(企管MBA)MBA个问题
mba常见面试问题
mba常见面试问题mba常见面试问题mba常见面试问题 11、请先做自我介绍2、你为什么要考MBA?3、你的推荐信为什么不是老板写的?4、你们的企业在行业中的地位?5、你们的企业的年营业额是多少?6、你们企业的主要产品是什么?7、你的年龄这么大,还能读MBA吗?8、你们做项目时,有没有考虑到汇率?9、企业的发展碰到了困境,你们怎么办?10、你的简历中的英语等级证书为什么选其他?11、英语抽题:1、Whichphysicalpracticedoyoulike?2、Do you think it has necessary to have relationship with your neighbors?组面：评论对《中国电动车电池保护名录》的看法。
mba常见面试问题 21、自我介绍2、说说你6年来的工作经历?3、为什么要来读MBA?4、谈谈目前国有商业银行和其他股份制商业银行的异同?5、未来几年的规划是什么?6、可能以目前职业道路来看后续成为行长，为何想要出来创业?7、创业有何打算和想法?从事哪个行业?8、是否因为工作压力过大而萌生不满?9、说说你从最近读过的书中获得的最大感想?10、看到推荐信中有一份是某某企业写的，是怎么与他们认识的?中间经历过什么印象深刻的事情?合作模式是什么?面试学员自我总结如下：1、自我介绍，这个过程中把自己的学习工作经历梳理清楚。
这个过程简明扼要，大概3-5分钟。
2、北大老师问公司的发展前景，包含目前所在的行业位置和竞争力。
3、对于个人目前在公司所处的位置以及未来的10年的职业规划。
感觉老师很在意，也听的很仔细。
总结：北大的老师感觉都很务实，至于个人为什么报考和个人性格特点类似的问题都不会问，更看中的是你公司的情况和你未来的发展，我觉得把这些阐述清楚，顺带让老师了解你的这个行业让他产生兴趣我觉得是很重要。
mba常见面试问题 3面试时间：20xx年6月26日11：30地址：深圳市南山区高新南七道北京大学光华管理学院4F经历：6月26日11点20分，等候大厅抽题，我抽到2组和7组。
mba面试的常见问题及精彩回答
mba面试的常见问题及精彩回答mba面试的常见问题及精彩回答在MBA的面试中，院校也希望通过提前面试来对考生们进行面试和审核，让考生更好的选择合适的学院。
下面店铺整理了mba面试的常见问题和答案，希望对你有所帮助!MBA面试中常见问题(1)开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
(3)多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
企业管理学mba考试题及答案
企业管理学mba考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场定位C. 竞争优势D. 企业文化答案：C2. 以下哪项不是SWOT分析的内容？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D3. 企业进行多元化经营的目的是：A. 降低成本B. 增加收入C. 降低风险D. 提高效率答案：C4. 以下哪个不是平衡计分卡的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 技术答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 政治责任答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略制定的一般步骤。
答案：企业战略制定一般包括以下步骤：确定企业使命和愿景；进行环境分析，包括宏观环境和行业环境；识别企业的优势和劣势；确定战略目标；制定战略方案；选择最佳战略；实施战略；监控和评估战略执行情况。
2. 什么是企业核心竞争力，它对企业有何重要性？答案：企业核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力或资源。
它对企业的重要性在于：帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出；为企业带来持续的竞争优势；是企业可持续发展的关键。
3. 描述平衡计分卡的四个维度，并简述它们之间的关系。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程（Internal Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。
它们之间的关系是：财务维度是企业最终追求的结果；客户维度关注企业如何满足客户需求以实现财务目标；内部流程维度关注企业如何优化流程以满足客户需求；学习与成长维度关注企业如何通过员工和组织的学习与发展来支持内部流程的优化。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是某公司的CEO，公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略。
请根据SWOT分析法，分析公司当前的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的市场策略。
MBA面试管理方面常见题目
MBA面试管理方面常见题目你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?下面就由店铺为大家介绍一下MBA面试管理方面常见题目的文章，欢迎阅读。
MBA面试管理方面常见题目篇11.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?3.你和原来的上司在工作中如何相处?4.如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理?5.谈谈你认为自己成功的一次经验。
6.谈谈你认为最失败的一次经验。
7.谈谈你认为什么是管理的精髓?8.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?9.你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?10.你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?MBA面试管理方面常见题目篇21.谈谈你的自己职业生涯的规划问题?2.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?3.你认为读MBA能给你带来什么?4.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?5.你选择在职的还是脱产的?为什么?6.谈谈你对中国资本市场的认识?7.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?8.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?9.你认为怎么样促近中国资本市场的发展?10.你认为加强监管对资本市场的意义?MBA面试管理方面常见题目篇31.谈谈你对财务管理的看法?2.谈谈你对会计作用的认识?3.你认为现金流对一个企业的意义?4.会计师和审计师公司的意义?5.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?6.谈谈你对市场营销的认识?7.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?8.你认为市场营销的主要构成要素?9.你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么认识的解决办法?10.你对绿色营销有什么看法?。
mba面试题目及答案大全
mba面试题目及答案大全mba面试题目及答案大全问题一：“请你自我介绍一下”问题二：“谈谈你的家庭情况”问题三：“你有什么业余爱好”问题四：“你最崇拜谁”思路：1、我最崇拜邓小平，因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题，敢于突破，敢于承担可能的失败，为中国改革开放定下基调，这些都是我崇拜他的原因。
我觉得一个好的管理者，也应该有突破传统，果断进行扬弃的决心。
问题五：“你的座右铭是什么”思路：no excuse，没有任何借口！工作当中，不去寻找借口推诿，不敢承担应有、应做的事情。
敢于担当。
问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面思路：公正，在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩，能够做到公平对待。
在行业中的几年中因为处理事情比较公正，因此老板在处理棘手问题时，经常会询问我的意见，而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的，不担心我说出不客观的倾向性的话，这也是我在公司职务上升很快的一个原因。
再者就是干净，做这么多年销售管理工作，我的个人收入很干净，每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入，这一点上经销商、采购等合作伙伴经常向老板提及，因此老板经常会将涉及资金调度和重要的采购任务交给我办理。
应变，在工作中，善于找到谈判结合点，为合作寻找新的出路，往往能够达成公司利益与客户利益的兼顾，因此在很多客户中有比较好的信誉，我提出的方案经常会被客户是做很重要的意见予以重视。
效率及整体团队意识，工作中我很重视项目进展的效率，因此我所在的部门经常是公司项目运作中完成自己部门工作最快的，在完成自己的部分后，我们也经常去协助兄弟部门的工作，比如：在引进新设备的安装过程中，我们甚至协助生产部门进行设备的搬运和安装。
问题七：“谈谈你的缺点”思路：对效率的苛求，跟我合作的同事和客户经常会被我的进度追踪搞得比较头疼，当一项工作确定要干后，我经常会做一个完成工作的各部门进度约定，每日提醒大家的进度，连沃尔玛的采购都有点吃不消我们的进度要求。
mba管理学试题及答案大全
mba管理学试题及答案大全MBA管理学试题及答案大全一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是：A. 组织活动B. 领导活动C. 决策活动D. 协调活动答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 管理学中的“SWOT分析”不包括以下哪项？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D4. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 以人为中心B. 以物为中心C. 以技术为中心D. 以环境为中心答案：A5. 以下哪个理论不属于管理学中的领导理论？A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 马斯洛需求层次理论答案：D6. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 创造功能答案：D7. 以下哪个不是现代企业制度的特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预答案：D8. 以下哪个不是企业战略管理的特点？A. 长远性B. 整体性C. 稳定性D. 灵活性答案：D9. 以下哪个不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 规模变革答案：D10. 以下哪个不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理学中的“目标管理”是什么？答案：目标管理是一种管理方法，它强调通过明确、具体的目标来指导组织成员的工作。
目标管理要求管理者和员工共同参与目标的设定，并对实现目标的过程进行监控和评估。
它有助于提高员工的参与度和工作满意度，同时确保组织目标的实现。
2. 描述“权变管理理论”的主要内容。
答案：权变管理理论认为，没有一种固定的管理方式适用于所有情况。
有效的管理取决于组织内外环境的具体情况，包括组织结构、文化、外部环境等因素。
管理者需要根据这些因素灵活调整管理策略和方法，以适应不断变化的环境。
mba面试管理问题
mba面试管理问题MBA 面试中的管理问题，那可真是一场“智慧的较量”！咱先来说说啥是管理。
管理就像是指挥一场交响乐，各个乐器得协调奏鸣，才能奏出美妙乐章。
那 MBA 面试里的管理问题呢，就是考察你有没有当这个指挥家的本事。
比如说，人家可能会问：“如果你负责的项目进度落后了，你会咋办？”这时候你就得好好琢磨琢磨怎么回答。
你能说“哎呀，我就干等着呗”？那肯定不行！你得像个有策略的将军一样，分析原因，是人手不够，还是资源分配出了问题？然后迅速拿出解决办法，增派人手？重新调整资源？这就像做菜缺了盐，你得赶紧找到盐罐子加进去，不然这菜就没味儿啦！再比如，“如何激励团队成员发挥最大潜能？”这就好比赶驴子拉磨，光拿鞭子抽可不行，还得给点甜枣儿。
是不是得给表现好的来点奖励，给落后的鼓鼓劲？得让大家觉得跟着你干有奔头，有甜头，不然谁愿意拼命啊！还有啊，“怎样处理团队中的冲突？”这就像是灭火，火小的时候你不赶紧灭，等烧成大火可就不好收拾啦。
得找到冲突的根源，是利益分配不均，还是性格不合？然后公平公正地解决，不能偏袒一方，也不能打压另一方。
另外，“如何制定有效的管理策略？”这就跟盖房子一样，你得先有个蓝图，知道要盖什么样的房子，然后准备好材料，按照步骤一步步来。
策略得符合实际情况，不能天马行空，不然就成了空中楼阁，好看但不实用。
面试的时候，可别紧张得像个木头人。
要自信满满，把自己的想法清晰地表达出来。
别像茶壶里煮饺子，有货倒不出。
要让面试官觉得，嘿，这人有两把刷子，是个管理的料！总之，MBA 面试中的管理问题就是一道道关卡，你得有勇有谋，见招拆招。
相信自己的能力，展现出你的管理智慧和魅力，还怕过不了这关？加油吧，准 MBA 们！。
谈谈有关MBA的10个问题
谈谈有关MBA的10个问题MBA不是一条万能的钥匙，帮助你打开所有行业就业的大门。
在决定是否读MBA时，搞清楚自己的目标到底是什么，是否能通过MBA来帮助实现，是最关键的问题。
在你决定以前，问自己以下十个问题：1) 选读 MBA，是为了帮助我在现有工作上更进一步，还是作为跳槽转行的途径？MBA 对我现在所在的领域或公司是必不可少的还是可能有帮助的？对许多已经有工作的人，举例来说，一个电脑硬件程序开发员，拿个MBA文凭未必会让你涨工资，担当高级的职务。
但是如果是一家IT顾问公司的分析员（BUSINESS ANALYST），专门为客户提供电子商务解决方案，那么一个MBA IN E-COMMERCE可能会让你有美好前程。
对于没有工作的人，读MBA是可能为了找第一份工作，如果想要充分利用你以前的工作经验和资历，选择和你以前职业相近的MBA课程。
2) 我需要通过取得MBA来开发自己以满足某个行业的特别需求吗？有的行业，对MBA文凭较为看重。
3) 我将来想从事的行业或者领域，或者想进入的那种企业有没有对那一类型的MBA有所偏好？通过调查研究一些典型的公司或者行业，调查某个学校MBA毕业生的趋向，你可以得到这方面的信息。
4) MBA多为管理阶层所青睐或者具备，将来我读完以后也能当一名管理人员吗？我具备当管理人员的条件吗？并非所有人都适合而且愿意当领导，而的空缺必定比下面干活的少。
你是否有这方面的才能和野心，和其他人一较高低，去争取那些管理层的位置？5) 我打算自费还是由现在的雇主出钱给我读MBA？有什么条件限制我将来跳槽吗？免费的午餐不一定好吃，公司出钱给你读书，可能有毕业后服务一定时间的条件。
6) 我是全职读书，还是半工半读？经济上，时间上能否兼顾？据许多过来人说，一边上班一边读MBA非常辛苦，课后课题项目很多，经常要长篇大论地写东西。
7) 哪个MBA的课程环境比较适合我学习？有的大学读MBA可以函授，有的必须到课堂上课，有的有CO-OP机会。
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MBA经典问题一百六十问1. 组织中什么样的人最难领导？2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个？5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性？10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革？13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14. 企业财务与会计有什么区别？15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？22. 什么叫物流，商流？23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资？26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点？27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28. 如果上司不理解你，你会怎么办？29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样？32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39. 什么是授权，权利和职责如何？40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处？44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？53. 你认为读MBA能给你带来什么？54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？56. 谈谈你对中国资本市场的认识？57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？60. 你认为加强监管对资本市场的意义？61. 谈谈你对财务管理的看法？62. 谈谈你对会计作用的认识？63. 你认为现金流对一个企业的意义？64. 会计师和审计师对公司的意义？65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？66. 谈谈你对市场营销的认识？67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？68. 你认为市场营销的主要构成要素？69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70. 你对绿色营销有什么看法？71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？72. 为什么人力资源管理越来越重要了？73. 为什么只有人力资源是需要激励的？74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79. 谈谈你对ERP的认识？80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法? 101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想？110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?119。
你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。
你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125。
企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129。
利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。
个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? 145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146。
你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? 149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158。
你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义? 159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160。
我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?。