销售部管理规定
销售部合同管理规定
第一章总则第一条为加强销售部合同管理，规范销售合同签订、履行和终止行为，保障公司合法权益，提高合同管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司销售部及其所属业务人员、分支机构在开展业务活动中签订的所有销售合同。
第三条销售部合同管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规及公司规章制度，确保合同签订的合法性。
2. 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务，维护双方合法权益。
3. 效率原则：提高合同管理效率，确保合同及时签订、履行和终止。
4. 安全原则：加强合同风险防控，确保公司资产安全。
第二章合同签订第四条销售合同由销售部经理负责拟定，并会同法务部门共同审核。
第五条销售合同应包括以下内容：1. 合同双方全称、签约时间和地点。
2. 产品名称、规格、数量、单价、总价。
3. 交货方式、交货期限、交货地点。
4. 付款方式、付款期限。
5. 违约责任及赔偿条款。
6. 争议解决方式。
7. 合同双方盖章。
第六条销售合同经销售部经理审核同意后，报公司总经理审批。
第七条审批通过的销售合同，由销售部负责统一印制。
第三章合同履行第八条销售合同签订后，业务人员应严格按照合同约定履行合同义务。
第九条业务人员应定期向销售部报告合同履行情况，包括交货、收款、售后服务等。
第十条销售部应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同顺利履行。
第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并重新签订合同。
第四章合同终止第十二条合同履行完毕，业务人员应向销售部报告，并由销售部审核确认合同终止。
第十三条合同提前终止的，双方应协商一致，并签订终止协议。
第五章合同管理第十四条销售部应建立合同管理制度，明确合同管理流程、责任分工等。
第十五条销售部应设立合同档案，对合同进行分类、归档、保管。
第十六条销售部应定期对合同履行情况进行统计分析，及时发现问题并采取措施。
第十七条销售部应加强合同风险防控，对潜在风险进行识别、评估和控制。
销售部管理规章制度完整版
销售部管理规章制度完整版第一章总则第一条为规范销售部工作行为，提高销售绩效，制定本管理规章制度。
第二条销售部是公司的重要部门，负责公司产品的销售任务和市场拓展工作。
销售人员是公司的重要资源，必须遵守本管理规章制度。
第三条销售部应积极配合其他部门，共同实现公司的销售目标。
第二章组织管理第四条销售部设立销售经理一职负责部门的整体管理工作。
第五条销售经理负责制定销售部的销售目标和策略，并组织实施。
第六条销售经理有权对销售人员进行考核，奖惩措施应公平合理。
第七条销售部设立销售团队，每个销售团队配备一名团队领导，负责团队的日常工作和销售任务的完成。
第八条销售团队领导应保证销售人员的培训和技能提升，提供必要的销售工具及支持。
第三章工作内容第九条销售人员应了解公司产品的特点、优势以及竞争对手的情况，能清晰准确地向客户介绍公司产品。
第十条销售人员应按照销售计划，积极拓展新客户，维护现有客户，提高客户满意度。
第十一条销售人员应及时处理客户的投诉和问题，并及时向销售团队领导汇报。
第十二条销售人员应按时提交销售报告和销售数据，确保信息的及时准确。
第十三条销售人员在与客户进行销售及洽谈时，应遵守公司的价格政策和交易流程。
第四章行为规范第十四条销售人员在工作中应保持亲和力，主动积极地与客户沟通，并尊重客户的需求。
第十五条销售人员不得利用职务之便收受客户财物、礼品或其他违规款项。
第十六条销售人员应保守公司的商业秘密和客户的隐私信息，不得泄露。
第十七条销售人员应以团队利益为重，协同合作，共同完成销售任务。
第十八条销售人员应时刻保持良好的工作形象，不得向客户透露公司内部矛盾和不良信息。
第五章奖惩制度第十九条销售人员在工作中表现突出，完成销售任务，将获得相应的奖励，如薪资加薪、奖金等。
第二十条销售人员在工作中违反本管理规章制度的，将受到相应的惩罚，如警告、罚款、停职等。
第六章附则第二十一条本管理规章制度由销售部负责修订解释，并报公司领导团队审核通过后生效。
公司销售部管理规章制度
公司销售部管理规章制度
1. 销售部的职责和权力
1.1 销售部负责制定销售策略和计划，以达到公司制定的销售目标。
1.2 销售部负责开发新客户和维护现有客户关系。
1.3 销售部负责进行市场调研和竞争对手分析，提供市场信息。
1.4 销售部负责制定销售流程和销售奖励制度。
1.5 销售部负责培训和督促销售人员，提升销售技巧和能力。
2. 销售部的组织结构
2.1 销售部由销售总监领导，分设销售经理和销售人员。
2.2 销售经理负责制定销售计划和管理销售团队。
2.3 销售人员根据销售计划进行销售工作，定期向销售经理汇报工作进展。
3. 销售流程和销售奖励制度
3.1 销售流程包括客户开发、销售洽谈、订单确认和售后服务等环节，销售人员需按照流程进行操作。
3.2 销售奖励制度根据销售业绩和贡献度进行评定，包括月度销售冠军、年度销售冠军等奖励。
4. 销售人员的职责和要求
4.1 销售人员需具备良好的销售技巧和沟通能力。
4.2 销售人员需了解公司产品和市场情况，能够有效推销和介绍产品。
4.3 销售人员需开拓新客户和维护好现有客户关系。
4.4 销售人员需按要求完成销售任务和报表工作。
4.5 销售人员需定期参加公司组织的培训和会议，提升销售能力。
5. 奖惩制度
5.1 销售人员根据销售业绩和贡献度进行奖励和晋升。
5.2 销售人员如有违规行为或不达到销售目标，将受到相应处罚，包括扣减奖金或降级处理。
以上规章制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
销售部管理规章制度
销售部管理规章制度销售部管理规章制度(9篇)销售部管理规章制度1(二)第一章一般规定第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。
第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费×元。
第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理__元，副经理__元，一般人员__元。
第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。
第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表"，并呈报主管批准。
第二章销售人员职责第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：(一)注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到;(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;(三)不得理解客户礼品和招待;(四)执行公务过程中，不能饮酒;(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;(六)工作时光不得办理私事，不能私用公司交通工具。
第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：(一)向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项; (二)向客户说明产品性能、规格的特征;(三)处理有关产品质量问题;(四)会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1、客户对产品质量的反映;2、客户对价格的反映;3、用户用量及市场需求量;4、对其他品牌的反映和销量;5、同行竞争对手的动态信用;6、新产品调查。
(五)定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营状况; (六)督促客户订货的进展;(七)提出改善质量、营销方法和价格等方面的推荐; (八)退货处理;(九)整理经销商和客户的销售资料。
第三章工作计划第九条公司营销或企划部门应备有"客户管理卡"和"新老客户状况调查表"，供销售人员做客户管理之用。
售售部的规章制度
售售部的规章制度第一章总则第一条为规范销售部的管理，提高销售业绩，提升服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于销售部全体职工，所有职工必须遵守规章制度的规定。
第三条销售部主要工作任务是根据公司销售政策和目标，开发市场，促进销售额的提升，提高客户满意度。
第四条销售部全体职工要树立服务意识，以顾客为中心，不断提升专业技能，努力实现销售业绩和服务质量的双重提升。
第五条销售部对于职工的工作表现、绩效评价等，应建立完善的考核机制。
第六条销售部领导应保障部门内职工的合法权益，倾听职工意见，建立良好的工作氛围。
第七条销售部对于职工的奖惩措施应公平、公正，并符合公司规定。
第八条销售部职工要保守公司机密，不得泄露任何商业机密信息。
第二章职责分工第九条销售部设立销售经理、销售主管、销售代表等职位，对各职位职责进行明确划分。
第十条销售经理负责规划销售部的整体工作，协调各部门工作，推动销售业绩的提升。
第十一条销售主管要带领销售代表对接客户需求，提供专业的产品知识和解决方案。
第十二条销售代表应主动开发客户资源，积极拓展市场，完成销售任务。
第三章工作流程第十三条销售部职工必须严格遵守销售流程，按照公司规定的操作标准进行工作。
第十四条销售部在与客户沟通时，要保持友好、礼貌的态度，严格遵守公司的服务标准。
第十五条销售部要及时反馈客户的需求和意见，协调内部资源，提供满意的解决方案。
第十六条销售部要建立完善的售后服务体系，做好客户关系维护工作，提高客户满意度。
第十七条销售部要定期向公司领导汇报工作进展和销售情况，及时调整工作计划。
第四章奖惩措施第十八条销售部对于业绩突出的职工将给予奖励，包括薪酬调整、荣誉称号等。
第十九条销售部对于违反规章制度的职工将给予惩罚，包括警告、罚款、降职等。
第二十条销售部奖惩措施的执行要公正公平，不得存在任何歧视行为。
第五章审核监督第二十一条销售部领导要加强对销售工作的审核监督，及时发现问题并解决。
销售部管理制度(精选3篇)
销售部管理制度（精选3篇）销售管理制度篇一1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。
3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。
4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。
5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7)员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。
9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2、员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3)如果有体味者，要适当涂止汗露。
4)制服要干净、整洁，不能有异味。
5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3、工牌与工服1)工服是公司的形象，是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
4、店铺制度1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
4)未经公司同意，不得向外泄露公司或店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。
销售部日常管理规范细则
销售部日常管理规范细则为了促进销售部工作更好的开展，提升销售业绩，调动销售人员的工作积极性及能动性，现制定以下条例，望全体销售部人员遵照执行。
1.出勤：①销售部全体人员，8：25分前必须到岗，并整理好各自的内务及仪表，8：30准时参加公司晨会（着装按公司标准规范）。
第一次将予以警告，第二次将予以20元/次处罚，以此类推，每次罚款20元/次。
②值班主管必须8：15到岗，并整好值班所需数据（数据与信息员一致，否则10元/次）。
超过8：15分，将多值班一天，直至不迟到为止。
③每天晨会通报出勤情况，将罚款交至信息员处。
2.仪容仪表：①男：着装干净、整洁，领带、胸卡，偑带规范，头发无油渍、无头皮屑，可适当使用护发素，定型剂。
皮鞋光亮。
②女：着装干净、整洁，丝巾、胸卡，偑带规范，头发无油渍、无头皮屑，可适当着淡妆，鞋面光亮。
③未偑带其中一项扣款10元/次，不符合规范者，晨会时当天通报，并将罚款交至信息员处。
3.值班：●迎宾台：①值班分为主值班、副值班。
原则上副值班当天不得接待展厅客人及电话。
②若迎宾台发现主值班无人值班，副值班人员可直接值班，直到接到一批客人或自行离开，主值班人员不得有任何异议。
③若迎宾台无人值班，追究值班主管职责，罚款10元/次。
④迎宾台的值班时间为：上午9：00-17：50⑤迎宾台正常值班时间不得以任何理由缺岗，不得看报纸、玩手机等与工作无关的事情。
一经发现，10元/次●销售前台：①不得在前台看报纸、玩手机等与工作无关的事情。
②值班主管需监督做好当天前天的桌面整理、清洁工作。
③不允许上班时间在前台回访，不得占用前台转接电话。
一经发现，10元/次。
④不得在前台聚众聊天，坐姿不散慢，站姿不随意斜靠，要体现一个专业销售顾问的精神风貌。
⑤客服部转接的电话，应以专业、礼貌的用语，接通：“你好，东风悦达起亚厦门国戎店，很高兴为您服务”。
结束时：“感谢您的咨询，欢迎再次来电”。
4.关于大智慧系统：①当天电话，接待信息必须于当天下班全部录入大智慧系统。
销售部门的管理制度
销售部门的管理制度销售部管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的销售部管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售部门的管理制度11、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员。
2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员(即登记该客户的业务员)所有。
3、销售人员所登记的客户，如果在成交时使用的是其直系亲属(夫妻，父母和子女)的名字，均视为同一客户对待。
4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。
销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。
5、两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。
6、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记，否则一律按新客户处理。
7、奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。
如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。
销售部门的管理制度2总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度的内容包括：管理架构、岗位职责、各类管理细则、考核制度等。
四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。
五、本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式的制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。
六、本制度自制定之日起开始执行。
管理体系□ 指挥系统1. 销售部实行经理负责制。
2. 指挥的原则（1）服从的原则下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
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销售部管理规定一、销售部员工工作准则根据我部员工的工作内容及工作性质，要求严格遵守以下准则：1、忠诚威洋集团，树威洋企业形象，创威洋产品名牌，最大限度地维护公司利益；2、服从公司领导，严守公司商业秘密；3、保持个人良好形象，注重职业道德；4、树立质量第一，客户至上的观念；5、实事求是，言行一致，团结友好，真诚合作；6、讲究工作效率，增强市场危机感，敢于开拓，勇于竞争；7、任何人不得向客户索要或收取任何形式报酬或馈赠；8、跟踪客户，善始善终，急客户之所急，解客户之所难。
二、考勤制度1、内勤业务员按公司作息时间上下班，公事外出需在总台留言，说明外出工作内容，外勤人员必须定期汇报工作；2、私事外出需经主管同意，指定工作代理人；3、每个星期都要写周报表（即上一星期的工作总结和下星期工作计划）；4、部门例会（办公室张贴例会通知）无特殊情况不得缺席，不能参加者需请假；5、以上事项若有违反视情节严重，分为提醒、警告、上报、罚款50元/次等处罚。
三、销售部关于对外统一报价的规定为方便公司业务和客户询价，公司对外实行统一报价制度。
1、价格严格按公司制定的标准执行；2、对达不到公司最低价格要求的项目，非经批准不得成交；3、对于重点工程的跟踪、报价应上报经理处，以便协助攻关和避免重复报价；4、报价人应将自己填写的报价单，经另一有经验的业务员或经理审核后，方可报出；5、对于已报过价和容易造成重复报价的项目，需将报价单传阅于有关业务员避免重复报价，客户重复询价的，原则上应由原报价人接待处理，有必要时可由总经理重新报价。
四、销售部关于合同（加工单）签订的有关规定为进一步明确签约人的责任，加强对合同管理体制，现将有关合同签订事项做如下规定：1、签订合同必须严格执行公司统一报价的价格标准和有关规定；2、业务人员签订合同，需经另一业务人员对合同内容及价格进行审核再签订。
外勤业务员在外签订的合同，需拿回业务主管或经理审签后才能生效。
特殊情况未经审核签订的合同，如出现问题，给公司造成经济损失的，签约人必须承担全部经济责任；3、合同的书写必须按合同规定的内容认真进行，不得漏项，要求书面整洁、行文规范、表达准确；4、对合同附件，如图纸、料单、特殊要求的文字记载等，应视同一样重要，要编号并由双方签字盖章生效；5、合同章由总经理指定人员保管使用，按上述规定审核后的签约方可盖章，特殊情况可盖章后签约（限空白合同），但要由财务部严格掌握，带出几份交回几份，包括作废合同如数交回。
6、合同签订后，原件财务留存，复印件销售部留存，上交秘书组统一存档，并将合同输入电脑，须做好签约记录。
五、销售部其它有关规定（一）石材加工单1、统一到财务领取，并登记签名。
加工单应于领出三天内交回财务部，领单未用交回总台，并办理注销手续。
2、石材加工单：石材加工单共四联。
第一联（白色）生产通知单；第二联（红色）发货单；第三联（黄色）财务存根；第四联（绿色）客户联。
（二）合同（订单）货款财务结算规定1、预付款：按合同总价款收取30%以上；2、外地订单提货前付清全部款项，经总经理同意，工程货款在签订合同时，可以允许5%金额留在工程验收付清；凡用电汇、信汇、支票、汇票、转帐或其它办法托收的款项，一律要款项到账后才能发货。
3、上海工程若需分期付款的，需请示总经理，商定付款比例。
六、关于销售荒料边角废料的计价规定1、每块数量≤0.4M3的，按报价表单价的60%计价；2、每块数量≤0.3M3的，按报价表单价的50%计价；3、每块数量≤0.2M3的，按报价表单价的40%计价；4、每块数量≤0.1M3的，按报价表单价的30%计价；5、每块数量＞0.4M3的小荒料，视情况而定。
七、关于提成比例的规定采用统一按出货销售总额提成的形式：1、内勤部：荒料、大板5‰；工程板8‰；异型12‰；其它根据利润率按异型或工程板结算；跟单按接单人提成的30%在接单人的提成中扣除。
2、外勤部：荒料、大板8‰；工程板15‰；异型30‰；其它根据利润率按异型或工程板结算。
3、内勤工程需要外勤经办的，经总经理同意，经办外勤在此工程中的待遇按内勤处理。
八、关于执行底薪制度的规定1、内勤部：采用固定底薪加浮动薪资加业绩提成办法；2、外勤部：采用业绩提成。
九、关于底价操作规定1、公司每月提供一次销售底价或按每个工程产品预算的底价给销售部，此底价须具市场竞争力，有相当优势。
新底价未制定前，按原底价结算。
2、对于难以确定的底价或特别客户，其底价与公司协商确定。
十、关于违规及订单事故处罚条例1、因业务责任造成的损失，在该单业务员的提成中按损失额的20%扣除；2、发生飞单或业务员串通客户以低价成交而索取回作弊者，一律开除并没收该业务员在公司未结算的全部提成（包括未领部份业务经费），严重者，提交法庭追究其法律责任。
十一、其它规定1、假若订单货款因某种原因不能收完，造成坏帐，而已收货款已达到公司底价，可按本方案计算提成，按公司实际收货款计算；2、大工程因时间长才能完成，可按每月所收货款，扣去合同规定定金部分，可在总经理同意的情况下预先计取提成；3、由公司接单而需外勤人员在出面洽谈操作的订单，经总经理同意，提成和费用按内勤部方案执行；4、为避免各项业务工作重叠，引起误解，各业务人员在各项目开始工作之前，可向销售经理登记务案，以先入为主；5、客户跟单号由电脑统一存档，以便查阅；6、凡公司出资参加的各种展销会或促销活动所收集的一切客户资料及参考资料上交销售经理统一电脑存档管理。
威洋集团上海威洋石材有限公司销售部异型石材报价一、空心柱弧板（接口2CM厚）：元/M21、Φ200—Φ8002拼：荒料单价/4.5—5.5+500（大理石）650（花岗石）3拼：荒料单价/12—14+350（大理石）450（花岗石）4拼：荒料单价/13—15+350（大理石）450（花岗石）2、Φ800—Φ12002拼：荒料单价/3.3 —4.5+500（大理石）650（花岗石）3拼：荒料单价/10—12+350（大理石）450（花岗石）4拼：荒料单价/11—13+350（大理石）450（花岗石）3、Φ1200—Φ18003拼：荒料单价/8—10+350（大理石）450（花岗石）4拼：荒料单价/9—11+350（大理石）450（花岗石）6拼：荒料单价/12—14+350（大理石）450（花岗石）注：接口厚每增加1CM加材料费200元，尺寸复杂和批量大的可询问开料主管或请示总经理和厂长。
二、空心柱柱头、柱脚：（元/套）2拼：[（接口厚+150—200）×荒料单价×1.25+500（大理石）650（花岗石）] ×直径×3.14×高3拼：[接口厚×1.6—1.8×荒料单价×1.25+500（大理石）650（花岗石）] ×直径×3.14×高4拼：[接口厚×1.5—1.6×荒料单价×1.25+500（大理石）650（花岗石）] ×直径×3.14×高注：尺寸复杂和批量大的可询问开料主管或请示总经理和厂长。
三、空心柱来料加工：大理石260元/M2，花岗石420元/M2四、实心柱：（元/套）直径×直径×高×荒料单价×1.3×直径×3.14×高×500（大理石）600（花岗石）本报价不含表面开槽等加工。
五、石线（元/M）1、直位：宽×厚×荒料单价×1.3+造型面宽×500（大理石）600（花岗石）2、弯位：（宽+拱高）×荒料单价×1.3+造型面宽×800（大理石）900（花岗石）六、雕刻（元/M2）每平方材料费+1500（大理石）1800（花岗石）其它异型报价另附报价表或询问经验丰富的业务人员。
以上为常规报价，材料按约数计算，回答客户询价时不能低过此价，重要订单需请示经理、厂长或直接上报总经理。
附：一、空心柱原材料计价说明：1、六拼大半径弧板：荒料单价/142、四拼（Φ1400以下）：荒料单价/133、三拼（Φ1100以下）：荒料单价/114、二拼（Φ700以下）：荒料单价/5二、荒料边角料：1、体积≤0.4M3，按60%2、体积≤0.3M3，按50%3、体积≤0.2M3，按40%4、体积≤0.1M3，按30%三、工程报价在此基础增加30%上海威洋石材有限公司销售部板材加工收费标准1、红外线桥切机切花岗石大板加工规格板加工费25元/M2，每增加1CM厚度则加工费增加5元/M2。
2、大理石大板加工规格板加工费20元/M2，每增加1CM厚度则加工费增加5元/M2。
3、2CM厚板材加工带造型类边如：棋子边、四分之一圆、直角边、小斜角抛光边、大斜角边等，加工费为12—18元/M，加厚2CM板材加30%。
4、2CM厚板材加工带造型类边如：法国边、开槽边等加工费35—50元/M，加厚2CM板材加30%。
5、火烧面、荔枝面以每平方30元。
6、拉锯开介大理石大板2CM加工费300元/吨，特种厚度协商，打磨抛光20元/M2，板底加网20元/M2，板面过胶12元/M2。
圆盘锯开介荒料大理石50元/M2，花岗石70元/M2。
一、水刀切割收费明细表二、其它水刀切割收费明细表三、拼花制作收费明细表上海威洋石材有限公司销售部异型底价表为稳定异型产品销售价格，减小各业务员销售订价的差距，特制定以下异型底价以上底价规定望各业务员严格遵守，低于底价的订单需总经理签名方可加工，否则不予结算提成。
威洋集团.上海威洋石材有限公司。