目前我国工程项目管理存在的问题
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理存在的困难及对策
工程项目管理存在的困难及对策在工程项目管理这个大舞台上，困难那是多得像天上的星星，数都数不清。
大家最常碰到的问题，就是沟通不畅。
你想啊，工地上那么多人，项目经理、施工员、设计师、甚至还有各路供应商，大家每个人都有自己的想法、自己的节奏。
沟通一不小心就变成了“传话游戏”，一个小小的错误，结果就可能闹出大笑话。
你跟我说的是A，最后却传到工人那儿变成了B，结果弄得大伙儿都头大。
特别是那些不懂技术的管理层，和一线工人沟通时，经常会产生误解，结果直接影响到项目进度和质量。
所以，说到底，沟通的重要性，真是无可替代的。
然后，还有一个大问题就是资金紧张。
你听听，搞个工程项目，资金就像空气一样，没了就全完了。
很多项目到了中途，资金突然卡壳，搞得大家焦头烂额，甚至有些项目因为资金不到位，连工人都不能按时支付工资，这一拖就容易出现拖延、质量不合格，甚至是工程烂尾。
唉，要知道，这可不是个小问题，钱不够的话，项目就得停工，工人罢工，供应商怨声载道，管理者就更是有苦说不出。
能不能按时支付工资，能不能顺利推进，钱可是关键！再说说计划管理吧，这也是个大难题。
计划是项目管理的蓝图，可是当蓝图变得一团乱麻的时候，所有的进度就全泡汤了。
工程项目总是千头万绪，很多时候计划赶不上变化。
一开始定下的进度表，今天看起来还是很完美的，可是你不知道，明天就会有各种突发状况，比如天气不配合、材料延迟、工人偷懒，这些都是不按套路出牌的。
项目一旦出现问题，计划就得重新做，那些辛辛苦苦花时间编排出来的时间表、预算表，也不过是纸上谈兵了。
结果就是项目进度不达标，成本超支，甚至引发一连串的连锁反应，最后导致整个工程变成了大烂摊子。
还有一个让人头痛的问题，就是质量控制。
很多时候，项目经理在一开始就觉得质量不过关没啥大问题，反正总能补救，可是到了质量问题一旦爆发，那可真是无法收拾了。
很多工人忙得晕头转向，只顾着赶进度，质量方面的把控就松懈了。
质量不合格，后期修补的成本不仅高得吓人，甚至会影响整个项目的声誉。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
中国工程项目管理的问题
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理是工程项目顺利实施的关键环节，关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在我国工程项目管理过程中，仍然存在许多问题，影响了工程项目的顺利实施和企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面分析我国工程项目管理存在的问题。
一、项目管理理念滞后1. 项目管理意识不强在我国，许多企业和项目经理对项目管理的重要性认识不足，往往将项目管理视为一种形式，没有真正将项目管理融入到工程项目实施的全过程。
这导致项目管理在工程项目中的地位和作用没有得到充分发挥。
2. 项目管理理念陈旧传统的工程项目管理理念注重施工过程，忽视前期策划和后期运营，导致项目在实施过程中出现诸多问题。
而现代工程项目管理强调全过程、全生命周期的管理，要求在项目策划、设计、施工、运营等各个环节进行科学、规范的管理。
二、项目管理组织结构不合理1. 组织结构层次过多在我国工程项目管理中，组织结构层次过多，导致信息传递不畅、决策效率低下。
同时，过多层次的管理机构也增加了管理成本，降低了项目效益。
2. 职责划分不清工程项目管理中，各部门、各岗位的职责划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮、责任不清等问题。
这直接影响项目的顺利实施和企业的可持续发展。
三、项目管理技术手段落后1. 管理信息系统（MIS）应用不足我国工程项目管理中，MIS的应用程度较低，许多企业仍采用传统的手工管理方式，导致项目管理效率低下、数据不准确。
2. 管理技术手段落后在工程项目管理中，部分企业仍采用落后的管理技术手段，如纸质文件、手工计算等，这不仅影响项目管理效率，还容易导致错误和延误。
四、项目管理人才匮乏1. 人才培养机制不完善我国工程项目管理人才培养机制不完善，导致项目管理人才短缺。
许多企业缺乏对项目管理人才的重视和投入，导致项目管理团队整体素质不高。
2. 人才流动性强工程项目管理人才流动性强，导致项目管理团队稳定性差。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
我国工程项目管理的存在问题和对策
我国⼯程项⽬管理的存在问题和对策我国⼯程项⽬管理的存在问题和对策 要想缩⼩和国外先进项⽬管理的差距，只有积极⾯对这些问题，并认清未来发展⽅向，不断增强⾃⾝的综合竞争实⼒。
具体应该怎么做，和⼩编来看看吧! 我国项⽬管理发展现状及其存在的问题 近年来，我国的项⽬管理有了很⼤程度的发展，但依然还是存在着很多问题，相较于发达国家还是有着很⼤差距的，主要体现在以下⼏个⽅⾯： 1. 项⽬管理理念不成熟。
规范项⽬管理是施⼯企业实现由粗放型向集约型经营转变的关键环节，⽬的是培养企业的核⼼竞争⼒，提⾼企业的整体管理⽔平，并因此取得更好的经济效益。
但事实上，⼀些施⼯企业的经营者观念滞后，并没有认识到项⽬管理的重要性，导致项⽬管理杂乱⽆章。
2. 我国的项⽬管理⽅⾯的相关法律法规制度⽬前尚不健全，在企业内部监控制度上存在很⼤漏洞，常出现超标采购或虚报投资额等问题，在技术规则上存在严重缺陷，使项⽬的'成本、进度和质量的管理效率都极低。
3. 项⽬管理组织体系不健全。
有关⽅⾯从服务功能、组织体系、技术管理体系、⼈才结构四个⽅⾯对我国20多个⾏业近300家企业做了问卷调查，调查结果显⽰只有16%的企业是按照国际通⾏的项⽬管理模式进⾏运作的，其中⼤部分企业都没有⼀个能够贯穿整个项⽬实施过程的企业性经济管理组织。
4. 项⽬管理技术落后。
现代化的项⽬管理是⼀个⼤系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实⽤⼤量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。
相⽐国际通⾏的先进管理技术，我国国内的项⽬管理技术差距很⼤，⼤多都是业主⾃⾏管理，管理⼈员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有⼈了解，PMC模式就更是⼀个新概念了，只是在近年国内⼤型合资项⽬中才有所应⽤。
5. 项⽬管理⼈才机制薄弱。
项⽬管理者不应仅仅是项⽬的执⾏者，⽽且应该具备能够胜任更为复杂的⼯作的能⼒，参与到需求确定、项⽬选择、项⽬计划、项⽬实施直⾄项⽬完⼯的全过程中来，在成本、时间、质量、风险、合同、采购、⼈⼒资源等⽅⾯都能够对项⽬进⾏全⽅位的管理，其素质的要求应该是很⾼的，然⽽⽬前我国绝⼤多数项⽬管理者都达不到这样的要求，⽽且在⼈才培养上也处于起步阶段，没有形成⼀定的规模，重视程度也不⾼。
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目前我国工程项目管理存在的问题在20多年的发展过程中，我国项目管理取得的成绩是显著的。
初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营．善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。
但目前质鼍事故、工程延期，费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于项目管理不善、管理小规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。
主要表现在以下方面：1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
除极少数的设计单位改为国际型工程公司外,大多数的工程总承包设计单位未设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部等机构,而只设立了工程总承包部,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面均无法满足项目管理总承包的要求。
监理企业的服务领域也局限于专业工程的施工阶段监理上,其组织结构、技术标准体系和人才结构也都无法满足项目管理的服务要求。
2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,工程项目的实施和管理都有较强的基础数据库作支撑,集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要的作用。
3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研成果的应用。
企业普遍缺乏能达到国际先进水平的工艺技术和工程技术,未形成自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
而国外却非常重视技术开发,尤其善于与研究机构合作,将专利技术转化为工艺设计和基础设计,形成自己的技术优势。
4)企业高素质人才严重不足。
缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。
尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。
5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
多数的以国有投资为主体的项目,业主仅考虑自身的利益,不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目的建设。
6)上程项目管理的范围有待扩展。
一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段，在目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，实际操作是，任大多数建设项目中，仅相i施下阶段引入建设监理，项同的其它阶段则丰要依靠业主的自行管理，建设监理在很大程度上成r项目施T阶段的质监员。
这样就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。
7）项H管理水平落后。
我国现阶段项目管理水平落后主要表现在项目管理技术落后和项同管理人员素质较低两个方面，项目管理技术实际上还是经验型的，不是科学型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理还很少。
另一方面，缺乏高素质的工程项只管理人才，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
虽然有关部门都相继开展r承包商、项目经理、监理J二程师的培训考试，实行r资格证书制度，但对业主J二程项目管理的培训、考核和资质认定却没有开展。
8)对项目管理认识小足，观念淡薄。
-[程项目管理的积极作用还没有完令被社会认识，许多人混淆了项目管理与行政管理的区别，对利用行政手段管理项目的依赖性还十分严重，对项目管理的认识不足，是我国工程项目管理事业发展的最重要障碍之一。
9)相关的法律，法规不健全。
目前，虽然我国已经出台了—些相关的法律、法规，但仍没有—个在项目管理专业和行qk范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化，标准化、国际化运作的要求。
同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。
4.对策目前, 我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮, 中国进入 WTO 的竞争态势和国际大承包商的发展趋势, 我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展, 积极面对现实, 坚持以创新为主线, 认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施, 抢占市场竞争的制高点, 迎接新的挑战。
就目前来说, 国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
4.1 积极与国际惯例接轨项目管理要走出国门, 参与国际竞争,开拓国际市场, 就必须全面与国际惯例接轨, 主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理, 国际上有一套完备的法规, 普遍对承包商有严格资质管理, 对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度, 对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理, 通过各种详尽的技术法规规范施工方法, 保证质量标准; 通过监理工程师的监督检查, 保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场, 我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等, 才有可能按国际惯例进入国际市场, 同时受到国际法律的保护。
4.2 建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱, 项目管理极不规范, 必须贯彻国家有关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全, 互相配套, 避免交义重叠, 遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段, 培养和发展我国的建筑市场体系, 确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3 必须组建项目管理公司到目前为止, 我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 这是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司, 今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司, 以其自身的专业技术, 工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目, 开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4 提高项目管理人员的素质发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定, 形成了相当规模的行业。
美国 PMI 工学会主办的项目管理专业资质PMP 考试和资质证书, 得到社会的公认。
获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 为提高我国项目管理人才的索质, 应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨, 加强学会工作, 同时规范项目管理培训和资质认定工作。
4.5 加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用, 同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大, 因此, 今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作, 建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流, 真正实行网上办一切事。
这既是向国际接轨的需要, 也是工程建设管理的需要。
4.6 扩展项目管理工作的范围项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段, 还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段, 而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作, 因此, 为了积极发展国内的项目管理, 增强项目管理公司的竞争能力, 必须针对不同公司的实际, 逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。
只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。
4.8 做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究项目是否合理可行, 在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证, 为项目决策提供依据, 由此考察项目经济上的合理性、监利性, 技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。
然而, 目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作, 盲目上马, 学学了事, 这不仅在经济上造成巨大损失, 也埋下质量隐患。
因此, 必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价, 真正把可行性研究与建设期的“大管理, 二大控制”同时纳入项目管理的核心内容, 以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
4.9 对传统的项目管理模式进行改革 1982 年, 日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理, 揭开了工程项目管理体制改革的篇章。
至今, 新旧模式同时存在, 应该加大改革力度。
一是彻底取消工程建设指挥部管理模式, 这方面各级政府主管部门应作好表率。
二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。
如房地产开发公司, 高校大型企事业单位等, 改制成国际型项目管理公司。
4.10 大力发展我国的工程咨询业国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计, 又可受委托监督施工过程。
我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计, 较少参与施工过程。
与国际通行体制对照, 我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制, 建设监理制度的建立满足了这种需要。
参照前述工程管理模式的研究, 我国监理公司有两种发展方向: 一种是现行设计院与监理公司分立的情况下, 监理主要从事施工旁站监理工作; 另一种是参照 PCM 模式的职责和发展历程, 走独立发展道路, 向工程项目管理公司发展。
现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度, 在工程建设过程中担当更多的责任, 真正参与到工程咨询, 设计与施工监理全过程, 为业主提供全过程服务。
目前, 国际上的大型项目, 正在发展一些新的模式, 使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。
咨询设计和施工、设备采购安装一并发包, 形成了项目管理总承包类型的模式。
研究把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中, 也是目前国内的一个热点课题四．结语综上所述，在看到我国项目管理水平多年来进步的同时，也要看到我们与国际水下尚存的差距，只有不断加深改革，学习先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨，我国的建筑企业才能增强自身的竞争力，从容应对入世后进入我国的各国承包商的冲击，并力争在国际承包市场上占领更大份额。
在全球化这个宏观环境里，应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。