工程项目经理技术负责人具备的能力

工程项目经理技术负责人需要具备的水平01 清楚一个项目的工作量有多少。

02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。

这样大家就有了具体的责任感。

外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

06 分派工作不能出现灰色地带。

灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。

没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!08 到什么阶段就要完成什么工作。

一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。

这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

望梅可以止渴，憧憬能够提神。

11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。

所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。

无用功最影响战斗力和工作状态。

12 闷头干，大傻蛋。

13 让领导知道大家都在干什么。

14 让大家知道领导知道大家都在干什么。

15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16放手让同伴做工作。

事必亲躬不是好领导。

人至察则无从。

17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18 提出不同意见的时候多用商量的语气。

19 经常把领导的表扬转述给同伴。

转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

20 必要的话把领导的批评转述给同伴。

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。

穿帮一次你就废了。

22 同伴遇到困难要及时提供帮助。

小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23 不要因为事情太小就不屑于一帮。

小忙帮得多了就成了大忙。

24 细节见真情。

事实上日常工作中本来就没什么大事。

25 跟同伴一起加班。

哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。

有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。

加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

26加班吃饭主动买单。

27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

28 不该省的钱不要省。

29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

32 少给领导找麻烦。

33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。

领导们都不喜欢听到为难的话。

实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。

34 作决策的时候要肯定。

你对自己有信心，别人才能对你有信心。

35 该作主的时候要当机立断。

不能没有权威，也不能乱用权威。

36 不该作主的时候不能盲目拍板。

多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。

否则真的会吃不了兜着走。

37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。

要让他们心情愉快的为你工作。

38 该要拉下脸的时候要狠得下心。

说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。

39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。

适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。

40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。

41 批评人的时候要留有余地。

给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。

每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。

43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。

看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。

45 勇于承担责任，但不要盲目承担责任。

受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。

46 可说可不说的话统统不要说。

47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。

48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢?49 当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。

等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。

50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

52 水平不高不要紧，认真负责最关键。

认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。

领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。

53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。

54 制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。

55 不能贪功。

功劳首先要归领导，其次归同伴。

自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。

56 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。

一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站工程竣工验收全过程：一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。