浅析中小企业生产成本管理存在的问题2.doc
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理一直是一个难题。
尤其在当前经济形势下，中小企业面临着越来越大的竞争压力。
而有效的成本管理对中小企业的发展至关重要。
本文将从中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析。
问题一：成本管理缺乏系统性由于中小企业经营规模较小，长期以来，它们的成本管理存在着许多问题。
比如，很多企业没有成本控制的具体标准，缺乏先进的成本管理理念和技术工具，这些问题导致企业的成本管理变得不够系统性和科学性，难以实现成本优化。
对策一：建立科学的成本管理体系中小企业需要借鉴成本管理先进的理念和技术工具，建立明确的成本控制标准，以科学的方式管理成本。
同时，中小企业应该对企业内部的费用管理进行规范化，并形成科学、良性的管理体系。
企业在成本管理过程中，经常将某些成本项隐瞒或忽略，或者是将部分成本转嫁到其他部门或成本中，造成了成本核算的不准确，缺乏透明度。
对策二：实行真实、透明的成本核算制度中小企业应该建立真实、透明的成本核算制度。
在成本核算过程中，每个部门、每个员工应当明确自己的成本分摊责任，同时，财务部门需要及时、准确核算每项支出和收入，确保数据的真实性和准确性。
对于很多中小企业而言，成本管理仅仅只是降低成本、控制支出，缺乏整体战略性。
对策三：制定成本管理战略中小企业应该制定成本管理战略。
在降低成本的同时，应该考虑到企业的长远发展。
如适当的投资，可以提高企业的生产能力和产品质量，减少生产成本；在运营过程中，利用现代信息技术，简化业务流程，提高员工工作效率，从而节省成本。
总之，中小企业成本管理问题有很多，建立科学、透明、战略性的成本管理体系和制度是解决问题的关键。
只有在成本管理的基础上，中小企业才能够更好地应对激烈的市场竞争，实现自己的发展目标。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。
1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。
在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。
在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。
在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。
在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。
1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。
但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。
浅析中小企业生产成本管理存在的问题
浅析中小企业生产成本管理存在的问题中小企业生产成本管理是企业经营管理中重要的一环，直接影响到企业的利润率和长期竞争力。
然而，许多中小企业在生产成本管理方面存在一系列问题，需要解决和改进。
本文将从以下几个方面对中小企业生产成本管理存在的问题进行浅析。
首先，中小企业在生产成本核算方面存在较大的不规范性。
由于中小企业的规模相对较小，往往没有专门的成本核算人员，导致成本核算工作比较混乱。
一些中小企业没有建立完善的成本核算系统，缺乏对生产过程中各个环节的成本控制和分析。
另外，一些企业在成本核算时往往忽略了一些间接成本，如管理费用、基础设施支出等，使得成本核算结果不准确，难以为企业提供科学可靠的参考数据。
其次，中小企业普遍存在生产成本过高的问题。
由于规模小、技术水平相对较低，中小企业的生产成本往往高于大型企业。
一方面，中小企业在采购原材料时往往不能享受到大规模采购的优惠价格和条件，导致原材料成本偏高；另一方面，由于技术水平相对较低，中小企业在生产过程中存在较高的废品率和损耗率，增加了生产成本。
此外，中小企业由于规模小，无法实现生产过程的高度自动化和智能化，也增加了生产成本。
再次，中小企业在成本控制方面存在较大困难。
由于中小企业的经营规模有限，很难进行大范围的成本控制。
一些中小企业在降低生产成本方面缺乏适当的经验和方法，难以找到降低成本的有效途径。
另外，中小企业往往缺乏有力的供应链管理，导致采购成本偏高；同时，由于缺乏有效的销售渠道和市场开拓能力，中小企业在销售过程中难以实现良好的价格控制。
此外，中小企业在人力资源管理方面也存在问题，影响了生产成本的控制。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于生产成本的控制起着关键作用。
然而，许多中小企业在人力资源管理方面存在不合理和不科学的现象。
一些中小企业在招聘和培训方面没有专门的人力资源管理团队，导致员工的素质和技术水平相对较低，增加了生产成本。
此外，一些中小企业在员工薪资和福利待遇方面不合理，导致员工的流动性较大，增加了企业的用工成本。
浅析中小企业生产成本管理存在的问题
浅析中小企业生产成本管理存在的问题【摘要】中小企业生产成本管理在当前经济环境下面临着诸多挑战和问题。
市场竞争压力增大，使得企业在成本管理上面临更大的挑战；生产规模和效率不足导致成本上升，影响企业的竞争力；中小企业的成本控制意识薄弱，缺乏有效的管理措施；信息系统滞后也妨碍了成本管理的有效运作。
中小企业在生产成本管理上面临着诸多问题和挑战，需要引起重视。
为提升管理水平，中小企业需要加强成本管理意识，优化生产规模和效率，加强信息系统建设，有效降低生产成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】中小企业、生产成本管理、问题、市场竞争、生产规模、效率、成本控制、信息系统、重视、管理水平、生产效率。
1. 引言1.1 中小企业生产成本管理意义中小企业生产成本管理的意义在于帮助企业有效控制生产过程中的各项费用，实现成本的最小化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过科学合理地管理生产成本，企业可以更好地把握市场需求，提高产品质量，降低生产成本，提高利润水平。
生产成本管理还可以帮助企业更好地调整生产过程，优化资源配置，提高生产效率，提升企业整体管理水平。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，中小企业尤其需要重视生产成本管理，以确保企业的可持续发展和竞争优势。
中小企业生产成本管理的意义非常重要，只有通过良好的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现长期稳定的发展。
1.2 中小企业生产成本管理现状在当前经济环境下，中小企业面临着越来越严峻的竞争压力。
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已从单纯的产品竞争转变为整体综合竞争。
在这种情况下，中小企业必须更加注重生产成本管理，以确保企业的长期稳定发展。
当前中小企业生产成本管理存在着诸多问题。
市场竞争压力增大，企业面临着来自不同地区、不同行业的竞争对手，产品同质化严重，价格战持续，这给企业的成本管理带来了巨大挑战。
由于中小企业的生产规模相对较小，生产效率往往不高，生产成本较高，难以与大型企业竞争。
试析中小企业生产成本管理中存在的问题
试析中小企业生产成本管理中存在的问题中小企业生产成本管理中存在的问题包括但不限于以下几个方面：1. 缺乏成本意识：中小企业在成本管理方面普遍存在缺乏意识的问题。
很多中小企业将成本管理视为一项次要的任务，缺少对成本的重视和关注。
这导致中小企业在生产过程中对成本的监控和控制不够有效，可能出现不必要的成本浪费。
2. 缺乏成本核算和定价策略：中小企业在成本核算方面存在问题，缺乏科学的成本计算方法和理论依据。
很多中小企业仅仅通过简单粗暴的直接成本和间接成本进行核算，忽视了各种隐藏成本的存在，导致成本计算的不准确性。
同时，中小企业在定价策略上也存在问题，往往只是根据市场行情以及竞争对手的价格进行定价，忽视了自身的成本水平。
3. 生产过程中的浪费：中小企业在生产过程中存在着各种浪费，如物料浪费、时间浪费、能源浪费等。
这些浪费直接导致生产成本的提高，降低了企业的盈利能力。
例如，很多中小企业在采购物料时没有进行有效的谈判和比较，导致物料成本的增加。
另外，由于生产技术不完善或操作不规范，往往会造成生产时间的延长和能源的浪费。
4. 人力资源管理问题：人力资源是中小企业的重要资产，但在成本管理方面往往存在问题。
一方面，中小企业在员工薪酬方面存在不合理的现象，如高薪低效、缺乏激励机制等，导致人力成本过高。
另一方面，中小企业在员工培训和发展方面往往存在疏忽，导致员工技能水平低下，无法提高生产效率和降低成本。
5. 供应链管理困难：中小企业在供应链管理方面存在一些困难。
一方面，中小企业在供应商选择和谈判方面往往缺乏经验和实力，导致物料采购成本偏高。
另一方面，中小企业在物流和仓储管理方面存在问题，如货物存储不当、运输不及时等，导致物流成本的增加。
以上问题存在的原因主要包括以下几个方面：1. 经验不足：中小企业创办人和管理人员往往缺乏成本管理方面的经验和知识，难以有效地进行成本管理。
2. 资金紧张：中小企业由于资金紧张，往往难以投入足够的资源和精力进行成本管理，导致成本管理工作的滞后。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
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浅析中小企业生产成本管理存在的问题(2)
3.生产成本会计核算不健全。
首先，成本会计核算中会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立全员参与成本管理的思想。
其次，计算机及网络时代的到来为企业生产成本管理提供了更好的平台，但是很多中小企业并没有充分利用和发挥其作用。
这样做的后果一是数据资源传递较慢，存在资源的浪费;二是不利于形成有机联系的企业整体成本管理系统，系统之间相互分割;三是财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新;四是，多数中小企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，内部财务管理缺乏岗位激励和监督机制。
4.缺乏成本约束激励机制。
中小企业大多不能严格执行成本管理制度。
从企业内部治理来看，中小企业管理者通常出现一人说了算的现象，为了美化企业对外形象，任意修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，也可能无法调动职工的企业向心力和工作积极性。
四、中小企业生产成本管理问题的解决对策
(一)观念上树立现代生产成本管理新理念.
现代企业管理是以人为中心的管理，而成本责任则体现以人为中心的观念。
首先，企业领导应加强自身管理素质、财务及企业管理知识的提高，在将企业经济效益作为首要目标的同时，树立全员成本管理意识。
注重对企业内部各个部门、车间的成本管理，通过管理加宣传的模式，逐步使广大职工群众人人关心成本，从思想意识上重视成本，在实际工作中主动节约各项开支，从而实现开源节流，为企业创造更大的效益。
其次，在企业内部建立相应的成本责任制。
在当前市场经济的大环境中，传统的依靠理想信念来开展企业管理工作的体制已经难以适应当前发展。
要使企业各级管理部门及员工的工作积极性得到提高，成本得到有效控制，必须结合实际，建立并实施有效的企业内部协调与控制机制。
通过科学合理的责、权、利相结合体制，奖罚分明的物质激励措施，来规范和约束广大职工群众，最终逐步形成良好的工作习惯。
最后，根据企业实际，加强责任会计制度的监理，通过责任会计的设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。
实现企业成本管理方面的分权管理，逐级授权，层层负责，激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。
(二)采用科学先进的生产成本管理方法.
充分认识到成本管理在各个阶段应控制的重点工作，如在事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作，通过预测、决
策和计划来指导日常生产;事中要抓好生产成本控制和核算工作，加强对原材料和相关成本控制;事后要抓好生产成本的考核和分析工作，注重不断反思总结，达到逐步改善的目的。
科学的生产成本管理包括培养企业管理者生产成本控制的系统观念，在生产成本控制中引入先进的方法和手段，对企业的作业流程进行根本、彻底的改造。
结合企业实际，对影响企业生产成本的主要因素进行分析，加强对这些主要因素的核算。
另外，强调协调企业内外部及与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业的物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的作业流程，消除一切不能增加价值的作业，促使企业整体的优化，提高企业竞争优势。
(三)加强生产成本会计核算.
首先，会计人员应提高业务素质，树立起全员参与成本管理的思想意识，建立健全会计账簿，不断学习先进的成本核算方法。
根据企业生产的特点，与本行业其他企业之间应进行一定的交流，更为全面地分析成本构成，采用科学的会计核算方法，以满足现代企业管理的需求。
其次，企业应恰当地利用计算机及网络管理平台来进行产品成本控制，使企业内部形成有机联系的成本管理系统，使财务软件不仅满足财务会计要求，还能够充分全面地反映成本管理信息，最终提高成本会计信息处理的准确性与及时性。
此外，中小企业应明确财务部门职能，在认真执行国家有关的财务管理制度的基础之上，结合企业实际建立健全企业
财务管理的相关规章制度，通过有效的制度来规范成本控制工作，通过制度来约束行为，建立有效的财务监督体系。
(四)通过激励机制创新成本管理新模式.
生产成本管理主体要由生产成本管理机构向全员生产成本管理拓展，充分利用激励机制，建立以人为本的生产成本管理文化。
企业领导应提高自身现代企业管理意识，建立各部门、各职位、各人员之间的相互监督机制，以及会计部门独立核算和内部牵制制度，通过培训与教育模式使员工在工作中从技术方面、操作方面做好成本控制，使广大职工群众真正关心企业的成本。
1.改革生产一线关键岗位或控制点的用人机制，通过有效可行的举措实现人尽其才、合理配置。
时刻关注员工的需求，为他们提供自由和发展的空间，提高员工收入水平和相关福利待遇，从而实现员工队伍的稳定和企业健康和谐发展。
2.从根本上降低成本，管理好生产。
这就需要建立一支相对比较专业的成本管理队伍，在企业的各个生产车间配备成本工程师。
成本工程师需要从掌握生产特点、精通生产工艺和了解设备性能的生产技术人员中选择任用，或者从生产车间的关键岗
位或控制点选择任用。
让他们参与到企业成本的决策、预算、控制、预测、分析、计划和考核中去，积极发挥在降低生产消耗、挖掘企业潜力等相关方面的良好作用，确保成本信息的真实性、完整性和及时性。
同时，还要积极引导他们转变观念，同舟共济为降本增效、开源节流方面献计献策。
3.健全组织管理机构，理清各职能部门的责任。
中小企业应当根据其经营管理特点、规模、管理理念和经营战略、外部环境等诸多因素的综合分析，在职责分解的同时，搞好整合，使整个企业的组织体系在相互制衡的前提下协调高效运行。
同时，明确职位层次顺序，保证信息沟通渠道流畅。
这样有利于充分发挥各级组织机构和人员的积极性，也有利于分清责任，提高企业整体运转的效率和效果。
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