工厂流水线工作总结
流水线年终工作总结6篇
流水线年终工作总结6篇第1篇示例：流水线年终工作总结一、工作回顾2021年已经接近尾声，回首这一年的工作，我们在流水线生产岗位上付出了不懈的努力和汗水。
在公司的领导和团队的支持下，我们取得了一定的成绩，完成了生产任务，确保了产品质量，为公司创造了价值。
在这一年的工作中，我们经历了机器设备故障、人员调整、原材料供应不稳定等种种困难和挑战，但是我们团结一心、攻坚克难，最终顺利度过了难关，取得了阶段性的成功。
二、工作成绩在2021年的工作中，我们取得了一定的成绩：1. 生产任务完成率达到了95%，高于公司制定的目标完成率；2. 产品合格率稳定在98%以上，质量得到了客户的认可；3. 涉及到的工艺技术改进项目成功推进，提高了生产效率；4. 团队合作意识增强，员工士气高涨，工作积极性提升；5. 公司月度、季度、年度评选活动中，我们团队多次获得优秀团队及个人表彰。
三、存在问题及改进措施在工作中也存在一些问题，主要包括：1. 生产过程中存在一些不规范操作，容易导致质量问题；2. 机器设备维护保养不到位，影响了生产效率；3. 员工培训不足，造成了一些操作失误；4. 部分员工对于工作任务不够主动，缺乏责任心。
针对以上问题，我们制定了改进措施：1. 加强生产过程管理，制定详细的操作规程，强化员工培训；2. 优化设备维护保养计划，确保设备状态良好；3. 加强员工技能培训，提升员工操作水平和责任心；4. 建立奖惩机制，激励员工主动参与工作，发挥团队合作精神。
四、展望未来2022年即将到来，我们将继续努力，不断提高自身素质，加强团队协作，增强创新意识，适应市场变化，提高生产效率，保证产品质量，为公司创造更多的价值。
希望在新的一年里，我们团队能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
衷心感谢公司领导和同事们一直以来对我们的支持和关爱，让我们共同努力，共同成长，共同分享成功的喜悦！流水线年终工作总结就到这里，谢谢大家！✨第2篇示例：流水线年终工作总结一、工作内容在过去一年里，我主要从事手机流水线组装工作。
车间流水线工作总结5篇
车间流水线工作总结5篇车间流水线工作总结5篇为了可以帮助员工更加了解车间的工作内容，书写工作总结能够做好记录工作。
想必,许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的车间流水线工作总结5篇，欢迎大家借鉴与参考。
车间流水线工作总结篇1一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来的确实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应该要努力去调整好心态才是，围绕着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应该总结一番：这一年来的工作当中，确实我的进步还是比较大的，这对我能力也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格按照规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在准备着，确实这是一件非常有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应该主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了很多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了很多大信心，现在回想起来这确实是应该要重新去规划好。
平时的产量都是严格按照车间的规定来，在这一点上面我还是应该要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我确实应该要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，一直以来都是没有出现什么问题，按着稳定的方向在发展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比较紧张的，出现了一些问题，确实是很不妥，继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，确实还是很有压力的，我们车间一直都本着积极向上的原则，按时的完成好每天的产量。
我一直都认为，车间的产量是和员工工作的积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，肯定是需要综合各方面原因的，这一点是必然的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是非常关键的，对此我也是应该要做出一个好的调整，在这一点上面，我真切的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应该建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是非常重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。
生产车间流水线年度工作总结(6篇)
生产车间流水线年度工作总结转眼间____年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的____年。
对于过去这一年的工作，必须进行回顾总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。
对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。
对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作能力方面记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。
带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
(1)从学习看图纸开始。
刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。
但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。
为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。
要不断的学习，学无止境。
(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。
无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。
所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
(3)实践操作。
在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。
加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。
生产车间流水线年度工作总结(7篇)
生产车间流水线年度工作总结随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半年的班。
还依稀的记得开始领导安排我做订单管理时，我还弱弱的说我没经验，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有经验，可以慢慢培养，”这句话让我心存感激，感谢领导给我这个在远征工作的机会.在这半年里，我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。
从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的情况下，不但没有严厉的批评我，还耐心的给我讲解指导。
我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。
在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回顾____，展望____，我作了如下总结，还望领导能给予宝贵意见。
一、工作中的收获：1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯(这点从刚开始做的报表和现在做的报表对比中可以看出)2、综保整机的入库量月报表都能和库房准确的核对上，没有出现任何偏差；对一些办公软件熟练了很多，尤其是coreldraw，之前都没听过，现在却有机会接触到并能熟练应用。
3、通过与各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。
流水线生产工作总结5篇
流水线生产工作总结5篇第1篇示例：流水线生产工作是工业生产中非常重要的一环，通过流水线可以实现生产效率的提高，降低生产成本，保证产品质量等目标。
在流水线生产工作中，每个员工都承担着不同的责任，需要高度的配合和协调，才能顺利完成生产任务。
以下是对流水线生产工作的一个总结和反思。
在流水线生产工作中，高效的协作是至关重要的。
每个员工都需要按照既定的流程和时间节点进行工作，只有这样才能保证整个生产过程的顺利进行。
在我所参与的流水线生产工作中，我们团队之间的协作是非常紧密的，大家互相配合，相互支持，不断沟通和协调，确保每个环节都能顺利完成。
对于流水线生产工作来说，质量是重中之重。
在流水线上，每个员工都要保证自己负责的工作品质过关，不能因为时间紧张或其他原因放松对质量的要求。
质量问题会带来很多隐患，不仅会增加后续的工作量和成本，更会影响到产品的市场竞争力。
我们每个员工都要时刻警惕，保持良好的工作状态，严格按照标准操作流程进行工作。
流水线生产工作中，安全要放在首位。
在操作机械设备或搬运重物时，一定要注意安全操作规范，避免发生意外伤害。
我们团队每天都会进行安全交流会议，对所有可能出现的安全隐患进行排查，并制定相应的措施加以避免。
只有保证了员工的安全，才能更好地保障生产的顺利进行。
对于流水线生产工作，不断改进和提高也是必不可少的。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，我们要不断学习新知识，引进新技术，提高生产效率和产品质量。
我们团队经常进行技术交流和培训，及时了解行业最新动态，不断学习和改进，使得我们的生产工作更加优化和高效。
流水线生产工作是一个综合性极强的工作，需要每个员工都严格要求自己，不断提高自身素质和技能。
通过大家的共同努力和团队合作，我们不断完善和提升生产工作，为公司的发展和市场竞争力提供了保障。
希望在以后的工作中，我们能够继续保持团结合作的精神，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：流水线生产工作总结一、工作内容在流水线生产工作中，我们需要按照生产计划和工艺流程，完成产品的加工、装配和检验工作。
流水线生产工作总结模板7篇
流水线生产工作总结模板7篇篇1一、引言本报告旨在总结近期流水线生产工作的情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们希望能够更好地优化生产流程，提高生产效率，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
二、生产现状分析1. 生产设备与工艺：目前，我们的流水线生产设备较为先进，能够满足大部分产品的生产需求。
然而，在部分环节上，仍存在一些设备老化、工艺落后的问题，导致生产效率受到影响。
2. 生产计划与调度：我们在生产计划和调度方面，已经形成了较为完善的体系。
然而，在实际操作中，仍存在一些计划不周、调度不合理的情况，导致生产过程出现瓶颈。
3. 原料与供应链管理：原料的供应与供应链管理是确保生产顺利进行的关键。
目前，我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，原料供应稳定可靠。
但在某些特殊情况下，仍可能面临供应链中断的风险。
4. 人员管理与培训：人员是生产活动的主体。
目前，我们的生产团队成员技能水平参差不齐，部分员工缺乏专业技能和操作经验。
因此，我们需要加强人员培训和管理，提升整体生产团队的素质。
三、存在问题分析1. 生产设备与工艺方面存在的问题包括：部分设备老化、工艺落后，导致生产效率受到影响；部分设备操作复杂，维护成本高，影响整体生产效益。
2. 生产计划与调度方面存在的问题包括：部分计划不周、调度不合理的情况仍然存在；生产过程中缺乏灵活应变的能力，难以应对突发情况。
3. 原料与供应链管理方面存在的问题包括：虽然与优质供应商建立了长期合作关系，但在某些特殊情况下仍可能面临供应链中断的风险；原料库存管理不够精细，存在库存积压和浪费现象。
4. 人员管理与培训方面存在的问题包括：部分员工缺乏专业技能和操作经验；员工队伍流动性较大，新员工需要较长的适应期。
四、改进措施与建议1. 在生产设备与工艺方面，我们需要加大对老化设备的更新换新力度，引进更先进的工艺技术，提高生产效率。
同时，简化设备操作流程，降低维护成本。
流水线年终工作总结1000字5篇
流水线年终工作总结1000字5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XX年已经过去，XX年新的征程即将开始。
回首过去的一年，我们在工作中取得了不小的进步，同时也面临着一些挑战和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，并为之改进，现将本人在流水线上的年终工作总结如下。
一、工作进展与成果在过去的一年中，我所在的流水线团队在领导的带领下，积极应对各种工作任务，取得了显著的成果。
首先，我们完成了公司下达的生产任务，实现了流水线的稳定运行。
通过优化生产流程和改进操作方法，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了更多的利润。
其次，我们注重产品质量的管理和控制。
通过加强质量监督和检测手段，我们确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和好评。
此外，我们还积极推进技术创新和设备更新。
引入了一系列先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化水平和智能化程度，进一步提升了生产效率和产品质量。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也意识到了一些问题和不足。
首先，由于人员流动和技能水平参差不齐，导致流水线上的操作人员技能水平无法完全满足生产需求。
其次，部分设备存在老化现象，需要进一步加强维护和保养。
此外，生产过程中的沟通协调仍需加强，以提高整体工作效率。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：首先，加强人员培训和技能提升。
通过定期开展技能培训和考核，提高操作人员的技能水平，确保他们能够熟练掌握相关操作技能和知识。
其次，加大对设备的维护和保养力度。
定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，及时更换老化设备，引入更先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
最后，加强沟通协调。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，确保各部门和岗位之间的信息畅通，提高整体工作效率和团队协作能力。
四、总结与展望总的来说，过去的一年我们在流水线工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，积极应对各种挑战，不断改进和创新，为公司的发展贡献更多的力量。
流水线生产工作总结模板6篇
流水线生产工作总结模板6篇篇1一、引言本文旨在总结流水线生产的工作经验与成果，分析存在的问题并提出改进措施。
通过本次总结，旨在提升流水线生产效率，优化资源配置，降低成本，提高产品质量。
二、流水线生产现状分析1. 生产设备与工艺：目前，流水线配备了先进的生产设备，采用了高效的工艺流程。
生产线布局合理，各工序衔接紧密，确保了生产的连续性。
2. 生产人员：流水线生产人员经过专业培训，具备较高的操作技能和安全意识。
员工之间协作默契，能够迅速应对生产过程中的问题。
3. 生产管理：企业实施了严格的生产管理制度，确保了生产过程的规范性和稳定性。
同时，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。
三、生产成果与效益1. 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，流水线生产效率得到了显著提升。
与去年同期相比，生产效率提高了XX%。
2. 产品质量：加强了质量管理体系的建设，严格执行ISO9001质量标准。
产品合格率稳定在XX%以上，客户投诉率明显降低。
3. 成本控制：通过集中采购和生产规模化，有效降低了原材料和生产成本。
同时，加强了能源管理，节约了XX%的能源消耗。
4. 交货期：优化了生产计划安排，确保了订单的及时交付。
与去年同期相比，订单按时交付率提高了XX%。
四、存在的问题与挑战1. 设备维护与保养：部分设备存在维护不到位的情况，影响了生产效率和产品质量。
需要加强设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 人员流动率：虽然生产人员经过专业培训，但人员流动率仍较高，影响了生产的稳定性和连续性。
需要加强员工激励和留任工作，降低人员流动率。
3. 原料供应稳定性：原料供应偶尔存在不稳定的情况，影响了生产计划的正常执行。
需要加强与供应商的沟通和协调，确保原料供应的稳定性和及时性。
4. 安全生产管理：虽然企业一直重视安全生产管理，但仍有部分员工存在违规操作的情况。
需要进一步加强安全生产教育和监管力度，确保生产安全。
五、改进措施与建议1. 加强设备维护保养工作，制定详细的设备维护保养计划，明确责任人和执行时间。
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工厂流水线工作总结篇一：流水线生产工作总结流水线生产工作总结一、安全生产工作：1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。
油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。
加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。
2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。
现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。
3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。
4，加强员工的培训。
本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。
同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。
5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。
第一，领导对我信任。
自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。
当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。
俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。
为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。
因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。
第二，下属跟我配合。
我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。
通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。
在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。
当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。
目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于“分”，而作为主管，我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。
站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。
以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。
今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。
在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。
到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。
为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。
单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。
虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。
可是，我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今年新招的，互相之间的感情还需要进一步的培养，互相之间的合作也需要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在一定时期内在一定程度上还是制约了我们工作的进展。
老师曾经说过我今年好像没有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下，希望老师能够理解。
有目共睹，我们企业最近几年一直保持着强劲的发展势头，流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力量日益强大，最近又打算开分厂。
俗话说：养兵千日，用兵一时。
考虑到企业的人才需求，我打算最近先把胡健标、郑海洲两个人培养起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实践中熟练掌握各种油漆的调配技术。
毕竟，有备无患。
至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们安排到了打样品的工作岗位上。
样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差直接关系到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信赖，使客户更加愿意与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。
我们调漆室的具体工作安排如下：调漆：样品：打漆：送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。
现在我解释一下，造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。
至于如何改善，我有一个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。
我提议厂方能够为我们调漆室专门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带，当然，为了减少人力资源浪费，她空闲的时候可以到车间去工作。
不过，她必须隶属于调漆室，从而保证能够随叫随到。
如果她属于流水线的带班管理，我担心到时候会发生工作上的冲突，从而带来不必要的麻烦。
虽然说，今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩，我依然不能够骄傲。
俗话说：月满则亏，水满则溢。
我觉得无论什么时候，我都应该保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，毕竟，学无止境。
同时，作为主管，我需要继续发扬不怕吃苦受累的精神，在工作中身体力行，为我们调漆室的所有员工做出一个良好的榜样，促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力，使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成绩。
篇二：流水线生产工作总结流水线生产工作总结一、安全生产工作：1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。
油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。
加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。
2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。
现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。
3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。
4，加强员工的培训。
本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。
同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。
5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。
第一，领导对我信任。
自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。
当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。
俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。
为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。
因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。
第二，下属跟我配合。
我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。
通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。
在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。
当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。
目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于“分”，而作为主管，我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。
站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。
以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。
今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。
在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。
到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。
为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。
单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。
虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。