2速度和执行力是致胜的关键
马云解读执行力：速度、尺度和力度……提高团队执行就3个字！
马云解读执行力：速度、尺度和力度……提高团队执行就3个字！马云是一个天才企业家，他亲手创办的阿里巴巴是全球第一商务平台，成为整个互联网的骄傲，在中国乃至全世界，几乎无人不知、无人不晓。
马云也被誉为“企业家领袖”，其独特的管理理念也被众多国内企业纷纷效仿。
在一次电视访谈节目中，他回答了一些企业管理的相关问题，其中对执行力这一理念表达了自己独特的见解，并结合乒乓球的比赛规则提出了“快、准、狠”的感性解读。
如果从感性的角度来看执行力，我们可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
中国乒乓球屹立世界几十年，始终处于世界领先水平，可以说与“快、准、狠”三大要素密切相关，而这可以说与执行力的关键要素有着异曲同工之妙。
首先是快，也就是执行的速度。
在乒乓球的竞技中，速度是至关重要的。
如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。
企业竞争也是如此，速度是前提，我们不应为了其实不存在的完美而贻误了战机，其实任何事情往往只要有80%以上的把握，我们就应迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。
就像很多人打球慢慢腾腾一样，现实中，很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。
而在很多情况下，可以这么说，延误完成就是没有完成。
例如两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势；而另外一家公司将失去一次机会，可能带来的不是失败就是破产。
商场如战场，商机稍纵即逝。
执行力强的人，他们会将时间进度当做核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投入更多的资源或者采用其他的补救措施，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。
相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山'。
其次是准，也就是执行的尺度。
如何掌握执行力的成功关键因素
如何掌握执行力的成功关键因素如何掌握执行力的成功关键因素执行力指的是一个人能够迅速、高效地实施行动的能力。
在现代社会，执行力成为了衡量一个人工作能力强弱的重要标准。
拥有良好的执行力可以让我们在工作中更加高效地完成任务，提升工作的质量和效率。
那么，如何才能够掌握执行力的成功关键因素呢？本文将从目标设定、时间管理、积极心态和坚持习惯四个方面入手，详细介绍掌握执行力的成功关键因素。
首先，目标设定是掌握执行力的第一个成功关键因素。
一个明确的目标可以帮助我们聚焦精力和资源，避免分散注意力。
设定目标时需要注意以下几点：首先，目标要具体明确，尽量避免模糊的描述，例如“提高业绩”就是一个模糊的目标，我们应该将其具体化为“每月完成销售额增长10%”。
其次，目标要可衡量，通过设定具体的指标来评估目标的完成情况。
比如，在完成销售额增长10%的目标时，我们可以制定每个月的销售额目标，并在月末进行评估和总结。
最后，目标要有时限，即设定一个明确的截止日期。
一个没有明确截止日期的目标容易使人产生拖延的倾向，而明确截止日期则能够增加目标的紧迫感和执行力。
其次，时间管理是掌握执行力的又一个成功关键因素。
合理安排时间可以帮助我们更好地集中精力完成任务。
在进行时间管理时，我们可以采用以下几种方法：首先，制定优先级。
将任务按照优先级进行排序，将重要且紧急的任务放在首位，避免将时间浪费在琐碎无关紧要的事情上。
其次，制定时间表和计划。
将每天的工作和活动安排在时间表中，合理分配时间，预留一定的缓冲时间以应对突发情况。
最后，使用时间管理工具。
现在有许多时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间，例如番茄工作法、To-Do List等，我们可以根据自己的习惯选择适合自己的工具来提升时间管理效果。
积极心态是掌握执行力的又一个成功关键因素。
积极的心态可以帮助我们克服困难和挫折，保持动力，从而更好地完成任务。
我们应该培养一种积极向上的心态，具体来说有以下几点：首先，要相信自己的能力。
什么是执行力？执行力要讲决心，讲速度，讲结果
什么是执行力？执行力要讲决心，讲速度，讲结果执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。
繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。
2、执行力是企业文化只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。
4、执行力是细节上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。
更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。
出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。
执行力的24字真经1、执行开始前：决心第一，成败第二如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。
这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
2、执行过程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
四道性格测试题(3篇)
第1篇一、内向与外向性格测试题1. 当你参加一个聚会时，你会：（1）主动与人交谈，积极参与各种活动（2）在角落里静静地观察别人，偶尔加入讨论（3）尽量避免与人交流，更喜欢独自待在一边2. 在以下情况下，你更倾向于：（1）邀请朋友到家中聚会（2）参加社交活动，结识新朋友（3）保持联系，但不喜欢主动联系他人3. 当你遇到困难时，你会：（1）寻求朋友或家人的帮助（2）自己思考，尝试解决问题（3）放弃，觉得这个问题太难了4. 在以下情况下，你更愿意：（1）组织一次旅行，带领大家去探险（2）参加团队活动，和大家一起完成任务（3）独自完成，不需要别人的帮助答案分析：内向性格：选择（1）和（3）的题目较多，你是一个比较内向的人，喜欢安静的环境，善于倾听和思考。
外向性格：选择（2）和（4）的题目较多，你是一个比较外向的人，善于交际，喜欢热闹的环境。
二、情感稳定性性格测试题1. 当你遇到挫折时，你会：（1）迅速调整心态，积极面对（2）感到失落，需要一段时间来恢复（3）情绪低落，无法自拔2. 在以下情况下，你更容易感到焦虑：（1）面对工作压力（2）人际关系问题（3）身体健康问题3. 当你面对困难时，你会：（1）保持冷静，寻求解决办法（2）感到无助，想要放弃（3）情绪波动较大，难以控制4. 在以下情况下，你更容易感到兴奋：（1）完成一项重要任务（2）获得他人的认可和赞赏（3）参加有趣的活动答案分析：情感稳定性强：选择（1）和（4）的题目较多，你具有较强的情感稳定性，能够面对困难和挫折，保持积极的心态。
情感稳定性弱：选择（2）和（3）的题目较多，你容易受到外界因素的影响，情绪波动较大，需要调整心态。
三、独立与依赖性格测试题1. 当你需要做出决定时，你会：（1）自己思考，做出决定（2）寻求他人的意见，参考他们的建议（3）依赖他人，希望他们帮你做出决定2. 在以下情况下，你更愿意自己解决问题：（1）面对工作或学习中的难题（2）处理人际关系问题（3）面对生活琐事3. 当你遇到困难时，你会：（1）独立思考，寻求解决办法（2）寻求朋友或家人的帮助（3）感到无助，无法解决问题4. 在以下情况下，你更愿意依赖他人：（1）面对复杂的工作任务（2）处理棘手的人际关系问题（3）解决生活琐事答案分析：独立性强：选择（1）和（3）的题目较多，你具有较强的独立性，善于自己解决问题，不需要过多依赖他人。
执行力关键：人的速度与用心（5篇）
执行力关键：人的速度与用心（5篇）第一篇：执行力关键：人的速度与用心执行力关键：人的速度与用心企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。
而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。
“你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。
”“诸副总”面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的“苯经理”，再没有第二句话。
这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。
台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句“希望贵小组能够深入了解”的话？2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。
恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。
这家公司“严肃”、“精确”的企业文化，一向都让员工有这样的认知。
“这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？”总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。
根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，“执行是一种纪律，是策略不可分割的一环”，“执行是企业领导人的首要工作”，“执行必须成为组织文化的核心成分”，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，“执行”了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键，因为它是将想法转化为行动的能力，是推动目标实现的动力。
具备良好的执行力可以帮助我们有效地规划和管理时间，坚持并完成任务，从而取得更好的成果。
首先，执行力帮助我们将计划付诸实践。
很多人拥有一些好的想法和目标，但并非所有人都能够付诸行动并坚持下去。
有了良好的执行力，我们能够将计划具体化，分解为可行的步骤，并且有条不紊地去实施。
只有通过实际行动，我们才能够逐步接近目标，取得成功。
其次，执行力使我们能够保持专注和坚持不懈。
在实现目标的过程中，我们会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，我们可能会感到疲倦或者遇到阻力，容易动摇我们的决心。
但是，如果我们具备良好的执行力，就能够保持积极的心态，持续地投入到工作中去，克服困难并坚持不懈。
只有不断努力和坚持下去，我们才能够迈向成功。
最后，执行力帮助我们养成高效的工作习惯。
执行力不仅包括做事情的能力，更重要的是如何高效地进行工作和管理时间。
良好的执行力会推动我们养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。
通过制定合理的工作计划，优化工作流程，我们能够更加高效地完成任务，提高工作效率，从而取得更好的成果。
总之，执行力是成功的关键。
它帮助我们将想法转化为行动，坚持不懈地追求目标，并且养成高效的工作习惯。
只有具备良好的执行力，我们才能够更好地实现自己的梦想和目标，取得成功。
执行力的重要性及怎样提高执行力
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬 挂钩，我们还能拿多少
管理者如何让执行变成有效的行动
管理不是科学，也不是艺术，管理是行动
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重视，，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。
八项行动之二：
第二行动：制造危机；
用危机驱动团队（企业）的执行
思考： 碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高
价购买碘盐
八项行动之三：
第三行动：进化员工；
鼓励强者淘汰弱者；
思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差
距~ ~ 成语之： 物以类聚，人以群分
真正做到100%执行力的公司很少，所以优 秀公司也很少。
做到80%执行力的公司有，算是成功，做到 执行力60%的公司，最多勉强算及格。
做到好的执行，不一定成功，但没有执行 力就一定失败
演讲结束，谢谢大家支持
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生活
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医疗
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过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工甲20多岁，既有学历又有技术，进 入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。 但是，他有一个无法克服的习惯—吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口，已解烟瘾之 苦。一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸烟的好去处，便经常到此处抽烟。又一次刚刚 好被副总经理遇到，副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一， 免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公式。公告张贴之后，引起了巨大反响。 但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力是一个人或一个组织从事任务、完成目标的能力。
在竞争激烈的社会中，无论是个人还是企业，只有拥有良好的执行力才能在竞争中脱颖而出。
所以说，执行力就是竞争力，是取得成功的关键。
一个人的执行力包括两方面，一是决策力，二是执行能力。
首先，决策力是构建执行力的基础。
在面对复杂的问题时，一个人需要有清晰的思维和敏锐的洞察力，才能迅速做出决策。
一个好的决策是执行力的前提，决策的正确与否直接决定了执行的成败。
无论是在个人生活中还是在职场上，一个人的快速决策能力能够使其立于不败之地，享受更多的机会与优势。
其次，执行能力是决策力的实施工具。
一个好的决策需要执行的工作是庞大而复杂的，需要有坚持不懈、耐心细致的执行能力。
有时候，决策者面临困难和挑战，需要付出更多努力才能将决策转化为实际行动。
只有具备强大的执行能力，才能有效地推进工作的进展，达成预期的目标。
在个人层面上，一个人的执行力直接影响着他的职业发展和个人成就。
无论是在学业上还是在工作中，只有拥有良好的执行力，才能高效地完成任务和挑战，为自己赢得更多的机会。
也只有具备坚韧不拔的执行力，个人才能在逆境中崛起，实现自身的理想和抱负。
在企业层面上，良好的执行力是企业成功的关键。
一个有着高度执行力的企业能够有效管理各项工作，高效执行战略决策，迅速应对市场变化，实现自身的竞争优势。
相反，一个缺乏执行力的企业则可能陷入惨淡的局面，无法有效地掌握市场机会，无法完成战略目标。
那么如何提高执行力呢？首先，要有一个明确的目标和计划。
只有明确了自己要走的路，才能更有效地制定出可行的计划。
一个明确的目标能够让人保持动力，而有计划地执行则能够提高效率和准确度。
其次，要有清晰的思考和决策能力。
在面对问题和困难时，要善于思考，并做出明智的决策。
只有决策正确，执行才能顺利进行。
再次，要培养坚持不懈的精神。
执行力需要坚持，需要不断的努力和付出。
遇到困难和挫折时，要有耐心和毅力，不轻易放弃。
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速度和执行力是致胜的关键
-记云峰商业贸易部田宝团队在当今社会，“速度+创新+执行力”能够成就一个拥有持续强大竞争力的企业，这已经是毋庸置疑。
关键还需要让这股力量流动起来、播散开来的引导人。
他会让你明白“在这个行业、这个市场中，速度和行动力就是致胜的关键”，也会让你在逆势浪潮的无助氛围中感到满满正能量。
云峰贸易商业部现有4名员工，其中2名共产党员，2名共青团员，平均年龄不超过28岁，就是这样一支年轻的团队，从2010年起，在云峰商业总经理助理田宝的带领下，围绕集团年度方针目标，坚决贯彻公司年度目标任务，秉承集团“大客户、主渠道、高周转、零风险”的发展思路，业务从无到有，从普通到优秀，并不断追求卓越。
田宝刚到云峰商业时，油品销售、采购等合同都还没有雏形，他二话不说，带领团队对标中石油、中石化等各大央企，学习借鉴对标企业的合同范本。
期间，由于不是法律科班出身，他曾在一天内查阅了近几十万字的法律资料，逐字逐句推敲合同条款，仅用一周就出台了公司自己的合同文本，并附带合同签订和管理制度，多重防范控制风险。
其速度之快、质量之高让法律专业人士都为之惊叹！
2013年全球经济复苏缓慢，形势依然严峻，而云峰商业逆势而上，自我加压，将年度目标大幅增长。
贸易部在本来就人员精简的情况下压力更大，他们一人多岗，分工不分家。
为响应集团“控余额、降负责”的号召，公司没有多余的资金提供给贸易部，但目标必须达成，没有资金只能自己想办法来筹钱周转。
田总便将眼光投向了两大集团的授信。
“中石油的授信在全上海只有两家。
我们与中石油反复洽谈，终于成为这第三家，也是唯一一家非关联、中石油系统外的企业。
”田总顿了顿，继续道，“有了这个授信，不仅上游资源获得保障，还大大降低了资金风险和仓储成本。
集团‘大客户、主渠道’的发展思路，是我们一直以来的发展方向。
”沉稳低调的回答，也掩不住流露出的自豪。
为了提高经营质量，提升利润空间，贸易部不断加大终端销售力度。
以往在合同签订后，客户会直接去中石油提取货单，导致了部分客户等待时间较长或直接流失。
为了确保下游客户稳定，也不断提高服务质量，贸易部创新流程，通过与中石油深入协调，安装了中石油开提货单的远程ERP系统，当天他们就将打单
纸从中石油那里扛了回来，连夜买好打单的打印机，第二天就能自己打印提货单，省了客户来回跑的中间环节，赢得了不少客户绝口称赞。
为了保证高周转、严控风险，每笔合同都要确保应收款的及时回笼。
曾经有笔浙江的业务，当电话催款已经达不到效果时，田总在当天处理好工作后，便连夜驱车赶往客户那，一大早上班前就蹲点候着，一蹲就是两天，在客户那里办公。
客户被这种企业执行力感动，只得及时回款。
“善禁者，先禁其身，而后人。
不善禁者，先禁人而后身。
”优秀的工作作风是一级一级带出来的，什么样的领导，就能带出什么样的团队。
首先，集团总裁助理，云峰商业总经理江有学就是这样以身作则、率先垂范，以上率下、不令而行，将集团的各项要求落实到实处。
他在工作中的一丝不苟、敢想敢做、勇于承担潜移默化的影响着身边的人。
就像田总总是对团队要求铁的纪律、速度和效率，毫不偏差地贯彻集团的理念，他经常告诫团队“在这个行业、这个市场中，速度和行动力就是致胜的关键”，以身示范、言传身教，所以商业才会有这样不断以自己行动和人格魅力影响着身边人并时刻散发着“背影力量”的云峰人……。