2018公司总经理述职报告

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2018总经理述职报告两篇

2018总经理述职报告两篇

行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
法定假期
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
总结:2018总经理述职报告两篇
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薪酬福利
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
WORK REPORT

2018-2018年度总经理述职报告(最新版)模板

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季度2
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季度4
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2019
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汇报人:××× 编号: 345068
2018 年,在全体同事的共同努力下,在公
司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服
务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务,同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上,我们也查找到工作中的 不足和问题,主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索,尤其是线上销售的产品,还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年,我们将继 续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在这里输入文字
季度3
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【范本】2018总经理年终述职报告模板

【范本】2018总经理年终述职报告模板
XX公司
2018年总经理年终述职报告
2018年度经营2018年经营报告和2019年计划
2018年 计划 净利润(万元) 合同额(万元) 费用(万元) 设备采购(m2) 采购总额(万 元)
2018年 实际完成
2018年 完成率%
2019年计划
比2018年计划 的增长率%
二、本年度任务完成情况对比
序 号 计划项目 计划合同额 (万元) 实际签订项目 合同额 (万元) 原因分析
三、2019年新项目情况
序 号 1
请填写项目进展、 预计签订时间,需 要总部给予的支持 等情况
项目名称
数量
合同 形式
业主方
有效合同额 (万元)
类型
用量(m2)
备注
2
3 设备供货 4 5
6
合计
四、存在问题
1、目前经营存在问题
2、资源需求或建议

2018年总经理述职报告4篇_述职报告_

2018年总经理述职报告4篇_述职报告_

2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。

下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。

三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度一致,坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

坚持贯彻公司的总体发展战略,正确执行“移动为主、综合发展;两网协调,差异经营;效益领先,做大做强”的经营方针,扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作。

三年来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,充分发挥综合业务优势,真正做到把握重点,稳固基础,全面发展。

在2*年共完成主营业务收入**万元,占年计划的%,净增用户万户,c网净增用户万户,建设ip超市**个,发展数据专线**条;2*年共完成主营收入**万元,比上年增长56.17%,g网净增用户数万户,c网净增用户数万户,发展互联网专线**条,发展宽带用户**户,发展如意邮箱用户万户,净增如意秘书*万户,保持了良好的增长势头;2*年共完成主营业务收入**万元,比上年同期增长19.63%,完成收支差**万元,g 网净增用户数万户,网上用户达万户,c网净增用户数**户,网上用户数达万户,建设ip超市**个,完成电路出租**条,发展宽带小区用户**户,净增如意秘书万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐,提升网络通信质量。

2018年公司党委书记总经理述职述廉报告

2018年公司党委书记总经理述职述廉报告

2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来,本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,严格落实“一岗双责”责任制,认真履行岗位职责,较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。

现将本年度个人述职述廉报告如下:一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工,我主要负责主持公司党委工作,履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。

负责纪委工作,履行监督工作第一责任人职责。

全面主持公司工作,履行安全生产、职业健康第一责任人职责。

二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党,强化落实责任。

年初,与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》,主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务,率先垂范,以身作则,带头改进工作作风,廉洁自律,接受监督,确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。

二是加强党的纪律,强化廉政教育。

督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传,以“两学一做”为教育契机,“三会一课”为重要抓手,全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等,做到了记录扎实,宣传有效。

三是统筹谋划部署,加强监督考核。

按照“谁主管、谁负责”的原则,明确了公司领导班子分工,推动了责任落实,把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合,加强公司党内监督,严肃责任追究。

四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。

年初与公司班子成员共同研究行业形势,提前布局,推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整,调整公司船舶,重置组织机构部门,重整行装再出发。

突破原有经营模式,打开市场经营局面。

组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战,促进产能释放。

加强安全环保督查,密切关注重大项目安全风险,切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。

三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记,党风廉政建设第一责任人,我深知责任重大,坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。

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2018年总经理述职报告范本
作为企业经理,为本年度的工作做一个述职报告,接下来小编搜集了2018年总经理述职报告范本,欢迎查看。

2018年总经理述职报告范本【1】
各位代表、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长
远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。

因此,我一直为此而努力工
作着。

现在,我向大会述职,请予以审议。

一、履行职责情况
2xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企
业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值xx亿元;招揽任务xx亿元;全年人均劳动生产率达到xx 万元;员工年均收入xx万元。

公司的综合实力增强,社会信誉提高。

回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的
重大意义,以及八个坚持、八个反对的精神实质,把思想和行动统一到党中央
的路线方针政策上来,创新发展。

2、注重企业文化的建设,提倡员工诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主张以人为本,守法诚信,引导广大员工以企为家,共同发展。

人是生产力中。

(完整版)2018年度总经理工作报告总结

(完整版)2018年度总经理工作报告总结

2018年度总经理工作报告各位董事:我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告,请予以审议。

一、2018年度工作的简要回顾2018年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,巩固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推进技术创新;同时,对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造,全面深化质量管理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲,系统性地持续推进技术创新工作。

2018年度呈现稳步健康发展的态势。

2018年度,公司共实现营业收入万元,比上年同期减少 %;实现利润总额为万元,比上年同期减少 %;实现净利润为万元,比上年同期减少 5%,期末所有者权益总额为万元,比年初减少 %。

2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩:1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。

针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤。

根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。

在2017年市场成功转型的基础上,公司继续稳健地巩固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时,公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展。

2018年财务核算体系基本已完善,特别是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善,以达到各环节的内控建立。

开展内控制度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。

2018年总经理述职报告范文

2018年总经理述职报告范文

2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会:xxxx年是新公司成立后开局重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人,才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

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总经理述职报告
尊敬的公司总经理董事会:
今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司总经理,总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、作为公司总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻以德治企才能做好做强企业。

企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责
1
任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司总经理所用,为公司总经理奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求,总经理述职报告范文结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。

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