业绩提成及成就共享管理办法
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法：公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司的提成奖励制度，激励员工积极工作，促进企业发展。
根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条公司的提成奖励制度适用于全体员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条公司提成奖励的范围包括销售提成、业绩提成、绩效奖金等形式。
第四条公司将根据员工的绩效表现和对公司业务发展的贡献，制定相应的提成奖励政策。
第五条公司提成奖励的核算和分配原则包括公平、公正、透明和可操作性。
第六条公司将通过定期评估和调整提成奖励制度，确保其与市场、行业水平相对应。
第七条公司提成奖励制度的执行和管理由人力资源部门负责。
第二章提成奖励制度第一节销售提成第八条销售提成是公司对销售人员根据其销售业绩给予的奖励。
第九条销售提成的计算方式如下：1、销售提成比例根据销售额和销售目标进行确定；2、销售提成比例根据不同销售部门、产品线等差异化设定。
第十条销售提成的支付时间为每月月底。
第二节业绩提成第十一条业绩提成是公司对全体员工根据其岗位职责完成情况给予的奖励。
第十二条业绩提成的计算方式如下：1、业绩提成标准根据不同岗位设定，明确业绩指标；2、业绩提成的计算周期为每季度。
第十三条业绩提成的支付时间为每季度末。
第三章提成奖励的管理第一节提成奖励的申请第十四条员工如需申请提成奖励，须填写《提成奖励申请表》，并提交相关支持材料。
第十五条提成奖励申请应在提成周期截止日前提交。
第十六条人力资源部门将对提成奖励申请进行核实和审批，并及时通知申请人。
第二节提成奖励的发放第十七条提成奖励发放由财务部门负责，按照提成奖励政策和流程进行操作。
第十八条提成奖励将以货币形式发放，直接打入员工的工资账户。
第十九条提成奖励将在发放后的5个工作日内完成。
第四章附件本文档涉及的附件包括：1、《提成奖励申请表》2、《提成奖励政策说明》附件可通过公司内部系统或向人力资源部门申请获取。
法律名词及注释1、提成：根据销售业绩或完成情况给予的奖励。
绩效提成管理制度方案最新
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背景
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，同时使公司的利
益与员工的利益相结合，特制定此绩效提成管理制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将采用定期考核的方式对员工的工作绩效进行评定，具体
考核指标和标准将根据所在部门和岗位而定。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和提成。
2. 提成计算
公司将根据员工的绩效考核结果计算提成金额。
具体计算方式为：提成金额=月工资总额×提成比例。
其中，提成比例将根据员工的绩效考核等级而定，等级越高，提成比例越高。
3. 提成发放
公司将在每月底根据员工的绩效考核结果计算提成金额，并在次月底一次性发放给员工。
同时，每位员工都可以查询自己的绩效考核结果和提成金额。
注意事项
1. 绩效考核结果公正客观，避免主观因素影响。
2. 提成计算方式透明公开，确保每位员工的权益得到保障。
3. 针对员工的具体情况，公司保留随时调整提成比例和计算方式的权利。
以上是本公司绩效提成管理制度方案，做出此制度的初衷是为了激发员工的工作积极性和创造性，同时也促进公司的发展和利润的提高。
希望每位员工都能在工作中发挥出自己的价值，共同努力实现公司的目标。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。
为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。
二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。
三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。
四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。
五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。
六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。
七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。
综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.
第一章总则
1.1 为激励员工积极性，提高工作效率，增强公司竞争力，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的努力得到合理的回报。
第二章提成奖励的计算与发放
2.1 提成奖励的计算基础为员工个人或团队完成的业绩，具体业绩指标由公司根据实际情况设定。
2.2 提成奖励的计算方法应明确，包括但不限于销售额提成、利润提成、项目完成提成等。
2.3 提成奖励的发放时间应与员工的薪资发放同步，确保及时性。
2.4 对于特殊贡献或超额完成业绩的员工，公司可给予额外奖励。
第三章提成奖励的审核与监督
3.1 公司设立提成奖励审核小组，负责对提成奖励的计算和发放进行审核。
3.2 审核小组应定期对提成奖励的执行情况进行监督，确保制度的执行不偏离既定目标。
3.3 员工对提成奖励有异议时，可向审核小组提出申诉，审核小组应在规定时间内给予答复。
第四章提成奖励的调整
4.1 公司根据市场变化和经营状况，可适时对提成奖励的比例和计算方法进行调整。
4.2 任何提成奖励的调整都应提前通知员工，并说明调整的原因和预期效果。
第五章附则
5.1 本办法自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
5.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
5.3 本办法的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的管理办法应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定。
项目业绩提成管理办法
项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。
项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。
计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。
2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。
提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。
3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。
4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。
分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。
2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。
3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。
发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。
2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。
3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。
4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。
绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。
2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。
3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。
生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。
以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。
若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。
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1. 方案目的
该方案旨在建立一个合理且公平的业绩提成管理制度，以激励员工为公司创造增长和利润，同时保持员工间的激励平衡和内外公正。
2. 提成计算方法
根据员工个人或团队的业绩表现，提成金额将根据以下因素计算：
- 销售额：员工个人或团队负责的销售额的百分比将直接影响提成金额。
- 完成率：业绩目标达成的百分比将决定提成金额的大小。
- 务实目标：设定合理的业绩目标，以保证提成制度的公正性和可行性。
3. 提成分配方式
根据员工个人或团队的贡献度，提成将根据公司的规定分配方式进行分配：
- 个人贡献度：根据个人销售额和完成率，计算个人的提成比例，并将提成金额发放给个人。
- 团队贡献度：根据团队整体销售额和完成率，计算团队的提成比例，并将提成金额发放给团队成员。
4. 提成发放周期
提成将按照公司规定的时间周期进行发放，通常是每月或每季度。
5. 合规与监管
本提成管理制度将遵守所有相关法律法规，并受到公司内外部监管机构的监督。
6. 信息保密
所有员工个人和公司相关的销售和业绩数据将被视为机密，并受到适当的保密措施保护。
7. 变更和修订
公司有权随时对该提成管理制度进行变更和修订，并将及时通知员工。
> 请注意：本文档仅作为参考，不构成法律建议。
请在实施该提成管理制度前，与专业法律顾问进行确认。
提成与业绩奖励制度
提成与业绩嘉奖制度1. 背景和目的为了激励员工乐观工作、提高工作效率、提升业绩，公司特订立本《提成与业绩嘉奖制度》。
本制度旨在建立公平、公正、透亮的激励机制，依据员工个人业绩和团队绩效予以提成和嘉奖，从而激发员工的工作动力和创造力，推动企业的发展。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
3. 定义•提成：指依据员工个人的销售业绩或其他创造性工作贡献，按肯定比例计算的额外酬劳。
•业绩嘉奖：指公司依据个人或团队的绩效表现，予以的额外嘉奖。
4. 提成制度4.1 提成比例依据不同岗位、不同工作职责的员工，公司将订立不同的提成比例。
具体比例由公司管理部门依据市场和行业情况进行定期评估和调整。
4.2 提成计算方式 4.2.1 销售人员的提成计算销售人员的提成计算将依据其个人销售业绩来确定。
具体计算方法如下：—个人销售业绩在指定区间的，依照固定比例计算提成；—个人销售业绩超出指定区间的，依照更高的比例计算提成；—个人销售业绩低于指定区间的，不享受提成。
4.2.2 其他岗位的提成计算除销售岗位外，其他岗位可以依据绩效、责任层级和参加项目的贡献程度来确定提成计算比例。
具体计算方法由公司管理部门进行订立。
4.3 提成核算和发放提成的核算以月为周期进行，由公司财务部门依照规定的计算方法进行核算。
提成将在次月的工资结算中发放。
5. 业绩嘉奖制度5.1 绩效评估公司将定期对员工的工作绩效进行评估，评估指标包含但不限于工作成绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
5.2 业绩嘉奖计算依据绩效评估结果，公司将对表现优秀的员工予以额外的业绩嘉奖，并依据绩效等级划定不同级别的嘉奖金额。
5.3 业绩嘉奖核算和发放业绩嘉奖的核算以季度为周期进行，由公司管理部门负责核算。
业绩嘉奖将在次季度的工资结算中发放，以激励员工在工作中连续发挥良好的表现。
6. 公平公正原则公司将严格依照绩效评估标准进行评估，确保提成与业绩嘉奖的发放公平公正。
业绩提成管理办法
业绩提成管理办法第一条：总则为规范公司业务部工作人员业绩提成核算，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现业务发展目标，同时提高员工对用户的服务水平，提高客户满意度，特制定本办法。
第二条：原则1、按劳分配为主，多劳多得；2、业绩优先兼顾公平；3、员工工资及业绩提成增长与公司经营发展和效益提高相适应；4、公司员工的业绩提成水平高于当地同行业平均水平第三条：范围和项目1、公司按业绩提成的岗位人员有（1）各区域办事处业务员（2）各区域办事处业务主管（3）公司业务部经理2、业绩提成项目有：（1）新装提成；（2）续费提成第四条业绩提成计算办法（一类）一类：指由业务员独自进行广告宣传与装维一体的工作，考核业绩提成评定条件：1、按装机的客户数量为计算为新装提成点的基准；2、在新装提成基准上按总金额的固定百分点作为业绩提成计算；3、按客户续费数量、续费率为续费提成计算基准；4、在续费提成基准上按总金额的固定百分点作为业绩提成计算；5、所有的业绩提成前提条件为客户应付款已缴到公司账户业务员业绩提成计算办法1、新装业务提成计算基准百分点计算表2、续费业务提成基准百分点计算表第五条业绩提成计算办法（二类）二类：指区域细分工作，分为宣传人员和装维人员，由宣传人员进行广告宣传覆盖工作，由装维人员进行客户宽带的办理与安装维护的工作，目前该办法仅用于XX 区域1、宣传人员宣传人员的考核业绩提成评定条件：对所负责的基站（机房）网络覆盖区域做广告宣传工作（1）条幅类广告：至少在主要村落交通要道每隔150米有一张，村落中间、人群聚集区域显眼位置各有一张以上，每300户人的村落至少10张以上条幅广告；（2）挂牌类广告：至少在每条道路，每条巷子，每隔20米有一张以上；每300户的村落，挂牌类广告不下于60张；（3）宣传单张：至少每隔7天进行一次宣传单张的派送，要求派送到每家每户以上工作考核未完成的，不计提成。
工作达标的，开始计算提成，宣传人员的提成按所负责的基站（机房）所有完成的安装线数，以每线10元计算；附：宣传人员的薪资计算表2、装维人员对所负责的基站（机房）网络覆盖区域做装机维护工作，考核业绩提成评定条件2.1、装维员每天对客户的故障进行维修，每个月的维修及时率不低于98%；及时率计算方法：（1）修复时间在接到报障后的12小时内为及时，超过为延时；（2）机房设备或主干线路故障，修复时间24小时内为及时，超过为延时；（3）计算公式：及时数/总报障数＝及时率；（4）填写《故障维护记录表》，并取得客户签字确认，客户满意的，计为及时率；2.2、装维员负责宽带安装工作，接到报装信息后，上门为客户进行安装，填写业务受理单，并收集客户身份证、联系电话等信息，填写《客户安装信息明细表》，每天提交到区域业务主管；2.3、装维员负责发展业务代理点，每基站（机房）网络覆盖区域至少发展2家以上业务代理点；2.4、装维员装机及时率要求为100%，即接到报装信息后，48小时内完成装机工作；完成以上工作的，为达标，计算业绩提成；装维人员的业绩提成分为新装提成与续费提成，附业绩提成计算表表1：新装提成表2：续费提成第六条业务员奖励业务员当月业绩达标，完成公司考核的计划业绩，公司给予额外奖励，当月业绩第一名奖励500元，当月业绩第二名奖励300元、当月业绩第三名奖励200元；第七条业务经理及各区域业务主管业绩提成计算办法1、新装提成按所负责管理的区域提交并审核通过的《业绩计划表》和《业绩完成情况表》计算业绩提成；2、续费提成按所负责管理的区域提交并审核通过的《客户续费汇总表》计算业绩提成；第八条监督与执行1、各区域负责人填报《业绩提成表》，并经相关负责的业务员签字确认；2、公司行政部负责核对，公司业务经理负责审核；3、财务负责将业绩提成计入应发工资进行发放；4、任何环节发现错误时，发回相应的错误所在环节重审核；确保正确无误；5、确保业绩提成计算依据的各项报表数据的真实有效性，发现虚假数据，对相应负责人员进行追究，并依据情节轻重作出处罚；6、本办法于2020年9月1日实施。
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业绩提成及成就共享管理办法一、目的为使公司工作绩效和奖金的评核有据可循，激励员工发挥团队精神完成年度经营目标，同时为公司创造更高的营业利润，特制定本制度。
二、适用资格公司总部全体员工及子公司负责人皆适用本制度。
三、适用办法本制度所制定的奖金办法是以项目收益为计算基准，按百分比计算奖金额度。
四、定义及释义1.本办法所指的“债权类融资业务”，系资金来源为公司自有资金的项目（包括私募基金类项目），主要包括典当，银行（其他工具型通道，牌照）委托贷款等。
2.本方法所指的“财务顾问业务”，系资金来源非公司自有资金的项目。
3.本方法所指的“投行业务”，系需公司出资的结构化项目。
4.本方法所指的“阳光短贷业务”，系某一类与券商合作的结构化产品项目。
5.本方法所指的“前台部门”，系基金业务中心、综合业务1部、综合业务2部、投行业务中心。
6.本方法所指的“中台部门”，系运营管理中心。
7.本方法所指的“后台部门”，系法务风控中心、财务管理中心。
8.本方法所指的“总部高管”，系总经理、副总经理；9.本方法所指的“子公司”，系拍卖公司、担保公司、财富管理公司。
10.本方法所指“运作项目”，系取得项目信息，尽职调查，通过风控委员会的审核，成功将资金放至客户且实现项目安全清算退出的一系列工作流程。
11.本方法所指“公司推荐项目”，系项目来源为公司内部非前台业务部门人员及外部兼职人员推荐的项目。
12.本方法所指“项目收入”，系项目从发放贷款到完整收回本金，此期间产生的总收入。
五、业务指标确立原则1.公司整体年度经营目标经公司研究统一制定后，逐一分解落实到各前台业务部门。
2.各业务部门负责人领受部门年度业绩任务后，应将全年绩效指标分解成季度和月度指标，具体落实到各岗各人。
3.公司根据部门年度业绩指标核算费用预算并明确发布。
六、总部业务提成方式(一)债权类融资业务激励方式1.前台部门提成：（1）部门总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算）及营销费用后的8%计算，核发其项目提成。
即：T1=C *8%其中：T1：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-资金成本（融资金额*月息2%）-营销费用（2）部门内部提成分配指引：①部门管理负责人的奖励提成为确保前台部门负责人的管理职能有效发挥，强化业务指导管理力度，从项目业务总提成中计算15%作为管理提成。
即：T=C *8%*15%A：单项业务总提成（税前）其中：TAC：单项业务收入-资金成本（融资金额*月息2%）-营销费用②项目经理的奖励提成从项目业务总提成中计算80%作为项目经理的业绩提成。
=C *8%*80%即：TB③项目支持人员的奖励提成从项目业务总提成中计算5%作为前台部门内部支持人员的业绩提成。
=C *8%*5%即：TC注：上述部门提成分配比例作为指导性建议，实际分配比例将根据考核评定后计算。
2.特殊奖励：（1）若一次性收取三个月的财顾费用，则项目经理可在放款后结束后，提交业绩提成申请单，财务部于受理后5个工作日内计算该项目提成的20%为首次提成；后续80%提成按每月10%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
（2）若一次性收取六个月的财顾费用，则项目负责人可在放款结束后，提交业绩提成申请单，财务部于受理后5个工作日内计算该项目提成的30%为首次提成；后续70%提成按每月10%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
（3）若项目所在地为广东省内城市，则总提成可增加1%。
除了上述规定的情形外，项目提成按照每月5%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
例：如果一笔债券类业务5000万元，融资成本3%/月，期限6个月，则公司收入5000*3%*6=900万元，资金成本为5000*6*2%=600万元，营销费用为10万元，则前台部门总提成为（900-600-10）*8%=23.2万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成23.2*15%=3.48万元；项目经理提成23.2*85%=19.72万元；项目支持人员提成23.2*5%=1.16万元。
(二)财务顾问业务激励方式1.前台部门提成：（1）部门总提成按照项目收入扣除营销费用后的的28%计算，核发其项目提成。
=C *28%即：T3：为单项业务总提成（税前）其中：T3C：单项业务收入-营销费用（2）部门内部提成分配指引同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；（3）业务提成部门间分配比例若该项目涉及前台部门间跨部门合作，则分配比例为：A.提供项目来源的部门可获得业务总提成的50%；B.提供资金来源的部门可获得业务总提成的50%；例：如果一笔财务顾问业务公司收入500万元，营销费用为10万元，则前台部门总提成为（500-10）*28%=137.2万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成137.2*15%=20.58万元；项目经理提成137.2*85%=116.62万元；项目支持人员提成137.2*5%=6.86万元。
(三)投行业务激励方式1.前台部门提成：（1）业务总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算，募集资金按实际募集成本计算）及营销费用后的18%计算，核发其项目提成。
即：T5=C *18%其中：T5：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-资金成本（融资金额*资金成本）-营销费用（2）业务提成部门间分配比例若该项目涉及前台部门间跨部门合作，则分配比例由各部门负责人及项目经理自行协商。
（3）部门内部提成分配指引：同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；例：如果一笔投行类业务5000万元，融资成本20%/年，期限12个月，则公司收入5000*20%=1000万元，另公司自有资金出资1000万元，实际资金成本为24%/年（240万元），营销费用为60万元，则前台部门总提成为（1000-240-60）*18%=126万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成126*15%=18.9万元；项目经理提成126*85%=107.1万元；项目支持人员提成126*5%=6.3万元。
(四)阳光短贷业务激励方式1.前台部门提成：（1）业务总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算，募集资金按实际募集成本计算）及营销费用后的16%计算，核发其项目提成。
即：T5=C *16%其中：T5：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-实际资金成本-营销费用（2）业务提成部门间分配比例A.提供项目来源的部门可获得业务总提成的62.5%（即为按扣除实际资金成本后该项目收入的10%计算）；B.提供资金渠道的部门可获得业务总提成的37.5%（即为按扣除实际资金成本后该项目收入的6%计算）；（3）部门内部提成分配指引：同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；例：如果一笔阳光短贷类业务5000万元，公司收取3%/月，期限6个月，则公司收入5000*3%*6=900万元，实际资金成本若为5000*6*1.5%=450万元，营销费用为50万元，则前台部门总提成为（900-450-50）*16%=64万元；其中，A. 提供项目来源的部门（900-450-50）*10%=40万元；提供资金渠道的部门提成（900-450-50）*6%=24万元；部门内部提成按15:85:5分配。
七、公司中、后台人员推荐项目提成：若公司中、后台人员提供项目至前台业务人员，并在完成项目收入的基础上，可获得以下比例提成：项目引进人收入计算：T7=75%*T总项目跟进人收入计算：T8=25%*T总其中：T7：项目引进人提成（税前）T8：项目跟进人提成（税前）T总：单项业务总提成（税前）注：项目引进人应当该项目自行回避，不得发表决策性意见，原则上不能进入项目工作组。
八、特别奖励1.中标奖励（奖金5万元）前台部门提交的项目通过风控会后，如在指定时间内未完成项目落地，需由项目经理就项目需求披露项目相关资料并向全公司员工招投标，。
公司应标员工在指定的条件内(时间、成本、交易条件等)如能完成项目落地该员工可在相应提成的基础上(具体参考公司绩效制度)，提取额外5万元提成奖励奖金;如在指定时间内未完成项目落地或次于其他应标方案的，则此投标失败。
操作流程：项目通过风控会→在规定时间内未完成项目落地,向公司员工招投标→向运营部提供项目相关资料(包括但不限于：项目立项报告，业务报告，风控报告，投招标需求书等)→运营部发出招投标通知→运营部在规定时间内接收投标人→投标人及应标方案登机备案→投标人在指定时间完成项目落地→发放中标奖励5万元及相关提成。
2.创新奖励（奖金5万元）前台业务部门，如有产品方案创新需求，可向公司全体员工收集产品创新方案。
在非该部门的员工提交的产品设计方案得到公司认可且项目成功落地的情况下，该员工将获得5万元的奖励，同时此方案若成功运用于其他项目，该员工亦可从相关项目的提成中提取1‰的提成（具体参考公司绩效制度）。
操作流程：前台业务部门向运营部提出产品创新需求申请→运营部发出产品创新方案收集通知→运营部在规定时间内收集产品创新方案→审核通过→方案成功应用且使项目落地→发放创新奖励5万元/后续提成。
九、成就共享激励1.参与对象前台部门负责人、子公司负责人、总部高管2.提成办法当公司及各前台部门级子公司完成及超额完成当年业绩目标时，且经独立核算后净利润率大于等于18%的，除原有业务提成外，公司高管或该团队可享受经独立核算后净利润的一定比例作为成就共享激励。
3.提成比例提成比例以15%为起点递增，30%封顶。
注：业绩达标率=实际完成业绩/当年业绩目标4.计算方法：成就共享激励=独立核算净利润*提成比例例：某前台部门年度业绩目标位2000万，（1）若其完成2000万业绩且经独立核算后净利润为500万，净利润率为25%，达到成就共享激励标准，则其业绩达标率为2000万/2000万=100%，激励奖金为：500万*15%*100%=75万；（2）若其完成3000万业绩且经独立核算后净利润为1000万，净利润率为33%，则其业绩达标率为3000万/2000万=150%，激励奖金为：1000万*15%*150%=225万；（3）若其完成5000万业绩且经独立核算后净利润为2500万，净利润率为50%，则其业绩达标率为5000万/2000万=250%，激励奖金为：2500万*30%=750万；十、福利基金及运营管理基金1.提取比例（1）公司年度收入的2%作为员工福利公积金计算，用于公司员工福利发放；（2）公司年度收入的0.5%作为运营管理基金计算，用于公司运营管理人员的绩效奖励。