BP PPT模板
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BP模板-推荐好东西,PPT商业计划书.ppt
14
行业规模
软件快速增长，2016年企业软件市场达X000亿
￥45,000 ￥40,000
2010-2015年中国软件规模
（单位：亿元）
行业规模5年增长3倍+
5%
企业信息化管 理软件
￥35,000
￥30,000
￥25,000
￥20,000
￥15,000
￥10,000
2010
2011
2012
2013
megalink
国内领先的技术资料专家
商业计划书
XXX有限公司
保密条款
本商业计划书内容涉及商业机密，仅对有合作意向者公开。本公 司要求合作方收到本商业计划书时务必做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及 的本公司商业机密。 本商业计划书包括但不限于网络传送、人工交递、邮寄形式等交付，收件人及目标 交付人将默认履行保密义务，因商业机密泄露造成的损失，将由泄密人赔偿经济损 失及承担法律责任。
航空
MRO
贸易
消费品…
家电
格力
出版社
高等教育出版社
10
财务情况
￥3,000 ￥2,500 ￥2,000 ￥1,500 ￥1,000
￥500 ￥0
2014-2016年公司财务状况
2014
2015
2016
营业收入（万元） 归母净利润（万元）
2014-2016年 主营收入实现高速增长
增长率XX%
说明：前两年由于新技术研发持续投入，净利润开始明显提升。
5+
8
核心团队
公司团队先进的管理和技术经验
管理基因
• 公司创始人
行业规模
软件快速增长，2016年企业软件市场达X000亿
￥45,000 ￥40,000
2010-2015年中国软件规模
（单位：亿元）
行业规模5年增长3倍+
5%
企业信息化管 理软件
￥35,000
￥30,000
￥25,000
￥20,000
￥15,000
￥10,000
2010
2011
2012
2013
megalink
国内领先的技术资料专家
商业计划书
XXX有限公司
保密条款
本商业计划书内容涉及商业机密，仅对有合作意向者公开。本公 司要求合作方收到本商业计划书时务必做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及 的本公司商业机密。 本商业计划书包括但不限于网络传送、人工交递、邮寄形式等交付，收件人及目标 交付人将默认履行保密义务，因商业机密泄露造成的损失，将由泄密人赔偿经济损 失及承担法律责任。
航空
MRO
贸易
消费品…
家电
格力
出版社
高等教育出版社
10
财务情况
￥3,000 ￥2,500 ￥2,000 ￥1,500 ￥1,000
￥500 ￥0
2014-2016年公司财务状况
2014
2015
2016
营业收入（万元） 归母净利润（万元）
2014-2016年 主营收入实现高速增长
增长率XX%
说明：前两年由于新技术研发持续投入，净利润开始明显提升。
5+
8
核心团队
公司团队先进的管理和技术经验
管理基因
• 公司创始人
项目BP商业模式ppt课件
8
七、运营状况
业务的经营状况及相应的数据 增长状况，发展速度等 市场推广与营销手段，效果等 市场客户及用户的反馈信息
9
八、发展规划
未来3年的业务规划，包括产品，开发，推广等关键 要素，计划实现的目标等 以时间表的方式表现，并标注里程碑节点
10
九、财务预测
未来18个月到3年的财务预测，考虑投资进入的状况 对财务的影响 财务数据增长的核心驱动力 里程碑事件及时间点
如何用十页PPT做出一个让投资人 看的懂的BP
1
目录
一、项目简介 二、团队介绍 三、商品与服务 四、商业模式 五、市场分析 六、竞争分析 七、运营状况 八、发展规划 九、财务预测 十、融资计划
2
一、项目简介
用最精炼的化对项目进行概括性的描述； 争取用一分钟的额时间描述清楚项目；
3
二、团队介绍
创始人介绍，主要工作经历及业绩 核心团队介绍 所持股份比例
4
三、产品和服务
介绍产品和服务：清晰，精准 我们是做什么的，产品是什么，服务有哪些，目标 用户群是谁，如何运营和营销等
5
四、商业模式
商业模式：我们如何获得收入 客户是谁 资金流如何流转 盈利模式怎样
6
五、市场分析
市场潜力 所在市场定位 市场份额 市场势、劣势、机遇、挑战） 主要竞争对手列举 与对手的对比
11
十、融资计划
期望融资额度 出让股份比例 融资后使用计划：按使用范围计划资金投放比例
12
谢谢
13
七、运营状况
业务的经营状况及相应的数据 增长状况，发展速度等 市场推广与营销手段，效果等 市场客户及用户的反馈信息
9
八、发展规划
未来3年的业务规划，包括产品，开发，推广等关键 要素，计划实现的目标等 以时间表的方式表现，并标注里程碑节点
10
九、财务预测
未来18个月到3年的财务预测，考虑投资进入的状况 对财务的影响 财务数据增长的核心驱动力 里程碑事件及时间点
如何用十页PPT做出一个让投资人 看的懂的BP
1
目录
一、项目简介 二、团队介绍 三、商品与服务 四、商业模式 五、市场分析 六、竞争分析 七、运营状况 八、发展规划 九、财务预测 十、融资计划
2
一、项目简介
用最精炼的化对项目进行概括性的描述； 争取用一分钟的额时间描述清楚项目；
3
二、团队介绍
创始人介绍，主要工作经历及业绩 核心团队介绍 所持股份比例
4
三、产品和服务
介绍产品和服务：清晰，精准 我们是做什么的，产品是什么，服务有哪些，目标 用户群是谁，如何运营和营销等
5
四、商业模式
商业模式：我们如何获得收入 客户是谁 资金流如何流转 盈利模式怎样
6
五、市场分析
市场潜力 所在市场定位 市场份额 市场势、劣势、机遇、挑战） 主要竞争对手列举 与对手的对比
11
十、融资计划
期望融资额度 出让股份比例 融资后使用计划：按使用范围计划资金投放比例
12
谢谢
13
项目BP(模版)
七、运营状况
业务的经营状况及相应的数据 增长状况，发展速度等 市场推广与营销手段，效果等 市场客户及用户的反馈信息
八、发展规划
未来3年的业务规划，包括产品，开发，推广等关键 要素，计划实现的目标等 以时间表的方式表现，并标注里程碑节点
九、财务预测
未来18个月到3年的财务预测，考虑投资进入的状况 对财务的影响 财务数据增长的核心驱务
介绍产品和服务：清晰，精准 我们是做什么的，产品是什么，服务有哪些，目标 用户群是谁，如何运营和营销等
四、商业模式
商业模式：我们如何获得收入 客户是谁 资金流如何流转 盈利模式怎样
五、市场分析
市场潜力 所在市场定位 市场份额 市场增长率 市场内领先公司情况
六、竞争分析
SWOT（优势、劣势、机遇、挑战） 主要竞争对手列举 与对手的对比
十、融资计划
期望融资额度 出让股份比例 融资后使用计划：按使用范围计划资金投放比例
谢谢
2015.04.15
如何用十页PPT做出一个让投资人 看的懂的BP
目录
一、项目简介 二、团队介绍 三、商品与服务 四、商业模式 五、市场分析 六、竞争分析 七、运营状况 八、发展规划 九、财务预测 十、融资计划
一、项目简介
用最精炼的化对项目进行概括性的描述； 争取用一分钟的额时间描述清楚项目；
二、团队介绍
创始人介绍，主要工作经历及业绩 核心团队介绍 所持股份比例
商务游戏VR企业BP营销案例PPT模板
Development
12
• 2014.01成立 • 2014.02 海底世界VR漫游 • 2014.06 某型轰炸机虚拟座舱 • 2014.10 某型飞机虚拟座舱
• 201X.02 航母、舰载机系列VR体验和仿真 • 201X.08 VR降落伞、 VR赛车、 VR博物馆、VR动物世界、VR化工
• 201X.02 实感射击类游戏 • 201X.04 战队VR
战地VR
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PAIN POINT
2
国内市场没有军事VR主题的多人互动体验店
青少年
VR 爱好者
军事 爱好者
Solution
让用户玩好，让商家赚钱，运营商有前景
•网络化VR军 事游戏体验馆
•设备管理及支 付平台
Product
4
实感射击系列
95式连发后坐力机枪、气动后坐力 猎枪、美式M2重机枪、火箭筒……; 高性能游戏主机、光学多通道识别 系统、多人无线发射装置
Development
201 X
全国设备联网对战、电 竞比赛、游戏内广告、 军事游戏周边产品
13
201 X
C端和B端联网运行，游 戏内消费。
Financing Valuation
14
资金使用计划
1000W
10% 融资1000WRMB
营销推广
团队建设
100W
100W
公司运营
产品升级
100W
700W
退出方式 下一轮融资；新三板、IPO上市
15
THAKS
9
10000万
• 55%——游戏内收入 （线上充值买道具→线下优惠或免费体验→ 销售分成）
BP神经网络基本原理与应用PPT
BP神经网络的学习
• 网络结构 – 输入层有n个神经元，隐含层有q个神经元, 输出层有m个神经元
BP神经网络的学习
– 输入层与中间层的连接权值: wih
– 隐含层与输出层的连接权值: – 隐含层各神经元的阈值: bh
who
– 输出层各神经元的阈值: bo
– 样本数据个数: k 1,2, m
– 激活函数:
(二)误差梯度下降法
求函数J(a)极小值的问题，可以选择任意初始点a0,从a0出发沿着负 梯度方向走，可使得J(a)下降最快。 s(0)：点a0的搜索方向。
BP神经网络的学习
(三) BP算法调整，输出层的权值调整
直观解释
当误差对权值的 偏导数大于零时，权 值调整量为负，实际 输出大于期望输出， 权值向减少方向调整， 使得实际输出与期望 输出的差减少。当误 差对权值的偏导数小 于零时，权值调整量 为正，实际输出少于 期望输出，权值向增 大方向调整，使得实 际输出与期望输出的 差减少。
❖ 众多神经元之间组合形成神经网络，例如下图 的含有中间层（隐层）的网络
人工神经网络（ANN）
c
k l
c
k j
cqk
… … c1 Wp1
W1j cj Wpj
W1q cq
输出层LC
W11 Wi1
Wij
Wiq Wpq W
… b1 Vn1
Vh1 V11
V1i bi Vhi
… Vni
V1p bp Vhp Vnp
BP神经网络的学习
(三) BP算法调整，输出层的权值调整
式中： —学习率 最终形式为：
BP神经网络的学习
(三) BP算法调整，隐藏层的权值调整
隐层各神经元的权值调整公式为：
产品经理必备BP模板(中文版)
产品成长阻力
关键成 功因素
适应症分类
市场问题分类
适应症-1 适应症-2 适应症-3
患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题
市场竞争问题 市场准入
患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题
增长率%
贡献率80%
贡献率50%
医院潜力大小 平均增长率%
贡献率%
区域
CHPA
城市
全国
本公司产品（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
北京
北区 沈阳
济南
上海
东区 南京
杭州
广州
南区 深圳
珠三角
中区
郑州 武汉
西区
成都 重庆
竞争产品-1（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
竞争产品-2（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
报销目录地位
市场准入 价格优势（比较竞争产品）
城市招标入标城市数
内部因素
产品本身
疗效安全性优势（循证证据、临床数据）
（比较竞争产品） 方便性优势
价格优势
产品在公司的地位
推广模式
公司因素 营销费用投资
医院覆盖
推广人数（比较主要竞争成品）
数据 数据
排序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
市场推广资料
外部：DA易拉宝等 内部：培训资料
市场调研，市场数据
Total
201X 所占% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
BP PPT模板
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
6、公司SWOT分析
目前项目什么优势、威胁、机会、 不足，为什么是你们而不是其他 竞争对手能把这件事做好？
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
7、短期业务目标
未来6个月或12个月，业务发展到 什么规模？多少用户？多少收入？
公司LOGO （母版里修改）
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
公司定位或口号
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
公司LOGO （母版里修改）
可以画图说明
公司定位或口号
2、市场规模
公司LOGO （母版里修改）
可收入流程图表示说明
公司定位或口号
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、 目前的分工、团队的内部股权关 系与管理机制。
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
公司LOGБайду номын сангаас （母版里修改）
XX 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
《BP神经网络》PPT课件 (2)
感知是智能的基础最基本的能力
通过学习取得经验与积累知识的能力
这是人类在世界中能够不断发展的最基本能力。
理解知识，运用知识和经验分析、解决问题的能力
这一能力可以算作是智能的高级形式。是人类对世界进 行适当的改造，推动社会不断发展的基本能力。
2019/11/7
10
人工神经网络的提出
联想、推理、判断、决策语言的能力
去构造一个模型）
用环境）
适应领域 精确计算：符号处理， 非精确计算：模拟处理，感觉，大规模数
2019/11/7
12
人工神经网络的提出
二、人工智能
人工智能：研究如何使类似计算机这样的设备去 模拟人类的这些能力。
研究人工智能的目的
增加人类探索世界，推动社会前进的能力 进一步认识自己
三大学术流派
符号主义（或叫做符号/逻辑主义）学派 联接主义（或者叫做PDP）学派 进化主义（或者叫做行动/响应）学派
神经网络是一个由大量简单的处理单元组 成的高度复杂的大规模非线性自适应系统
ANN力求从四个方面去模拟人脑的智能行为
物理结构 计算模拟 存储与操作 训练
2019/11/7
17
人工神经网络的提出
两种模型的比较
物理符号系统
心理过程
逻辑思维
高级形式（思维的表象）
生理过程
形象思维
低级形式（思维的根本）
仿生
联结主义观点
这是智能的高级形式的又一方面。 预测和认识 主动和被动之分。联想、推理、判断、决策的能
力是主动的基础。
运用进行抽象、概括的能力 上述这5种能力，被认为是人类智能最为基本
的能力
2019/11/7
11
1.1 人工神经网络的提出
通过学习取得经验与积累知识的能力
这是人类在世界中能够不断发展的最基本能力。
理解知识，运用知识和经验分析、解决问题的能力
这一能力可以算作是智能的高级形式。是人类对世界进 行适当的改造，推动社会不断发展的基本能力。
2019/11/7
10
人工神经网络的提出
联想、推理、判断、决策语言的能力
去构造一个模型）
用环境）
适应领域 精确计算：符号处理， 非精确计算：模拟处理，感觉，大规模数
2019/11/7
12
人工神经网络的提出
二、人工智能
人工智能：研究如何使类似计算机这样的设备去 模拟人类的这些能力。
研究人工智能的目的
增加人类探索世界，推动社会前进的能力 进一步认识自己
三大学术流派
符号主义（或叫做符号/逻辑主义）学派 联接主义（或者叫做PDP）学派 进化主义（或者叫做行动/响应）学派
神经网络是一个由大量简单的处理单元组 成的高度复杂的大规模非线性自适应系统
ANN力求从四个方面去模拟人脑的智能行为
物理结构 计算模拟 存储与操作 训练
2019/11/7
17
人工神经网络的提出
两种模型的比较
物理符号系统
心理过程
逻辑思维
高级形式（思维的表象）
生理过程
形象思维
低级形式（思维的根本）
仿生
联结主义观点
这是智能的高级形式的又一方面。 预测和认识 主动和被动之分。联想、推理、判断、决策的能
力是主动的基础。
运用进行抽象、概括的能力 上述这5种能力，被认为是人类智能最为基本
的能力
2019/11/7
11
1.1 人工神经网络的提出
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公司市场占有率、营销战略或战 术
市场竞争对手与你的核心竞争力
可画图表表示说明
3、商业模式
主要收入来源是什么？是怎么收 费的？
服务或产品能为客户带来什么样 的核心价值？
为什么客户选择你而不是其它？
可收入流程图表示说明
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
可以画图说明
2、市场规模
公司产品或服务所处的市场情况。
整体市场规模、目标所处阶段、 行业；
未来6个月或12个月，业务发展到 什么规模？多少用户？多少收入？
8、融资计划
目前公司需要多少资金？ 出让多少股份？ 总的估值是多少？ 资金的用途/预算？
9、中长期规划
未来三至五年，公司的发展方向， 如何一步一步做到那个目标？
10、总结
几句话概括一下前面的所有内容
联系方式
XX公司 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
7、你们的短期业务目标是什么？ 8、短期业务目标的实现需要资源或资金是多少？
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、 目前的分工、团队的内部股权关 系威胁、机会、 不足，为什么是你们而不是其他 竞争对手能把这件事做好？
7、短期业务目标
市场竞争对手与你的核心竞争力
可画图表表示说明
3、商业模式
主要收入来源是什么？是怎么收 费的？
服务或产品能为客户带来什么样 的核心价值？
为什么客户选择你而不是其它？
可收入流程图表示说明
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
可以画图说明
2、市场规模
公司产品或服务所处的市场情况。
整体市场规模、目标所处阶段、 行业；
未来6个月或12个月，业务发展到 什么规模？多少用户？多少收入？
8、融资计划
目前公司需要多少资金？ 出让多少股份？ 总的估值是多少？ 资金的用途/预算？
9、中长期规划
未来三至五年，公司的发展方向， 如何一步一步做到那个目标？
10、总结
几句话概括一下前面的所有内容
联系方式
XX公司 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
7、你们的短期业务目标是什么？ 8、短期业务目标的实现需要资源或资金是多少？
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、 目前的分工、团队的内部股权关 系威胁、机会、 不足，为什么是你们而不是其他 竞争对手能把这件事做好？
7、短期业务目标