雅虎现状
雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎
尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文在高科技行业，成功往往是失败之母。
多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。
雅虎正是这样的企业。
其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。
雅虎之殇:走向末路的昔日猛虎1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍华人杨致远和他在斯坦福大学的博士生同学戴维·费罗（David Filo）在硅谷创立。
它最初只是一个引导互联网用户访问各类流行网页的目录。
因为目录极受用户欢迎，杨致远和费罗决定退学成立公司以把握商机，从此开始了他们的雅虎传奇。
上世纪90年代后期，雅虎飞速发展，在目录的基础上逐步加入搜索、电邮、新闻和娱乐等功能，最终演变成为一个综合性的门户网站。
2000年初，雅虎进入其黄金时代，成为互联网领域无可争议的霸主，股价曾一度高达120美元，辉煌一时。
杨致远也因此名震天下，成为全球华人的楷模。
但也从那时起，雅虎开始显露疲态。
2001年，互联网泡沫的破碎使其遭受重挫，股价一路狂跌至4美元。
其后，虽然雅虎积极寻求复兴，也确有短期的良好成长势头，但总体表现一路下滑。
2011年，雅虎在其曾占绝对优势的显示广告领域被Facebook 首次反超，而在增长迅速的搜索类广告领域，又被谷歌远远抛在了后面。
近几年，雅虎的股价一直在10-20美元之间徘徊，频繁换帅也难挽颓势。
即便几经沧桑，今天的雅虎仍是互联网巨人，2012年实现利润40亿美元，按其全球14000名员工计算，人均创利28.57万美元；虽有来自谷歌、Facebook等企业的强大挑战，仍保有了全球每月7亿人次的浏览量。
2012年7月，谷歌的女强人玛丽莎·梅尔（Marissa Meyer）开始执掌雅虎帅旗。
梅尔在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其带领下似乎能够如当年一度衰落的IBM和苹果一样重振雄风。
但事实上，已是外强中干的雅虎正在走向末路。
微软收购雅虎始末
2008年2月1日，微软宣布以446亿美元（现金和股票各占一半）收购雅虎的全部流通股，摊薄后相当于收购价格为每股31美元，较雅虎股票1月31号的收盘价（19.18美元）溢价62%。
尽管微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给杨致远的信函中表示，希望与雅虎管理层、董事会以及股东密切合作，争取并购工作能在今年下半年完成，但是，杨致远认为微软极大低估了雅虎的价值，包括雅虎的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台方面的大量投入、未来发展前景、自由现金流、潜在的盈利能力，以及在全球的投资等等。
很多分析师认为，“杨致远这是要微软提高收购价格，他的目标价位至少为560亿美元，合每股40美元。
”双方一直在并购价格上角力，到了5月4日，当鲍尔默主动将收购价增至每股33美元，杨致远将底线划在每股37美元后，鲍尔默的耐性被彻底击垮，微软正式宣布放弃收购。
5月19日，鲍尔默再次向雅虎提交一份替代方案，希望收购后者的互联网搜索业务。
但杨致远于6月12日与谷歌签署了一项非排他性搜索广告合作协议。
该合作看起来每年可为雅虎带来8亿美元的收入。
把宝押在了与谷歌合作上的杨致远宣布终止与微软所有的谈判。
成功摆脱了微软的纠缠后，杨致远用“很骄傲”来形容自己的感受，但2008年11月5日，谷歌却宣布取消与雅虎的广告业务合作计划。
进退两难的杨致远无奈于11月5日举行的一个Web2.0峰会上向微软示好：“只要出价合理，被微软收购仍然是雅虎的最佳选择。
”对此，鲍尔默在两天后语气强硬地答复：“收购雅虎已经是过去时，微软已经拥有了一些有意义的东西，但绝不是雅虎！”一些对杨致远拒绝微软“橄榄枝”始终怀有异议的投资者的怒火终于找到了发泄的理由。
他们认为，在“百日复兴”计划无效后，与微软的交易完全可以让雅虎走出困境，但杨致远却错误地选择了谷歌，以为这样就能既避免公司重组的命运，又可以获得稳定的资金收入。
但实际上，稍微有些头脑的人都知道，与谷歌的合作根本无法通过美国司法部的反垄断审查。
大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的
大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的大名鼎鼎的雅虎。
这个一个既存在又消失的公司。
虽然没有像其他互联网1.0的公司那样倒闭，但如果把雅虎的持股剔除，公司的市值是负80亿美元。
雅虎的衰败来自于其管理层的利益和投资者不再一致，可以说Jerry Yang是其衰败的罪人。
在错误的投资了大量公司后，雅虎也错失了许多优秀公司的机会，并且亲手培养了谷歌这个最大的对手。
而后来聘请的管理层Mayer也难以扭转公司，基因诊断太重要。
正文：今天中国的互联网公司市值是美国除外最大的市场。
阿里巴巴，腾讯，小米，京东等等这样的企业不仅仅影响着中国经济，还对海外有着深远的影响。
然而，在第一波互联网时代，第一个和中国互联网相关的上市公司居然叫中华网，其代码是。
然而，事实上这个公司是一个台湾的门户网站，也早在互联网泡沫破灭后就倒闭了。
后来的网易，新浪等市值一开始也很小，虽然已经是中国最大的门户网站。
所以很长一段时间，我们华人中真正伟大的互联网领袖叫杨致远（Jerry Yang)，他就是雅虎的创始人之一。
老去的雅虎今天，或许没有多少90后听说过Jerry，甚至知道Yahoo这个公司。
当年的著名Slogan 'Do you Yahoo'，也只有我这种“老人”才记得。
如果我们把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本（在东京独立上市）的持股都去掉，我们会惊讶地发现这个公司的市值居然是负80亿！在硅谷新一代“女皇”工程师Marissa Mayer于2012年出任CEO前，雅虎在6年中换了5个CEO。
Marissa Mayer是谷歌第20号员工，《商业周刊》创新产业25位领军人物之一，也是难得比较时髦的女Geek。
著名的风投Marc Andreessen给她很高的评价。
然而，公司的基因是难以被改变的。
Mayer希望将雅虎重新变成一个创新公司，换来的却依然是大企业中的各种高福利诟病。
过去几年雅虎在福利上的开支包括：4.5亿美元的免费食物，900万美元的手机和700万美元的《伟大的盖茨比》派对，以及28亿美元失败的并购。
雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？
雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？导语：在全球许多地区，雅虎可能被认为是一个逐渐边缘化的互联网品牌。
由于雅虎的网络广告营收份额与用户数份额不成正比，因此投资者正失去耐心。
而在中国市场，早在2015年3月，雅虎就解散了北京研发中心。
近期有许多报道称，雅虎将出售互联网业务。
目前，雅虎互联网业务的估值远低于所持阿里巴巴股份的价值。
那么雅虎为什么退出中国? 雅虎为什么没落了?天气网科技频道为您分析吧。
雅虎为什么没落了：雅虎见证了当今互联网巨头谷歌的创立、发展及称霸全球互联网的整个过程。
在这个过程中，雅虎本来有机会收购谷歌，甚至成为谷歌，但他都“傲慢的”拒绝了。
从2005年，雅虎将雅虎中国置换阿里巴巴的40%股票，雅虎中国将旗下的邮箱和网站等业务交由阿里巴巴负责，在中国的战略部署改变，这时雅虎就已经退出中国市场。
其后雅虎在09年关闭了空间服务，取消了相册功能;2013年8月19日关闭了雅虎邮箱，将邮箱迁至阿里云，至此，雅虎关闭了在中国的所有主要业务。
雅虎选择关闭中国的剩余业务，并非受政府施压或审查关系影响，而是为了削减全球营运成本。
对于雅虎邮箱的使用体验，从功能上说，雅虎邮箱广告多，速度慢，功能少，信箱不提供转发、POP3等服务，垃圾邮件的过滤能力差。
在隐私方面，中国雅虎邮箱具有一辈子也无法抹去的污点，中国雅虎曾向有关部门提供了用户的个人信息，使其得以确认发送电子邮件者的地址及身份，最后作为法庭证据。
1968年生于台湾，全球知名互联网公司雅虎（Yahoo!）的创始人，原首席执行官。
1994年与大卫·费罗创办全球第一入口网站雅虎Yahoo！1994年杨致远与大卫·费罗创办了雅虎公司。
在互联网兴起之初，他们率先提出了“导航服务”的概念，雅虎一度成为行业中的佼佼者。
这位出生于中国台湾的年轻人也因此被称为“第一代数字英雄”，在华人世界甚有号召力。
1998年雅虎设置了中文站点，后命名为雅虎中国。
雅虎中国
一、营销环境分析2007年5月15日雅虎中国宣布，从即日起正式更名为中国雅虎。
同时，中国雅虎全新的业务体系也调整完毕，形成了“三驾马车”式的事业部制架构。
雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。
1999年9月，中国雅虎网站开通。
2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。
中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。
2005年、2006年，中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。
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雅虎的失败
收购之争
近年来，Yahoo市场地位下降，市值缩水。杨致远重新担 任CEO后，Yahoo仍无明显起色。 北京时间2月1日19:40，微软宣布将以每股31美元收购 雅虎全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收 购Yahoo的大幕拉开。Yahoo几乎立刻拒绝了微软的要 约，理由是价格太低。4月6日消息，据国外媒体报道，微 软本周六向雅虎发出“最后通牒”，声称如果无法在4月 26日之前达成交易，就将以更低的价格发动恶意收购。在 提交收购报价之初，微软就曾明确表示，为了完成对雅虎 的收购，将不惜采取一切可能的手段，包括直接向雅虎股 东出价，以及发动一场代理权争夺战，在雅虎 2008年股 东大会上选出新的雅虎董事。目前，雅虎还未确定股东大 会召开时间。近日有消息称，微软已经聘请了一家代理权 顾问公司，帮助其开展恶意收购。
雅虎大事件
2008
2009
2007
2006
商业眼光
企业战略
全球战略 经营 INTERNE T
商业眼光
YAHOO！的成果证明，眼光等于50%的成功。很久以来，互 联网络聚积了大量有用的文献和软件，然而，令人遗憾的 是，这些财富虽然丰富，但却没人管理，散布在全球各地 。用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上 大半天。仿佛一位进入宝山的年轻人，望着不远处、满布 四周、闪闪发亮的宝石，却不知如何拾取。对于新手而言 ，那些把资料集中在一处的网络搜索站台则是他们的救星 ，这些搜索站台让他们不致于迷失在Internet内的信息汪史展望未来
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雅虎概况——产品与服务
雅虎
产 品
服
务
搜
索
通讯
雅虎通
雅虎电邮
面向客户
雅虎助手
雅虎浏览器
雅虎怎么了？被谷歌打败了？
雅虎怎么了？被⾕歌打败了？DoNews -2019-03-06 17:08:06我们正在见证雅虎作为⼀个独⽴企业的最后的⽇⼦。
回想⼀下10年以前，那时它和⾕歌旗⿎相当。
⽽现在，⾕歌已经成为了世界上最有价值的公司之⼀。
任何声称他们已经预测到雅虎和⾕歌如今情势的⼈都是在胡扯，但是我们仍然能够通过复盘，去了解究竟是什么，将雅虎和⾕歌推向了不同的命运。
我从2003年开始为⾕歌⼯作。
那时，两个科技巨头正在为了占据快速增长的万维⽹领⼟⽽激烈竞争。
如此多的因素影响着最终结果，其中⼀个却很特别，即双⽅在核⼼基础设施搭建⽅式上的不同。
这个因素，似乎在讲着⼀个特殊的故事。
我的⼯作和⾕歌底层⽂件系统有密切联系，也许我的观点会受此影响。
但是，我仍然相信，⾕歌和雅虎在基础设施投资上的鲜明对⽐，在如何建设⼀个可以快速改变科技界格局的可持续性商业上，为⼈们提供了强有⼒的教训。
快速建设和可持续性建设在新世纪的开端，⾕歌和雅虎开始沿着⼀条不同的道路去获得互联⽹经济（搜索、邮件、地图等）不断增长的需求所必需的巨⼤规模。
对雅虎来说，解决⽅案出现在NetApp公司所提供的服务上，它允许雅虎以⼀种令⼈⽬眩的速度拓展服务器空间。
雅虎提供的⼏乎每个服务，最终都在NetApp的专⽤存储设备上运⾏。
这种可以快速建⽴和⽅便使⽤的存储，给了雅虎⼀个迅速满⾜市场需求的通道（雅虎不久后就成为了NetApp最⼤的客户）。
但是在⼭景城附近，⾕歌却开始致⼒于设计⽤它⾃⼰的软件定义的基础设施，并且最终作为⾕歌⽂件系统⼴为⼈知。
该系统作为⼀个平台运⾏，⽽这个平台可以服务⾕歌作为它的未来⽣态系统的⼀部分所提供的所有服务下的⼀切⽤例。
⾕歌⽂件系统并没有使⽤最新的存储设备作为基础，⽽是⽤商⽤服务器去⽀持⼀个具有灵活性和弹性的架构。
这个架构不但可以⼀劳永逸地解决可拓展性和弹性问题，⽽且可以简化和促进推出从地图到云存储等⼤规模⽹络化应⽤的进程。
拓展的复杂性在⾕歌公司将⾕歌⽂件系统⽤于关键任务的操作之前，曾花费了四年的时间和⼤量的⼯程资源去开发它。
雅虎的那些管理失误
美国verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。
此番收购结束后，雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产，未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。
遥想4年前，37岁的谷歌副总裁梅耶尔（marissa mayer）以带孕之身火线入主雅虎，人们当初对她寄予厚望，把她视作硅谷的第二个桑德伯格（facebook首席运营官）。
当然，2012年梅耶尔加入雅虎之所以引起轰动，还有另外一个原因：令人咂舌的薪酬。
有媒体统计，在为雅虎服务的4年中，梅耶尔的薪酬达到1.4亿美元，这还没包括被称作“黄金降落伞”的5490万美元离职补偿。
梅耶尔入职雅虎之初，通过大刀阔斧的改革和收购一些技术前沿的互联网创新企业（如tumblr），确实为公司带来了新鲜气象。
2014年底，公司股价一度攀升至历史高点，而公司前员工当时也曾掀起一股重返雅虎的热潮。
然而好景不长，因为互联网市场的快速发展以及雅虎自身战略定位的失误，公司从2015年初开始走下坡路。
直至今日，外界将雅虎复兴失败的相当一部分因素归咎于梅耶尔的自身领导力和人力资源管理政策的失误。
1.绩效管理。
梅耶尔从入职公司伊始，便大力推行绩效考核的末位淘汰制。
末位淘汰制因ge的推广而闻名，后来在很多美国公司中都实行过，但是这项政策的实施一直就伴随着很大的争议。
现在很多公司已经将这种制度废除，尤其在以创新为特点的科技公司中。
根据媒体采访雅虎的离职员工称，员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。
比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。
有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。
末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。
对以创新为主的科技公司来说，大家需要发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。
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雅虎现状
一、雅虎简介
雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居
于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。
二、雅虎当前市场情况
雅虎美国搜索市场份额持续下滑，首次跌破14%
市场调研机构 comScore 今天发布了美国搜索市场2012年2
月份份额报告，报告显示，Google 继续保持霸主地位，其市
场份额高达66.4%，而雅虎则持续下滑，并首次跌破14%的市
场占有率。
报名显示，Google 在搜索市场的份额已经连续3个月攀升，1
月份是66.2%，2月份上升了0.2%。
微软的搜索引擎必应的市
场占有率也从1月份的15.2%上升至了2月份的15.3%，而去
年同期其市场份额仅为13.6%。
而与之相对应的是微软的广告
合作伙伴雅虎在搜索市场的份额下滑。
雅虎在1年前的市场份
额还有16.1%，今年1月份下滑至了14.1%，而到了2月份则
进一步下滑至13.8%。
显然这对于雅虎是一个噩耗，因为该公
司曾经依靠过强大的搜索业务来获取高额收益。
不过对微软而
言这自然是个好消息，尽管该公司还要花费很大的力气才能进
一步推动必应的广泛应用。
雅虎中国，一个在国内与百度、谷歌齐名的搜索巨头，经过7
年努力，其可圈可点的表现却屈指可数，在中国的地位也越来
越尴尬。
与一年前的同期相比，雅虎在京沪穗三地搜索引擎用
户中的市场份额继续缩水，只剩2%。
三、雅虎氛围现状
据美国科技博客 AllThingsD 报道，雅虎发布了“雅虎职员满
意度调查”(以下简称“YESS”)报告。
这份年度调查报告显示，雅虎员工的士气十分低落。
雅虎从解雇CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)当周开始进行这
项调查，并在随后几周中收回了大多数问卷。
调查结果显示，在被问及雅虎是否“一家有效管理下的运作良好的公司”时，对此作出肯定回答的员工人数比去年下滑了11%，表明员工对雅虎高级管理层的评价不佳。
此外，据多家
机构对调查结果进行重新测算后得出的数据来源显示，有19%
的员工称其计划在一年内从雅虎离职，前提是有更好的工作机会浮出水面。
业界人士指出，对任何一家科技公司来说，这都是一个很高的数字。
据多名人力资源行业高管称，通常情况下计划在一年内离职的员工人数所占比例约为10%；但雅虎的图表则显示，行
业平均值为14%。
一般情况下，科技业公司都会进行这种调查。
但无论如何，这份调查对雅虎来说都是多年以来员工离职意向最高的一年。
更加糟糕的是，雅虎产品部门中有21%员工称其
计划离职，而产品部门是雅虎大多数工程师供职的部门，对任何科技公司的生存能力来说都至关重要。
不过，产品部门中经理人效率、团队合作以及责任性等多项指标均比去年有所上升。
大多数业界分析师都认为，在雅虎考虑作价出售还是进行彻底
改革的形势下，该公司将无法留住至关重要的那些员工。
这种
不确定性令其员工感到紧张不安，同时也已导致整个公司范围
内的离职人员增加。
此外，在最近召开的一次内部员工会议上，雅虎临时CEO蒂姆·莫尔斯(Tim Morse)还面临着有关员工期
权的命运将会如何等难以回答的问题。
虽然正面临着这种混乱的状况，但出人意料地是雅虎尚未推出
一项完整的新计划来留住员工。
不过，雅虎已经提高了某些员
工的薪酬及其他福利。
四、雅虎管理层现状
最后希望。
当斯科特·汤普森1月9日被任命为雅虎新CEO后，他已经成为5年来第4位雅虎CEO。
他们都有着相同的任务：
为困境重重的雅虎确定发展方向。
雅虎的领导者几经变更。
2007年，时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)被联合
创始人杨致远接替，后者在任期内拒绝了微软446亿美元的收
购要约，而雅虎截至1月13日的市值仅为190亿美元。
2009
年，杨致远又让位于卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)。
巴茨曾经
在Sun和Autodesk有过骄人战绩，但仅上任两年，就被雅虎
董事会解雇。
雅虎CFO蒂姆·莫斯(Tim Morse)此后担任临时CEO，直到汤普森上任。
而本周，杨致远则宣布将退出雅虎董事会，彻底离开雅虎。
随着人脉甚广的杨致远离开，必定会有许多投资者不看好雅虎，雅虎能否脱离困境，从无差异市场中找回自己的核心竞争力，重夺市场，只能寄希望于新的管理层了。