2013财务培训公开课课程表,财务培训
财务知识培训课件
财务知识培训课件一、课程目标本课程旨在为学员提供全面的财务知识，包括会计基础、财务报表分析、预算编制、成本控制和税务规划等，以提升其在财务管理方面的专业能力。
二、课程大纲1. 会计基础- 会计原则- 会计方程式- 财务交易记录2. 财务报表分析- 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务比率分析3. 预算编制- 预算概念- 预算类型- 预算编制流程- 预算控制与调整4. 成本控制- 成本分类- 成本计算方法- 成本控制策略- 成本效益分析5. 税务规划- 税种介绍- 税务合规性- 税务筹划技巧- 国际税务考量6. 内部控制与风险管理- 内部控制框架- 风险识别与评估- 风险应对策略- 内部审计基础7. 财务软件与技术- 常用财务软件介绍- Excel在财务管理中的应用- 财务信息系统- 自动化与数据分析工具三、教学方法- 理论讲解与案例分析相结合- 小组讨论与角色扮演- 实践操作与模拟演练- 互动问答与反馈四、课程要求- 学员需具备基本的财务知识或相关背景- 积极参与课堂讨论和实践活动- 完成课后作业和案例分析五、评估方式- 出勤率- 课堂参与度- 作业与案例分析- 最终考核（包括书面考试和/或实操演示）六、后续支持- 提供课程资料和参考书目- 定期举办财务知识更新研讨会- 提供在线咨询服务七、课程安排- 总时长：根据具体内容安排，通常为20-40小时- 上课时间：工作日晚间或周末- 上课地点：教室/在线平台八、报名信息- 报名截止日期- 费用详情- 联系方式九、附录- 相关法规和标准- 财务术语表- 软件操作手册请注意，这是一个示例性的财务知识培训课件大纲，具体内容应根据实际培训需求和目标受众进行调整。
财务专业知识培训课程
财务专业知识培训课程1. 课程简介本课程旨在为财务专业人员提供全面的知识培训，帮助他们掌握财务管理的核心概念和技能，从而更好地应对日常工作中的挑战。
通过本课程的学习，学员将了解财务管理的基本原理、方法和工具，掌握财务报表分析、预算管理、投资决策等重要技能。
2. 课程目标•理解财务管理的基本概念和原则；•掌握财务报表分析的方法和技巧；•学会运用预算管理工具进行预测和控制；•熟悉投资决策的基本流程和评估方法；•提升财务专业人员在企业中的角色和价值。
3. 课程大纲模块一：财务管理基础1.财务管理概述–财务目标与职责–财务决策与风险管理2.财务报告与分析–资产负债表分析–利润表分析–现金流量表分析模块二：预算管理1.预算编制与控制–预算的概念与目的–预算编制的步骤与方法–预算控制与调整2.经营预测与决策–成本行为与成本估计–经营预测方法与工具–决策分析与评估模块三：投资决策1.投资项目评估–投资决策的基本原则–资本预算技术指标–不确定性因素的考虑2.融资决策与风险管理–融资方式选择与成本评估–资本结构优化与风险管理4. 学习方式和教学方法•理论讲解：通过课堂讲解，向学员介绍财务管理的基本理论和知识。
•实例分析：通过案例分析，帮助学员将理论知识应用于实际问题解决。
•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和思考。
•实践操作：提供实践操作机会，让学员亲自动手解决财务管理问题。
5. 考核方式和评价标准•课堂作业：学员需要完成每节课的课堂作业，巩固所学知识。
•项目报告：学员需根据实际案例，撰写财务管理项目报告，评估投资决策或预算控制等方面的效果。
•综合考试：对学员进行综合性考核，检验其对财务管理知识的掌握程度。
6. 培训师资本课程由具有丰富实践经验和教学经验的专业人士担任讲师。
他们将结合自身的实践经验，为学员提供真实、生动的案例分析和解决方案。
7. 培训时间和地点本课程为期2个月，每周上课2次，每次3小时。
培训地点设在现代化教室内，配备先进的多媒体设备和互动平台。
财务部2013-11培训(修改后).ppt(2013-11-22)
3、凡借款人把借款事项办好后，十 天内到财务部报销。在规定的报销期 限内，相关人员凭费用报销单据到财 务部报销；逾期不报者罚款壹佰元。
4、报销时，需另填制报销单据，并 按费用报销流程，由相关主管领导 签字核准后交财务人员处冲抵原借 款单；
5、对无正当理由超过规定期限未能报销而又没 有还款的借款人，公司除采取前款不清、后款 不借的原则外，将在次月从相关借款人员工资 中直接扣除所借款金额。 6、财务部规定费用报销时间为每周一、周四。
工作内容
负责财务部与各部门协调工作，部 门内部管理。费用报销、提成等复 核 负责总账报表、收入确认、结算工 作 负责公司所有资产的账务管理及销 售货物的定价 负责总公司的费用报销、工资复核、 研发费的归集、报税
负责供应商的付款、运费结算。
负责2012年未支付完的劳务款的审 核、对分公司劳务款的复核 负责全公司的开票、办理外经证工 作、凭证的装订及整理 负责全公司客户的付款及员工费用 报销、工资的报盘 负责全公司所有项目的回款统计、 收据的发放及银行融资申报资料、 分公司银行开户资料的管理
不可，
部门负责人
所在部门
供应部采购 专员填写金
额
是领导 审批的 金额
供应部报销 时要求电汇 、支票等
• 报销时应注意的事项：
• 1、公司员工在借款时必须填写借款单，申 请单上需明确注明借款事由，并按流程报 批
• 2、如果收不回借款，以上借款签字人员， 按照借款金额分别承担比例为部门经理 50%，副总以上50%。如有特殊情况需总 经理、副总经理特批，特批人员承担全部 责任。
沿此线将多余的无 字部分剪掉
步骤一：整理票据（外形加工）
将超过报销票据多余部分剪掉，但 不能影响原始凭证内容的完整性。
财务培训内容PPT课件
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
财务经理培训课程表
财务经理培训课程表课程简介财务经理培训课程旨在提供全面的财务知识和技能，帮助学员成为优秀的财务经理。
本课程将涵盖财务管理的各个方面，包括财务规划、预算管理、资本结构管理、投资决策等内容。
通过理论教学和实践案例分析，学员将能够掌握现代财务管理的核心概念和方法，提升自己在企业中的决策能力和业绩。
课程安排第一周：财务基础知识•课程介绍与导论•财务报表分析•费用与成本控制•现金流量管理第二周：财务规划与预算管理•长期规划与短期预算•风险评估与控制•经营绩效考核•经营决策分析第三周：资本结构管理•资本成本计算•杠杆效应与风险承受能力•资本结构优化策略•股权融资与债权融资第四周：投资决策•投资项目评估与选择•资本预算技术•风险管理与投资组合理论•资本市场与公司价值评估第五周：国际财务管理•外汇风险管理•国际投资与融资决策•跨国公司财务管理•国际会计准则与报告要求第六周：企业并购与重组•并购与重组的动机和战略选择•并购和重组的法律和财务问题•并购和重组的实施和整合管理•并购和重组的绩效评估与持续改进学员收益通过参加本课程，学员将能够：1.掌握财务管理的基本概念和方法，提升自己在企业中的决策能力；2.理解财务报表分析和成本控制的关键要点，优化企业运营效率；3.学习长期规划和短期预算的方法，提高企业盈利能力；4.了解资本结构管理和投资决策的原则，优化企业财务结构；5.掌握国际财务管理和企业并购重组的知识，提升自己在跨国公司中的竞争力。
培训方式本课程将采用多种教学方法，包括：1.理论讲授：通过教师的讲解，详细介绍财务管理的基本理论和实践经验；2.实践案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助学员应用所学知识解决实际问题；3.小组讨论：组织学员进行小组活动，加强交流和合作能力；4.模拟演练：通过模拟场景的演练，提高学员在实际情境下的应变能力。
培训师资本课程由一支经验丰富、业界知名的培训师团队授课。
培训师均具备丰富的财务管理经验和教学背景，能够结合理论与实践，为学员提供全面有效的培训。
财务基础知识课程培训课件
715,000,000 29,286,640 264,356,464 48,904,440 86,008,736 14,534,715 2,100,106.20 100,477,960 60,000,000 3,870,000 1,324,539,010
1,058,000,000 1,058,000,000 1,082,460,030 115,854,016 3,500,000 1,201,814,020
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回现金净额 39,786,544
筹资活动产生的现金流量净额
-143,814,016
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金
财务基础知识课程培训
直接人工
包括 直接工人的 工资成本.
那些直接制造产品的工人
直接人工工时X工资 率
财务基础知识课程培训
直接人工
包括 直接人工的 工资成本
那些不直接制造产品的 工人叫 间接人工 是制造
费用的一部分
那些直接制造产品的 工人
财务基础知识课程培训
制造费用
除直接材料和直接人工外的所有制造成本
• 夏草VLeabharlann 作弊公司财务基础知识课程培训
资产负债管理
• 杠杆比率 • 资金杠杆原理及其运用 • 适度负债的标志及判断 • 案例： • 华源的教训 • 讨论： • 怎样才是适度的负债经营？
财务基础知识课程培训
企业筹资及现金管理
• 现金流量表中显示的信息 • 企业筹资方式及利弊 • 现金管理的核心理念 • 案例分析 • 一新制药董事长郑亚津自杀悲剧
流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 其他应付款 一年内到期的非流动负债 其他流动负债
财务基础知识培训(全员)刘彩云
•
低值易耗品
•
产品
•
赠品
目录
• • • • • 财务部人员结构及职责 基础财务知识 尊重 遵守 单据、票据 实物 相关财务流程
自律
33
财务流程有哪些
• • • • • 财务收款流程 报销审批流程 付款流程 收据收发管理流程 合同收发管理流程
大家想一想
• • • • • • • 收款找谁 合同找谁 开发票找谁 借支找谁 报销找谁 付款找谁 工资有误找谁
目录
• • • • • • 财务部人员结构及职责 基础财务知识 尊重 遵守 合同 单据、票据 实物 相关财务流程 适度 自律
16
二、财务基础知识 • 文字写字规范 • 名词解释 • 原始单据、票据的鉴别
壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、零；
亿、万、仟、佰、拾、元、角、分、整； 人民币大写前置：币 人民币小写前置：￥
• 家装合同：公司与客户建立的一种具有法律效力的契约。 • 收据：财务部编制的盖有收据专用章的收款原始凭证。 • 发票：公司提供劳务或服务以及从事其他经营活动所提供给对方的收 款的书面证明，是财务收支的法定凭证，是会计核算的原始依据，也 是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。 • 业务大表：是企业业务信息系统输出的包括客户信息、设计师信息、 工长信息、交款情况、工程进度情况、套餐类型等的表格。
本次课程结束
进入考试反馈环节
进行中……
3
一、人员岗位职责 • • • • • • 收款员 统计员 出纳员 结算员 会计员 财务主管
1、收款员(目前暂由出纳员兼任)： • 负责公司所有款项的收取并开具收据。 • 负责发票的领取、开据、保管。 • 负责收据领取、登记、发放、核销等管理工 作。 • 负责预收账款的录入、核对工作。 • 负责有关档案的管理工作。 • 负责办理合同保修及公ห้องสมุดไป่ตู้印鉴的管理工作。
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
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系列
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课程等级价格天数一月二月
三月四月五月六月七月八月九月十月十一月总经理的财务课程钻石15800421-24上海18-21北京23-26上海27-30北京25-28上海12-15上海24-27北京7-10上海
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IPO 上市流程3000117上海9上海18北京IPO 法律合规3000118上海10上海19北京IPO 财务准备3000119上海11上海20北京IPO 税务处理
3000120上海12上海21北京境内上市与IPO 审核
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↗以上课程均可提供企业内训，详情请咨询：Sophie Shen ，021-******** ，E-Mail: sophie.shen@
高管财务系列
高管金融系列
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2013年高顿财务培训公开课课程表
高顿，系统财务培训提供商
殿堂级授课师资
国际化研发力量
系统性课程体系
正统的财务训练
系财务发展之源统全员成长所需
开课地点：上海/北京/深圳/苏州/广州/重庆/成都/青岛/厦门/西安/沈阳/武汉/三亚/台北/新加坡/剑桥/加州
系列课程名称
课程等级价格天数一月二月三月
四月五月六月七月八月九月十月十一月
↗以上课程均可提供企业内训，详情请咨询：Sophie Shen ，021-******** ，E-Mail: sophie.shen@
2013年高顿财务培训公开课课程表
高顿，系统财务培训提供商
殿堂级授课师资
国际化研发力量
系统性课程体系
正统的财务训练
系财务发展之源统全员成长所需
开课地点：上海/北京/深圳/苏州/广州/重庆/成都/青岛/厦门/西安/沈阳/武汉/三亚/台北/新加坡/剑桥/加州
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