新医改面临的现实困境及未来出路

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论新医改形势下公立医院经济管理

论新医改形势下公立医院经济管理

论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下,公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。

在新医改政策的指引下,公立医院需要不断改善经济管理水平,提高运营效率,实现良性发展。

本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题,以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。

一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长,公立医院的财政压力也日益加大。

以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营,但随着医改政策的不断深化,这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求,导致公立医院日益面临资金短缺的困境。

2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。

新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求,否则将面临医保支付减少的风险。

这对于公立医院来说,需要不断优化管理效率和提高服务水平,以确保医保收入的稳定和增长。

3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革,对于公立医院来说,这意味着医疗服务价格将更加市场化,医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。

这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化,以确保医院的盈利水平。

4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化,难以满足新医改形势下的经济管理需求。

医院内部的监督机制不够健全,导致资金使用和成本控制难以落实到位,影响了医院的经济效益。

5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队,但目前人才短缺的问题依然存在。

公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度,以满足新形势下的经济管理需求。

以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战,但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。

二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况,创新财务管理模式。

可以通过加强收入和支出的管理,强化成本控制和核算,优化资金使用效益,提高财务管理水平。

可以引入第三方财务服务,积极开展多元化融资,拓宽医院的财务来源。

我国医疗保障体制改革面临的困境与解决对策

我国医疗保障体制改革面临的困境与解决对策

我国医疗保障体制改革面临的困境与解决对策我国的医疗保障体制改革面临着许多困境,主要包括医疗资源不均衡、医药价格过高、医保基金缺口大等问题。

针对这些困境,我们可以采取一系列的解决对策。

首先,医疗资源不均衡是当前医疗保障体制面临的最大问题之一。

一线大城市医疗资源丰富,而农村地区医疗资源匮乏。

为解决这一问题,我们可以采取以下对策:一是加大农村地区医疗资源的投入,提高基层医疗机构的硬件设施和人员配备。

二是推动医疗资源的流动,通过建立跨地区医疗协作机制,让医疗资源在各地之间更加灵活高效地流动,提高全国医疗资源的利用率。

其次,医药价格过高也是我国医疗保障体制改革的难题之一。

目前,我国的医疗费用主要由药品费用构成,尤其是高价药的使用增加了患者的负担。

为了解决这一问题,我们可以从多个方面入手:一是加强药品价格监管,对高价药品进行定价及时调整,控制药品价格的上涨。

二是加强药品的研发与创新,降低药品的生产成本。

三是提高药品的采购谈判能力,通过集中采购和谈判,降低药品的价格。

同时,还可以鼓励发展中药材种植产业,减少对进口药材的依赖,从而降低药品价格。

第三,医保基金缺口大也是困扰我国医疗保障体制的问题之一。

医疗保险基金的收入主要来自于职工和居民的缴费,而支出主要用于医疗服务费用的支付。

目前,随着人口老龄化和慢性病的增加,医保基金面临着严重的缺口问题。

为了解决这一问题,可以采取以下对策:一是提高医保基金的收入水平,如适度提高缴费比例、增加个人缴费上限等。

二是加强医疗服务的控费管理,通过控制医疗费用的增长,减少医保基金支出。

三是加强医保基金的投资运营,提高资金的收益率,增加基金的收入。

此外,还可以通过完善医疗保障体系、推动医疗服务的综合改革等措施来进一步解决医疗保障体制改革面临的困境。

这些措施包括:完善基本医保制度,建立覆盖全民的医疗保障体系;推行医保异地结算制度,方便患者在异地就医时的费用报销;推进医院管理体制改革,提高医院管理效率;加强医疗服务质量监管,提高医疗服务的质量和安全水平等。

医疗卫生体系改革的现状与前景展望

医疗卫生体系改革的现状与前景展望

医疗卫生体系改革的现状与前景展望医疗卫生体系是一个国家发展中至关重要的组成部分,关系着公民的生命和健康。

然而,当前医疗卫生体系在全球范围内面临许多挑战,需要进行改革以满足不断增长的需求。

本文将探讨医疗卫生体系改革的现状,并展望其未来的前景。

一、现状分析1. 资源分配不均:在当前的医疗卫生体系中,资源分配存在明显的不均衡。

大城市中的大型医院拥有先进的设备和专业的医疗团队,而农村和贫困地区的医疗资源相对匮乏,导致了医疗服务的不平等。

2. 高昂的医疗费用:医疗费用的不断上涨给普通居民带来了沉重的经济负担。

尤其是一些高效率医疗项目,如手术和特殊药物,费用过高,使得一些患者无法承受,进而影响了他们的健康。

3. 基层医疗服务薄弱:基层医疗服务是医疗卫生体系中非常重要的一环,但目前在我国不够健全。

一方面,基层医疗机构的设施和设备仍然比较简陋,无法提供高质量的医疗服务;另一方面,基层医生的技术和专业水平相对较低。

二、改革方向1. 加强基层医疗服务:在医疗卫生体系改革中,加强基层医疗服务是一个重要的方向。

可以通过提高基层医生的培养和培训水平,完善基层医疗机构的设施和设备,以及加强基层医疗机构与上级医院的协作机制等方式来改善基层医疗服务的质量。

2. 深化医疗体制改革:医疗体制改革是医疗卫生体系改革的核心。

可以通过深化公立医院改革,改革医疗保险制度,推进医疗价格和医疗服务的透明化等举措来改变目前医疗卫生体系中存在的问题。

3. 加强医疗技术创新:医疗技术的创新是提升医疗卫生体系的关键。

可以通过加大对医疗技术创新的支持力度,提高研究机构与临床医院的合作水平,培养更多的医学科研人才等方式来推动医疗技术的创新与发展。

三、前景展望1. 全民健康保障:通过医疗卫生体系改革,可以实现全民健康保障的目标。

通过建立健全的医疗保险制度,提高医疗服务的可及性和公平性,使每个公民都能享受到高质量、可负担的医疗服务。

2. 提高医疗服务质量:医疗卫生体系改革可以进一步提高医疗服务的质量。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进,公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。

本文将针对公立医院发展现状进行分析,并提出相应的对策建议。

一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进,公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施,公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。

据相关数据显示,2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%,其中大部分是由公立医院的收入下降所致。

2. 服务质量问题目前,中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。

如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。

这些问题会影响病患对医院的满意度,从而进一步影响到医院的声誉和业务量。

3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。

如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。

这一系列问题不仅影响医院管理效能,还会影响到医院正常的运营和发展。

二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入,可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。

比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等,同时也可以加大医生绩效考评力度,提高他们的薪酬收入。

2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用,建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统,提高医疗服务效率。

同时,还可以打造智慧医院,提高医疗服务的整体水平。

3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制,加强各级医院管理和协作,规范医疗质量安全,加强对医生的考核管理,降低医疗事故发生率。

公立医院应该从多方面入手,提高服务质量。

首先是医疗技术的提高,其次是改善医生看病环境,包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。

其次是提高医院管理水平,加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。

总之,公立医院应积极地适应新医改的趋势,走向市场化,提高医疗服务水平和管理效能,从而更好地为民众服务。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下,公立医院面临着发展的新挑战。

本文首先分析了公立医院的现状,指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。

其次探讨了新医改对公立医院的影响,包括医保政策调整、医药价格改革等方面。

随后提出了公立医院发展的对策建议,强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。

最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展,认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力,以适应时代变革和人民健康需求的变化。

新医改为公立医院的发展提供了新机遇,也需要公立医院不断调整策略,提升竞争力和服务水平,以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。

【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善,新医改已成为当前社会关注的热点话题。

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责,其发展状况备受关注。

公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。

医疗资源分配不均衡,导致一线城市的公立医院压力过大,而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。

医疗服务质量亟待提升,医患关系日益紧张,医疗纠纷频发。

公立医院管理体制亟待改革和完善,医院内部的人员流动性大,管理效率低下。

针对以上问题,应当提出一些对策建议。

加强医联体建设,优化医疗资源配置,提高基层医院服务水平,避免医疗资源过度集中。

加强公立医院管理体制改革,建立科学有效的激励机制,提高医护人员的工作积极性。

推动医疗服务价格改革,实现医改的可持续发展,促进医患关系的和谐。

新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战,只有不断探索创新,加强改革,才能实现公立医院的健康可持续发展。

2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加:随着我国经济不断发展,人民生活水平不断提高,医疗需求也逐渐增加。

医疗卫生体制改革存在的问题

医疗卫生体制改革存在的问题

医疗卫生体制改革存在的问题一、医疗卫生体制改革现状分析中国的医疗卫生体制改革历经多年努力,取得了一定的成绩。

然而,在实际操作过程中也暴露出了许多问题。

其中,最主要的问题包括基层医疗服务薄弱、医保支付方式不合理、就诊难题突出以及药品价格过高等。

从基层医疗服务来看,尽管国家加大了对基层医疗机构的投入力度,但由于长期以来二级及以上公立医院在人才配置和设施建设方面优势明显,导致基层机构整体发展相对滞后。

目前遍布全国各地的社区卫生服务中心与乡镇卫生院在专科能力和综合治理水平上亟待提高。

其次,在医保支付方式方面存在的问题是需要重点解决之处。

现行的按项目付费模式使得部分二级及以上公立医院更注重收入与荣誉感又容易导致浮夸风气,并增加患者负担。

应该鼓励公立院校与民营企业开展包床计划、定向培养等多样化经营模式,建立透明连带责任的医保支付制度。

另外,就诊难问题一直是困扰患者的痛点。

即便是大城市的公立医院也常常出现排队挂号艰难、看病时间长等情况。

这主要源于资源分配不均衡和预约系统不完善。

采用科学合理的分级诊疗制度、推广线上预约挂号以及加强对医生执业信息共享可以改善这一局面。

最后,药品价格过高也成为了许多患者负担沉重的一个原因。

整个药品供应链中存在着压价与回扣等非法行为,并导致了药价虚高。

政府需要进一步调整仿制药审评标准以及加大对抗癌类新药准入审查力度来促进价格下降。

二、解决办法和未来展望针对以上存在的问题,我们可以从以下几个方面进行改革和创新:首先,在基层医疗服务层面,应该加强对社区卫生服务中心与乡镇卫生院的人员培养与设施投入,并提供相应政策和财政支持,使其能够为基层患者提供质量更好、费用更低的医疗服务。

其次,在医保支付方式上,应该探索引入按人头或按人口年平均费用的全面预算制,并增加对基层机构的经费投入。

同时,建立健全公正透明的医保支付制度,减少不合理医疗项目和药品的报销范围。

再者,在就诊难问题上可以推行分级诊疗制度。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议新医改背景下,我国公立医院面临着诸多挑战和机遇。

传统的公立医院模式已经难以适应社会需求和患者期望,必须对公立医院的发展现状进行深入剖析,找出存在的问题并提出有效的对策建议,以推动公立医院的发展。

本文将从政策环境、经济条件、管理体制、医疗服务质量等方面进行分析,以期为公立医院的改革和发展提供参考。

一、政策环境新医改背景下,政府对医疗卫生事业的投入力度逐渐增大,医疗资源的配置和管理也逐步趋向规范化和市场化。

一些地方公立医院的经营模式和管理机制仍然较为僵化,医疗服务质量不高、管理粗放,很难适应新的政策环境。

对策建议:加大对公立医院的改革力度,推动公立医院向现代医院发展。

要突破传统管理模式,推行现代企业管理理念,提高医院管理效率。

建立健全医院绩效考核制度,进行医务人员的薪酬制度改革,激励医务人员积极工作。

二、经济条件新医改背景下,医院要面对复杂多变的市场环境,医疗服务的价格、支付方式等都需要重新规划和调整。

公立医院通常依赖政府财政拨款和医保资金经营,财务体系严重依赖政府的财政拨款和医保资金,导致资金管理和使用的不透明,甚至存在挪用医疗费用的情况。

对策建议:加大对公立医院的财务监管力度,建立清晰的资金管理制度,加强对资金使用情况的监督。

要化解医保支付与医院服务的矛盾,推动医院向社会融资,提升医院的自主经营能力。

三、管理体制公立医院管理体制传统、僵化,医疗服务质量难以得到保障。

传统的管理模式使得医院利益机制不健全,医务人员缺乏积极性,为患者提供服务的质量不高。

对策建议:要促进公立医院的现代化管理,推动医院从内部机制上提高服务质量和管理水平。

通过引入市场竞争机制,建立健全的医院内部激励机制,提高医务人员的积极性和服务质量。

建立健全临床路径制度,进行规范化管理,提高医疗服务效率。

四、医疗服务质量公立医院医疗服务质量参差不齐,患者对医院的满意度很低。

医院在医疗技术、医疗设备和服务水平等方面与发达国家还存在较大差距。

当前医改工作存在的困难和问题【精品】

当前医改工作存在的困难和问题【精品】

当前医改工作存在的困难和问题1、经济效益明显下滑。

基层医改后,由于实行基本药物零差价销售,取消药品加成,改变了乡村医疗卫生机构自主创收和奖金分配的旧体制,过去“以药养医、以药补医”的局面不复存在,基层医务人员收入明显减少,自身利益受到较大触动,医务人员的工作积极性受到一定程度的影响,尤其是村医的实际收入与以前相比差距较大,有的下降50%,甚至更多。

因此,基层医务人员支持医改的动力不足。

2、基本药物不能满足需要。

由于实施基本药物制度,省网购平台上规定的基本药物品种有限,一些常见的、价廉物美的、群众习惯用的药品,特别是一些慢性病用药往往买不到,群众对此意见较大。

同时,由于药品配送不及时,一些基层医疗卫生机构有时会出现短期药品缺乏现象,不仅影响病人治疗,有时还会招来群众的怨气。

3、投入不足影响医改纵深发展。

基层医改是一个以财政大量投入为特点的民生工程,农村卫生服务体系建设、基层医疗卫生机构正常运转、村医补助、公共卫生项目等都需要政府大量投入。

由于我县财政补助经费投入有限,乡镇卫生院公用经费短缺。

目前,乡镇卫生院人员工资得到了有效保障,但取暖、供电、通讯、交通,维修等办公费用没有列入财政预算。

加之医改后基层医疗卫生机构成本消耗比较大,医疗卫生机构不仅自身无力偿还债务,就连内部的基础设施建设也无法进行,一些基本的医疗设备,如心电图、生化仪、放射设备等无力购置或更新,影响了基层医改的深入推进。

4、基层医疗卫生人才缺乏。

目前,我县在岗的不少村医年龄偏大、知识老化、技能偏低、医疗行为不规范、服务水平不高;部分乡镇卫生院执业医师、注册护士、妇产科医护等专业技术人才匮乏,影响了正常诊疗工作的开展。

同时,由于农村条件差、工资待遇低,有能力的乡村医生不少都到外地去“发展”了,而医学专业毕业的大中专毕业生又大多不愿意到农村去工作,因而乡村医务人员的整体素质不高,难以满足广大农民群众看病就医的需要。

5,乡镇卫生院的绩效工资制度存在问题。

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第二十八讲:新医改面临的现实困境及未来出路主讲题材:论述新医改困境与出路
主讲单位:医学美容教育网
时间:2014年12月12日上午
地点:公开场所
背景:2009年4月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》发布,同时发布的还有《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》,中国新一轮医药卫生体制改革(简称‚新医改‛)
正式启动。

目前,新医改面临着哪些现实困境,未来的出路在哪儿?
日前,由中国社会科学院研究生院和社会科学文献出版社共同举办的《医改蓝皮书》发布暨新医改研讨会在北京举行,并正式发布《中国医药卫生体制改革报告(2014-2015年卷)》(医改蓝皮书)》。

本书从新医改的回顾与展望、新医改的理论争鸣与政策操作、医改困境与政府不当管制、公立医院改革、医疗机构去行政化、医疗纠纷、医改案例等方面,深入分析了我国新医改面临的形势与热点问题。

2009年4月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》发布,同时发布的还有《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》,中国新一轮医药卫生体制改革(简称‚新医改‛)正式启动。

目前,新医改面临着哪些现实困境,未来的出路在哪儿?
新医改‚保基本‛成果显著
谈到新医改的效果,首先应该肯定新医改取得的成绩,‚保基本‛成果显著,基本医疗保障体系已经基本上成形。

覆盖面稳步拓展,筹
资水平稳步提高,医保支付水平稳步提高,医疗保障的范围也逐步扩大。

同时也应该看到,‚强基层‛有失平衡。

政府在硬件投入上的增长提升了基层医疗机构的服务能力,但是软件出现问题,即由于推出一系列设计不当的政策,行政机制日益强化,市场机制遭到抑制,导致基层医疗机构的发展受到了限制。

还有,‚建机制‛最为不显。

‚在‘保基本’和‘强基层’方面出现的问题,实际上都与‘建机制’的不彰有关。

‛无论是在基层,还是针对公立医院的改革,‚建机制‛的核心在于建立医疗保险团购医疗服务的新市场机制,也就是国际医疗卫生政策文献所说的‚公共契约模式‛。

顶层设计是医改成功的关键
从2009年新医改政策实施到现在,医改已经进入深水区。

医改成功的关键是什么?医改成功的关键在于顶层设计。

他指出,体制上的束缚目前已经成为下一步医改的最大障碍:‚横架‛上,与医疗卫生体制相关的十余部委权力分散,改革自己难下壮士断腕的决心与勇气,想改别人却又没相应的能力;‚竖架‛上,中央政府层面制定政策时虽然苦心孤诣,可是在下到省市区各级时,层层打折扣,从财政拨款到简政放权,落实无期,前景堪忧。

我国政府现行的权力与资源
分配的体制顽症,目前已经超越医药卫生系统本身,成为下一步医改扩大战果的最大障碍,已不能再拖延或回避。

最关键的权利体制改革,既需要集权又需要放权。

应将现在的从上到下各部各局各守一摊,改为‚监管权集中,经营权放开‛。

集权,是要在中央和各省市层面,将医改的政策制定权和监督执行权集中到一个机构手中。

放权,是要在医药全产业的各板块中,将医院和保险等的举办权和经营权交还给经营主体。

不论是公立医院还是私立医院,不论是国家社保还是私营商保,它们的经营主体单位应该是责任的主体。

而无论在怎样的行业和体制,权责都必须统一,责任主体当然也必须是权利主体。

医改必须‚发挥市场在医药卫生资源配臵中的决定性作用‛
市场经济政策如何在医疗领域里发挥作用?新医改政策试图从多个方面破除长期计划经济时期形成的医疗市场的政府垄断,如放开社会资本投资医疗卫生领域的限制,鼓励社会资金兴办非营利性医疗机构,在医疗卫生领域初步引入竞争机制等。

但改革效果不显著,以公立医院为中心,长期形成的医疗领域的行政垄断现象仍然很严重,主要表现在准入、规划、评级、编制、科研、医保和定价等七个方面,医疗资源的市场化程度依然很低。

之所以出现这种状况,是政府在医疗市场里的角色定位不准。

医疗领域,政府的职能定位应是规划与监管,其它应交由市场机制发挥
作用,因此,医疗体制改革的顶层设计就是化‚大三角‛为‚小三角‛,引导市场力量的深入。

未来几年的医改必须以‚发挥市场在医药卫生资源配臵中的决定性作用‛为改革理念,阐明政府的定位和职能无疑是极为敏感和重要的。

中国‚政府‛在医疗产业的‚市场‛中的角色就是‚买方代表‛,在这个市场中的定位就应该是‚守好付费大门,鼓励卖方竞争‛。

政府在作为买方代表行事时,不能自居为卖方的‚领导‛和规矩制定者。

要尽量减少利用行政手段超越买方身份,直接甚至粗暴干涉卖方的竞争,削弱市场的活力。

去行政化是新医改必由之路‚再行政化‛是死胡同
新医改实施过程中,财政投入巨大,但未能缓解‚看病难、看病贵‛问题,其中医疗机构的行政化是一个重要问题。

在新医改的现实中,市场机制没有受到重视。

首先是公立医院改革尚在去行政化和再行政化之间摇摆,‚管办分开‛和‚政事分开‛的原则难以推进;第二,多元化办医和社会资本进入医疗领域的进展十分缓慢;第三,囿于整个事业单位人事制度改革的迟缓,医疗领域的现行人事制度同时制约公立医疗机构的改革和民营医疗机构的发展;最后是医保付费改革的起步不稳,医保机构与医疗机构制度化的谈判机制尚未普遍建立,新医保付费机制的细节设计不当导致医疗机构行为扭曲的现象比比皆是,医保机构探索付费机制改革的积极性和能力也有待提高。

同时,我国新医改机构设在卫生行政主管部门是改革难以彻底的原因,因为卫生行政主管部门与公立医疗机构之间存在千丝万缕的利益联系。

卫生与计划生育委员会是公立医院的主管机构,同时又要推进公立医院‚管办分开‛、‚政事分开‛的改革职能,有时就变成了自己监督自己。

报告强调,改革没有回头路,‚再行政化‛肯定是一条走不通的死胡同。

只有在卫生行政部门通过不断改革逐步卸下行政管理负担之后,回归其应当承担的市场监管职责,我国医疗卫生行业的市场秩序才有可能真正建立起来。

当政府的卫生监管部门以中立者的身份行使监管职能时,无论是公立的医疗机构还是民营的医疗机构,甚至是私人诊所,都在相同的规则下平等竞争,医疗资源的市场化配臵才能真正实现。

公立医院改革的突破口是医生职业化
公立医院的改革是新医改的重要内容,但改革效果并不明显,公立医院改革的突破口在哪儿?公立医院改革的突破口是医生的职业化改革先行,然后进行公立医院的产权制度改革。

医疗改革要大力鼓励商业保险机构加大投资建设对‚患者端‛的服务能力,充分进行市场化竞争,然后择其优者胜者对接,实现对‚医‛‚患‛两方的管理体系的连通,从此建立良性循环,三方共赢,各得其所。

综合来讲,公立医院的管理团队不得不依赖于卫生局的行政化系统,这是医改的最大的根源难题之一。

可以尝试的方案之一包括‚医疗院长+职业总经理‛等类似制度,以缓解分权之忧。

无论是‚董事会制‛还是‚双院长制‛等,职业化改革不能虚有其表,这里有一个基本的检测方法,就是看这个医院的管理者是否真正做到了‚以管理为职业‛。

如果主要团队的谋生‚主职业‛仍然是行医,那就没有做到彻底地‚职业化改革‛。

医生可以成长为优秀的职业管理者,前提是他们要足够尊重这个新岗位的责任,放下手术刀,从此以管理为职业。

如果能主动培养和引导‚非医学专业‛的职业管理人才,促成职业经理人批量进入公立医院参与管理,成本低、见效快,会是在僵化落后的医院领域落实‚市场经济魔法‛的一个有效招法。

可以尝试把优秀的职业经理人引导进这个行业,用社会资本高薪的力量和制度便利,推进医院的职业化管理改革。

逐渐争取十年内,对整个行业(包括公立医院)的管理队伍完成一轮洗礼,为中国医院产业找到真正出路,增强可行性基础。

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