工作完成情况报告
工作任务完成情况总结报告（精选3篇）
工作任务完成情况总结报告（精选3篇）工作任务完成情况总结报告篇2转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在市和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为的后勤（财务）工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、加强业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
自己无论是在思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。
工作中，能够认真执行有关财务规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
三、重视日常财务收支收支是一个单位财务工作的重中之重，加强收支，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现的规范化、制度化。
上半年重点工作完成情况总结报告8篇
上半年重点工作完成情况总结报告8篇第1篇示例：上半年重点工作完成情况总结报告一、总体情况今年上半年，公司在董事会和管理层的正确领导下，全体员工通力合作，努力完成了公司制定的各项重点工作任务。
经过大家的共同努力，公司取得了一定的成绩和进展。
二、市场开拓与销售1. 在市场开发方面，公司在上半年开展了一系列的宣传推广活动，深耕老客户的同时开发新客户，扩大了市场占有率。
2. 销售方面，公司落实了销售计划，加强了销售团队的培训和管理，提高了销售额和客户满意度。
三、产品研发与质量控制1. 公司对产品进行了多方面的研发工作，不断推陈出新，提高了产品质量和竞争力。
2. 质量控制方面，公司加强了质量管理体系建设，加大了对产品质量的监控力度，保障了产品的质量水平。
四、人力资源管理1. 公司积极组织员工参加各类培训和考核评比活动，提高了员工的综合素质和技能水平。
2. 公司加强了员工激励机制建设，提高了员工的凝聚力和士气。
五、财务管理1. 公司严格执行财务管理制度，做到了收支平衡，合理规范了财务运作。
2. 公司制定了合理的财务预算，对资金进行了有效的运用和管理，确保了公司的正常经营。
六、其他工作1. 公司加强了内部管理，规范了各项制度和流程，提高了工作效率和协同性。
2. 公司关注员工的生活和工作环境，改善了员工的福利待遇和办公条件，提升了员工的幸福感和归属感。
七、下半年工作展望1. 下半年，公司将继续秉承“顾客至上、质量第一”的经营理念，深化市场开发和产品研发，不断提高公司的核心竞争力。
2. 下半年，公司将进一步加强内部管理，优化流程和制度，提高公司的执行力和管理水平。
3. 下半年，公司将继续加大对员工的培训和激励力度，提高员工的综合素质和团队合作能力。
总结：在过去的半年里，公司全体员工努力拼搏，攻坚克难，取得了一定成绩。
但同时也面临着一些问题和挑战，需要我们继续努力和突破。
相信在公司领导的正确引领下，全体员工团结一心，定能够攻克难关，为公司的长远发展贡献自己的力量。
质量工作完成情况汇报
质量工作完成情况汇报
尊敬的领导：
我是质量部门的负责人，现在向您汇报我部门最近的工作情况。
首先，我要向您报告我们的质量工作已经完成了80%。
我们在过去的一个月里，对公司的产品进行了全面的检测和评估，发现了一些问题并及时进行了改进。
我们的团队经过不懈的努力，已经取得了一定的成果。
其次，我们在质量管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对生产过程中关键
环节的监控，确保产品的质量符合国家标准和公司要求。
同时，我们也加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
另外，我们还加强了对供应商的管理，建立了严格的供应商准入制度，确保从
源头上控制产品质量。
我们还建立了质量档案，对每一批产品的质量信息进行了详细记录，为产品的追溯提供了有力支持。
最后，我们还在质量体系建设方面进行了一些工作。
我们对公司的质量管理体
系进行了全面的评估，发现了一些不足之处，并及时进行了改进。
我们还组织了一些质量知识的培训活动，提高了员工的质量意识和管理水平。
总的来说，我们的质量工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力，加强质量管理，不断提高产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
汇报工作完成情况总结
汇报工作完成情况总结尊敬的领导和同事：首先感谢大家在过去时期的支持和配合，使得我们能够顺利地完成了一系列工作任务。
在这份工作完成情况报告中，我将对过去一个季度的工作进行总结和分析，向大家汇报工作完成情况，并提出下一步的工作计划。
一、工作完成情况总结1. 项目推进情况在过去的三个月里，我们成功完成了XXX项目的启动和规划阶段，团队成员们克服了各种困难，积极合作，高效推动了项目的进展。
我们按照计划完成了项目的需求分析、技术调研和方案设计等工作，为项目的后续实施奠定了坚实的基础。
2. 业绩目标达成情况针对本季度的销售目标，公司整体业绩完成情况良好，销售额同比增长15%，利润率也得到了提升。
各部门在市场拓展、客户服务和产品创新等方面均取得了显著进展，为公司未来的发展奠定了基础。
3. 团队协作情况在过去的季度里，团队成员之间的协作意识日益增强，相互之间的沟通和协作更加顺畅。
通过各种团队活动和培训，团队凝聚力得到了增强，工作效率和质量得到了提升。
二、工作中存在的问题和挑战1. 人员资源分配不均衡由于某些部门人手紧张，导致了工作任务的分配不够均衡。
这导致了部分工作进度缓慢，需要进一步优化资源分配，保证工作任务的顺利完成。
2. 市场竞争加剧市场竞争日益激烈，公司面临着来自各个方面的挑战。
需要加强市场调研和产品创新，提高公司的竞争力，保持市场的领先地位。
3. 团队协作需要深化虽然团队协作情况有所改善，但仍需深化团队之间的合作和沟通，提升团队绩效和创新能力。
三、下一步工作计划1. 优化资源分配针对人员资源分配不均衡的问题，我们将制定更加合理的资源分配方案，确保各项工作任务能够得到及时的推进。
2. 加强市场调研和产品创新面对市场竞争加剧的挑战，我们将加大市场调研力度，推出更加符合市场需求的产品和服务，提升公司的竞争力。
3. 深化团队协作我们将继续开展各种形式的团队活动和培训，加强团队之间的沟通和协作，提升团队的凝聚力和工作效率。
重点任务完成情况工作报告与改进思路
重点任务完成情况工作报告与改进思路尊敬的领导：根据您的要求，我将对部门重点任务的完成情况进行报告，并提出改进思路，以便更好地推动工作的顺利开展。
一、重点任务完成情况报告1. 任务一：提高产品质量和生产效率在过去的三个月中，我部门致力于提高产品质量和生产效率。
我们采取了一系列措施，包括：（1）加强员工培训，提高技术水平和质量意识；（2）优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率；（3）完善质量管理体系，建立质量控制流程；（4）加强设备维护和更新，确保设备正常运转。
通过以上努力，我们的产品质量得到了明显提升，客户投诉率大幅下降。
同时，生产效率也有所提高，生产线的运转效率得到了优化。
2. 任务二：拓展市场，增加销售额为了拓展市场，我们采取了以下措施：（1）了解市场需求，开展市场调研，确定潜在客户群体；（2）改善产品包装和宣传，提高产品竞争力；（3）拓展销售渠道，加强与经销商的合作；（4）开展促销活动，提高产品知名度和销量。
通过以上努力，我们成功进入了新的市场领域，开发了一批潜在客户，销售额实现了显著增长，并且得到了客户的肯定和好评。
3. 任务三：优化内部管理，提升团队效能为了提升团队效能，我们采取了以下措施：（1）建立明确的工作目标和责任分工，激发团队成员的工作动力；（2）加强沟通和协作，提高团队合作能力；（3）定期组织团队培训，提高员工的专业素质；（4）建立绩效考核机制，激励团队成员的积极性。
通过以上努力，我们的内部管理得到了改善，团队成员之间的协作效率和工作效能都有了较大的提升。
二、改进思路1. 进一步提升产品质量和生产效率：为了进一步提升产品质量和生产效率，我们可以考虑以下方面的改进：（1）持续加强员工培训，提高技术水平和质量意识；（2）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；（3）加强与供应商的合作，优化物料供应链，确保生产的稳定性。
2. 深入挖掘市场潜力，增加销售额：为了深入挖掘市场潜力，增加销售额，我们可以考虑以下方面的改进：（1）精细化市场调研，了解客户需求的变化和趋势；（2）优化产品定位和市场定位，提高产品的市场竞争力；（3）拓展线上销售渠道，开展电商平台合作，提升销售额。
完成教学任务工作情况汇报
完成教学任务工作情况汇报根据上级安排，我负责教学任务的组织和实施工作。
在过去的一段时间里，我全身心投入到工作中，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我的工作情况汇报：一、任务完成情况1. 教学任务安排根据学校和部门的安排，我负责教授数学课程。
在每学期初，我会根据教学大纲和教学进度安排制定课程教学计划，并及时向学校领导和相关部门汇报。
在本学期，我按时完成了教学计划，并及时调整了教学进度，确保了教学进度的顺利进行。
2. 教学内容讲解在教学内容的讲解方面，我根据教学大纲和教材编写了详细的教学讲义，并结合学生的实际情况进行了详细的讲解。
在讲解过程中，我注意引导学生主动思考，并及时发现学生的问题，帮助他们解决困难。
3. 教学评价在教学评价方面，我充分利用各种教学手段，对学生进行了多角度的评价，包括考试、作业、实验报告等。
在评价过程中，我注重发现学生的不足之处，并及时给予指导和帮助，帮助他们提高学习成绩。
二、工作中存在的问题及解决办法1. 学生学习积极性不高在教学过程中，我发现部分学生对数学学习的兴趣不高，学习积极性不够。
为了解决这一问题，我通过组织丰富多彩的教学活动，增加课堂趣味性，激发学生的学习兴趣。
在课外时间，我还会主动与学生交流，了解他们的学习情况，给予鼓励和帮助。
2. 教学手段和方法不够多样化在教学过程中，我发现自己的教学手段和方法相对单一，没有充分发挥我的教学优势。
为了解决这一问题，我积极学习和借鉴其他老师的教学经验，尝试运用新的教学手段和方法，如多媒体教学、小组讨论等，使课堂更加活跃和生动。
3. 工作效率有待提高在教学过程中，我发现自己的工作效率有待提高，有时候会出现工作量过大，时间不够用的情况。
为了提高工作效率，我调整了工作计划，合理分配时间，提前准备好教学材料和课件，有效解决了这一问题。
三、下一阶段工作计划1. 提高教学质量下一阶段，我将继续努力提高教学质量，不断探索和尝试新的教学手段和方法，充分发挥自己的教学优势，提高学生的学习积极性和成绩。
工作每日完成情况汇报
工作每日完成情况汇报
今日工作完成情况汇报。
今日工作完成情况如下：
1. 完成了上午的会议记录和整理工作。
会议主要讨论了公司最新的市场推广计
划和产品研发进展情况。
我认真记录了会议内容，并整理成文档，方便相关人员查阅。
2. 完成了对新产品市场调研的报告撰写。
根据市场调研数据，我对新产品的市
场定位、目标用户群和竞争对手进行了分析，并撰写了详细的报告，为公司决策提供了参考依据。
3. 完成了与供应商的沟通和谈判工作。
针对新一批原材料的采购，我与供应商
进行了充分的沟通，并就价格、质量和交货期等方面进行了谈判，最终达成了双方满意的合作协议。
4. 完成了部门内部文件的整理和归档工作。
对于之前的一些文件杂乱无章的情况，我进行了整理和归档，建立了清晰的文件管理体系，提高了工作效率。
5. 完成了下午的工作总结和计划安排。
我对今日的工作进行了总结，分析了工
作中存在的问题和不足，并制定了明天的工作计划和目标，为明天的工作做好了充分的准备。
总结，今日工作任务完成情况良好，各项工作任务都按时完成，并且取得了一
定的成果。
在工作中，我严格按照计划和要求进行，确保工作的质量和效率。
同时，也意识到了一些需要改进的地方，明天将继续努力，争取做得更好。
个人工作情况总结报告模板5篇
个人工作情况总结报告模板5篇1.个人工作情况总结报告模板转眼20xx年已经到来，在过去的一年中，我在各位领导及师傅们的大力支持下，轻松的度过了精彩的一年年，在经历了很多难忘的事情后，让我也变得比以前成熟了一些。
回顾起来，主要有一下几方面：1、在思想上。
一方面注重政治理论学习，努力提高政治素养，另一方面加强业务知识的学习，提高业务能力。
在领导的悉心指导和各位老师傅的热情帮助下，有计划的进行着理论知识和车工技术的学习。
认真做好分内工作。
在做好这些工作的同时我还向党组织递交了入党申请，在日常生活，工作中我也一直以一个党员的要求来要求自己，2、在工作上。
能遵章守纪、踏实肯干，塑造自身形象始终保持谦虚学习的态度，团结协作，切实增强责任感、服务意识和协调能力，使自身能力全面提高。
在过去的一年里我作为电机车厂的一名车工在努力完成领导交给的任务的同时，在努力补充相关车工的知识从识图道加工，每一个微小的步骤我都仔细斟酌，选择精快好省的方法解决工作仲的难题，遇到不会或不懂的时候我就虚心的象老师傅请教，直到弄清弄懂为止。
3、在安全上。
要给自己挂上一个警钟，时刻提醒自己要注意安全。
生命无价安全为天安全是职工的幸福，高高兴兴上岗，平平安安回家。
回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步，但也还有不足之处，理论知识水平还有所欠缺，成长的还比较慢，离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步提高。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼。
2.个人工作情况总结报告模板回顾即将过去的一年，20xx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。
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深圳华强新城市发展有限公司工作计划考核结果统计表考核月份：2009年10月十月份工作完成情况通报各单位（部门）：公司对九月份工作计划的完成情况进行了跟进和检查，现将有关情况通报如下：一、开发部1、密切跟踪济南山大路地块公示、挂牌期间动向，确保公司正常摘牌。
开发部及时将地块实时动态实情汇报给集团公司，积极准备应急措施，土地通过竞价方式取得使用权。
2、济南项目摘牌后，做好办公场所选址及工商注册等工作。
选取多处办公地址，有待进一步商谈。
工商注册完成核名工作，后续所有事项及所需材料也已经明确，等有关问题明确后可及时办理。
3、做好华强广场负一层地下商业街相关证照的办理工作。
公司领导已经明确办理用地补充合同书，现需规划直属分局出规划要点，办理规划要点的相关材料已送达到规划直属分局，指定专人跟进具体事宜。
4、协调处理华强广场超面积行政处罚问题，做好旧工业区及旧社区建设项目用地申报。
10月21日规划与国土资源局公告《2010年深圳市城市更新单元规划制定计划申报指引》，开发部已联系物业公司了解华强生活区及华强电子世界1、2、3号楼现状，积极准备上报所需材料。
5、做好石家庄等新项目的调研工作，提交专题报告。
根据公司要求，完成青岛、石家庄、济南、苏州市场调研及经济测算。
考核评分：92分（自评95分）1、应加快华强广场地下商业街相关证照的办理工作，确保项目建设顺利推进，扣8分。
二、工程设计部1、全面完成华强广场酒店装饰工程后期维修工作，同步做好37层酒吧装饰施工。
原计划完成时间为10月28日。
10月26日，完成26层-34层整改并移交酒店公司，25层和36层整改完成并留作消防验收使用，尚未移交酒店公司；37层酒吧装饰工程完成60%。
2、做好华强广场集团办公室装饰工程。
原计划完成时间为10月30日。
完成墙体砌筑、抹灰、隔断骨架，玻璃正在安装，石材进货准备安装。
3、做好华强广场三、四层中餐厅室内装修。
完成墙体砌筑、抹灰，空调拆除完成正在安装，消防拆改完成。
4、做好华强广场地下商业街改造施工。
完成墙体砌筑、抹灰，空调及消防改造正在施工。
5、完成广场酒店消防验收，做好宝龙项目竣工验收资料准备，办理珠海项目房产证。
原计划完成时间为10月30日。
酒店消防验收未完成。
宝龙项目已完成档案室竣工资料预验收。
珠海项目房产证资料准备完成，因契税问题尚未取得房产证（契税办理由珠海丰泰公司负责）。
6、做好青岛、石家庄、济南等新项目前期工作。
济南项目土地已拍下，正进一步与政府相关部门沟通中；青岛项目新的概念规划设计完成，正与政府相关部门洽谈中；石家庄项目，在与政府相关部门协调中。
考核评分：85分（自评90分）1、应加快酒店装修整改、37层酒吧装饰工程以及集团办公室装饰工程的进度，做好现场管理，扣5分。
2、酒店消防验收未按计划时间完成，影响到酒店的正式营业，扣10分。
三、成本管理部1、华强广场3、4层餐饮装修施工合同签订。
原计划完成时间为10月30日，因装修图出图时间调整，合同尚未签订。
2、华强广场21层办公层家具供货合同签订。
原计划完成时间为10月30日，因工作计划调整，拟在11月份完成。
3、完成华强电子世界2号楼电梯改造。
原计划完成时间为10月30日，实际完成时间为10月28日。
4、地下商业街商铺防盗卷帘合同签订。
原计划完成时间为10月30日，合同已签订。
5、地下商业街空调设备供货合同签订。
原计划完成时间为10月30日，因改为乙供，我方已确定品牌、价格等要素。
6、做好芜湖R04、R05成本目标编制的指导工作。
10月20日完成立项成本编制。
考核评分：90分（自评100分）扣分原因：1、华强广场3、4层餐饮装修施工合同的签订时间未在原定计划内完成，扣5分。
2、华强广场21层办公层家具供货合同的签订时间延迟，扣5分。
四、财务审计部1、组织二级公司做好2010年经营指标及财务预算编报工作。
下发编制2010-2012年三年战略及2010年预算通知，除物业公司、地下商业、公司物业部外，各二级公司已按要求编制三年战略。
2、督促各成员企业完成2009年三季度财务分析报告的编报。
原计划完成时间为10月16日。
除华强酒店由于新开业无经营数据外，各房地产子公司及物业公司已上报三季度预算执行分析。
3、加强会计人员配置及培训，向二级房地产公司派送会计人员。
按招聘计划本部招聘会计一名，向安阳公司派送会计一名。
4、进行新城市成员企业与华强内部公司华强房地产、电子世界往来清理核对，理顺各公司资金关系。
原计划完成时间为10月30日。
已完成新城市本部与房地产公司、下属公司的往来核对及单据移交。
考核评分：95分（自评95分）扣分原因：1、未组织物业公司、地下商业、公司物业部按时完成2010-2012年三年战略编制工作，扣5分。
五、物业管理部1、跟进各项目公司物业分公司的筹建工作，研讨确定沈阳华强广场物业管理方案。
与安阳、沈阳公司就物业分公司的筹建等工作进行了沟通，对沈阳华强广场、安阳华强城一期两个项目的物业管理方案、管理费收费标准、费用测算等进行讨论，并于10月12日及20日分别向沈阳、安阳公司提出相关工作指导意见。
目前，沈阳公司正在修改物业管理方案，安阳公司正在进行物业公司的注册、管理费收费标准的调研。
2、拟定新城市物业管理工作制度（初稿）。
原计划完成时间为10月30日， 10月28日提交公司。
3、做好华强花园A、B、C裙楼产权变更的后续工作，保证顺利衔接。
与福田租赁所就变更合同主体的问题进行了沟通，租赁所同意破例按我司要求进行租赁合同登记（备案）；按市房屋租赁办规定，于10月19日完成房屋安全检测工作，10月22日取得安全检测合格报告，初步具备租赁合同登记（备案）条件。
经与苏宁电器、潮悦轩反复协商，目前已基本完成新租赁合同的签订以及原合同的解除协议签订等工作。
4、完成苏宁电器所租物业的维修工作，并组织落实激光梅林厂区维修改造等工程。
原计划完成时间为10月30日。
苏宁电器租用物业的维修方案工程造价审核于10月10日批复，10月12日起草完成工程施工合同，并申报OA审批流程，同时提交施工单位，施工单位正在申报内部审批流程，施工单位尚未完成工程合同签订。
激光梅林厂区维修改造工程，于9月底现场确定改造方案，现激光公司正修改方案，尚未上报。
5、做好续租或招租工作，确保本月租金收缴率95%，现有空置物业出租率达30%。
本月无租户租约到期。
华强花园D座302租户恶意拖欠租金达两月，多方催缴无效，已书面通知租户按合同规定终止合同，收回房屋。
上月租户拖欠租金255698元，未收回2666元，本月应收租金10328549元。
对现有空置物业加大招租力度，积极跟踪目标客户，已完成华强大厦22楼西482.04平方米物业的租赁合同签定。
考核评分：90分（自评94分）扣分原因：1、苏宁电器租用物业的维修工作未按照计划完成，扣8分。
2、现有空置物业出租率为20.4%，未达到原定计划指标，扣2分。
六、营销策划部1、全力推进招商工作，实现3家以上主力商家签约，40%以上签订租赁审批单。
24个铺位15个商家缴纳诚意金提交租赁审批单，完成本月40%签订租赁审批单的目标任务。
4家主力商店已确认，目前正在合同流程中。
2、做好商业推广活动，举办主力商家进驻新闻发布会。
因招商情况良好，考虑到招商及推广已达到预期效果，为降低营销成本，新闻发布会活动取消。
3、完成济南项目市调及前期定位报告。
10月20日完成上述报告。
4、完成沈师地块项目策划招标工作。
10月22日与沈阳公司共同主持沈师地块项目策划招标工作，共有五家单位参与竞标，均已提交合同及方案思路。
目前正在对这五家单位进行审核。
考核评分：90分（自评93分）扣分原因：1、未在10月份内完成3家以上主力商家签约的工作，扣10分。
七、行政人事部1、组织项目公司就权责划分进行讨论，提出权责划分调整方案。
10月中旬，部门组织各项目公司完成权责划分调整意见的征集，并结合公司实际，积极编制调整方案，同步进行管控模式、工作流程的调整。
2、完成物业、酒店等公司权责划分制度的建立，确定所有工作流程。
10月23日完成物业、酒店等二级公司权责划分管理规定的编制（第二稿），并梳理设定好相应管控流程，上报公司领导。
3、推进人事、目标、绩效等制度的研讨，建立激励机制。
根据公司战略发展需要，对薪酬体系重新进行设计，引入股权等多种激励措施，并建立对应的考核方式。
调整后的方案于10月24日上报公司领导。
4、做好公司关键岗位的人力资源配置工作。
针对工程、策划、成本、物业等关键岗位，部门通过多种途径，收集近三十份有价值简历，本月入职员工2人。
5、做好集团羽毛球比赛以及与规划局羽毛球联谊赛的策划、组织等工作。
根据比赛安排，做好集团羽毛球赛的组织工作，为公司争得荣誉，并促进了团队建设。
6、其他工作⑴、针对华强广场地下商业街施工事宜，分别与区城管局监察大队、街道办执法大队等政府部门开展多次协调，确保不查封、不停工，项目建设按计划推进。
⑵、配合集团网站更新，做好地产板块的信息收集、整理，并及时上报。
⑶、做好安阳、广州等贵宾的接待工作。
考核评分：90分（自评88分）扣分原因：1、需加快地产板块的权责划分调整方案的编制（含《关于加强投资项目管理的若干规定》、《管理权责划分规定》、《项目流程及内控流程》等），扣5分。
2、激励机制的建立，应加大推进力度，扣3分。
3、公司内务管理有待进一步加强，后勤保障服务有待进一步提升，扣2分。
八、深圳酒店1、酒店从筹备阶段过渡到经营阶段，初步建立管理规范，形成制度化工作流程。
对酒店内部管理进行梳理和完善，出台了《财务管理办法》、《货币资金管理办法》、《管理人员运营权限》等制度，逐步规范管理行为，形成制度化工作流程。
2、完成酒店各项设施、设备的交接，建立台帐，做好使用管理。
对酒店的设施设备进行了全面盘点，建立了设备管理台帐，要求设备管理落实到人。
并对未移交设备进行了清理，确定了移交时间表。
3、对酒店设施、设备运行情况动态监管，对存在问题及时通知项目部完成整改。
工程整改期间，酒店各部门积极与项目部协调反馈问题，并全力配合项目部开展整改工作，务求尽快解决遗留问题。
4、做好人力资源配置，完成已到岗人员的劳动合同签订及试用转正工作。
已完成员工劳动合同签订工作，并对部门经理和主管进行了试用考核，及时办理了转正工作。
5、深入开展酒店营销工作，月末累计签约客户实现800个。
酒店签约单位580家，其中企事业单位510家，旅行社、订房中心22家，政府机构48家。
考核评分：90分（自评95分）扣分原因：1、签约客户未达到公司要求的计划目标，扣10分。
九、芜湖公司1、完成R10项目规划方案的修改，并报规划局审批。
原计划完成时间为10月30日。
设计院已完成规划方案修改，因付款问题，尚未取得方案文本，待取得后即报规划局审批。