绩效考核工资标准
二级岗位绩效工资标准
二级岗位绩效工资标准
二级岗位绩效工资标准通常由企业根据员工的工作表现、岗位职责和
企业的业绩目标来制定。
以下是一些常见的制定二级岗位绩效工资标准的步骤：
1.确定绩效工资的考核指标：通常，绩效工资的考核指标会与企业的战略目标相一致，包括工作任务完成情况、工作质量、团队合作能力、创新能力等。
同时，也会考虑到员工的个人因素，如工作经验、学历等。
2.确定绩效工资的考核周期：考核周期可以根据企业的实际情况来定，一般可以选择季度、半年度或年度考核，以确保绩效评估的及时性和准确性。
3.制定绩效工资比例：根据岗位层级、工作成绩等，制定相应的绩效工资比例，以激励员工提高工作绩效。
4.确定基础绩效奖的标准：基础绩效奖是指根据员工完成工作任务的情况给予的奖金，是一种基本激励措施。
制定基础绩效奖的标准需要考虑企业的需求和员工的实际情况，一般可以根据员工的绩效等级和工作贡献来确定不同级别的奖励金额。
5.确定绩效工资的发放频率：基础绩效奖的发放频率可以根据企业的实际情况来定，常见的有月度、季度或年度发放。
及时的发放奖金可以增强员工的获奖动力和满意度。
总之，二级岗位绩效工资标准需要根据企业的实际情况来制定,要确
保公平、公正、公开和可操作性。
通过合理的绩效评估和激励机
制，可以提高员工的工作积极性和工作质量，推动企业的发展。
部门绩效考核与薪酬方案
部门绩效考核与薪酬方案部门绩效考核与薪酬方案精选篇1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完好性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1、1根本工资+补贴+销售奖金；1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司布置住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1、3非经济性酬劳：在工作方面提供员工参与有爱好工作、参与企业管理；企业方面让员工有完成价值的时机；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、根本工资标准：一级置业参谋：800元/月二级置业参谋：650元/月三级置业参谋：500元/月四级置业参谋：400元/月实习置业参谋：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：XXX元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：XXX元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额X业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按XXX元/m支付奖金，超额指标到达50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
2、业绩提成标准①完本钱部门计划销售任务XX%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。
②完本钱部门计划销售面积任务的90%以上不到XX%的，按个人奖金应发总额的XX%支付。
③完本钱部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。
绩效工资一般多少钱最新标准
绩效工资一般多少钱最新标准有朋友来问道：绩效工资有多少钱的？什么是绩效工资呢？来看看店铺为你带来的绩效工资的小知识吧，这其中也许就有你需要的。
绩效工资的基本介绍绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
绩效工资是按照百分比算的!不同行业，不同岗位绩效都是不一样绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
绩效工资激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
重庆市 绩效工资标准
重庆市绩效工资标准根据《重庆市绩效工资管理办法》，绩效工资是指按照国家有关规定，根据本单位年度绩效目标任务完成情况和个人工作绩效考核结果，确定的工资标准。
绩效工资是对职工在一定时期内所取得的工作业绩给予的经济性报酬，是一种按绩效考核结果发放的工资形式。
一、绩效工资的基本原则。
1. 公开、公平、公正原则。
绩效工资的分配应当公开、公平、公正，确保绩效工资发放的公开透明。
2. 有质有量原则。
绩效工资的发放应当以工作业绩的质量和数量为基础，既要看工作完成的多少，更要看工作完成的质量如何。
3. 有限度原则。
绩效工资的发放应当有一定限度，不能无限制地增加绩效工资的发放比例。
4. 有激励有约束原则。
绩效工资的发放应当既能激励职工积极性，又能约束职工工作行为，促进工作目标的实现。
二、绩效工资的确定方式。
1. 绩效考核结果。
绩效工资的确定应当以绩效考核结果为依据，对工作业绩进行量化评价，并将评价结果作为绩效工资发放的重要依据。
2. 绩效工资标准。
绩效工资标准应当根据本单位的实际情况确定，既要符合国家有关规定，又要考虑到本单位的经济实力和职工的工作表现。
3. 绩效工资分配比例。
绩效工资的分配比例应当合理确定，不能过高或过低，要能够激励职工，又不能给企业造成过大的经济压力。
三、绩效工资的管理。
1. 绩效工资核算。
绩效工资的核算应当严格按照国家有关规定进行，确保核算的准确性和公正性。
2. 绩效工资发放。
绩效工资的发放应当及时、准确，不能拖欠或错误发放绩效工资。
3. 绩效工资监督。
绩效工资的发放应当接受职工代表大会或职工代表监督，确保绩效工资的公开透明。
四、绩效工资的调整。
1. 绩效工资的调整应当根据本单位的经济效益和职工的工作表现进行，不能随意调整绩效工资标准。
2. 绩效工资的调整应当公开透明，接受职工代表大会或职工代表监督，确保调整的公平公正。
五、绩效工资的意义。
绩效工资的实行，有利于激励职工积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
绩效考核得分计算公式及标准
绩效考核得分计算公式及标准绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式三、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重四、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数五、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
事业单位绩效工资标准
一、事业单位绩效工资标准绩效分基础性绩效和奖励性绩效，这两者之间有比例，一般是70%-30%或60%-40%.基础性绩效中有岗位津贴和生活补贴两部分，奖励性绩效考核发放，一般年底发。
岗位工资和薪级工资国家有具体的套改标准，分管理、专业技术、工勤三类岗。
绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%;奖励绩效占30%二、事业单位职工的工资构成公务员、事业单位工作人员的工资由四个方面构成：一是基本工资，二是津贴，三是补贴，四是奖金。
1、基本工资，即职务工资和级别工资，是工资结构的主体，也是确定公务员退休金、抚恤金等项目的主要依据。
2、津贴由地区津贴和岗位津贴构成，其中地区津贴又包括地区附加津贴和艰苦边远地区津贴。
3、公务员的补贴制度还在改革之中，有待将来的配套法规作出具体规定。
4、奖金实际上是指公务员的年终一次性奖金，凡在定期考核中被确定为优秀、称职的公务员均可享受。
三、事业单位考核基本标准规定1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
2、专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
合格：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准・绩效工资标准【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1. 拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/ 天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2. 拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月, 转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5% 年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1. 区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招券新店员；下单至米购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
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机加车间各工序绩效考核办法
机加车间的工资暂定基本工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资，具体考核分配比例如下
、工资标准
1、基本工资：700~900 元
2、绩效考核工资：0~300 元。
岗位工资：30 元
工龄工资：10 元/ 年/ 月
、机加车间的质量考核标准的几个要点规定
（一）工时效率工资考核标准：占总考核工资的30%，办公室每月抽检一次
1、按照制定的工时标准，考核当月每一天，每一份生产任务的完成情况。
计算方法是从，图纸下达到个人手上计算，按照规定的时间完成，初期计算允许公式误差范围15分钟/ 每小时即当件产品全部工时四分之一的比例）当月完全按照规定时间内完成将得到全部工时效率奖金100。
2、没有按照规定的时间，将按照时间比例从工时效率绩效工资中扣除相应的比例，超过15分钟后，每加超15分钟扣10%即10元。
3、在规定的时间内提前完成（允许误差除外）按照当月产品完成比例给予奖励，没提前30 分钟奖励10 元。
每月超额完成奖励工资100（50）元。
4、因上道工序错误而耽误的时间由上道工序承担工时。
（二）、质量工资考核标准：占总考核工资的40%
产品质量考核可以分为一般不合格和严重不合格。
一般不合格：是指完成的交检产品有简单的毛病，经过简单修正可以放行使用的。
严重不合格：是没有按照图纸生产，导致严重浪费工时、废料的情况。
1、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次一般不合格项，扣除当月质量工资的5%，二次扣10%以此类推。
2、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次严重不合格，按照实际发生产品原材料的价格扣除，同时将扣处因误工引起的相应人员的工时损耗
费。
3、所完成产品在当时完成环节没有检验出问题，而在事后的成品组装过程中逐步检验到质量问题的，要按照质量不合格的程度双倍补扣当事人、质检人员
及车间主任的当月质量工资。
3、当月质量严重不合格致使所有质量工资已经扣完，将从实际的基本工资中扣除。
三）满勤奖励：占总体考核工资的10%
根据个人每月出勤状况，迟早早退情况，按照比例获得全勤奖励。
1、当月出满全勤无请假得到全部满勤奖即总考核工资的20%
（四）劳动态度：占总体考核工资的10%
1、是否服从上级领导的工作安排。
2、能否完全胜任加班和出差工作。
2、是否以公司的利益为重
（五）环境卫生及其它占总体考核工资的10%
1、根据个人所在工作岗位，各工序工位要求做到工位整洁，设备、工具摆放工整%
2、其它占5%
考核明细表
有关质量考核具体质量达到的标准要求如下：
A、钣金加工考核的质量要点
1）、按照图纸加工，保证外型尺寸；
2）、划线准确，开孔修边去毛刺，保证装配平整。
剪板断面去毛刺；3）、注意开孔、冲孔方向；
4）、折弯、冲孔时要多次试模后再进行批量加工；
5）、所有工作首件必检，首件不合格，不允许批量加工进入下道工序; 6）、本岗位工序完成后再进入下道工序；
B机械加工考核的质量要点
1）、所有机加件要符合图纸要求；
2）、未注明公差按相应国家标准加工；
3）、有强渡要求的注意材料的选用；
4）、加工零件材料节约程度
5）、所有工作首件必检，首件不合格，不允许批量加工进入下道工序；
6）、本岗位工序完成后再进入下道工序；
C、焊接加工考核的质量要点
1）、按照图纸要求进行点焊或满焊；
2）、焊缝均匀，尤其是有密封要求的焊接要均匀，有强度要求的焊接要牢固；焊缝表面不得有裂纹、气孔、弧坑和夹渣，不得有熔渣与飞溅物3）、焊缝与母材圆滑过度，焊缝宽度均匀。
4）、焊缝金属内部或表面不允许有气孔；
5）、要选用恰当的焊接方式，选用合适的焊条。
D表面处理及喷涂考核的质量要点
1）、表面修摩平整，主要装饰面用腻子找平，棱角分明；
2）、表面无麻点及漏喷现象，无划痕与滴溜现等现象；
3）、漆面颜色符合要求，漆色均匀无色差。
E、钳工装配考核的质量要点
1、划线、钻孔要符合图纸要求
2、装配间隙符合图纸要求。
3、连接锁紧无松动；。