2018最新成本管理制度范本
公司成本管理制度范本
公司成本管理制度范本第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应符合国家相关法律法规的规定。
（二）真实性原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应真实反映公司的成本费用状况。
（三）权责发生制原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应按照权责发生制原则进行。
（四）实用性原则：成本费用的控制措施应具有可操作性和实用性。
第三章成本费用的确认和计量第六条成本费用的确认应按照以下原则进行：（一）成本费用应在发生时确认，不得提前或延后确认。
（二）成本费用的确认应根据相关的经济业务实质，区分收益性成本费用和资本性成本费用。
（三）成本费用的确认应考虑相关的税收政策。
第七条成本费用的计量应按照以下原则进行：（一）成本费用的计量应采用实际成本计价法。
（二）成本费用的计量应考虑货币的时间价值。
（三）成本费用的计量应扣除无效成本和浪费成本。
第四章成本费用的控制和分析第八条成本费用的控制应通过以下措施实现：（一）建立健全成本费用预算制度，实施全面预算管理。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的成本管理，提高企业的经济效益，规范成本管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和员工在成本管理工作中的行为，各部门和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的内容包括成本管理的基本原则、成本核算的方法和程序、成本控制的措施等内容。
第四条成本管理的基本原则包括合理性原则、真实性原则、全面性原则、及时性原则、效益性原则。
第五条成本核算的方法和程序包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第六条成本控制的措施包括成本计划、成本预算、成本分析、成本监控等。
第七条各部门和员工应当根据企业的具体情况和要求，结合成本管理的实际情况，制定相应的成本管理方法和程序。
第八条本制度由企业的成本管理部门负责执行和监督，各部门和员工应当积极配合成本管理部门的工作。
第九条本制度的解释权归企业的成本管理部门所有。
第二章成本管理的基本原则第一条合理性原则是指成本应当按照成本管理的相关法律法规和企业规定的标准进行核算，不能随意变动或篡改。
第二条真实性原则是指成本应当真实反映企业的实际经营情况，不能虚构或歪曲。
第三条全面性原则是指成本应当全面核算，包括直接成本、间接成本和全成本等。
第四条及时性原则是指成本应当按照相关规定和程序及时核算和披露，不能迟延。
第五条效益性原则是指成本管理的目的是为了提高企业的经济效益，降低成本，提高效益。
第六条各部门和员工应当严格遵守本制度的基本原则，做到合理核算、真实反映、全面统计、及时披露、提高效益。
第三章成本核算的方法和程序第一条成本核算的方法包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第二条直接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务直接相关的成本，在产品和服务中直接予以核算。
第三条间接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务间接相关的成本，按照一定的分摊比例分摊到各个产品和服务中。
第四条全成本核算方法是指将企业生产经营活动中的所有成本，包括直接成本和间接成本，全部核算在产品和服务中。
成本管理制度【精选7篇】
成本管理制度【精选7篇】成本管理制度篇一一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
2018最新成本管理制度范本
2018最新成本管理制度范本2018最新成本管理制度范本第一章总则为了加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；二）保证成本费用业务合规合法；三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；四）保证产品安全、完整。
成本费用控制应遵循以下原则：一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制：1.全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2.全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3.全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过控制而丧失的收益。
三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度范文
成本管理制度范文公司名称：XYZ有限公司成本管理制度范文（二）第一章总则第一条为了合理、高效地进行成本管理，提高公司的经济效益，制定本成本管理制度。
第二章成本核算第二条公司应当建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
第三条成本核算应当按照“实际成本”原则进行，即以实际发生的成本作为核算基础。
第四条成本核算应当区分直接成本和间接成本，确保每项成本都能够得到合理的核算。
第五条成本核算应当采用全成本核算法，包括原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的核算。
第六条在成本核算过程中，应当进行适当的分摊与分配，确保成本分配合理。
第七条成本核算应当进行各项成本的监控和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施予以处理。
第三章成本控制第八条公司应当建立完善的成本控制体系，确保成本控制的有效性。
第九条公司应当设立专门的成本控制岗位，负责成本控制工作的组织和实施。
第十条成本控制应当从预算编制开始，制定合理的成本预算，指导和控制各项成本支出。
第十一条公司应当加强对成本的监控和分析，及时发现成本超支及浪费现象，并采取相应的措施加以控制。
第十二条公司应当建立成本控制的报告制度，定期向上级主管部门和公司管理层报告成本控制情况。
第四章成本评价第十三条公司应当建立成本评价机制，对各项成本进行评价，并形成成本效益分析报告。
第十四条成本评价应当根据成本目标和成本结果进行比较，分析成本的结构和变动原因，提出改进意见。
第十五条成本评价应当定期进行，及时发现成本问题并采取相应的措施解决。
第五章成本管理的责任第十六条公司管理层应当充分认识成本管理的重要性，确保成本管理制度的落实。
第十七条成本管理岗位的职责包括成本核算、成本控制、成本评价等方面的工作。
第十八条成本管理部门应当建立健全的考核机制，对成本管理绩效进行评估和激励。
第十九条公司全体员工应当积极参与成本管理工作，提出改进意见并主动配合成本管理部门的工作。
第六章附则第二十条本成本管理制度自制定之日起实施，如有需要修改的，经公司管理层讨论决定后生效。
2018最新管理制度范本模板-成本管理办法
成本管理办法
一、成本管理的基本任务
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2．安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3．人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4．物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5．办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6．总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7．财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
成本管理制度模板
成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则：成本管理是全员的责任，每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则：成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则：成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门：负责成本核算、分析和报告，以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门：负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定：每年初，财务部门应根据公司战略目标制定成本预算，并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算：财务部门应定期对公司各项成本进行核算，并确保数据的准确性。
3. 成本分析：定期对成本数据进行分析，识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告：财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化措施，并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据，提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核，并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出，相关部门需提供合理解释，并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
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2018最新成本管理制度范本
第一章总则
第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则
第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循的原则
（一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过
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