激励员工的奖励方案 --员工考核激励方案思路
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。
员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。
然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。
下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。
一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。
通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。
2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。
企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。
绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。
3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。
5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。
二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。
考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。
2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。
一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。
3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。
通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。
员工激励与考核方案设想
计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果
能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每季度进行一次；
部门满意度考核：主要考核部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。
以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，人力资源部可分别进行不同的组合和不同的考核权重。
综合考 评结果
反馈谈话
员工绩 效改善
告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力；
公司绩 效提高
部门经理 或 人事经理
员工绩效改善计划
工作业绩：基层偏向于短期物质奖励越向高层越偏向于长期激励。
A
C
B
工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、 目前存在的问题、员工个性特征。
01
效果分析：
02
员工感觉受公司重视。
03
总经理鼓励更会增强员工工作热情。
04
员工生日问候
部门内部不定期组织活动激励
每季度或半年可制定部门集体聚会活动方案。例如：部门内部员工聚餐，周末户外活动等。丰富员工娱乐生活。 效果分析：。在日常工作里同一部门不同岗位的员工，往往因为各自的工作忙而沟通不足，从而导致团队的效率低；在户外活动里没有职位和部门的区分，员工的交流变得很自然，参加活动能增进沟通和了解，使工作更有默契、合作更流畅，工作自然就更有效率。
工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调整依据，以使合适的人放在合适的位置上。
考核结果分析
考核结果的应用
考核后怎么办？考核结果的应用
考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖金兑现 ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨。 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想 （3）员工再培训 ——根据“末位淘汰制”考核下来的员工，要接受再培训。
激励员工方案及奖励(4篇)
激励员工方案及奖励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的奖励方案（精选10篇）
激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案（精选10篇）惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。
以下是小编为大家搜集整理提供到的激励员工的奖励方案，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！激励员工的奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。
4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;激励员工的奖励方案篇2一、名词解释1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。
激励员工的奖励方案优秀6篇
激励员工的奖励方案优秀6篇激励员工的奖励方案篇一那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1.需求层次:人的需求从低到高分为五种:生理需求(衣食住行)、安全需求(养老、医疗)、社交需求(亲情、友情、归属感)、尊重需求和自我实现需求(成就感)。
不同的人在不同的条件下有不同的引领需求，强度不同；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励功能；只有满足了低层次的需求，才会去追求高层次的需求。
人类的行为是由主导需求决定的。
员工激励计划2.成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要和亲和力需要。
优秀的管理者往往权力需求较高，成就需求和亲和力需求相对较低。
因为成就需求高的人只关注自己的工作绩效，而不在乎如何影响别人做优秀的绩效；过分强调良好的关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的。
，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。
一旦觉得不公平，就会改变自己的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。
所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。
激励员工的奖励方案参考（精选12篇）
激励员工的奖励方案参考激励员工的奖励方案参考（精选12篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的激励员工的奖励方案参考（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励员工的奖励方案参考篇1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案一、员工激励机制1.薪酬激励：-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。
-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。
-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。
2.培训发展：-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。
-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。
3.员工福利：-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
4.团队建设：-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。
-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队凝聚力。
二、员工考核方案1.目标设定：-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员工理解和接受目标。
-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。
2.绩效评估：-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度评估、考核表评估等。
3.绩效反馈：-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的讨论。
-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。
-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助其提升绩效。
4.绩效调整：-根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应调整，奖励绩效优秀的员工，惩罚绩效不达标的员工。
-绩效考核结果应与员工的晋升和晋级挂钩，激励员工在工作中不断进取和提高。
以上是企业员工激励机制及考核方案的一些建议。
每家企业的实际情况有所不同，可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励员工的奖励方案**员工考核激励方案思路
**员工考核激励方案思路绩效考核基本所有公司都会用绩效考核方法来判定员工对企业的贡献大小。
一般的公司都单一采取KPI考核制度来对员工的企业贡献值做考量，但是，一味强调关键指标，追求产值最大化，就会出现官僚作风、个人居功自傲的现象，导致KPI评分流于形式。
这恰恰与有悖于**扁平化管理和实干的企业文化精神。
公司在多年的管理实践中形成了特有**绩效考核方式，就是业绩和价值观双重考核。
一、业绩考核：
1、业绩考核是对直接成果的考核，如对外销的业绩考核是销售额、回款额、利润率等。
往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得，它的评价标准以实际工作成绩为导向。
2、业绩考核的四个基本维度是：数量、质量、时间、成本。
人资部将在设计绩效管理标准时根据不同岗位来制定相应权重。
3、**的业绩考核不会对事物精确的描述和量化，保持一定的弹性和可操作性，仍以完成结果为最终考核标准。
二、价值观考核1、价值观考核是对员工行为思想的考核，是指员工的价值取向是否能和企业一致。
行为准则是否符合**所坚守的基本信念和用人标准。
价值观是考核评价员工是否合格基本条件。
2、**的价值观包括：客户第一、勇于负责、实干、创新、奉献、能上能下等方面。
人资部将在设计考核标准中制定相应标准。
3、价值观的考核没有时间限定，从员工入职**第一天即开始价值观的考核，随时随地，任何事件都在考核中。
4、在对员工晋升考核中，价值观考核比重高于业绩考核比重。
日常考核中，业绩和价值观比重平均。
三、绩效考核分为A/B/C/D四个等级。
以业绩和价值观考核总成绩来计算员工当前考核结果。
原则上衣员工上级评判结果为主。
公司总经办有权修改最终结果。
考核结果直接影响员工当期（月/季/年）的绩效工资。
激励思路有了相对清晰的绩效考核方案后，要配套的是公司的激励制度。
激励本身只是手段或工具，它并不是目的。
激励的核心是要导向员工实现自我激励，在自我激励的情况下产生高绩效的行为，能够做到无需扬鞭自奋进。
所以考核和激励是相互相成的。
**的激励制度是多元化多角度的。
不同于其他公司一味的物质奖励。
激励方式具体表现为：分权、分名、分利三个方面。
一、分权权力激励机制，即分权。
通过权力的分配来激励大家，解决了员工工作成效的问题。
1、公司拟定双轨制晋升通道。
一条为管理类晋升通道。
一条为专业类晋升机制。
双轨道晋升机制为组织中的专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和职业发展机会，有效的解决了不同类型人员的职业生涯发展需求。
对于没有管理愿望又专精于本专业发展的专家型人才，能保障其在技术阶梯上进行晋升，既满足了他们对职业发展的需求，又能使他们充分发挥自己的专业特长，发挥更大的价值。
2、分权激励的是走管理晋升通道类型的员工员工。
此类员工不光业绩突出、也符
合**的核心价值观，同时具备协调、管理等综合素质、并意愿向管理岗位发展，公司就可以按照管理类晋升标准和要求，对员工进行考核。
达到要求即可赋予管理责任。
3、公司实行扁平化管理，能够晋升到管理岗位代表公司对员工业绩、价值观、可持续培养潜力的认可。
公司充分信任并授权管理者进行直接参与或领导本部门事务管理工作。
对专项工作有建议权、决策权或一票否决权。
二、分利利益激励机制，即分利。
它解决了员工工作有回报的问题。
分利的激励机制又可以细分为：: 1、即时激励。
在业绩或价值观考核中有突出表现员工，进行即时奖励；本奖励可与其他激励叠加；
2、专项奖。
专项奖主要是针对战略贡献或者一些关键的任务项来设定；
3、短期激励。
是指奖金的管理机制，即业务部门为公司创造了多少效益，公司按照一定的比例与团队按季度或年度进行分享；
4、中期激励：指员工绩效考核达到标准后，可以得到晋升机会。
享受不同级别的薪酬待遇。
对于一些优秀的员工来说，一年可能获得数次加薪机会。
5、长期激励。
指在职分红和股权激励。
让优秀员工成为真正意义上公司的主人。
三、分名分名即建立荣誉激励机制。
荣誉激励机制是解决员工工作有意义的问题，就是赋予工作意义，更多导向于员工内在自我激励。
1、公司评选在价值观、业绩考核中表现优秀的人员，并将他们记录在**荣誉殿堂内。
在这里面，**会把各类获奖信息、各种优秀事迹记录下来，供大家随时查阅和学习。
一些优秀的榜样人物一旦被挂到荣誉殿堂之上，对员工是一种持续的激励。
2、机会均等：每一个员工，无论等级和职位，都有机会进入**的荣誉殿堂。
3、精神满足:公司铭记员工为企业发展所作出的贡献。
并向员工家属表示感谢。
号召全体员工向荣誉殿堂员工学习。
激发员工荣誉感。
产生强烈内在驱动力。
激励标准要对公司不同业务性质的员工做到到精准激励，要通过多元化的激励方法。
其具体表现为下四个方面：一、区分战略贡献和经济贡献1、战略贡献和当期经济贡献不同激励方式战略贡献用分权、专项奖激励、中期激励：企业发展阶段，离不开战略性的业务发展和创新。
新市场、新产品往往当期并不能产生直接的经济贡献，因而无法通过业绩考核或获取激励，但是它对公司持续发展的战略意义特别重大，所以公司会为战略创造价值的员工设置单独的激励机制，主要包括：干部的晋升、配股、专项奖等，以此进行重点激励。
比如冯朋接手航信公司就是一个战略扩张。
面对新的市场和产品。
短期很难体现领导和员工业绩。
公司就会依照战略性制定专项奖励；
当期经济贡献：对成熟产业，员工有良好业绩表现，可以按照即时奖励和短期奖励等公司统一考核制度来激励；
2、权和利分开。
分利：比如土壤肥沃的成熟市场，这个地方原本就经营得很好，有着雄厚的积累和品牌影响力，那么新分派到这一地区，负责这方面业务的员工，因为能够为公司创造当期的经济利益，所以对此类员工给予分利的激励。
分权：如果在一些新的区域，一些被称为“盐碱地”的市场，即便没有显著的经济利益，但是只要你能攻破一个口子，往往就能够得到火线提拔，提拔并不意味着当期可以分到很多奖金。
所以，公司根据当期实际业绩多少来确定经济贡献，根据新市场或困难市场改造成绩来确
定战略贡献，两者要兼顾，没有当期经济贡献就没有既得利益，没有战略贡献就不能提拔，没有权。
这就是以战略为导向的激励机制。
比如高木锐和王啸峰接手了公司的**片区、东航的业务，并进行了市场推动和改造，把盐碱地变成了基本成熟的市场。
二、价值分配机制。
1、基本激励：无论是针对成熟和稳定的业务，还是艰苦地区和新开发市场，公司都直接按照考核提成奖金制度，根据业务单元给公司创造的利润，遵照多劳多得的原则，以奖金的形式进行分配的。
即业务部门为公司创造了多少效益，公司按照一定的比例与团队进行分享
2、“肥”“瘦”之分：公司平衡“瘦”的市场与“肥”的市场，针对“瘦”市场额外增加专项奖励每个地区或每个部门的情况不一样，专项激励方案就不一样。
这就是基于价值贡献的原则设计的有针对性的激励方案。
三、不同绩效享受不同激励按照业绩考核和价值观考核成绩，公司将员工分为三类：第一类是普通劳动者。
占公司全体员工10%。
他们业绩考核和值观考核都在一般水平以下。
公司按照正常劳动法规进来管理额支付薪酬，不会提供相应激励。
这类员工要么接受培训后改正。
要么只能淘汰。
第二类是一般奋斗者，他们大概占全体员工的70%左右。
这部份员工能将本职工作做完，但更期待正常上下班的生活。
通过衡量，只要确信他们的输出和贡献大于公司所支付给他们的成本，就可以继续留用。
公司会保证他们的报酬略高于市场水平；
可以享受即时激励和短期激励。
第三类人就是公司所倡导的真正的奋斗者。
他们愿意放弃安逸的生活，愿意为了自己的使命追求，放弃各种假期，放弃加班费，他们是公司核心的奋斗者，是公司中坚力量。
公司会将奖金的分配、股票激励、晋升和成长的机会优先向他们倾斜，保证他们有丰厚的收入，并享受荣誉殿堂的精神激励。
四、多元化激励激励的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，除了工资、奖金、医疗保障之外，还包括晋升机会、学习机会、股权以及其它的一些人事待遇。
多元化的激励主要体现在如下五个方面：1、多重。
包括工资、奖金、分红、专项奖金、各类补贴等等。
这就是说，员工的经济收入中包含有多重结构；
2、多次。
激励既包括月度的，季度的和年度这样常规性周期。
更包含不定期随时奖励，比如，专项奖和即时奖励，只要达到条件就会不定期的多次放发。
包括晋升和调薪机会；
3、多种。
激励不仅对应到金钱，还包括荣誉、晋升、职级以及一些成长机会等等，这些都属于激励的内容；
4、多人。
此类主要针对价值观考核的激励，明确公司价值考核标准，尽可能地覆盖到大部分员工，尽可能地激发到每一个人，营造人人争做英雄的氛围；
满足条件即可不限人数获得；
5、多场景。
公司业务项目非常多种类，成熟的业务、新的业务、在不同的业务的场景之下，用不同的激励方式来匹配，尽可能地做到精准激励。
/
感谢您的阅读！。