生产统计报表的编制
统计数据与报表管理制度
统计数据与报表管理制度一、目的与适用范围为了规范企业内部统计数据与报表的收集、归档、管理和使用，提高数据的准确性和可靠性，保障决策的科学性和有效性，订立本统计数据与报表管理制度。
本制度适用于公司内全部部门。
二、统计数据的定义和分类1.统计数据是指通过收集、整理和处理原始数据，形成的用于分析、比较和决策的数据集合。
2.统计数据可分为以下几类：–财务统计数据：包含财务报表、财务指标等。
–生产统计数据：包含生产产量、质量指标、工艺参数等。
–销售统计数据：包含销售额、销售量、市场份额等。
–人力资源统计数据：包含人员结构、用工情况、绩效考核等。
–其他统计数据：依据实际需要进行分类。
三、统计数据的收集与归档1.统计数据的收集应由相关部门负责，确保数据的及时性和准确性。
2.统计数据的归档应依照归档要求进行，包含归档位置、归档人员以及归档时间等信息。
3.归档文件应分类存放，每份文件应标明文件名称、制表时间、制表人员等信息，并附注清楚文件的用途和内容。
四、报表的编制与提交1.报表的编制应依据不同部门的需求和要求进行，并确保报表的内容完整、准确、清楚。
2.报表编制人员应具备专业知识和技能，保证报表的正确性和可靠性。
3.报表的提交应依照公司规定的时间节点进行，确保及时供应决策所需的数据支持。
4.报表应以电子文档的形式提交，确保数据的安全和完整性。
五、统计数据和报表的审核与审批1.统计数据和报表应依照公司相关流程进行审核和审批。
2.审核人员应具备专业知识和经验，认真核对数据和报表的准确性和可靠性。
3.审批人员应依据数据和报表的真实性和合规性作出决策。
六、统计数据和报表的保密与权限管理1.统计数据和报表应依照公司的保密要求进行管理，相关人员需签署保密协议并接受保密培训。
2.统计数据和报表的查阅和使用权限应依照岗位职责和工作需要进行调配，严禁超出权限的查阅和使用。
七、统计数据和报表的定期更新和分析1.统计数据和报表应定期进行更新，确保数据的及时性和有效性。
车间统计员工作内容
车间统计员工作内容车间统计员是负责车间生产数据统计和分析的重要岗位，他们的工作内容主要包括以下五个方面。
一、生产数据收集与整理1.1 收集生产数据：车间统计员需要定期收集生产线上的各项数据，如生产数量、生产时间、设备开动率等。
他们可以通过观察生产现场、与操作人员交流或借助生产数据采集系统来获取这些数据。
1.2 整理数据记录：收集到的生产数据需要进行整理和记录，以便后续分析和报告。
车间统计员需要将数据按照一定的格式进行整理，确保数据的准确性和完整性，并及时进行备份和归档，以便日后查询和分析使用。
1.3 数据验证与修正：在整理数据的过程中，车间统计员需要对数据进行验证和修正。
他们会与生产线上的操作人员核对数据，确保数据的准确性。
如果发现数据有误，他们需要及时进行修正，并记录修正的原因和过程。
二、生产数据分析与报告2.1 数据分析：车间统计员需要对收集到的生产数据进行分析，以便发现生产过程中存在的问题和潜在的改进空间。
他们可以运用统计学和数据分析工具，如Excel、SPSS等，对数据进行统计、图表化和趋势分析，以找出生产线上的瓶颈和改进方向。
2.2 报表编制：根据分析结果，车间统计员需要编制生产数据报表，向相关部门和管理层汇报车间的生产情况和绩效指标。
报表应该简明扼要，清晰明了，以便读者能够快速了解车间的运行状况和存在的问题。
2.3 报表解读与建议：除了编制报表，车间统计员还需要对报表进行解读，并提出改进建议。
他们可以根据数据分析的结果，向管理层提供有针对性的建议，以优化生产流程、提高生产效率和质量。
三、生产数据监控与预警3.1 监控生产指标：车间统计员需要时刻关注生产指标的变化情况，比如生产数量、产品质量等。
他们可以通过实时数据监控系统或定期抽样检查的方式，对生产指标进行监控，以便及时发现异常情况。
3.2 预警与应对：一旦发现生产指标异常，车间统计员需要及时进行预警并采取相应的应对措施。
他们可以与相关部门和操作人员进行沟通，找出问题的原因，并协助制定解决方案，以保证生产线的正常运行。
车间统计员工作内容
车间统计员工作内容一、岗位职责：车间统计员是负责车间生产数据统计和分析的专业人员，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产数据统计：负责收集、整理和统计车间生产过程中的各项数据，如生产数量、产量、不良品数量、设备利用率等，并按照规定的格式进行记录和报表编制。
2. 数据分析：根据收集到的生产数据，进行数据分析和比对，找出生产过程中存在的问题和改进的空间，为生产管理提供决策依据和参考。
3. 生产报表编制：根据统计数据，及时编制各类生产报表，如日报、周报、月报等，向上级主管部门和管理层提供准确的生产数据和分析结果，为决策提供参考。
4. 生产计划跟踪：与生产计划部门密切合作，及时了解生产计划的执行情况，跟踪生产进度，及时报告生产异常情况，并提出改进建议。
5. 质量控制支持：与质量控制部门协作，对生产过程中的质量问题进行统计和分析，找出质量问题的根源，并提出相应的改进措施。
6. 数据管理：负责建立和维护车间生产数据的管理系统和数据库，确保数据的准确性和完整性，及时更新和备份数据。
二、工作要求：1. 熟悉生产数据统计方法和工具，具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力，能够准确分析和解读数据，提出合理的改进建议。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作，及时获取所需数据，并将统计结果向相关人员进行汇报。
3. 具备较强的责任心和抗压能力，能够按时完成任务，并能够在工作中保持高度的准确性和细致性，确保数据的准确性和可靠性。
4. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作时间，高效处理各项工作任务，确保工作的顺利进行。
5. 具备较好的电脑操作能力，熟练运用办公软件和数据处理软件，能够快速准确地进行数据录入和分析。
6. 具备一定的生产工艺和设备知识，能够理解和掌握生产过程中的各项指标和参数，为数据统计和分析提供支持。
三、工作环境：车间统计员主要工作于生产车间内，工作环境相对较为嘈杂，需要长时间站立和操作电脑。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产统计的岗位职责(15篇)
生产统计的岗位职责(15篇)生产统计的岗位职责11、负责生产部各车间计件工资的核算、汇总，报生产部经理/主管审批后传递给综合部，确保数据的及时、准确和完整;2、负责生产部各类文件、资料、表格的收集、汇总、分类、编号、立卷、归档，确保文件的完整和安全;3、负责生产部生产例会记录与会议纪要的'编写;4、负责生产部文件资料和其他信息的及时有效传递;5、负责收集各车间统计资料，进行汇总处理，编制生产部总统计报表，保证数据完整、准确、及时;6、参与车间现场管理7、完成上级领导交办的工作，积极配合其他人员工作。
生产统计的`岗位职责2岗位职责：及时、准确地收发、处理生产技术部各种书信、文件、合同、单据等；负责生产、工程部月度和年度员工考勤和绩效考核报表汇总,并上报相关部门；搞好统计分析,并做好统计资料的保管工作,分类存放,及时提供有关收据；按时完成各项相关报表、运营分析等并提报相关部门；负责文件的.打字、复印及日常接待工作及公有财产的管理；负责完成本部门各项费用的汇总(交通费、差旅费、招待费等),并上报经理、及相关部门领导；协助部门主管处理部门日常事物等行政后勤工作；服从主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。
任职要求：1年以上企业生产调度统计工作经验较强的数据统计、分析能力计算机操作：熟练操作水平外语：一定的阅读能力生产统计的岗位职责31、收集、统计生产部各个环节的生产数据;2、生产报表的编制;3、月底与财务部核对生产数据;4、与仓管交接数据;5、负责供应商信息统计，分析供应商管理数据;6、上级领导交办的其他事情。
生产统计的岗位职责41.制定具体生产计划，组织车间保质保量完成生产任务;2.负责车间整体的管理工作，监督确保车间人员按照相关规定执行操作;3.负责车间人员调度;4.组织车间人员分析解决生产问题;5.参与文件的'编写修订工作;6.组织执行人员培训;7.审查批生产记录，负责生产质量;8.组织协助有关验证工作。
生产统计的工作内容及工作职责[修改版]
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第一篇：生产统计的工作内容及工作职责生产统计的工作内容及工作职责一、工作内容：1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。
2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。
3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。
4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。
作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。
5、完成生产部经理、主管安排的机动任务二、工作职责：1、根据既定的生产任务单的顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。
每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。
对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。
生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。
3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料（包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等）是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。
随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。
4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。
根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据ERP系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。
5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。
6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
附录5 生产报表台账和记录清单、编制计划
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附录5
生产报表台账和记录清单、编制计划
与芳烃表单对比 责任人 张广卓 张广卓 张广卓 开始时间 结束时间 2011/6/1 2011/10/31 2011/6/1 2011/10/31 2011/6/1 2011/10/31
序号 编制部门 名称 10 电气倒闸操作票 电气部 11 停送电操作登记记录 电气部 12 继电保护变更执行单 电气部 电气设备停、复役申请 13 电气部 表 继电保护及二次回路维 14 电气部 护记录 15 保护压板投退记录 电气部 16 继电保护装置动作记录 电气部 17 开关故障跳闸记录 电气部 18 继电保护装置监测记录 电气部 继电保护和安全自动装 19 电气部 置动作统计月报表 蓄电池电压、内阻测试 20 电气部 记录 蓄电池核对性充放电记 21 电气部 录 22 直流电源装置监测记录 电气部 23 EPS(或UPS)监测记录 电气部 EPS(或UPS)切换试验记 24 电气部 录 25 变频器/启动器监测记 电气部 26 66KV架空线路监测记录 电气部 电缆、电缆沟及桥架监 27 电气部 测记录 28 66KV配电装置监测记录 电气部 29 10KV配电装置监测记录 电气部 30 低压配电装置监测记录 电气部 31 主变压器监测记录 电气部 32 消弧装置监测记录 电气部 33 电容器监测记录 电气部 防雷、防静电接地装置 34 电气部 监测记录 所用变（配电变压器） 35 电气部 监测记录 36 电动机监测记录 电气部 综合自动化系统监测记 37 电气部 录 单电源运行监测记录 38 电气部 （特护） 39 设备特护记录 电气部 40 电缆绝缘电阻测试记录 电气部 41 电缆、电缆头测温记录 电气部 42 电动机绝缘测试记录 电气部 43 变压器绝缘测试记录 电气部 44 避雷器动作记录 电气部 45 电伴热系统检查记录 电气部 46 防爆电器检查记录 电气部
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生产统计报表的编制
生产统计报表的编制
生产统计员培训资料）
一、工作汇报的作用
统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况
（2）各项工作的落实与执行情况
（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况
（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况
（7）各订单完成情况
（8）产品交货状况
2、质量方面的汇报
（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况
（2）质量问题及质量异动
（3）各种产品的不合格率机造成因素
（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯
（5）质量问题的处理汇报
（6）质量目标达成情况
7 潜在的质量隐患
3、物料方面的汇报
（1）物料供应计划的完成情况
（2）物料定额达标情况
（3 ）物流的顺畅程度
（4）物料耗用情况及日消耗量
（5）剩料、缺料解决办法
（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理
（7）再生物料跟踪情况
（8）物料异常情况
三、工作汇报的形式
生产作业管理中常见的汇报方式如下：
1、口头报告
2、书面报告
（1）生产日报表：报告生产状况
（2）品管日报表：报告品质状况
（3 ）入库报表：报告产品完成状况及库存状况
3、会议报告
（1 ）生产会议：定期的生产协调会
（2 ）产销会议：定期的产销协调会
四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短, 以便把握细微的信息，其主要信息如下：
生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容
(1)生产性=产出量我入量
(2)原料生产性=生产量切原材料使用量
(3)劳动生产性=生产量弓乍业人数
(4)设备生产性=生产量令设备台数
(5)作业能率=计划工时^实绩工时X100%
(6)稼动率=有效劳动时间述劳动时间X100%
(7)作业度=实际生产量书准生产量X100%
(8)出勤率=出勤人数林籍人数X100%
(9)良品率=良品数T检查数X00%
(10)材料利用率=产品数量用料使用量X00%
五、生产统计报表的作用及填制
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。
其内容一般包括：产量、工时、效率、成本的基础资料(成本单位；材料、部品费；使用数量；经费)：
1 、《个人生产日报表》：是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、年月日、工种(岗位)、品种、工序、产量(毛数、入库数、合格数)工时利用(准备、生产、异常分析)、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的工时利用，所以我们必须要求操作者填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。
单个产品的生产必须以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产能力的整合带来障碍和不定性因素。
2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。
(工时记录)班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位(班组统计在“作业人员或单位栏”填作业人员姓名、设备名称、
车间统计则填写工序别或工段别)、工时(标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析)、复核、统计人员
3、《材料消耗记录》(用料记录)班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。
主要填制的内容有年月日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力）（SMC 片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）
4、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停机、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；简而言之，《部门生产日报表》必须有原料、人工、产品、主料耗用、产品入库（产量）、设备效率使用等方面。
六、生产统计中的稽核
生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。
1、生产统计员的工作分析与职位评价
1-1 生产统计的主要工作：
工时统计
生产统计员
生产计划统计
生产进度统计
物耗统计
生产资料统计
工作策划
1-2 说明：
1-2-1 工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。
1-2-2 生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。
工时统计。
包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。
1-2-3 物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，
每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。
1-2-4 生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。
1-2-5 生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。
1-3 关键绩效指标
1-3-1 生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数*100%
1-3-2 生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数*100%
1-3-3 生产记录资料的完整性
1-3-4 生产统计报告上交的及时率
1-3-5 产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%
2、生产效率的计算
2-1 生产效率是指在单位时间内的产出水平
2-1-1 生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100%
2-1-2 生产效率=实际产量/标准产量*100%
2-1-3 生产效率差异率=实际工时/净得工时-1
2-1-4 实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2-1-5 净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计
3、生产异常的分类统计：
3-1 计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常
3-2 物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常
3-3 设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常
3-4 品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常
3-5 产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常
3-6 水电异常：因水、电、气等导致的异常
七、报表的呈送和存档
1、生产计划部门
2、生产物控部门
3、生产审计部门
4、财务结算部门
5、生产管理部门
6、直接主管部门主管。