会发现，由于沟通不畅，信息不清晰，导致了一些工作出现了偏差和漏洞，从而影响工作效率和工作成果。
2、责任不到位在某些情况下，员工对于职责不太清楚，或是职责划分不明确，导致了一些工作的责任无法明确，同时也使工作无法得到更好地落实，从而影响企业的效率和成果。
3、执行不力工作执行不到位也是工作落实的一个常见问题，没有有效地跟进和落实工作，缺乏执行力度。
这使得原本轻松的工作变得复杂，无法及时完成，从而影响了企业的效率和发展。
二、整改措施1、加强信息沟通加强信息沟通，做好信息的有效传递是解决工作落实问题的一个重要手段。
企业在日常的工作中应当做好信息的收集、传递和汇总，确保信息的完整性和及时性，从而使得工作的执行更加顺畅。
2、明确职责企业在日常工作中应当明确工作职责，以明确责任为基础，从而有助于工作的更好落实。
同时，制定有关责任的具体制度，防止职责不到位所带来的问题。
3、加强执行力企业应当加强员工的执行力，提高员工对于工作的执行能力，从而使工作更好地得到落实。
通过对员工进行培训和激励，激发员工的积极性和创造性，促进工作的顺利进行。
以上就是工作落实方面存在的问题及整改措施。
在实践中，企业应当将问题和整改措施贯穿始终，同时也应当不断地完善和健全制度，在工作落实中不断积累经验，以便更好的发展和前行。
工作落实存在的主要问题和不足之处
工作落实存在的主要问题和不足之处一、工作落实存在的主要问题1.缺乏明确的目标和任务分解在工作落实过程中，很多组织往往没有充分明确目标和任务的具体细节。
这导致员工们无法清晰地了解自己需要完成的工作，并且难以衡量自己的工作进展。
没有明确目标和任务分解，容易导致团队间协同不畅，监督制约渠道缺失，影响整体工作效率。
2.沟通不畅、信息传递不准确良好的沟通对于工作落实至关重要。
然而，在许多组织中，沟通渠道不畅，信息传递存在偏差。
领导层与下属之间缺乏有效的互动和反馈机制，部门间交流相对薄弱。
这将导致信息传递不准确甚至失误，使得各个部门在执行过程中难以保持一致性，造成资源浪费和效率低下。
3.缺乏有效监督和评估机制监督和评估是保证工作顺利进行的重要环节。
然而，在一些组织中缺乏有效的监督和评估机制。
管理者未能对工作进展进行及时监督和评估，难以发现问题和提供改进措施。
缺乏有效的监督和评估机制不仅影响工作质量，也会导致员工缺乏动力和责任心。
4.组织结构不合理一些组织在设计时未能考虑到实际的工作需求和流程，导致组织结构不合理。
功能部门之间界限模糊、协同困难，决策层级过多、流程繁琐，都可能阻碍了工作任务的顺利落实。
这种不合理的组织结构会增加沟通协调成本，并且使决策反应迟钝，无法及时满足市场需求。
二、工作落实存在的不足之处1.重视形式胜过结果某些组织在工作落实中过于强调形式而忽略了最终结果。
为了迎合上级要求或是照本宣科，在执行过程中只注重完成表面工作，而忽视了真正解决问题、创造价值的内在需求。
这种结果导向的不足会影响企业的竞争力和长期发展。
2.知识管理欠佳许多组织在工作落实中未能有效管理和传递知识。
员工之间缺乏知识分享和交流的机制，导致重复劳动和资源浪费。
对于企业来说，科学有效地管理知识是提高工作效率和竞争力的重要一环。
3.缺乏激励机制没有合理的激励机制会影响员工的积极性和主动性。
如果员工无法从自己的工作中获得成就感和奖励，他们可能会失去对工作的投入，使得整体绩效下降。
工作落实方面存在的问题及整改措施有哪些
工作落实方面存在的问题及整改措施有哪些在工作落实方面，常见的问题包括任务分配不清、沟通不畅、责任心不足、工作量过大等等。
下面将从这些方面详细介绍存在的问题以及整改措施。
一、任务分配不清在工作安排中，任务分配是否清晰明确，直接影响到工作的落实。
如果任务分配不明确，很容易出现重复工作、遗漏工作等问题。
解决措施：1.明确工作目标和任务内容，制定明确的工作计划和任务清单，防止出现任务遗漏或误解；2.明确任务执行的责任方，帮助团队成员理解自己的工作职责，减少冲突和误解。
二、沟通不畅沟通不畅是工作落实的另一个难点。
在工作中，沟通不畅会影响团队成员的理解，协调和合作，甚至会导致工作不能顺利进行。
解决措施：1.加强沟通能力的培养。
了解沟通技巧和相关方法能够提高沟通效率。
2.建立有效的沟通渠道，定期召开团队例会，及时交流信息。
三、责任心不足在工作的过程中，某些团队成员可能会出现责任心不强的情况，这样会导致任务的执行不能得到有效落实，影响整个团队的进展。
解决措施：1.加强团队精神，建立共同的目标意识，促进团队成员的责任感；2.明确责任分工，建立个人或团队的绩效考核制度，激励人员的积极性。
四、工作量过大工作量过大会导致团队成员的精力分散，无法积极有效地完成工作，从而影响工作的质量和效率。
解决措施：1.合理分配工作负担，根据个人能力和资源情况，制定合理的工作计划，避免个别成员工作超负荷；2.优化工作流程，通过提高工作效率，优化工作过程，缩短工作时间，减轻工作压力。
总结：工作落实方面存在的问题及整改措施是多方面的。
在工作中，我们需要通过适当的任务分配、沟通，以及合理的工作量安排等等整改措施来解决问题，从而提高团队工作的效率和质量，达到工作目标。
工作落实方面存在的问题及整改措施范文(精选4篇)
工作落实方面存在的问题及整改措施范文(精选4篇)文章一：工作落实方面存在的问题及整改措施在工作中，落实问题一直是制约工作效率和质量的一个痛点。
以下将分析工作落实方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
首先，工作落实存在的问题主要包括责任不清、任务不分明以及沟通不畅等。
责任不清指的是工作责任划分不明确，导致工作责任落在一个模糊的集体身上，无法具体找到责任人。
任务不分明是指工作任务的描述不清楚，导致执行人员无法准确理解任务的内容和要求。
沟通不畅则是指在工作中，沟通方式不当或信息传递有误导致工作无法正确落实。
针对这些问题，我认为需要采取如下整改措施。
首先，建立明确的工作责任制度，明确每个人的工作职责和权限，使责任人能够清楚地知道自己在工作中应该承担的责任和任务。
其次，完善任务分配制度，确保每个任务都有明确的指标和要求，让执行人员能够清楚地知道任务的具体内容和完成标准。
最后，加强沟通与协调，注重沟通方法的学习和实践，确保信息的准确传递和理解。
同时，启用适当的沟通工具，如会议、邮件、电话等，以提高工作沟通的效率和准确度。
总之，工作落实问题的存在是制约工作效率和质量的重要原因。
通过建立明确的责任制度、完善任务分配制度以及加强沟通与协调，可以有效解决工作落实问题，提高工作效率和质量。
文章二：工作落实方面存在的问题及整改措施在实际工作中，工作落实不到位是一个普遍存在的问题。
主要表现为任务拖延、工作结果不如预期、工作流程不清等。
以下是我对这些问题的分析和整改措施的建议。
首先，任务拖延是一个显著的问题。
在工作中，我们常常会面临多个任务同时进行的情况，如果没有有效的时间管理和任务分配，就容易导致任务的延误。
为了解决这个问题，建议在工作开始时制定合理的工作计划，根据任务的紧急程度和重要性设置优先级，合理分配时间和资源，并制定明确的任务目标和时间节点。
其次，工作结果不如预期也是一个常见问题。
很多时候，我们在进行工作时，容易陷入繁杂的具体工作细节中，忽略了整体目标的把控。
工作落实方面存在的问题3篇
工作落实方面存在的问题3篇工作落实方面存在的问题3篇篇一1、欠缺对学习认识的高度。
由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。
平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少；只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。
学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。
自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
篇二1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4、业务学习方面：学习劲头不够足。
自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。
落实工作方面存在的问题及整改措施情况
落实工作方面存在的问题及整改措施情况一、问题描述：落实工作方面的问题主要包括以下几点：1、落实不坚决：存在一些领导干部对于工作落实不够坚决，出现推诿扯皮、拖延时间等不积极落实工作的现象。
2、责任不够明确：在工作落实的过程中，责任不够明确是一个重要问题。
责任不明确导致工作不能够顺利推进，无法及时发现和解决问题。
3、目标不清晰：有些工作的目标设定不够清晰，导致难以统一思想、统筹规划，从而无法达到预期效果。
4、流程不合理：工作流程制定不合理，导致在落实过程中出现大量无效的重复劳动，降低效率、浪费资源等问题。
5、考核机制不到位：一定程度上存在考核机制不完善，作为激励措施使用的考核手段没有充分运用，激励效果不够明显，工作落实效果无法得到充分保障。
二、整改措施：为了解决以上问题，在落实工作方面，我们采取了以下措施：1、强化领导干部的落实意识：通过开展学习培训和交流会议等形式，加强领导干部对于工作落实的重视，使其对于工作落实不再存在推诿扯皮、拖延时间等现象。
2、建立明确的责任制：设定具体的、可操作性强的工作责任，并且加强统筹规划的能力，协调工作责任的分配和落实。
3、清晰目标及考核标准：设定明确可操作的工作目标，并针对性制定考核标准及量化指标，使责任者有明确的工作目标，有清晰的考核标准，以免漏项、误项，从而提高工作的质量和效率。
4、流程优化：通过对工作流程的优化和改进，减少不必要的工作环节，减少工作成本，提高工作效率。
5、建立完善的激励机制：针对工作完成情况，设立相关奖励机制，更好的发挥奖励激励的作用，使工作落实效果得到更好的保障。
以上措施不仅具备可操作性，更重要的是可以落实工作，使工作真正切实地得到优化和提高。
在实际的工作中，我们不断优化各项措施，加强与理论的联系，逐步形成了完整、有效的工作落实机制，为我们的工作落实提供了有力的保障。
工作落实存在的主要问题和不足之处
工作落实存在的主要问题和不足之处工作落实存在的主要问题和不足之处摘要：工作落实是指将工作计划的内容、目标和任务真正实施，确保工作的有效推进和结果的实现。
然而，在实际工作中常常出现工作落实不到位的问题，其中存在一些主要问题和不足之处。
本文将详细探讨这些问题，并提出相关对策和建议。
一、主要问题和不足之处：1. 缺乏明确目标和计划：工作落实的首要问题是缺乏明确的目标和计划。
没有明确的目标和计划，工作就缺乏方向性和重点性，容易陷入流于形式的状态。
2. 员工责任心不强：员工责任心不强也是导致工作落实不到位的主要原因之一。
一些员工只关注个人利益，缺乏团队意识，对工作任务缺乏责任感和紧迫感，导致工作进展缓慢，甚至无法按时完成。
3. 沟通不畅或缺乏配合：沟通不畅或缺乏配合也是影响工作落实的关键问题。
由于信息传递不及时、不准确，造成工作任务的理解偏差、工作内容的重复劳动以及进度的延误等问题。
4. 缺乏有效的监督和评估机制：缺乏有效的监督和评估机制是导致工作落实不到位的一大障碍。
缺乏监督机制容易导致工作进度无法有效跟踪，缺乏评估机制则无法及时发现问题和进行及时调整。
5. 资源不足或分配不合理：资源不足或分配不合理也会导致工作落实的问题。
一方面，工作所需的人力、物力和财力等资源不足，无法满足工作的需求；另一方面，资源的分配不合理导致工作落实的效果不尽如人意。
6. 人员素质和能力不足：人员素质和能力不足是工作落实不到位的另一个主要原因。
工作需要具备一定的专业知识和技能，如果员工的素质和能力不足，就难以胜任工作，导致工作落实不到位。
二、对策和建议：1. 明确目标和计划：在工作开始之前，明确工作的目标和计划，并在团队内进行充分沟通和协商。
确保每个人对工作任务有清晰的了解和认同，从而提高工作的落实性。
2. 提升员工责任心：通过培训和激励措施提升员工的责任心和紧迫感。
激发员工对工作的热情和主动性，帮助员工树立正确的工作观念和价值观。
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工作落实方面存在的问题工作落实不到位，会容易使工作的开展失去意义，取不到预计的成效。
下面是推荐给大家的工作落实方面存在的问题，希望能带给大家帮助。
工作落实方面存在的问题一多年来，法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提高、执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题，具体而言：一是缺乏查人找物的信息共享平台。
被执行人难找、被执行财产难查，一直是执行工作中的核心难题，也是制约执行效率的关键所在。
执行财产的查控划一体化目标的实现，是解决执行难的关键。
公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制，以适应当前执行工作的需要。
最高法院和公安部联合出台的《关于建立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出，法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台，安全快捷的传输失信被执行人等案件信息，实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息，协助查找下落不明的人及车辆，限制被执行人出境。
当前，在上级政法专线尚未建立的情况下，可以先行在地市级公安现有网络技术支持下，与法院系统建立协作机制，解决查人找物难题。
二是法官人身权益保护机制不健全。
一些当事人经常为一己之私，打着申冤投诉旗号，向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发帖子，甚至颠倒黑白、造谣中伤，肆意诋毁法院、法官形象。
从舆情监测部门掌握的情况来看，目前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布的涉及法官的负面帖子，主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被执行人的泄愤帖，发帖人言辞激烈，点名道姓，侮辱法官个人品行、贬损法官人格。
由于相关惩戒、遏制机制不健全，法律规定不完善，法院一般只能冷处理，亟须党委宣传部、公安网监等部门加强对涉及法院舆情的管控，协助消除影响，维护司法尊严。
三是执行救助资金预算金额不足。
申请执行人中，有一部分是社会弱势群体，依靠执行结果无法保障自身利益，申请执行人如遇到人身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的，被执行人被判处刑罚、无可供执行财产的，交通事故的肇事车辆没有保险，被执行人无履行能力的情形等，若无适当措施予以司法救助，申请执行人的生活将没有保障，甚至会造成申请人因绝望走上不归路或引发严重的负面社会舆情。
当前，司法救助机制虽已建立，但救助力度仍不能满足实际需求，应视情况适当增加。
四是有关执行不能的社会宣传不够。
一方面，申请执行人对进入执行程序的债权即应百分百实现的期望值过高;另一方面，被执行人对拒不执行的法律后果未能有充分了解，躲避执行、抗拒执行的现象屡见不鲜。
这一现象的出现正是由于社会大众较少参与诉讼，更是很少接触、了解执行工作，有关执行不能(法院穷尽执行措施仍不能执结，即被执行人客观上不具备履行条件和能力)、执行法律的规定并不被群众广泛知晓。
应当加强宣传，通过各种行之有效的方式，让群众认识到司法保护的不仅仅是生效法律文书确定的当事人合法权益，更为重要的是维护法治社会有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的法制原则，在全社会形成生效法律文书必须执行的意识，减少拒不执行和抗拒执行的行为，从而有效化解执行工作中爆发的各类矛盾。
五是协助执行机制尚不健全。
执行难是社会问题，执行效率低下无论对构建社会主义法治社会，还是对社会主义市场经济体制的建立和完善，都具有难以估量的消极影响。
当前，执行工作过程中，遇到基层组织参与化解执行矛盾积极性较低、配合强制迁让等工作异常消极、提供执行线索等帮助相当匮乏，有关部门协助执行效率低下、措施不实、主动帮助排除障碍意识不强，法院打击规避执行行为遭遇掣肘较多等多方面问题。
因此，迫切需要各级党委、政府加强对法院执行工作的领导和重视，建立健全相关工作协调、考核机制，集合全社会的力量，用综合治理的办法解决难题，努力创造解决执行难的良好司法环境。
工作落实方面存在的问题二胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。
结合全县工作和干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。
一、抓落实方面存在的主要问题目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。
一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致好事大家都要管、难事谁也不愿管的现象。
特别是个别部门、单位纪律松散，脱岗旷岗，不负责任，甚至行政不作为、迟作为、乱作为，以权谋私、吃拿卡要，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。
二、影响各项工作落实的原因分析从根本上讲，工作不落实、工作效果不佳就是执行力不高的问题。
可以归纳为以下几种原因：1、因为主观原因而不落实。
主要表现为思想上不重视，责任心不强。
工作责任心不强，必然导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。
譬如，在维稳、综治、信访工作中出现的问题，出于思想上不够重视、责任心不强，对出现的矛盾纠纷不及时调查处理，小问题拖出了大毛病，小纠纷成了大隐患，一直拖到当事人赴京赴省上访，才去解决处理。
2、因为工作作风不良而不落实。
个别机关工作人员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架子，又不深入基层和群众，该做好的工作没有做好。
工作中存在好人主义，怕得罪人，怕引火烧身，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
3、因为方式方法不佳而不落实。
方式、方法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量广大公务员能力和水平的重要标准。
我们有些干部工作方式方法总是一劳永逸，把惯用的一套老方法作为通灵法典，不与时俱进，不懂得创新，因循守旧，结果适得其反。
4、因为能力素质不高而不落实。
细节决定成败，精准的细节来自机关工作人员的能力素质。
有些干部小事不愿做、大事做不来，不屑过问，不感兴趣，贻误事业。
个别机关人员业务不熟悉，工作方法不科学，起草文稿漏洞百出，安排事务前后矛盾，返工、窝工现象严重。
5、因为压力过大而不落实。
农村工作责任重，任务多，压力大，而乡镇严重缺编，一人多岗，上面千条线，下面一线穿，上级对乡镇干部工作要求高，群众期望值也高，而农民思想意识不高，对乡镇干部不理解、不支持、不配合、不尊重的有之，为应付上级名目繁多的考核检查与乡镇日常工作，加班加点、节假日不休息是常事，导致乡镇干部身心疲乏，力不从心，工作热情低，缺乏冲劲，得过且过，不能按时按质完成上级安排的工作任务。
6、因为经济待遇不能保障、政治前途渺茫影响工作落实。
乡镇干部普遍工作条件差、工资待遇低、精神娱乐项目少，养家糊口压力大，无可奈何难以专心扑在工作上，再加之现在人事制度改革，干部提拔交流的力度在放缓，造成干部积极性受挫，不思进取，一部分出勤不出力，工作难以落实到位。
7、因为工作受阻而不落实。
有些工作不落实，也不完全是干部的主观原因，往往是工作中遇到了阻力，加之落实者责任心欠缺的共同作用，而导致许多工作搁浅。
诸如在一些重大项目、重大工作、重大工程的实施中，因为舆论宣传不够，群众观念不改变、环境不优，资金受阻，方法措施不当，在涉及基层部门和群众利益面前得不到理解与支持，如居民拆迁等，客观上确实有很大难度。
8、因为程序繁琐、腐败干扰而不落实。
办事设置一定的程序是必须的，是保证决策科学、源头预防腐败的可靠保证，必须推行程序与效率的有机统一，既要按程序办事，又要提高工作效率。
有时要敢于打破常规，急事急办，特事特办，绝不能容忍那些教条地恪守程序而耽误工作的人和事。
有的人在工作中特意放慢进度，制造获利机会;有的人不得好处不办事，给了好处乱办事;个别人甚至索拿卡要，对于这些人我们应当清理出党政机关。
9、因为凭借借口而不落实。
由于一些客观或主观的因素，成为某些公务员工作不能落实或落实效果不佳的借口，使他们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心灵的慰藉，但是正是因为种种借口的存在，付出的代价无比高昂，给社会和事业带来的危害无法估量。
作为公务员，应该像《送给加西亚的信》中的送信人安德鲁罗文，接受到上级命令，就要无条件服从，不讲任何理由，不寻任何借口，克服任何艰难困苦，在最快的时间内完成任务。
这体现的是一种完美的执行力、强大的落实力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，这是每个公务员应具备的素质，应倡导学习的品质。
10、因为体制不顺、部门不配合而不落实。
现在，很多工作的落实涉及到多领导、多部门、多层面。
然而，个别领导干部缺乏整体观念和大局意识，不愿当配角，或不会当配角，甚至敷衍了事，将工作任务生硬割裂开来。
同时，部门分工不明、职能不清、沟通不够、关系不融洽等问题存在，造成领导不合作，行政机关各自为政，相互推诿，或者一个部门的工作开展有损另一个部门的利益，或者过于强调本部门的利益而争权夺利，致使工作处处掣肘，执行力低下，难以落实到位。
11、因为缺乏完善的机制而不落实。
缺乏完善的制度和办法，致使工作落实和效果提升缺乏制度保障。
这是执行力和落实力不强的一个重要原因。
一是缺少标准化流程。
从接受任务到开展工作到完成任务，每一步如何做，什么时候完成，没有可操作性规定，过于依赖工作人员的自觉性和工作能力。
二是缺少必要的跟踪监督。
任务交办后对进展情况缺乏监督办法和制度，谁负责监督、怎么样监督都没有明确规定。
三是缺少科学合理的绩效考核制度。
对工作执行情况没有及时的统计和评价，任务完成情况与工作人员绩效挂钩不紧密，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力和落实力下降。
三、提高执行力是抓好落实的关键所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
我们通常所说一级抓一级、层层抓落实，就是坚决贯彻执行上级政策方针意图。
任何一个单位或个人，做好工作的前提就是不折不扣地执行上级的决策和部署，提高执行力是抓好落实的关键。
一是实行严格的目标管理责任制。
要进一步建立健全岗位目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。
特别是对重大工作、重大工程、重点项目，要建立健全重点工作项目专责制，实行专人挂钩负责，全程跟踪督促协调项目审批、征地拆迁、工程进度等落实情况，要倒排工期，挂图作战，限时办结，确保各项工作任务按时间要求高标准完成。
二是实行严格的监督制。
督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要建立严格的督办机制，县纪委要加大对重点部门、重点岗位、重点工作及群众反映意见强烈的环节进行明查暗访;启动人大代表、政协委员行风评议团对重点工程、单位部门进行督查评议;积极推行群众监督、媒体监督、网络监督、法律监督，重点查处一批胆大妄为、顶风违纪的重大典型案件。